近年來，一些曾經(jīng)輝煌的國民家電巨頭面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中一些甚至因為種種原因淪為三線品牌。以下是一些可能被提及的例子，以及它們目前的情況：
1. "海爾"：作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾在過去的幾十年里取得了舉世矚目的成就。然而，近年來，由于市場競爭加劇和內(nèi)部管理問題，海爾在全球家電市場的地位有所下滑。雖然海爾仍是中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但其在國際市場上的份額有所下降。
2. "美的"：美的集團作為中國家電行業(yè)的另一巨頭，近年來也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)市場競爭激烈，另一方面，海外市場擴張受阻。盡管美的集團在國內(nèi)市場仍然保持領(lǐng)先地位，但其國際市場份額也有所下降。
3. "格力電器"：格力電器作為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，曾一度在全球市場上占據(jù)重要地位。然而，近年來，由于內(nèi)部管理問題、市場競爭加劇以及產(chǎn)品創(chuàng)新不足，格力電器的市場份額有所下降。盡管如此，格力電器在國內(nèi)市場上仍然保持著領(lǐng)先地位。
4. "創(chuàng)維"：創(chuàng)維作為中國家電行業(yè)的知名企業(yè)，曾一度在彩電領(lǐng)域占據(jù)重要地位。然而，近年來，由于市場競爭加劇和產(chǎn)品創(chuàng)新不足，創(chuàng)維的市場份額有所下滑。目前，創(chuàng)維在國內(nèi)市場上仍有一定的地位，但已淪為三線品牌。
5. "海信"：海信作為中國家電行業(yè)的知名企業(yè)，近年來在海外市場取得了一定的成績。然而，在國內(nèi)市場上，海信面臨著激烈的競爭，

相關(guān)內(nèi)容：

天上彩虹，人間長虹。

長虹電視劇作為90年代的民族品牌，銷量常年穩(wěn)居第一，更是做到了市場上每銷售三臺電視劇，其中一臺一定是長虹。

巔峰時期，長虹一年銷量達到1.2億臺，更是成為年輕人結(jié)婚三大件的必備物件。

但占據(jù)如此優(yōu)勢的長虹，卻并沒有像它的名字一樣，一直長虹下去。

如今更是淪落為三線品牌，甚至很多人都不知道這個牌子。

可以說長虹的成、敗，皆由一個人而起。

他就是倪潤峰。

那么，他到底做了什么，長虹為何能從國民級的企業(yè)淪落到如此的地步？

本文陳述所有內(nèi)容皆有可靠信息，來源贅述在文章結(jié)尾。

1985年，41歲的倪潤峰臨危受命，被調(diào)到國營長虹電器廠當廠長。

那時的長虹，地處偏遠，還是個老軍工企業(yè)，在市場經(jīng)濟的沖擊下，暮氣沉沉，毫無生機，甚至靠著國家補貼才能勉強維持。

于是，在倪潤峰剛一到任，便親自帶領(lǐng)團隊深入市場調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)隨著老百姓生活品質(zhì)提高，市場上早已經(jīng)轉(zhuǎn)行了，如今的彩電和錄像機成為了市場的熱門需求。

倪潤峰瞅準時機，果斷決定把彩電作為長虹轉(zhuǎn)型的突破口。

長虹本來就是做電器的，生產(chǎn)彩電有一定基礎(chǔ)，就這樣，長虹順利從軍工產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向了彩電生產(chǎn)，踏上了成為世界級彩電巨頭的征程。

在倪潤峰的帶領(lǐng)下，長虹彩電一推向市場，就憑借軍工企業(yè)的質(zhì)量保障，迅速獲得了市場認可，一下子成了四川彩電銷量第一名。

可倪潤峰哪會滿足于此，他很清楚彩電行業(yè)競爭有多激烈，國外品牌，像日本的索尼等，紛紛涌入中國市場。

而且那個時候消費者還特別推崇國外品牌，在這種情況下，長虹要想在競爭中勝出，產(chǎn)品必須過硬。

關(guān)鍵時刻，倪潤峰做了個重要決定：引進日本松下最先進的射線管顯示屏生產(chǎn)技術(shù)。

靠著這項先進技術(shù)，長虹彩電有了與國外品牌一較高下的底氣。

先進的射線管顯示屏技術(shù)使得長虹彩電的畫質(zhì)得到顯著提升，色彩更加鮮艷、圖像更加清晰，在顯示效果上與索尼等品牌不相上下，滿足了消費者對于高品質(zhì)視覺體驗的追求。

在價格方面，長虹作為國內(nèi)企業(yè)，擁有更貼近本土的供應鏈體系，在生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本相對較低。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，長虹能夠以更親民的價格將彩電推向市場。

相比索尼等國外品牌，長虹彩電的價格往往低了10%-20%，這對于廣大普通消費者來說，無疑具有巨大的吸引力。

在那個消費能力還有限的年代，價格優(yōu)勢成為了長虹彩電迅速打開市場的有力武器。

可倪潤峰這人心氣兒高得很，哪能就滿足于這點成績，他心里想著，長虹還能往更高處走呢。

于是他提出，要把長虹打造成世界企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2001年，長虹滿心期待著能在美國市場闖出一片天地，恰好這時，美國APEX公司進入了它的視野。

APEX公司是一家在美國頗具影響力的家電經(jīng)銷商，其創(chuàng)辦人季龍粉憑借薄利多銷的策略，成功將中國低價家電推向美國大型超市連鎖。

對于急于拓展海外市場的長虹來說，APEX公司的渠道資源無疑具有巨大的吸引力。

此時的長虹滿心以為，只要和APEX公司合作，自家的產(chǎn)品就能迅速在美國市場鋪貨、大賣特賣。

于是，雙方一拍即合，合作采用了賒銷的模式。簡單來說，就是長虹先把貨發(fā)過去，APEX公司在規(guī)定的時間之后再付款。

剛開始的時候，一切都還挺順利，APEX公司的訂單一個接一個，越來越多，長虹的出口額也跟著蹭蹭往上漲。

2002年，長虹的出口額一下子就達到了7.6億美元，其中大部分來自APEX公司的訂單。

可隨著合作的次數(shù)多了，這APEX公司的本性就漏出來了。

APEX公司開始頻繁以各種理由拖延付款，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場銷售不佳等，但長虹為了維持合作關(guān)系，并未采取強硬措施。

可這APEX公司根本就不知收斂，反而變本加厲，欠的錢越來越多。

到2003年底的時候，累計欠款竟然高達44億元人民幣。

這時候，長虹才徹底慌了神，終于意識到問題的嚴重性，趕緊停止向APEX公司發(fā)貨，并且馬上啟動追討欠款的程序。

但APEX公司耍賴的本事簡直登峰造極。

它對長虹的追討要求百般抵賴，一會兒說沒錢，一會兒又把責任推得一干二凈。

更過分的是，后來干脆玩起了失蹤，公司的人都聯(lián)系不上了，使得追款難度極大。

期間，長虹也多次派專人前往美國協(xié)商追款，并采取了法律訴訟等手段，但為時已晚。

2004年，長虹蒙受了36.86億元的巨額虧損，此前近6年半積累的凈利潤被吞噬殆盡，倪潤峰也灰溜退場。

同年，趙勇接替倪潤峰出任長虹集團新掌門。

此時，中國電視市場正處于技術(shù)變革的關(guān)鍵時期，擺在彩電企業(yè)面前的是等離子和液晶兩條技術(shù)路線，這一選擇就像一場豪賭，決定著企業(yè)未來的命運走向。

當時，長虹的一眾股東都認為液晶是未來發(fā)展的必然，但是趙勇卻認為等離子技術(shù)將是未來市場的趨勢，于是他力排眾議，堅定地選擇了這條路線。

甚至還豪擲20億美元收購韓國歐麗安等離子公司，還投入6.75億美元用于等離子面板的生產(chǎn)。

但可惜，這條路終究是撞了南墻。

沒想到，液晶技術(shù)發(fā)展迅速，很快成為了市場的主流，而長虹的等離子技術(shù)，由于存在結(jié)構(gòu)復雜、重量大、易發(fā)熱等缺點，逐漸被市場淘汰。

2012年，長虹的等離子業(yè)務(wù)虧損達7.38億元。

2014年，長虹不得不忍痛剝離等離子屏幕項目，以6420萬元“廢品處理般”的低價賤賣相關(guān)股份，2015年，長虹再次陷入整體性巨額虧損，金額高達17.22億元。

之后，長虹積極涉足多個領(lǐng)域，還推出空調(diào)產(chǎn)品，正式進軍空調(diào)市場，希望借助其在家電領(lǐng)域積累的品牌知名度和渠道資源，在空調(diào)市場分得一杯羹。

但可惜，在當時的品牌知名度和市場份額上，與格力、美的、海爾等行業(yè)頭部品牌相比，仍存在較大差距。

就在2024年上半年中國空調(diào)市場零售量份額排名中，長虹空調(diào)僅占2.6%，遠遠落后于格力、美的等品牌。

在其他多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，長虹也由于缺乏相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗積累，在IT、通訊等領(lǐng)域的發(fā)展舉步維艱，難以在市場中占據(jù)一席之地。

這些業(yè)務(wù)不僅未能為長虹帶來顯著的經(jīng)濟效益，反而分散了企業(yè)的資源和精力，進一步削弱了長虹在核心家電業(yè)務(wù)上的競爭力。

數(shù)據(jù)顯示，2009-2023年，長虹的收入平均增長率僅為7.83%，最近三年的復合增長率更是低至1.05%，遠低于消費電子行業(yè)復合增長率中位數(shù)11.28%。

如今，在整個市場方面，長虹也逐漸淪為三線品牌。

未來，長虹能否重振雄風？還需要看它的是否能適應市場需求，回首過往，長虹曾是國民心中家電的代名詞，許多家庭都擁有過長虹彩電。

如今已經(jīng)步入2025年了，你們家里是否還留著長虹品牌的東西呢？