潮牌“翻身”并不一定只能通過漲價(jià)來實(shí)現(xiàn)。漲價(jià)雖然可能短期內(nèi)增加品牌利潤，但長期來看，品牌形象的穩(wěn)固和消費(fèi)者的忠誠度更為重要。以下是一些潮牌可以考慮的其他策略：
1. "提升產(chǎn)品品質(zhì)"：通過使用高質(zhì)量材料、精湛工藝來提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升品牌形象。
2. "增強(qiáng)品牌故事"：打造獨(dú)特且具有吸引力的品牌故事，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴。
3. "創(chuàng)新設(shè)計(jì)"：不斷推出新穎、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，保持品牌的時(shí)尚度。
4. "優(yōu)化供應(yīng)鏈"：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5. "加強(qiáng)市場營銷"：運(yùn)用社交媒體、KOL合作、線下活動(dòng)等多種方式，提升品牌知名度和影響力。
6. "拓展銷售渠道"：除了線上銷售，還可以考慮開設(shè)實(shí)體店，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。
7. "注重社會(huì)責(zé)任"：關(guān)注環(huán)保、公益等社會(huì)議題，提升品牌的社會(huì)形象。
8. "培養(yǎng)粉絲文化"：通過舉辦粉絲活動(dòng)、限量版產(chǎn)品等方式，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者群體。
總之，潮牌“翻身”需要綜合考慮多方面因素，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

相關(guān)內(nèi)容：

近期 Ambush 創(chuàng)始人 Yoon，從 New Guards Group 集團(tuán)買回股份，重新拿回 Ambush 全部所有權(quán)，這背后，是潮牌生意的節(jié)節(jié)塌陷，及一些更值得關(guān)注的轉(zhuǎn)型成功。

最好出路是「KITH = 新中產(chǎn)拉夫勞倫，

424、032c 更先鋒鮮明：

意大利品牌管理公司 NGG，曾以「社體明星主理人 + 意大利高級(jí)供應(yīng)鏈」的孵化手法，被譽(yù)為潮牌商業(yè)獨(dú)角獸，鼎盛時(shí)手握 Off-White、Heron Perston、Palm Angels 等，2019 年成立不到四年，年銷售額已達(dá) 4.2 億歐元，被 Farfetch 以 6.75 億美元高價(jià)收購；

潮牌市場式微，NGG 境況急轉(zhuǎn)直下，旗下品牌在社媒失寵，多品牌頻繁關(guān)店，主理人們也對(duì)集團(tuán)失去信心，ambush 之前， Alanui 創(chuàng)始人已選擇回購，Palm Angels 也被賣給 Bluestar Alliance，禍不單行，資方 Farfetch 也崩盤，市值下跌 99% ，無暇顧及 NGG 的困境；

ambush 近期合作里原宿街拍之王青木正一

讓自身重新回到「東京品牌」的戰(zhàn)略很明顯

潮牌們?cè)?2025 年徹底走入末日，除了 NGG 系品牌，Vlone「復(fù)活失敗 YOON 與 Ambush 的處境相對(duì)輕松，畢竟背靠日韓頂級(jí)時(shí)尚社交圈，且有 Nike Women 合作的保障，重獲「自由」后，我們也不妨站在 YOON 的立場，探討這條重建之路該如何進(jìn)行；

尋找「在這個(gè)版本越活越好」的品牌時(shí)，

此前 165 美金的衛(wèi)衣，如今全部在 200 美金左右，用到手工藝的 hoodie 更是近 400 美金，漲幅被 Ronnie Fieg 花在明星營銷、開店的刀刃上，店鋪也開了 17 家覆蓋全球；同樣的還有 Aime Leon Dore，除了價(jià)格水漲船高，還連續(xù)合作保時(shí)捷、 rimowa 等，建立與高端生活方式的關(guān)聯(lián)，吸引高凈值人群，

這種玩法雖行之有效，但觸怒原有消費(fèi)者的

同樣采用一串?dāng)?shù)字 Logo 的 032c，也在走先鋒設(shè)計(jì)感之路，從作為《032c》雜志附庸的小打小鬧、賣 Logo，進(jìn)化成巴黎時(shí)裝周?？?，價(jià)格高漲，設(shè)計(jì)更有深度，對(duì)比幕后資源， YOON 與 ambush 也具有如此儲(chǔ)備，轉(zhuǎn)向東京亞文化時(shí)裝、高級(jí)珠寶，是目前看上去靠譜的方向。

韓國市場女性向轉(zhuǎn)型的案例，更屢見不鮮，此前被稱為

同時(shí)品牌主理人、博主 @nooneclosed_ 也給自己的審美留出空間，做 Grailz 高端線 Project_GR 繼續(xù)打頂男審美，比起同時(shí)期其他韓國品牌，主理人熱度并不占優(yōu)的情況下，反而更早想通，適應(yīng)得更快；

Grailz 的轉(zhuǎn)型成功又引發(fā)了一些新的思考——主理人需要扮演的角色，也已徹底改變，

本質(zhì)上，主理人們也不再是做所謂潮流，而是河流入海，前往更廣泛的時(shí)尚、服裝市場，潮流只是全面進(jìn)入去偽存真的階段，不再有僥幸，只留下真正有創(chuàng)意、有態(tài)度、能代表當(dāng)下年輕人聲音的那些。