大寶母公司科銳的全年凈利潤(rùn)下滑38.1%，這表明公司可能面臨了一些挑戰(zhàn)，需要采取變革措施來(lái)提升業(yè)績(jī)。以下是一些可能的變革措施：
1. "成本控制"：公司可能需要重新審視成本結(jié)構(gòu)，尋找削減成本的方法，比如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低運(yùn)營(yíng)成本等。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，科銳可能需要加大研發(fā)投入，推出更具創(chuàng)新性和市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)品。
3. "市場(chǎng)拓展"：公司可能需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如拓展海外市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道等。
4. "組織架構(gòu)調(diào)整"：通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率，降低內(nèi)部管理成本。
5. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型"：利用數(shù)字化技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，同時(shí)提高客戶體驗(yàn)。
6. "人才戰(zhàn)略"：吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升員工技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7. "合作與并購(gòu)"：通過(guò)與其他企業(yè)合作或并購(gòu)，獲取新的技術(shù)和市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
8. "財(cái)務(wù)重組"：通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，提高資金使用效率。
總之，科銳需要全面審視公司現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的變革策略，以應(yīng)對(duì)凈利潤(rùn)下滑的挑戰(zhàn)。通過(guò)這些措施，公司有望實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。

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新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者李錚）2月11日，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者獲悉，由強(qiáng)生旗下消費(fèi)者健康業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立拆分而成的公司科赴（Kenvue）發(fā)布了2024年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。報(bào)告期內(nèi)，科赴實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額154.55億美元，同比微增0.1%；凈利潤(rùn)10.3億美元，上年同期為16.64億美元，同比下滑約38.1%。

對(duì)此，科赴首席執(zhí)行官Thibaut Mongon表示：“盡管不利因素導(dǎo)致銷(xiāo)售增長(zhǎng)低于預(yù)期，但我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了利潤(rùn)承諾?！睋?jù)其透露，2025年科赴將通過(guò)增加品牌投資等方式，加速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

科赴的前身為強(qiáng)生公司旗下消費(fèi)者健康業(yè)務(wù)部門(mén)，2023年5月，科赴于紐交所獨(dú)立上市，正式成為一家獨(dú)立的、專注于消費(fèi)者健康的公司。2023年8月，強(qiáng)生公司宣布順利完成分拆Johnson&Johnson和科赴的換股要約，科赴完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

圖/科赴財(cái)報(bào)截圖

按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分，科赴旗下主要擁有皮膚健康與美容、個(gè)人健康護(hù)理、基礎(chǔ)健康三大板塊，標(biāo)志性品牌包括大寶、李施德林、露得清、城野醫(yī)生等。其中，2024年，個(gè)人健康護(hù)理業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)1.2%至65.27億美元；皮膚健康與美容業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額同比下滑3.2%至42.4億美元；基礎(chǔ)健康業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額為46.88億美元，同比增長(zhǎng)1.6%。

分地區(qū)來(lái)看，科赴在全球的業(yè)務(wù)主要分為四大市場(chǎng)，北美、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太以及拉丁美洲市場(chǎng)。其中，北美是該公司最大的市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額75.79億美元；EMEA市場(chǎng)錄得凈銷(xiāo)售額35.59億美元；在拉丁美洲市場(chǎng)，這一數(shù)字為13.43億美元；中國(guó)所在的亞太市場(chǎng)凈銷(xiāo)售額為29.74億美元，與上年同期的31.07億美元相比，下滑約4.28%。

雖然科赴并未具體闡述凈利潤(rùn)下滑的原因，但2024年以來(lái)，其采取了一系列措施尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

去年2月，科赴表示將增加15%的廣告費(fèi)用，以提升公司旗下品牌的影響力；同年5月宣布預(yù)計(jì)全球裁員4%，部分節(jié)省的資金將用于重新投資公司品牌。進(jìn)入2025年，科赴變革進(jìn)一步提速，1月任命Penelope Giraud為皮膚健康和美容部門(mén)總裁，負(fù)責(zé)亞太和拉丁美洲市場(chǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)品牌組合的戰(zhàn)略方向。彼時(shí)，Penelope Giraud表示，希望與團(tuán)隊(duì)一起制定戰(zhàn)略，“促進(jìn)品牌的進(jìn)一步發(fā)展”。

在財(cái)報(bào)中，Thibaut Mongon表示，“我們將圍繞盈利增長(zhǎng)、可持續(xù)現(xiàn)金流的打造以及嚴(yán)格的資本分配，持續(xù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。”而一系列變革舉措能否幫助科赴重拾凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，還需打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

編輯 白昊天

校對(duì) 王心