那些年我們追過的時尚大牌，有的依然屹立不倒，成為時尚界的常青樹，有的則經(jīng)歷了變革、轉(zhuǎn)型，甚至消失在歷史的洪流中。以下是一些例子：
1. "香奈兒（Chanel）"：由Coco Chanel創(chuàng)立，這個品牌至今仍然是時尚界的代表之一，以其經(jīng)典的香奈兒套裝、手袋和香水聞名。
2. "迪奧（Dior）"：由Christian Dior創(chuàng)立，迪奧品牌歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，但依然保持著其優(yōu)雅、經(jīng)典的風(fēng)格。
3. "古馳（Gucci）"：Gucci在經(jīng)歷了一段時間的低谷后，通過創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的重新設(shè)計(jì)，煥發(fā)了新的活力。
4. "普拉達(dá)（Prada）"：由Miuccia Prada和她的丈夫Patrizio Bertelli創(chuàng)立，普拉達(dá)以其獨(dú)特的簡約風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)工藝聞名。
5. "路易威登（Louis Vuitton）"：由Louis Vuitton創(chuàng)立，這個品牌以旅行箱和手袋聞名，至今仍然是奢侈品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
然而，也有一些品牌在歷史的進(jìn)程中逐漸消失或轉(zhuǎn)型：
1. "圣羅蘭（Yves Saint Laurent）"：雖然品牌依然存在，但它的創(chuàng)始人Yves Saint Laurent在2008年去世后，品牌形象和風(fēng)格發(fā)生了很大變化。
2. "巴黎世家（Balenciaga）"：這個品牌在20世紀(jì)中葉非常

相關(guān)內(nèi)容：

翻衣柜時摸到一件褪色的Esprit鹿皮夾克，突然想起高中同桌——她為了這件“奢侈品”省了三個月早飯，穿上后在教室轉(zhuǎn)了三圈的樣子，我至今記得。那時候，這些牌子可都是“時尚頂流”啊：商場C位是它們的門店，同學(xué)間攀比的是“今天穿了佐丹奴新款”，連發(fā)夾都要攢錢買“哎呀呀”的明星同款……可現(xiàn)在，隨便走進(jìn)一家商場，曾經(jīng)熟悉的logo難尋蹤影，只剩清倉甩賣的紅橫幅在風(fēng)中晃蕩。

這些陪伴我們青春的品牌，到底怎么了？

從“頂流”到“時代眼淚”：它們的衰落有多扎心？

先說Esprit，這個1968年誕生于美國的品牌，曾是“時裝之王”。1993年靠林青霞的明星光環(huán)殺進(jìn)中國市場時，一件鹿皮外套能賣1100元——要知道2002年北京房價才4000多一平！2007年它市值超1700億港元，北上廣核心商圈的門店多到“像雨后春筍”?？珊髞砟兀吭O(shè)計(jì)跟不上潮流，學(xué)ZARA轉(zhuǎn)型沒成功，快時尚一沖擊，定位徹底亂了套。2020年全面退出亞洲市場，歐洲門店苦苦支撐，現(xiàn)在1折甩賣成常態(tài)，連重組后的未來都像“在迷霧里摸索”。

再看“飾品界拼多多”哎呀呀。2005年靠10元小飾品火遍步行街，3000+門店、年入18億，應(yīng)采兒、S.H.E代言的發(fā)圈，是少女們的“社交貨幣”。但2013年成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)：網(wǎng)店包郵價碾壓實(shí)體店，步行街租金翻倍漲，加盟商抱怨“50塊的發(fā)夾掉鉆沒人買”。更扎心的是，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)頭搞起了名創(chuàng)優(yōu)品，哎呀呀成了被放棄的“前妻”?，F(xiàn)在搜“哎呀呀”，跳出來的多是懷舊帖和清倉鏈接，只剩少數(shù)門店掛著“全場5折”的褪色海報，曾經(jīng)的“少女心天堂”，成了“時代眼淚”。

拉夏貝爾更慘。

1998年靠“中國版ZARA”的標(biāo)簽崛起，巔峰時近萬家門店、20個子品牌，2017年A+H股上市，市值超120億?？珊髞碓O(shè)計(jì)越來越“撞款”，質(zhì)量滑坡到“穿幾次就起球”，還瘋狂擴(kuò)張堆庫存。電商時代來了，它轉(zhuǎn)型慢得像“蝸?！保痪€上品牌輕松截胡。2019年開始年年虧錢，2024年從港交所黯然退市，現(xiàn)在網(wǎng)上買它的衣服，污漬、貼牌問題層出不窮，曾經(jīng)的“職場新人首選”，成了“踩雷重災(zāi)區(qū)”。

集體沒落的背后：是時代變了，還是它們“沒變”？

這些品牌的衰落，不是偶然。

往深了看，問題都出在“沒變”上——

第一，設(shè)計(jì)和需求脫節(jié)。

佐丹奴曾是70、80后的“日常穿搭標(biāo)配”，千禧年時2000+門店、年?duì)I收破百億，廣告語“沒有陌生人的世界”家喻戶曉。可后來款式像“被施了定身咒”，萬年不變被吐槽“像校服”。優(yōu)衣庫、ZARA一來，年輕人轉(zhuǎn)頭就走。堡獅龍更離譜，1993年港股上市時股價暴漲50%，和佐丹奴、班尼路并稱“港服三巨頭”，結(jié)果家族爭產(chǎn)鬧得雞飛狗跳，加盟模式又讓它“連客戶年齡、收入都搞不清”，被優(yōu)衣庫的自營+快時尚策略輕松打敗。

第二，質(zhì)量和口碑崩塌。

Forever 21曾靠“比ZARA便宜、比H&M更快”風(fēng)靡全球，鼎盛時50多國800+門店，年銷超40億美元?？蓜?chuàng)始人癡迷開大店，成本失控到破產(chǎn)前每月虧1000萬；衣服質(zhì)量差到“洗一次就變形”，被罵“一次性時尚”；還頻繁抄襲大牌被告。當(dāng)年輕人開始追求品質(zhì)和可持續(xù)，它還在“低價快銷”里打轉(zhuǎn)，2024年破產(chǎn)保護(hù)，基本退出中國市場，成了“90后青春回憶”。

第三，轉(zhuǎn)型慢半拍，被時代“截胡”。 拉夏貝爾的庫存堆成山，線上轉(zhuǎn)型卻磨磨蹭蹭；佐丹奴退守三四線城市搞直播，銷量連網(wǎng)紅店零頭都趕不上；堡獅龍2020年被李寧5000萬港元賤買（僅為巔峰市值2%），搞潮牌聯(lián)名、轉(zhuǎn)型騎行服飾，2024年?duì)I收還是下滑11.4%，全球門店從1061家縮到427家，2025年直接私有化退市。這些操作，像極了“病急亂投醫(yī)”，卻始終沒摸到年輕人的脈。

網(wǎng)友的眼淚里，藏著對“經(jīng)典”的期待

刷社交平臺，“懷念Esprit的設(shè)計(jì)”“哎呀呀的發(fā)夾比現(xiàn)在的好看”“佐丹奴的T恤曾經(jīng)穿了三年沒變形”……這些評論里，藏著年輕人最真實(shí)的情感：我們懷念的不是品牌本身，是它們曾經(jīng)“懂我們”的樣子——Esprit的鹿皮夾克是“身份象征”，哎呀呀的發(fā)夾是“攢錢的快樂”，佐丹奴的T恤是“日常的安心”?？僧?dāng)它們不再“懂我們”，設(shè)計(jì)老套、質(zhì)量下滑、轉(zhuǎn)型掉隊(duì)，曾經(jīng)的“情懷”就成了“濾鏡”，越回憶越扎心。

結(jié)語：經(jīng)典要“活”下去，得學(xué)會“流動”

這些曾經(jīng)的“青春記憶”，不是輸給了時間，而是輸給了“不變”——當(dāng)年輕人的審美從“跟風(fēng)大牌”變成“追求個性”，當(dāng)消費(fèi)場景從“逛商場”變成“刷直播”，當(dāng)需求從“買一件穿三年”變成“要品質(zhì)更要可持續(xù)”，品牌若還守著老本，再高的“光環(huán)”也會褪色。

或許，真正的“經(jīng)典”從來不是“永遠(yuǎn)不變”，而是像一條河，跟著時代的方向流動。那些消失的品牌教會我們：再大的“曾經(jīng)”，也抵不過“現(xiàn)在”的變化；而那些活下來的品牌，一定是學(xué)會了“在變化中保持初心”——畢竟，年輕人的“心”，才是最大的市場。

（圖：某品牌昔日門店人潮vs如今清倉現(xiàn)場對比）
（圖：90后網(wǎng)友曬出的“壓箱底”老品牌衣物）