耐克和阿迪達(dá)斯作為全球知名的運(yùn)動(dòng)品牌，在過(guò)去的幾十年中一直是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，近年來(lái)，這兩家公司的市場(chǎng)表現(xiàn)確實(shí)面臨了一些挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者偏好變化以及供應(yīng)鏈問(wèn)題等。
與此同時(shí)，確實(shí)存在一些新興品牌在全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)中表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)了逆襲。例如，全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌——安踏（ANTA），在最近半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，銷(xiāo)售額達(dá)到了244億人民幣。
安踏的成功可以歸因于以下幾個(gè)因素：
1. "品牌定位"：安踏精準(zhǔn)地定位了年輕消費(fèi)群體，推出了多款時(shí)尚、個(gè)性化的產(chǎn)品，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：安踏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上不斷投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，滿(mǎn)足了消費(fèi)者多樣化的需求。
3. "渠道拓展"：安踏積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，提高了品牌的市場(chǎng)覆蓋率和知名度。
4. "國(guó)際并購(gòu)"：安踏通過(guò)收購(gòu)國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，如FILA、Descente等，提升了自身的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. "營(yíng)銷(xiāo)策略"：安踏在營(yíng)銷(xiāo)方面投入了大量資源，通過(guò)明星代言、贊助體育賽事等方式，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。
總之，盡管耐克和阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌面臨挑戰(zhàn)，但新興品牌如安踏的崛起也證明了運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多元化的。未來(lái)，運(yùn)動(dòng)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但同時(shí)也為消費(fèi)者提供了更多樣化的

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2022年9月消息：Lululemon（露露樂(lè)蒙）發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，第二季度公司凈銷(xiāo)售額達(dá)到18.7億美元，同比增長(zhǎng)29%；凈利潤(rùn)同比大漲39.42%至2.895億美元。盡管收入還遠(yuǎn)低于耐克（114億美元）和阿迪達(dá)斯（57億美元），但營(yíng)收增速、凈利潤(rùn)增速已遠(yuǎn)超兩大巨頭。盈利能力同樣出眾，近四年來(lái)平均毛利率為55%，遠(yuǎn)高于行業(yè)20%-30%的平均水平。

值得一提的是，露露樂(lè)蒙已成為全球市值第二的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，打破多年來(lái)“耐克第一、阿迪達(dá)斯第二”的行業(yè)格局。截至9月16日，其市值為407.65億美元，差不多相當(dāng)于1.7個(gè)阿迪達(dá)斯（246億歐元）。

先簡(jiǎn)單介紹一下，露露樂(lè)蒙總部位于加拿大溫哥華，成立于1998年，比阿迪達(dá)斯晚了49年，比耐克晚了26年。旗下最為出名的產(chǎn)品是瑜伽褲，定價(jià)千元左右，被譽(yù)為瑜伽界的“愛(ài)馬仕”。憑借這一爆款只用22年就把公司市值做到超過(guò)400億美元，相比之下阿迪達(dá)斯、耐克分別花了68年、46年。

露露樂(lè)蒙的誕生源于創(chuàng)始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）一次偶然的發(fā)現(xiàn)。他是一位狂熱的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，但由于常年進(jìn)行滑雪、游泳、沖浪等活動(dòng)，飽受背部疾病折磨。當(dāng)時(shí)瑜伽開(kāi)始在北美興起，于是決定報(bào)一個(gè)班試試。

在練習(xí)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)老師和學(xué)員都是穿著舞蹈服，不僅衣服面料透薄，還存在不吸汗、舒適性差等問(wèn)題。曾創(chuàng)辦過(guò)滑雪運(yùn)動(dòng)品牌的威爾遜，敏銳地嗅到了商機(jī)，在溫哥華開(kāi)出第一家露露樂(lè)蒙，瞄準(zhǔn)瑜伽運(yùn)動(dòng)這一細(xì)分小眾市場(chǎng)。通過(guò)創(chuàng)新面料和獨(dú)特剪裁，打造出高性能瑜伽褲，不僅解決上述痛點(diǎn)，還將各種顏色、圖紋融入其中。這種將運(yùn)動(dòng)服和休閑服結(jié)合的Athleisure風(fēng)格，很快就吸引一大批忠實(shí)用戶(hù)。

與此同時(shí)，露露樂(lè)蒙通過(guò)組織健身活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)健身教練、瑜伽老師擔(dān)任品牌大使，推廣健康和養(yǎng)生的生活方式；并在臉書(shū)、Instagram等社交平臺(tái)上有針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，短時(shí)間內(nèi)積累了大量粉絲。

憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和社群營(yíng)銷(xiāo)策略，露露樂(lè)檬靠賣(mài)千元瑜伽褲在運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，擁有令人羨慕的高利潤(rùn)率和品牌忠誠(chéng)度。07年公司成功上市，往后發(fā)展開(kāi)始擴(kuò)充品類(lèi)，推出男裝業(yè)務(wù)，收購(gòu)智能健身鏡品牌Mirror，今年以來(lái)陸續(xù)推出鞋履、網(wǎng)球、高爾夫和徒步四個(gè)全新品類(lèi)。從瑜伽服到運(yùn)動(dòng)服全系列，逐漸向阿迪和耐克的大本營(yíng)發(fā)起進(jìn)攻。

露露樂(lè)蒙一開(kāi)始將重心放在北美市場(chǎng)，隨后向中國(guó)等地?cái)U(kuò)張。今年第二季度，國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了3.21億美元的收入，35%以上的營(yíng)收增速，超過(guò)美國(guó)市場(chǎng)和加拿大市場(chǎng)。其中，中國(guó)大陸業(yè)務(wù)凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，三年復(fù)合年增長(zhǎng)率接近70%。作為對(duì)比，耐克2022財(cái)年大中華區(qū)營(yíng)收同比減少13%；2022年第二季度阿迪達(dá)斯大中華區(qū)收入同比下降35%。

第二季度露露樂(lè)蒙凈增21家門(mén)店，總數(shù)達(dá)到600家；其中在華新開(kāi)了8家，可見(jiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度。截至目前已有96家門(mén)店，開(kāi)始進(jìn)入福州、海口、青島、西安等二三線(xiàn)城市。按照規(guī)劃，到2026財(cái)年中國(guó)大陸的門(mén)店數(shù)量將達(dá)220家，成為公司的全球第二大市場(chǎng)。

雖然發(fā)展勢(shì)頭良好，但露露樂(lè)蒙也存在諸多爭(zhēng)議。例如價(jià)格體系不統(tǒng)一，有消費(fèi)者在電商平臺(tái)花了1080元，結(jié)果收到衣服后發(fā)現(xiàn)吊牌價(jià)僅為950元。另一方面，質(zhì)量與價(jià)格所暗示的高品質(zhì)不符也是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，某款系列運(yùn)動(dòng)緊身褲在高頻摩擦下的起球問(wèn)題最為人詬病。

更重要的是，除了瑜伽褲，消費(fèi)者對(duì)于露露樂(lè)檬其他品類(lèi)依然感到陌生，不只是耐克、阿迪，安踏、李寧等中國(guó)品牌也是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今年上半年，公司營(yíng)收達(dá)34.81億美元（約合人民幣244億元），全年預(yù)計(jì)在78.65億-79.40億美元之間，能否實(shí)現(xiàn)我們且拭目以待。