男裝大牌成為“時(shí)代眼淚”通常是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因：
1. "審美變遷"：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的審美觀念不斷變化，過去一度流行的男裝款式和風(fēng)格可能不再符合現(xiàn)代人的審美需求。
2. "市場細(xì)分"：市場越來越細(xì)分，消費(fèi)者對(duì)男裝的需求更加多元化。一些傳統(tǒng)的大牌可能沒有及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品線，未能滿足不同細(xì)分市場的需求。
3. "消費(fèi)升級(jí)"：隨著消費(fèi)者收入水平的提高，對(duì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)、品牌故事等方面的要求越來越高。一些男裝大牌未能跟上這一趨勢，導(dǎo)致市場地位下降。
4. "品牌定位問題"：一些男裝大牌在品牌定位上出現(xiàn)問題，如過于保守、缺乏創(chuàng)新等，導(dǎo)致品牌形象與市場需求脫節(jié)。
5. "營銷策略"：一些男裝大牌在營銷策略上出現(xiàn)問題，如過度依賴明星代言、廣告宣傳效果不佳等，導(dǎo)致品牌影響力下降。
6. "競爭加劇"：隨著國內(nèi)男裝品牌的崛起，以及國際品牌的進(jìn)入，市場競爭日益激烈。一些傳統(tǒng)男裝大牌在競爭中處于劣勢。
總之，男裝大牌成為“時(shí)代眼淚”是多種因素綜合作用的結(jié)果。為了重振品牌，這些大牌需要不斷調(diào)整自身策略，以適應(yīng)市場需求和時(shí)代變化。

相關(guān)內(nèi)容：

“莊重一身，吉祥一生”的廣告詞還在耳邊回響，莊吉卻已兩次破產(chǎn)重整；“男人的衣柜”海瀾之家，曾經(jīng)門店排長隊(duì)，如今卻因庫存和口碑問題關(guān)店近2000家；金利來這個(gè)陪伴70、80后成長的“父輩品牌”，也在2025年選擇從港股退市；就連《瘋狂的石頭》里被黃渤“蓋章”的班尼路，現(xiàn)在00后聽了都要問“這是啥牌子”……這些曾經(jīng)風(fēng)靡全國的國貨男裝品牌，怎么就成了“中產(chǎn)不愛、窮鬼不穿”的時(shí)代眼淚？

金利來：港風(fēng)褪色，退市背后藏著多少無奈？

1984年，金利來帶著“男人的世界”的標(biāo)簽殺進(jìn)內(nèi)地市場，從一條領(lǐng)帶開始，迅速鋪開西裝、襯衫、皮具等產(chǎn)品線，800多家服裝專營店、2700多家皮具皮鞋店，幾乎覆蓋了每個(gè)城市的核心商圈。70、80后記憶里，父親穿金利來的西裝打領(lǐng)帶，是“有面子”的象征；90年代的商場里，金利來專柜前總圍著挑禮物的顧客——那時(shí)候，它是港風(fēng)潮流的代名詞，是中高端男裝的“排面”。

但時(shí)代的風(fēng)終究變了。

2024年上半年財(cái)報(bào)顯示，金利來總營業(yè)額6.03億港元，同比下跌9%，國內(nèi)服裝銷售成了“重災(zāi)區(qū)”。更扎心的是，曾經(jīng)引以為傲的“金利來3388”文化生活館，3家店全在虧損。年輕消費(fèi)者覺得它“老氣”，國際品牌和新興國潮又不斷分流客群，連市場成交量都低得可憐。2025年，大股東曾智明以“上市地位對(duì)融資無關(guān)緊要”為由提出私有化，本質(zhì)上何嘗不是在說：這個(gè)靠港劇、港星火起來的品牌，已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的消費(fèi)節(jié)奏了。

莊吉：從“服裝大王”到破產(chǎn)重整，高端夢碎在轉(zhuǎn)型慢半拍？

“穿莊吉的人，要的就是身份感。”這是創(chuàng)始人鄭元忠的信念。90年代，當(dāng)市場還被低端西裝充斥時(shí)，莊吉一套數(shù)千元的定制西服，硬是在溫州闖出了“高端”名號(hào)。周華健代言的廣告火遍全國，年產(chǎn)值30億、門店遍布全國，它成了“都市精英”的標(biāo)配。

但“身份感”沒能敵過市場的變化。Zegna、Hugo Boss等國際品牌帶著“輕正裝”概念殺進(jìn)來，七匹狼、利郎等國內(nèi)品牌也推出免燙面料、休閑西裝，莊吉的“招牌”休閑西裝突然不香了。更致命的是，創(chuàng)始人鄭元忠的轉(zhuǎn)型腳步太慢——從電器跨界服裝的他，或許沒料到服裝行業(yè)的迭代速度能這么快。2022年下半年，莊吉因訂單不足陸續(xù)停工；2023年，債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)重整，曾經(jīng)的“服裝大王”，如今連商標(biāo)、機(jī)器設(shè)備都成了拍賣資產(chǎn)。

海瀾之家：“男人的衣柜”，怎么就裝不下現(xiàn)在的需求？

“海瀾之家，男人的衣柜”——這句廣告詞有多洗腦，曾經(jīng)的門店就有多熱鬧。巔峰期市場份額全國第一，從一線到縣城，幾乎每個(gè)商圈都能看到它的紅招牌，排隊(duì)結(jié)賬的人能從柜臺(tái)排到門口。但現(xiàn)在呢？隨便走進(jìn)一家海瀾之家，導(dǎo)購比顧客還多，曾經(jīng)的“流量擔(dān)當(dāng)”，成了“冷清代表”。

問題出在哪兒？

首先是“定位模糊”——衣服看著“又老又年輕”，30歲的覺得太成熟，20歲的嫌太土；其次是“質(zhì)量翻車”，變形、起球、開線的吐槽在社交平臺(tái)上一抓一大把；最關(guān)鍵的是，它沒跟上“她經(jīng)濟(jì)”的浪潮?，F(xiàn)在男人的衣服，大多是老婆、女友幫忙買的，而女性更習(xí)慣在電商平臺(tái)挑款式、比價(jià)格，海瀾之家的線下低價(jià)策略，根本敵不過直播間的“99元三件”。

班尼路：從“潮人標(biāo)配”到“售后辣雞”，口碑崩塌有多快？

2005年，班尼路銷售額突破50億，王菲、劉德華代言，門店4000多家——那時(shí)候，能穿上班尼路的年輕人，走在大街上都自帶“潮人”光環(huán)。《瘋狂的石頭》里黃渤那句“牌子，班尼路！”，更是把它推上了“國民潮牌”的位置。

但從2012年開始，優(yōu)衣庫、HM等國際快時(shí)尚進(jìn)場，班尼路的設(shè)計(jì)跟不上，價(jià)格又沒優(yōu)勢，只能一步步“下沉”。更要命的是，曾經(jīng)靠“性價(jià)比”圈粉的它，現(xiàn)在連“性價(jià)比”都做不好了。有網(wǎng)友雙11買班尼路，衣服拆分成不同包裹發(fā)貨，少件后聯(lián)系客服，等了一個(gè)月都沒解決；還有人吐槽衣服質(zhì)量差，“200塊的T恤洗兩次就起球”。管理混亂、售后拉胯，曾經(jīng)的“潮人標(biāo)配”，成了“貪小便宜吃大虧”的代名詞。

時(shí)代不會(huì)淘汰經(jīng)典，只會(huì)淘汰“不進(jìn)步的經(jīng)典”

這些曾經(jīng)輝煌的男裝品牌，衰落的原因各有不同：金利來輸在“港風(fēng)褪色”后沒找到新標(biāo)簽，莊吉敗在“高端夢”沒跟上市場迭代，海瀾之家困在“定位模糊”和“質(zhì)量翻車”，班尼路崩在“管理拉胯”和“口碑崩塌”。但它們的共同點(diǎn)也很明顯——當(dāng)消費(fèi)主力從70、80后變成90、00后，當(dāng)“性價(jià)比”升級(jí)為“品質(zhì)+個(gè)性”，當(dāng)“線下逛店”變成“線上比價(jià)”，這些品牌要么反應(yīng)慢半拍，要么根本沒反應(yīng)。

不過，“時(shí)代眼淚”未必是終點(diǎn)。金利來退市后，大股東說要“專注長遠(yuǎn)發(fā)展”；莊吉破產(chǎn)重整，或許能迎來新的投資人；海瀾之家也在嘗試聯(lián)名國潮、布局電商……市場從來不會(huì)拒絕好品牌，拒絕的是“躺在功勞簿上吃老本”的品牌。就像網(wǎng)友說的：“我們懷念的不是某個(gè)牌子，而是當(dāng)年為一件衣服省吃儉用的自己；我們期待的，是這些老牌子能重新站起來，讓我們的孩子也能說‘我爸當(dāng)年穿的這個(gè)牌子，現(xiàn)在更潮了’?！?/p>