國貨男裝曾經(jīng)風(fēng)靡一時，如今卻成為“時代眼淚”，這一現(xiàn)象可以從以下幾個方面來分析：
1. "市場飽和與競爭加劇"：隨著國貨男裝品牌的增多，市場競爭日益激烈。消費者在眾多品牌中難以做出選擇，導(dǎo)致部分品牌因缺乏特色和競爭力而逐漸被市場邊緣化。
2. "消費升級"：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，消費者對服裝的要求越來越高，不再僅僅滿足于基本需求，更加注重品牌、設(shè)計、品質(zhì)等方面。部分國貨男裝品牌未能跟上消費升級的步伐，逐漸失去市場。
3. "設(shè)計創(chuàng)新不足"：一些國貨男裝品牌在設(shè)計上缺乏創(chuàng)新，過于依賴模仿和跟風(fēng)，未能形成自己的獨特風(fēng)格。這導(dǎo)致消費者對品牌的認知度不高，難以形成品牌忠誠度。
4. "品牌形象塑造"：國貨男裝品牌在品牌形象塑造方面存在不足，部分品牌過于注重營銷手段，而忽略了品牌文化的積累和傳承。這使得消費者對品牌的認同感降低。
5. "國際品牌沖擊"：隨著全球化的發(fā)展，國際男裝品牌進入我國市場，給國貨男裝品牌帶來了巨大壓力。部分消費者更傾向于購買國際品牌，導(dǎo)致國貨男裝市場受到?jīng)_擊。
6. "消費者觀念轉(zhuǎn)變"：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者獲取信息的渠道更加廣泛，對國貨男裝的認知也發(fā)生了變化。部分消費者認為國貨男裝在品質(zhì)、設(shè)計

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刷到一篇盤點“消失的國貨男裝”的文章，突然鼻子一酸——金利來的領(lǐng)帶、海瀾之家的“男人衣柜”、班尼路的“牌子貨”、莊吉的“莊重一生”……這些曾經(jīng)填滿我們青春和父輩衣櫥的名字，怎么就從商場C位，變成了“中產(chǎn)不愛、窮鬼不穿”的尷尬存在？

從“男人的世界”到退市，金利來的體面沒了？

在70后、80后的記憶里，金利來是“體面”的代名詞。上世紀90年代，誰要是穿件金利來的西裝、系條金利來的領(lǐng)帶，走在大街上都自帶“成功人士”的氣場。

可誰能想到，這個上市33年的老牌，2025年竟要從香港退市？

數(shù)據(jù)最扎心：2024年上半年，金利來總營業(yè)額6.03億港元，同比跌了9%；利潤更是暴跌26%，只剩5823萬港元。

曾經(jīng)的“男人的世界”，為啥混到這步田地？

一方面，年輕人根本不買賬。

Z世代要的是自由、個性，金利來那套“一本正經(jīng)”的設(shè)計，在他們眼里像極了父輩的刻板印象。另一方面，國際品牌和新國貨瘋狂“搶地盤”——海瀾之家搞起了女裝、童裝，還請了00后運動員當(dāng)代言人；GXG、七匹狼緊跟潮流推新品，金利來卻還在吃“正統(tǒng)”的老本，自然被擠到了角落。

不過金利來也在掙扎：和圓明園聯(lián)名做“東方紳士”風(fēng)格，用MBTI人格測穿搭拉近距離。只是這些動作來得太晚，曾經(jīng)的中產(chǎn)用戶老了，新用戶又不認，退市或許成了最體面的“謝幕”。

從“男人的衣柜”到關(guān)店2000家，海瀾之家咋把一手好牌打爛？

“海瀾之家，男人的衣柜”——這句廣告詞當(dāng)年有多洗腦，現(xiàn)在就有多諷刺。巔峰期門店從大城市開到縣城，排隊買衣服的人能繞店半圈；如今呢？隨便走進一家門店，店員比顧客還多，曾經(jīng)的“流量擔(dān)當(dāng)”成了“冷清擔(dān)當(dāng)”。

問題出在哪兒？

首先是“定位混亂”。說是“男人的衣柜”，衣服卻“又老又年輕”——商務(wù)款不夠正式，休閑款不夠潮流，30歲的覺得太土，40歲的嫌不夠穩(wěn)重，兩頭都不討好。更要命的是質(zhì)量翻車：變形、開線、起球的投訴滿天飛，消費者吐槽“花幾百塊買個快消品，還不如網(wǎng)購”。

再看市場環(huán)境，電商沖擊下，男人買衣服越來越“隨便”——要么老婆網(wǎng)購，要么自己刷直播間，誰還專門逛線下店？海瀾之家曾經(jīng)靠“下沉市場”擴張，現(xiàn)在卻被庫存和債務(wù)壓得喘不過氣，關(guān)店近2000家、市值蒸發(fā)700億，曾經(jīng)的“國民品牌”，成了“食之無味，棄之可惜”的存在。

從“潮人標配”到00后沒聽過，班尼路的垮臺早有預(yù)兆？

“牌子，班尼路！”《瘋狂的石頭》里黃渤的臺詞，曾是多少80、90后的青春記憶。

2005年銷售額50億，門店4000多家，王菲、劉德華代言，那時候誰要是穿件班尼路，走在學(xué)校里都能被多看兩眼。

可現(xiàn)在呢？

00后聽了直搖頭：“班尼路？沒聽說過。”衰落的導(dǎo)火索，是國際快時尚的沖擊——優(yōu)衣庫、HM帶著“款式多、更新快”殺進來，班尼路的設(shè)計卻越來越“土”，漸漸成了“便宜但不好看”的代名詞。

更致命的是“自砸招牌”。有網(wǎng)友雙11在班尼路買了近1800元的衣服，結(jié)果包裹拆分、漏發(fā)，客服拖到雙12都沒解決；還有人吐槽“打折是香，但質(zhì)量差到洗兩次就起球”。曾經(jīng)靠“潮”火起來的班尼路，最后卻因為“亂”和“差”徹底涼了。

從“莊重一生”到無人問津，莊吉輸給了時代還是自己？

“莊重一身，吉祥一生”——這句廣告詞，曾經(jīng)在大街小巷循環(huán)播放。莊吉的休閑西裝，是35-55歲都市精英的“標配”，甚至拿過“中國服裝十大影響力品牌”?？僧?dāng)Zegna、Hugo Boss帶著“輕正裝”概念殺進來，七匹狼、利郎也推出免燙西裝時，莊吉卻還在吃“老本”。

產(chǎn)品迭代慢、設(shè)計跟不上，是莊吉最大的硬傷。

曾經(jīng)的“精英專屬”，在年輕人眼里成了“爸爸輩的西裝”；曾經(jīng)的“中高端定位”，被國際品牌的“輕奢感”和新國貨的“高性價比”兩頭擠壓?，F(xiàn)在再提莊吉，除了老一輩，幾乎沒人能說清它現(xiàn)在賣啥——曾經(jīng)的“國民西服”，就這么成了“時代的眼淚”。

這些“時代眼淚”，給國貨品牌提了個醒

看著這些曾經(jīng)輝煌的國貨男裝一步步跌落神壇，心里真不是滋味。

它們曾經(jīng)是我們的青春、父輩的體面，現(xiàn)在卻被貼上“過時”“土氣”的標簽。但換個角度想，這何嘗不是市場的“自然選擇”？

消費者在變——年輕人要個性、要潮流，不再為“情懷”買單；市場在變——國際品牌、新國貨不斷擠壓生存空間；時代在變——電商、直播改變了消費習(xí)慣。品牌要是跟不上，再大的“光環(huán)”也會褪色。

好在還有希望：金利來開始聯(lián)名圓明園，海瀾之家嘗試多元化，這些“老品牌”都在努力“逆生長”?；蛟S未來某天，我們能看到它們帶著新設(shè)計、新定位，重新回到我們的衣櫥里——畢竟，誰不希望曾經(jīng)陪伴自己的品牌，能一直“活”下去呢？