打造一個以團隊精神為核心的中國體育團購品牌，可以從以下幾個方面著手：
1. "品牌定位"： - 確立品牌的核心價值觀：強調(diào)團結(jié)協(xié)作、拼搏向上的體育精神。 - 明確品牌使命：通過團購模式，讓更多人享受到體育帶來的樂趣，培養(yǎng)團隊精神。
2. "團隊建設(shè)"： - 招募具有團隊精神的員工：重視員工之間的溝通與協(xié)作，選拔具備共同價值觀的人才。 - 培訓與激勵：定期組織團隊建設(shè)活動，提高員工凝聚力；設(shè)立獎勵機制，激發(fā)團隊活力。
3. "產(chǎn)品與服務(wù)"： - 豐富體育團購產(chǎn)品：涵蓋各類體育項目，如健身、籃球、足球、羽毛球等，滿足不同消費者的需求。 - 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：注重用戶體驗，提供便捷的團購流程、優(yōu)惠的價格和完善的售后服務(wù)。
4. "營銷策略"： - 營銷活動：舉辦團隊體育比賽、親子活動等，增強用戶粘性，傳遞團隊精神。 - 線上線下結(jié)合：利用社交媒體、電商平臺等渠道進行宣傳，同時開展線下活動，擴大品牌影響力。
5. "社會責任"： - 關(guān)注弱勢群體：為殘障人士、老年人等提供專屬團購服務(wù)，傳遞關(guān)愛與正能量。 - 支持體育事業(yè)：與體育組織合作，贊助體育賽事，推動體育事業(yè)發(fā)展。
6. "企業(yè)文化"： -

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建儂體育董事長王玉明接受人民體育記者采訪

“現(xiàn)在，不知道建儂的人幾乎沒有”，說到眼下建儂體育的發(fā)展，身為公司董事長的王玉明頗為得意。一直以來深耕團購服務(wù)的建儂，在企事業(yè)單位中擁有頗高的知名度，但是普通消費者對這個國產(chǎn)品牌并不熟悉。但是，從2017年開始，北京公園半程馬拉松、5K年終考核、定向越野年會等活動中都能看到建儂的身影。漸漸地，建儂體育走入了更多人的視野，但是，這個默默耕耘了25年的本土體育服飾品牌依然蒙著一層神秘的面紗。

近日，人民體育記者對建儂體育公司董事長王玉明進行了專訪，探尋這個成立于改革開放初期的企業(yè)如何一路成長為中國體育服飾團購第一品牌的來龍去脈。

為團隊服務(wù)，建儂開拓體育服飾團購模式

1994年，改革開放的春風吹遍了大江南北，正在北京體育大學任教的王玉明看到了中國體育事業(yè)必然繁榮的希望，決定棄文從商。他不顧家人的反對，毅然辭去了“鐵飯碗”，投身到“下?！贝筌娭?。在商海中摸爬滾打了兩年之后，北京建儂體育用品有限公司正式注冊成立。

那時，以廣州、福建為核心的體育服飾制造業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，各路本土品牌紛紛誕生。創(chuàng)業(yè)伊始，王玉明就確立了一個與同行不一樣的銷售模式：團購為主，零售為輔。這個模式在當初是獨樹一幟，標新立異的。同時，傾心于中國傳統(tǒng)文化的王玉明親自參與建儂產(chǎn)品設(shè)計，建儂的十大原創(chuàng)經(jīng)典系列中，“中國紅印”、“千祥云集”、“錦繡中華”、“心智飛揚”等都源自于他的靈感，把印章、河流、云朵等形狀加以抽象和美化，運用到體育服飾上，這是王玉明領(lǐng)導下的建儂設(shè)計師團隊的首創(chuàng)。漸漸地，優(yōu)良的品質(zhì)和獨特的設(shè)計讓建儂受到了消費者的青睞。

2001年，北京成功申辦2008年夏季奧運會，王玉明暗下決心，一定要讓建儂品牌進入在家門口舉辦的奧運會。2008年8月，在奧組委的主動邀約下，建儂成為了北京奧運會“中國故事”的合作方。 “中國故事”活動區(qū)——祥云小屋的全體工作人員身著建儂的“長江黃河”系列服飾，以東方獨有的俊美姿態(tài)接待世界賓客。從這一刻開始，建儂從一個土生土長的中國品牌正式走向了世界。

建儂體育董事長王玉明接受采訪

為人才服務(wù)，建儂靠團隊拓展商業(yè)版圖

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，建儂的業(yè)務(wù)也漸漸覆蓋到全國各地。如何讓建儂在地方落地開花，成為王玉明思考的一個問題。“我們大部分基層員工都是來自農(nóng)村，文化水平不高，但是公司給予他們成長的條件和空間，我們支持員工到地方去創(chuàng)業(yè)、開拓新市場。”25年來，有100多名員工從全國各地來到北京，又從北京走向地方，成為建儂商業(yè)版圖的一塊塊拼圖。

從創(chuàng)業(yè)之初的一腔熱血，到如今已是滿頭銀絲，年過60的王玉明見證了建儂25年的成長，這也讓他多了一份人生的感悟?！案卸鳌笔峭跤衩鳜F(xiàn)在最常說的話，“建儂能做到現(xiàn)在的程度，要感謝改革開放、感謝我的員工、感謝在各個時期給予過我們幫助的人。建儂不是我一個人的，等我退休的時候，我希望年輕人能接班，把這項事業(yè)繼續(xù)干下去?！?/p>

為健康服務(wù)，建儂5K跑打造陽光企業(yè)文化

從創(chuàng)立之初開始，建儂的發(fā)展一刻都未放緩腳步，夜以繼日的操勞讓王玉明發(fā)現(xiàn)自己的身體已不如昔日那般硬朗。“不能用員工的健康換取公司的發(fā)展”，王玉明決定要讓自己的員工健康、快樂的工作和生活。2017年，建儂在公司內(nèi)部開始推行5K(5公里)團隊跑，每周兩次，上至王玉明自己，下到基層員工全員參加，每年年終要進行考核。同時，建儂聯(lián)合健身專家趙之心，田徑專家張東風成立了“建儂之心健身俱樂部”，深耕職工體育，用健身提升幸福感?！?公里是非常健康的跑步距離，開始在公司推行的時候，有三分之二的員工抱有排斥的心理，但是我要求必須堅持參加?，F(xiàn)在員工身體素質(zhì)明顯增強，我自己也感覺比兩年前健康了許多。”王玉明在談到5K跑創(chuàng)立的初衷時，也顯得頗為自豪。

在看到5K跑取得良好的健身效果之后，王玉明決定將這項運動向社會推廣。2018年3月，建儂5K團隊跑首次亮相“人民體育健康中國”馬拉松系列賽北京公園半程馬拉松，“健康路上一個不掉隊”的口號和新穎的團隊跑形式吸引了大量跑者的關(guān)注。 “以前各單位搞運動會，在場上比賽的人只占20%，80%的人是坐在看臺上的。5K團隊跑就是要以團隊的形勢，讓大家都參與到運動中來，”王玉明說，“5K團隊跑不僅能夠提高員工身體素質(zhì)，更能提高團隊凝聚力，我希望能夠有更多的企業(yè)加入5K團隊跑中來，為全民健身貢獻我們的一份力量?！?/p>

無論是自身業(yè)務(wù)還是企業(yè)文化，再到人才培養(yǎng)，“團隊”是建儂一路成長的核心。這些與王玉明自己深深的體育情結(jié)密不可分，從小時候參加體育訓練，再到體育大學任教，體育的精神早已融入到王玉明的血液之中，而團隊的力量不正是體育所蘊含的哲理么。正如王玉明所說：“品牌的發(fā)展需要情懷。”也正是憑著這份情懷，讓建儂體育在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

如今的建儂體育已經(jīng)不單純是一家生產(chǎn)體育服飾的企業(yè)，同時更是一家體育服務(wù)公司，不論是北京公園半馬還是5K團隊跑，建儂體育秉持“健身路上一個都不掉隊”的理念，用實際行動推動全民健身發(fā)展。從為企事業(yè)單位提供運動服飾，到關(guān)注企事業(yè)單位的全民健身，建儂體育完成的不單單是品牌的升華，更揭開了踐行全民健身的新篇章。