新茶飲品牌在近年來發(fā)展迅速，市場競爭激烈。以下是一個關(guān)于新茶飲品牌門店數(shù)量及2025年開店計劃的示例：
### 2023年門店數(shù)量
截至2023年，新茶飲品牌A的門店數(shù)量如下：
- 一線城市：300家 - 二線城市：500家 - 三線城市：200家 - 四線城市及以下：100家
總計：1000家
### 2025年開店計劃
新茶飲品牌A計劃在2025年實現(xiàn)以下開店目標：
- 一線城市：新增300家，達到600家 - 二線城市：新增500家，達到1000家 - 三線城市：新增300家，達到500家 - 四線城市及以下：新增200家，達到300家
總計：新增1500家，2025年門店總數(shù)達到2500家
### 入門級門店
1000家門店被視為新茶飲品牌A的入門級規(guī)模。這個規(guī)模意味著品牌已經(jīng)具有一定的市場影響力，但仍有很大的發(fā)展空間。以下是1000家門店的分布情況：
- 一線城市：300家 - 二線城市：500家 - 三線城市：200家 - 四線城市及以下：100家
### 開店策略
1. "深耕一線城市"：在一線城市，品牌A將重點拓展高端市場，提升品牌形象和產(chǎn)品品質(zhì)。
2. "快速擴張二線城市"：在二線城市，品牌A

相關(guān)內(nèi)容：

門店數(shù)量與質(zhì)量是新茶飲品牌的生死線，一邊加速開店一邊進行優(yōu)化與差異化，是頭部新茶飲品牌的共同選擇，在鞏固自身大本營基本盤的同時，是對重點城市進行攻略，還是繼續(xù)搶占下沉市場，或者把更多精力放在出海上，各家新茶飲品牌有不同的選擇。

消費降級的風并沒有對新茶飲品牌造成太大的影響，繼續(xù)放開加盟、迅猛開新店仍是主流選擇。想要實現(xiàn)“下沉市場規(guī)模化、中高端品質(zhì)化、細分賽道差異化”，優(yōu)勢仍在門店更多的品牌這一邊。

2025，哪些門店越開越多，哪些開始精細化。

已經(jīng)拿下門店數(shù)量全球第一的蜜雪冰城將重點放在出海賽道，2025年新增500家海外門店是一個艱巨的任務，而一旦成功將進一步鞏固其在業(yè)內(nèi)的品牌地位，且海外市場的利潤相當可觀，以蜜雪冰城的完備供應鏈與較強的品牌掌控力，該目標有極大概率提前實現(xiàn)。

古茗和霸王茶姬等品牌都提出了年內(nèi)新增1000家以上門店的計劃，稍有不同的是，古茗更聚焦下沉市場，而霸王茶姬看重的是新一線和二線城市市場。霸王茶姬也是蜜雪冰城之外，又一個對海外市場雄心勃勃的新茶飲品牌。

檸季的1000家國內(nèi)門店、100家海外門店目標同樣宏大，而在山東及西北5省進行重點開拓，或是有意避開競爭最激烈的區(qū)域。

雖然名字時髦，但滬上阿姨今年以來的超5成新門店開在了3線及以下城市，深耕下沉市場讓其頗有斬獲。

已經(jīng)在300多個城市完成布局的喜茶傳出了暫停新加盟申請的消息，并開始重點打造DP門店，進行差異化競爭。與之類似的是奈雪的茶，其對門店進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化，并在深圳發(fā)布了新店型，后續(xù)將在其他城市復制。

茶顏悅色的2025開店計劃相對保守，仍是錨定了華中、西南和江浙地區(qū)的城市進行拓展。動作最大的可能是爺爺不泡茶，按照其保底增長至4500家門店的計劃，今年需新增3000家左右門店。

門店數(shù)量1000+只是入門級，小品牌能否突圍。

頭部新茶飲品牌織就的連鎖門店網(wǎng)絡事實上鎖死了該領域的小品牌與單店發(fā)展的空間，口味翻新、口碑宣傳、成本掌控等都需要雄厚資金支持，想要再出現(xiàn)某個品牌一夜爆紅、門店鋪滿重點城市的盛況，將越來越難。

在這個門店數(shù)量1000+方能進入頭部企業(yè)競爭榜單的新茶飲消費時代，城市市場容量、消費習慣、資本支持等因素都對新茶飲賽道的新品牌帶來了難度更大的挑戰(zhàn)。

在資本支持下，新銳新茶飲品牌迅速崛起的案例正在減少，因為獨特的品牌定位和精準的市場切入點已經(jīng)所剩不多。對于老品牌來說，品類復制不要太容易，加上前期擁有的更發(fā)達、更完備的門店網(wǎng)絡，長期競爭力在老品牌這一邊。

門店數(shù)量并不是新茶飲品牌競爭力的全部展現(xiàn)，但沒有足夠的門店數(shù)量，新茶飲品牌將因為存在感的缺失而走下坡路。而對于消費者來說，想要的無非是街道轉(zhuǎn)角就能買到物美價廉、口味創(chuàng)新的新茶飲產(chǎn)品——門店在哪不重要，客單價多少才重要。