近年來，關(guān)于“假貨”的爭議在服裝行業(yè)尤為突出。南極人因其產(chǎn)品涉嫌質(zhì)量問題而受到廣泛關(guān)注，之后，又有其他幾家品牌被指出存在類似問題。以下是一些被質(zhì)疑的品牌：
1. "安踏"：作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，安踏被一些消費者指出，其部分產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題。雖然安踏官方否認(rèn)了這些指控，但消費者對品牌的信任度受到了影響。
2. "李寧"：同樣是中國體育用品行業(yè)的知名品牌，李寧也被一些消費者指控其產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。李寧方面對此類指控進行了否認(rèn)，并強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是公司的核心。
3. "361度"：作為中國體育用品市場的另一大品牌，361度也遭遇了類似的問題。一些消費者表示，他們購買的產(chǎn)品質(zhì)量不佳，與品牌形象不符。
這些品牌的問題主要集中在以下幾個方面：
- "質(zhì)量問題"：消費者反映，部分產(chǎn)品存在材質(zhì)不佳、做工粗糙、容易損壞等問題。 - "吊牌問題"：一些消費者指出，這些品牌的產(chǎn)品在吊牌上存在虛假宣傳、誤導(dǎo)消費者的情況。 - "價格問題"：有消費者認(rèn)為，這些品牌的產(chǎn)品價格虛高，性價比不高。
面對這些指控，這些品牌都進行了回應(yīng)，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，并承諾將加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高消費者滿意度。同時，相關(guān)部門也加強了對服裝行業(yè)的監(jiān)管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保護消費者權(quán)益。
總的來說，消費者在購買服裝

相關(guān)內(nèi)容：

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“吊牌王”南極人在銷售吊牌后，俞兆林、恒源祥、北極絨這三家店也效仿南極人賣吊牌來賺錢，在他們的吊牌售賣下，現(xiàn)如今的市場上衣服都被不少人吐槽全是“假貨”，這是怎么回事呢？

南極人被稱為“吊牌王”，一切都是因為南極人在大家還沒有選擇做出轉(zhuǎn)型的時候，就早早的看出來了自己的吊牌效應(yīng)，做出了轉(zhuǎn)型。

而南極人的利潤輝煌，也自然而然的帶動了不少的企業(yè)進入到了售賣自己的吊牌的經(jīng)營模式。

他們利用自己的吊牌效應(yīng)來獲取利益，像是俞兆林、恒源祥和北極絨這三家店紛紛都是南極人的跟隨者。

南極人的跟隨者

俞兆林、恒源祥和北極絨，相信不少人都聽到過這三大品牌的名字過，比如生活中需要去買一些貼身的衣物或者是保暖衣物的時候，大家都會首先想到這幾家。

北極絨作為我國最早的保暖內(nèi)衣的品牌大頭，可以說是從一開始入駐的時候，就積累下了不少的品牌效應(yīng)，而不得不說的是當(dāng)時北極絨的保暖能力也確實十分突出。

因此從北極絨出現(xiàn)之后，為許多人也確確實實解決了寒冷的問題，也成為了大家眼中的好產(chǎn)品好品牌。

而恒源祥亦是如此，雖說恒源祥沒有北極絨的品牌效應(yīng)積累時間長，但是恒源卻是中國奧委會的合作伙伴，要知道想要和中國奧委會建立起來合作關(guān)系是十分不容易的。

在此過程中，一定是十分嚴(yán)密的品牌調(diào)查和產(chǎn)品調(diào)查，如果不能夠滿足要求

話，相比也是不可能做到建立的，因此在產(chǎn)品把控上也是可以放心的。

而俞兆林的話，雖說不如北極絨和恒源祥的名氣大，也不如兩者的企業(yè)發(fā)展的大，但是俞兆林作為上海地區(qū)建設(shè)出來的國民品牌自然也是有自己的特別之處。

不然俞兆林也很難滿足上海人民的心意，也很難在本地逐漸做大做強，很難繼續(xù)擴大自己的規(guī)模和運營。

可以說俞兆林、恒源祥、北極絨這三家企業(yè)都是實打?qū)嵉睦献痔柶放?，也都是實打?qū)嵉暮卯a(chǎn)品企業(yè)。

可是隨著國內(nèi)企業(yè)開始逐漸多了起來后，俞兆林、恒源祥、北極絨等多家企業(yè)成為了競爭者，隨著競爭者越來越多，再加上網(wǎng)絡(luò)售賣的強勢出現(xiàn)，讓不少的實體店售賣遭到了巨大的沖擊。

其中的俞兆林、恒源祥、北極絨等著名品牌也遭到了巨大的沖擊，而彼時南極人的改變在他們看來是既危險又創(chuàng)新的辦法，只是他們當(dāng)時都沒有跟隨，只是默默的觀望著。

于是他們也是一步步見證了南極人從售賣產(chǎn)品到售賣吊牌，在看到南極人售賣吊牌之后獲取的利益能夠有如此之大后，他們也開始逐漸產(chǎn)生了想要跟隨南極人步伐的想法。

因為從他們的想法之中，他們也是資深的老企業(yè)，也并不想要埋沒在其他競爭品牌之下，也并不想要就此失去自己的輝煌，于是他們也加入到南極人的售賣吊牌的行為之中。

不得不說，剛開始他們也依靠這樣賺取了不少的利益，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的越來越發(fā)達，社會越來越先進，品牌越來越多后，大家逐漸看清了南極人等品牌的真面目。

南極人的售賣品牌

南極人是從1997年建立起來的內(nèi)衣企業(yè)，可以說不少人在小時候都穿過南極人的衣服，而當(dāng)時的南極人如同俞兆林等企業(yè)一樣，有不少忠實的買家，也積累了不少的口碑。

良好的口碑讓南極人的經(jīng)營是長久不衰，可以說是南極人依靠自己的口碑和產(chǎn)品是賺取了不少的金錢的，但是2008年的時候，南極人選擇了轉(zhuǎn)型。

彼時我國的市場正在不斷的擴大，競爭的對手也隨之越來越多，在這樣的情形之下，南極人想出來了轉(zhuǎn)型的方式。

他們不再沉溺于售賣產(chǎn)品，而是開始授權(quán)給其他的企業(yè)來售賣自己的品牌文化，南極人將自己的品牌名字授權(quán)給其他企業(yè)，讓他們可以依靠著自己的品牌來進行售賣。

這樣一來，南極人即使是不制造產(chǎn)品出現(xiàn)，在市面上也依舊有不少的產(chǎn)品是掛著南極人的品牌來售賣的。

他們的售賣依靠著南極人的牌子還不斷的哄高了價格，一些不知情的人民絲毫不知道自己買到的產(chǎn)品是掛南極人品牌的產(chǎn)品，而不是南極人自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。

他們還在為了自己能夠買到南極人的產(chǎn)品充滿信任，相信自己的衣物是安全的是可靠的，可是在經(jīng)營者的眼中，他們買到的都是貼著南極人牌子的貨物。

可以說當(dāng)時依靠著授權(quán)品牌的方式，南極人獲得了巨大的利潤，而授權(quán)的范圍也隨之?dāng)U大了起來，由原先的內(nèi)衣和貼身衣物，開始到榨汁機、電風(fēng)扇等等家電都進行了授權(quán)。

南極人依靠此行為，讓自己的純利益從2015年到2019年的時候都呈現(xiàn)出了上漲的趨勢，這可謂是賺了不少，可是隨著南極人賺的越來越多，授權(quán)越來越廣，問題也就越來越多。

問題出現(xiàn)

因為授權(quán)越來越廣，許多的企業(yè)在和南極人合作之后，對質(zhì)量的把控也就不如沒有合作之前那般嚴(yán)格，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然也有不少都是瑕疵品。

因此在市場當(dāng)中有越來越多的南極人牌子的產(chǎn)品被市場抽檢出來不合格，也有越來越多的顧客在買南極人的牌子的產(chǎn)品的時候，吐槽聲音不斷。

甚至有的顧客還吐槽南極人的衣服像紙一樣薄，話里話外對這衣服的質(zhì)量充滿了懷疑，而一人發(fā)引起眾人發(fā)，因此越來越多的人感覺買到的南極人的衣服是假的。

于是南極人的輝煌歷史也并沒有維持多長時間，在2020年的時候，南極人品牌的利潤開始下降，南極人的口碑也開始出現(xiàn)巨大的滑鐵盧。

在此情況之下，南極人不得不再度開始轉(zhuǎn)型，開始一邊售賣自己的品牌授權(quán)，一邊在創(chuàng)造自己品牌的自營店，來修復(fù)自己的口碑和挽回損失。

參考資料：

“貼牌狂人”南極人為何要找回“舊我”？目標(biāo)是收回100%品牌權(quán)做全自營丨千龍網(wǎng)

搞貼牌的南極人，突然覺醒丨電商派