安踏集團(tuán)（ANTA Sports Products Limited）是中國著名的體育用品公司，從一家晉江的代工廠發(fā)展成為全球第三大運(yùn)動品牌，其發(fā)展歷程充滿了創(chuàng)新和努力。以下是安踏集團(tuán)的發(fā)展歷程概述：
1. "起步階段（1991年-2001年）"： - 安踏集團(tuán)成立于1991年，最初是一家小型的運(yùn)動鞋代工廠，為國際品牌代工生產(chǎn)。 - 在這個階段，安踏通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，逐漸在行業(yè)內(nèi)建立起良好的口碑。
2. "品牌發(fā)展階段（2001年-2010年）"： - 2001年，安踏成功收購了國內(nèi)知名運(yùn)動品牌“安踏”，開始打造自己的品牌。 - 在此期間，安踏不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，如“安踏籃球鞋”、“安踏跑步鞋”等，逐漸在市場上占據(jù)一席之地。
3. "國際化階段（2010年-至今）"： - 2010年，安踏成功在香港聯(lián)交所上市，為公司的發(fā)展注入了新的動力。 - 安踏開始實施國際化戰(zhàn)略，通過收購、合作等方式，將品牌推向全球市場。 - 2015年，安踏收購了意大利運(yùn)動品牌FILA的全球品牌運(yùn)營權(quán)，進(jìn)一步提升了品牌的國際影響力。 - 2017年，安踏收購了運(yùn)動品牌Descente的日本業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展了國際市場。
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在福建晉江這座以“中國鞋都”聞名的小城，一家創(chuàng)立于1991年的代工廠，用33年時間完成了從本土制造到全球運(yùn)動巨頭的華麗轉(zhuǎn)身。如今，安踏集團(tuán)（ANTA Group）不僅以超600億人民幣的年營收穩(wěn)居中國運(yùn)動品牌榜首，更憑借多品牌矩陣與全球化布局，躋身全球第三大體育用品集團(tuán)，與 NIKE、Adidas 同臺競技。

多品牌戰(zhàn)略：覆蓋全消費層級的“運(yùn)動帝國”

安踏的成功，始于一場精準(zhǔn)的品牌收購與運(yùn)營革命。自2009年以3.32億元收購意大利品牌 FILA（斐樂） 中國業(yè)務(wù)后，集團(tuán)開啟“多品牌戰(zhàn)略”，逐步構(gòu)建起橫跨專業(yè)運(yùn)動、高端時尚與戶外領(lǐng)域的龐大品牌矩陣：

IMGE - 全球品牌代言人韓國頂流女神韓韶禧

• 大眾市場基石
  核心品牌“安踏”以高性價比和專業(yè)性扎根大眾市場，覆蓋跑步、籃球等主流運(yùn)動場景，代言人陣容包括 NBA 球星凱里·歐文、克萊·湯普森及頂流明星王一博等人。
• 高端市場突破
  FILA 通過“時尚+運(yùn)動”定位，將百年意大利基因注入中國高端消費市場，2023 年貢獻(xiàn)集團(tuán)近半營收；日本品牌 DESCENTE（迪桑特）與韓國 KOLON SPORT（可?。﹦t分別搶占滑雪、高爾夫與輕戶外賽道。
• IMGE - 加拿大戶外品牌 Arc’teryx 始祖鳥也隸屬安踏集團(tuán)
• 戶外領(lǐng)域制高點
  2019 年收購法國 Salomon（薩洛蒙）與加拿大 Arc’teryx（始祖鳥），后者以“戶外愛馬仕”之名奠定集團(tuán)在高端戶外市場的統(tǒng)治力。

目前，安踏旗下已擁有超 20 個品牌，形成“從百元級到萬元級、從兒童到專業(yè)運(yùn)動員”的全消費場景覆蓋。

三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從代工到全球化的躍遷

安踏的成長軌跡，映射出中國本土品牌從制造到創(chuàng)造的突圍歷程：

1. 1991–2000 年：代工轉(zhuǎn)型品牌化
   創(chuàng)始人丁世忠以代工運(yùn)動鞋起家，1999 年斥資 80 萬元簽約乒乓球奧運(yùn)冠軍孔令輝，憑借“我選擇，我喜歡”廣告語打響品牌第一槍，2007 年登陸港交所（02020.HK）。
2. 2009–2019 年：收購驅(qū)動多品牌擴(kuò)張
   收購 FILA 后，安踏用 10 年將其年營收從不足 3 億推升至超 200 億，驗證高端化運(yùn)營能力；此后通過合資、收購引入 DESCENTE、Salomon 等品牌，構(gòu)建多品牌護(hù)城河。
3. 2020 至今：全球化與科技攻堅
   2021 年，安踏中國市場份額超越愛迪達(dá)斯；2023 年提出“單聚焦、多品牌、全球化”新戰(zhàn)略，加速海外擴(kuò)張。旗下 Arc’teryx、Salomon 在歐美市場年均增速超 30%，成為全球化先鋒。

戰(zhàn)略核心：DTC 模式與科技研發(fā)雙輪驅(qū)動

為支撐多品牌運(yùn)營，安踏祭出兩大殺手锏：

1. DTC（直面消費者）革命
   2020 年啟動“DTC 轉(zhuǎn)型”，將 35% 門店轉(zhuǎn)為直營，打通線上線下數(shù)據(jù)，直營渠道毛利率較傳統(tǒng)批發(fā)模式高出 10–15 個百分點。
2. “黑科技”打造產(chǎn)品壁壘
   集團(tuán)研發(fā)投入占比超 2%，推出“氮科技”中底（能量回彈率達(dá) 82%）、冰膚科技（體感降溫達(dá) 5℃）等核心技術(shù)。2023 年，科技產(chǎn)品貢獻(xiàn)營收占比突破 30%。

未來挑戰(zhàn)：全球化與高端化的平衡術(shù)

盡管穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅，安踏仍需直面挑戰(zhàn)：

• 如何讓 Arc’teryx、Salomon 擺脫“被中國收購后失去高端調(diào)性”的質(zhì)疑？
• 如何在國際市場復(fù)制 FILA 在中國的成功？

集團(tuán) CEO 徐陽表示將堅持“全球化運(yùn)營+本土化深耕”，未來 5 年海外營收占比目標(biāo)從目前的 5% 提升至 20%。與此同時，安踏正加碼冰雪、戶外等細(xì)分賽道，押注“運(yùn)動消費升級”趨勢。

從晉江作坊到全球巨頭，安踏的崛起不僅是一個品牌的逆襲，更折射出中國制造業(yè)向價值鏈高端攀升的宏大敘事。在 “單聚焦、多品牌、全球化” 的戰(zhàn)略藍(lán)圖下，這家中國體育巨頭能否真正比肩NIKE、ADIDAS？答案或許藏在下一個十年的征途中。

關(guān)于安踏集團(tuán)

安踏集團(tuán)是一家專門從事設(shè)計、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動鞋服、配件等運(yùn)動裝備的綜合性、多品牌運(yùn)動用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于 1991 年，2007 年在中國香港上市。經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，安踏集團(tuán)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競爭力的公眾公司。

安踏集團(tuán)堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展策略，旗下?lián)碛邪蔡ぃˋNTA）、斐樂（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、可隆體育（KOLON SPORT）等多個中外知名運(yùn)動品牌，全面滿足消費者的多元化需求。2019 年 3 月，由安踏體育組成的投資者財團(tuán)完成收購亞瑪芬體育公司（AMER SPORTS），正式開啟全球化進(jìn)程。