美邦服飾作為中國服裝行業(yè)的知名品牌，近年來經(jīng)歷了從輝煌到低谷再到回歸的過程。在這個過程中，美邦通過品牌重組、渠道優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式，試圖挖掘?qū)嶓w零售的價值，實現(xiàn)品牌的復(fù)興。以下是美邦服飾在回歸過程中的一些關(guān)鍵舉措：
1. 品牌由一裂變?yōu)槲?br/>為了適應(yīng)市場變化和消費者需求，美邦服飾對原有品牌進行了整合與升級，將原本單一的品牌形象裂變?yōu)槲鍌€子品牌，分別為：
（1）美邦：主打時尚休閑風(fēng)格，面向年輕消費者。
（2）ME&CITY：定位于都市時尚，滿足中高端消費群體。
（3）ME&CITY MINI：針對年輕女性，以簡約時尚為主。
（4）ME&CITY MATE：面向成熟男性，注重品質(zhì)與舒適。
（5）ME&CITY LADY：針對成熟女性，強調(diào)優(yōu)雅與時尚。
通過品牌裂變，美邦服飾實現(xiàn)了產(chǎn)品線的豐富和細分市場的拓展，滿足了不同消費群體的需求。
2. 挖掘?qū)嶓w零售價值
（1）優(yōu)化門店布局：美邦服飾在回歸過程中，對門店進行了優(yōu)化布局，將門店分為旗艦店、形象店和社區(qū)店三種類型，以滿足不同區(qū)域和消費群體的需求。
（2）提升門店體驗：美邦服飾注重提升門店體驗，通過優(yōu)化陳列、增加互動環(huán)節(jié)等方式，提高消費者的購物體驗。
（3）線上線下融合：美邦服飾積極

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在近日美邦舉行的2017 美特斯邦威品牌升級發(fā)布會上，美邦創(chuàng)始人周成建表示，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，美邦在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動過、迷茫過、錯位過。而今經(jīng)過反思，美邦決定回歸主業(yè)，回歸服裝品牌的本質(zhì)，回歸零售的本質(zhì)。

會上，美邦宣布開始品牌蛻變和零售側(cè)重調(diào)整，旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格和品牌，即NEWear（休閑風(fēng)-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、Nōvachic（都市輕商務(wù)-新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型），ASELF（森系-簡約森活）；實行精細化零售管理，挖掘美邦4000家門店的存量價值，將美邦存量店鋪的利用空間提升30%－50%，并預(yù)計今年為存量店鋪帶來20%－30％的業(yè)績增長。

品牌：由一到五

據(jù)中國商報記者了解，此前Metersbonwe品牌就在經(jīng)歷從原來傳統(tǒng)單一的休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)型裂變?yōu)槎嘣罘绞狡放?，以滿足年輕消費者日益細分和體驗升級的需求，現(xiàn)在美邦正式對外發(fā)布了NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF五個品牌，并詳細講述了各品牌定位和目標消費人群。

比如HYSTYL，聚焦于街頭文化的探索，通過街頭嘻哈及搖滾元素的注入賦予品牌型酷時尚的基因。在體驗門店參觀時，工作人員向中國商報記者表示，尤其是近期嘻哈音樂節(jié)目的火爆，正在帶動越來越多的年輕人關(guān)注嘻哈、搖滾，相應(yīng)的服裝也越來越受到年輕人的歡迎。

比如MTEE，將年輕人所熱愛的運動、藝術(shù)、歷史、音樂、游戲、動漫、潮流等文化通過印花圖案以街頭潮趣的形式加以呈現(xiàn)，是metersbonwe 旗下最具創(chuàng)意與趣味的品牌。在體驗門店參觀時，中國商報記者看到了可口可樂、漫威、迪士尼等IP相關(guān)產(chǎn)品，同時工作人員表示，未來還將為消費者提供定制服務(wù)，消費者可以選擇自己喜歡的形象印在T恤上。

據(jù)邦服飾創(chuàng)始人周成建介紹，此項升級從去年年初開始嘗試，到目前為止，已在全國多個城市開設(shè)了數(shù)百家集合店和風(fēng)格店，反響很好。所以未來將向全國加快推廣。

為何進行這種品牌裂變？Metersbonwe品牌曾一度引領(lǐng)中國年輕人的穿衣潮流，“不走尋常路”的口號更是深入人心。但是近幾年美邦的發(fā)展并不如人意，周成建認識到，今天Metersbonwe的受歡迎程度還不如外來時尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫和無印良品等。

經(jīng)過種種轉(zhuǎn)型探索之后，美邦決定回歸服裝品牌的本質(zhì)，回到消費者的真正需求上來，“喚醒自己”，周成建表示。

為此，美邦將眼光首先轉(zhuǎn)回到了消費者身上。據(jù)介紹，美邦對年輕人這一目標消費群體，尤其是90后、95后和00后不同世代的消費心理進行了深入研究，最終，美邦發(fā)現(xiàn)年輕人個性獨立、想法獨特、敢說敢為，而且哪怕在這個群體內(nèi)部，不同消費世代的時尚眼光也差異巨大，并形成了明顯的圈層劃分。

在此基礎(chǔ)上，美邦決定推動Metersbonwe品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風(fēng)格升級為同一品牌下的五大獨立風(fēng)格，并大力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以高性價比的標準打造有競爭力的產(chǎn)品。

在體驗時，有工作人員向中國商報記者表示，如果說之前Metersbonwe定位于18-25歲之間的年輕群體，現(xiàn)在通過更多品牌美邦將向更廣的人群延伸，年齡層向30歲延伸，同時通過品牌區(qū)分網(wǎng)羅更多個性化消費群體。

“我們希望用五種不同的風(fēng)格來給不同偏好的消費者更多元的選擇，并用集合店、風(fēng)格店等多種渠道接觸他們，從而給Metersbonwe這個悠久的時尚品牌注入新的活力和動力，”周成建表示。甚至，周成建認為，憑借通過提供多元化生活方式的選擇、一站式購物體驗，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫等國外品牌的機會。

周成建分析認為，優(yōu)衣庫的高性價比，是基于它在品類化深度上的優(yōu)勢。他想要的則是，比基本款有態(tài)度一點，在性價比之上更有趣一點，“風(fēng)格化態(tài)度上強化優(yōu)勢，同時品類化深度上繼續(xù)挖掘”：通過深挖20%的深度款，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓Metersbonwe品牌有機會做到如優(yōu)衣庫般性價比的產(chǎn)品；余下80%的態(tài)度款，Metersbonwe要靠不同風(fēng)格給消費者帶去優(yōu)衣庫不能給予的豐富和有趣體驗。

平價品牌之外，美邦也加快了品質(zhì)和高端品牌的發(fā)展。此次發(fā)布會上，美邦宣布加快CH'IN祺這一中式品質(zhì)生活品牌的發(fā)展。據(jù)介紹，CH'IN祺誕生于2001年，定位于為大眾消費者提供一種輕松簡單的慢生活方式體驗，當時因為種種原因被暫停了，但是MUJI的快速發(fā)展給了美邦信心，決心重新喚醒這一品牌。按照周成建的規(guī)劃，祺品牌未來首先會堅持把成衣做到極致，把慢生活的品質(zhì)體驗充分表達出來，提供更豐富的產(chǎn)品組合和更平易近人的價格，吸引年輕消費者。同時不斷豐富加強配飾和家居產(chǎn)品，形成完整的生活方式體驗，目標在五年內(nèi)成為中國一二線城市慢生活領(lǐng)導(dǎo)品牌。

渠道：重新挖掘門店價值

周成建表示，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，美邦在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動過、迷茫過、錯位過。據(jù)介紹，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來時，美邦先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面走在業(yè)內(nèi)前沿。

目前，美邦已完成了O2O全渠道零售終端平臺工具、大數(shù)據(jù)商業(yè)智能平臺的搭建，打通了營銷、商品、服務(wù)、組織協(xié)調(diào)能力等企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)。門店數(shù)據(jù)實時反饋到總部，總部可以馬上分析生成精準的營銷和運營策略。同時門店零售終端建立了與消費者交互的機制，可以采集消費軌跡、獲悉消費者偏好習(xí)慣，提供個性化精準營銷、貨品推薦和消費者生命周期管理。

不過，這些舉措雖然讓美邦在消費者中留下了深刻印象，但并未起到提升業(yè)績的作用。“雖然這一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強大的技術(shù)基礎(chǔ)，”周成建反思，”但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力?！?/p>

在時下熱議“新零售”的背景下，周成建認為，雖然當前中國零售渠道面臨調(diào)整，傳統(tǒng)街鋪和百貨專柜逐漸失去人流，拖累企業(yè)業(yè)績，但是零售的本質(zhì)與此前并無不同。“無論新零售還是舊零售，都仍是零售。零售的本質(zhì)就是為好品牌好產(chǎn)品做好零售體驗，40年前如此，今天如此，未來同樣如此。”他仍然看好實體零售。

據(jù)介紹，目前美邦全國各地有近4000家零售終端，總面積超100萬平方米，數(shù)字還在不斷增加。美邦未來將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會在三至五線城市，逐步推進向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。當天活動現(xiàn)場，美邦了萬達、凱德等眾多購物中心等實體零售的企業(yè)嘉賓。

另一方面，美邦也將深入挖掘現(xiàn)有4000家門店的存量價值?！半m然我們已經(jīng)在門店的數(shù)字化方面打下了很好的基礎(chǔ)，但我覺得這方面的挖掘空間還非常大。一方面我們需要通過增開新店開源，覆蓋新的城區(qū)和商圈，另一方面也要通過精益零售，把現(xiàn)有4000家門店的存量價值完全挖掘出來?！敝艹山ū硎?。

按照美邦的構(gòu)想，利用門店運營經(jīng)驗和消費者大數(shù)據(jù)資源，基于每家店的商圈環(huán)境和人流構(gòu)成，結(jié)合區(qū)域市場的氣候和人文特點，對每家店鋪做定制化的場景、商品、財務(wù)、運營及營銷規(guī)劃，構(gòu)建各家店鋪不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和風(fēng)格態(tài)度，把場景體驗做得更加極致、更加有趣，升級的產(chǎn)品組合，提供差異化的購物體驗。

經(jīng)過實踐，美邦表示，精益化零售管理已帶來了立竿見影的效果。通過挖掘潛力，美邦存量店鋪的利用空間得到30%－50%的提升，預(yù)計今年將為存量店鋪帶來20%－30％的業(yè)績增長。

通過這些探索，周成建希望能夠為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時代的實體零售新路。（記者 薄冬梅）