斷貨潮刷屏的現(xiàn)象通常反映了市場(chǎng)上某些產(chǎn)品因需求過(guò)高而供不應(yīng)求的情況。愛(ài)馬仕（Hermès）的入門包和RAINS的雨具成為今夏頂流的原因可能有以下幾點(diǎn)：
1. "品牌影響力"：愛(ài)馬仕和RAINS都是國(guó)際知名品牌，擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。愛(ài)馬仕以其精湛的工藝和獨(dú)特的設(shè)計(jì)而聞名，而RAINS則以高品質(zhì)的雨具和時(shí)尚的設(shè)計(jì)受到歡迎。
2. "設(shè)計(jì)獨(dú)特"：愛(ài)馬仕的包款，如Birkin和Kelly，以其經(jīng)典的設(shè)計(jì)和耐用性而受到追捧。RAINS的雨衣和雨靴則以其獨(dú)特的北歐設(shè)計(jì)和防水功能受到時(shí)尚人士的喜愛(ài)。
3. "限量生產(chǎn)"：許多熱門產(chǎn)品往往采用限量生產(chǎn)的方式，這增加了產(chǎn)品的稀缺性和收藏價(jià)值，從而吸引了消費(fèi)者的關(guān)注。
4. "明星效應(yīng)"：明星和時(shí)尚達(dá)人的推崇也是推動(dòng)這些產(chǎn)品成為頂流的重要因素。當(dāng)公眾人物選擇這些品牌的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)引發(fā)跟風(fēng)效應(yīng)。
5. "季節(jié)性需求"：夏季是雨具的需求高峰期，RAINS的產(chǎn)品自然成為熱門選擇。而愛(ài)馬仕的包款則因其時(shí)尚和實(shí)用性，在夏季也受到歡迎。
6. "市場(chǎng)營(yíng)銷"：這兩個(gè)品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷方面做得非常出色，通過(guò)社交媒體、時(shí)尚雜志和品牌活動(dòng)等方式，有效地提升了產(chǎn)品的知名度和吸引力。
7. "質(zhì)量保證"：消費(fèi)者對(duì)

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最近刷小紅書(shū)、逛商場(chǎng)，總能看到“Herbag斷貨”“RAINS雙肩包沒(méi)貨”的吐槽——一個(gè)是奢侈品牌的入門通勤包，一個(gè)是丹麥小眾戶外品牌，怎么突然就成了今夏最搶手的“包界頂流”？

帶著好奇翻了翻身邊姐妹的購(gòu)物車，又查了查權(quán)威資料，發(fā)現(xiàn)這波斷貨潮背后，藏著消費(fèi)趨勢(shì)的微妙變化。

Herbag：愛(ài)馬仕的“親民密碼”，藏著頂奢的小心機(jī)

在愛(ài)馬仕的包袋宇宙里，Herbag的存在感不算高。

沒(méi)有Birkin的“一包難求”，也沒(méi)有喜馬拉雅鉑金包的“天價(jià)光環(huán)”，但它卻成了上班族的“通勤剛需”。仔細(xì)想想，這恰恰是愛(ài)馬仕的聰明之處——用“入門款”打開(kāi)年輕客群的大門。

愛(ài)馬仕的包袋向來(lái)以“稀缺性”和“工藝傳承”著稱。從1900年的首款手袋Haut à Courroies（最初為騎手設(shè)計(jì)的旅行袋），到1956年因格蕾絲·凱莉王妃得名的Kelly包，再到1984年誕生的Birkin包，每一款經(jīng)典都帶著“全手工制作”“等待周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年”的標(biāo)簽。

像Kelly系列，顧客甚至要等6年才能拿到現(xiàn)貨，二手市場(chǎng)價(jià)格能炒到10萬(wàn)美元以上；而B(niǎo)irkin包更夸張，基礎(chǔ)款Birkin 25稅前售價(jià)11,400美元，轉(zhuǎn)售商收購(gòu)價(jià)能翻一倍，甚至賣出32,000美元的高價(jià)。

但Herbag走的是完全不同的路線。

它更像愛(ài)馬仕放下“高冷”，遞給普通人的一張“入場(chǎng)券”。作為復(fù)刻中古的豎版雙肩包，棕白馬鞍皮拼帆布的配色清爽文藝，既有休閑感又帶點(diǎn)正式味，剛好卡在“上班能背、周末能搭”的需求點(diǎn)上。雖然自重不輕，但雙肩背的設(shè)計(jì)巧妙解決了手拎費(fèi)臂力的問(wèn)題，對(duì)每天擠地鐵、趕公交的打工人來(lái)說(shuō)，實(shí)用性遠(yuǎn)勝“只能擺拍”的華麗包款。

不過(guò)它也繼承了愛(ài)馬仕包袋的“小脾氣”——開(kāi)合不太方便。有姐妹吐槽：“早上趕時(shí)間，一邊抱電腦一邊翻包找工卡，手忙腳亂得像在表演雜技?！钡幢闳绱?，它依然賣斷貨，畢竟“愛(ài)馬仕”的logo+通勤剛需的定位，足夠讓年輕人為這份“觸手可及的奢侈”買單。

RAINS：449元的“反套路”，戳中年輕人的實(shí)用主義

如果說(shuō)Herbag靠的是“奢侈品牌入門”的光環(huán)，那丹麥品牌RAINS的爆火，完全是“反套路”的勝利。這個(gè)主打戶外的品牌，設(shè)計(jì)卻一點(diǎn)不“戶外”——方方正正的學(xué)院風(fēng)造型，中性色和粉嫩色都有，乍一看像學(xué)生時(shí)代的“課本包”，但仔細(xì)摸材質(zhì)才發(fā)現(xiàn)：防水面料+兩根搭扣，雨天通勤也不怕電腦淋濕；里面的筆記本隔層和分層設(shè)計(jì)，裝得下15寸電腦、文件、水杯甚至折疊傘，容量大到能當(dāng)“移動(dòng)小倉(cāng)庫(kù)”。

關(guān)鍵是價(jià)格——449元的參考價(jià)，對(duì)比動(dòng)輒上萬(wàn)的奢侈包，簡(jiǎn)直是“白菜價(jià)”。有網(wǎng)友算了筆賬：“買一個(gè)RAINS，夠我吃三個(gè)月奶茶；買Herbag，得省半年飯錢?！边@種“性價(jià)比暴擊”，讓它成了學(xué)生黨、剛工作的年輕人的“心頭好”。

其實(shí)RAINS的走紅，折射的是年輕人消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變。

以前大家買包，總想著“貴就是好”“l(fā)ogo越大越體面”，現(xiàn)在更在意“能不能裝”“方不方便”“經(jīng)不經(jīng)用”。就像有網(wǎng)友說(shuō)的：“上班又不是走秀，能裝電腦、防水耐造、背起來(lái)不勒肩，比什么都強(qiáng)?！?/p>

斷貨潮背后：從“買貴”到“買對(duì)”，消費(fèi)正在回歸本質(zhì)

這波斷貨潮，表面看是兩款包的“神仙打架”，實(shí)則是消費(fèi)趨勢(shì)的縮影——當(dāng)年輕人不再為“奢侈logo”盲目買單，當(dāng)“實(shí)用主義”取代“面子消費(fèi)”，市場(chǎng)正在倒逼品牌調(diào)整策略。

愛(ài)馬仕顯然早看透了這一點(diǎn)。

一邊用Birkin、喜馬拉雅等經(jīng)典款維持“頂奢”形象（比如2017年香港佳士得拍賣會(huì)上，鑲鉆白色鱷魚(yú)皮Birkin 30以近38萬(wàn)美元成交），一邊推出Herbag這樣的入門款，吸引年輕客群；而RAINS則精準(zhǔn)踩中“平價(jià)實(shí)用”的需求，用“戶外品牌做通勤包”的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，在包袋市場(chǎng)撕開(kāi)一道口子。

更有意思的是，這兩款包的用戶畫像高度互補(bǔ)：買Herbag的，可能是工作3-5年、想給自己“升級(jí)裝備”的職場(chǎng)人；買RAINS的，多是學(xué)生或剛?cè)肼毜男氯恕５麄兊墓餐c(diǎn)很明確——不再為“貴”買單，而是為“需要”買單。

結(jié)語(yǔ)：包袋的“終極答案”，從來(lái)不是價(jià)格

從愛(ài)馬仕Herbag到RAINS雙肩包，這波斷貨潮給我們提了個(gè)醒：在消費(fèi)這件事上，“貴”從來(lái)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)包的價(jià)值，在于它能不能裝下你的電腦、雨傘、口紅，能不能陪你擠早高峰、趕晚班地鐵，能不能在你需要的時(shí)候，成為“最順手”的那一個(gè)。

或許這就是消費(fèi)升級(jí)的真正含義——不是買更貴的，而是買更對(duì)的。

當(dāng)我們不再被“奢侈”“小眾”“爆款”這些標(biāo)簽綁架，當(dāng)“適合自己”成為購(gòu)物的第一準(zhǔn)則，或許我們離“理性消費(fèi)”就更近了一步。

畢竟，包是用來(lái)裝東西的，生活，才是需要用心裝下的。