以下是50位品牌創(chuàng)始人分享的他們拿下“第一”的秘訣：
1. 馬云（阿里巴巴）：堅(jiān)持夢(mèng)想，勇于創(chuàng)新，把握市場(chǎng)機(jī)遇。 2. 馬化騰（騰訊）：關(guān)注用戶體驗(yàn)，打造極致產(chǎn)品。 3. 李彥宏（百度）：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，滿足用戶需求。 4. 劉強(qiáng)東（京東）：以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5. 張一鳴（字節(jié)跳動(dòng)）：關(guān)注內(nèi)容創(chuàng)新，滿足用戶興趣。 6. 王健林（萬(wàn)達(dá)）：多元化發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 7. 馬云（螞蟻集團(tuán)）：創(chuàng)新金融科技，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 8. 王思聰（熊貓直播）：敢于嘗試，勇于突破。 9. 周鴻祎（360）：關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全，守護(hù)用戶利益。 10. 雷軍（小米）：極致性價(jià)比，打造國(guó)民品牌。 11. 李寧：堅(jiān)持品牌創(chuàng)新，傳承民族精神。 12. 郭臺(tái)銘（富士康）：追求卓越，打造全球供應(yīng)鏈。 13. 任正非（華為）：聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)創(chuàng)新。 14. 潘石屹（SOHO中國(guó)）：打造高品質(zhì)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。 15. 劉永好（新希望）：關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。 16. 馬云（盒馬鮮生）：線上線下融合，打造新型零售模式。 17. 李書福（吉利汽車）：堅(jiān)持自主研發(fā)，打造民族汽車

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浪起微瀾：他們從品類冠軍成長(zhǎng)為品牌領(lǐng)導(dǎo)者

大希地創(chuàng)始人王凌波表示，“在拓品類過(guò)程中，最核心是堅(jiān)持五分鐘做大餐的定位。從一日三餐，到健身人群的第四餐。線上品類之戰(zhàn)是一場(chǎng)無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)，不能只盯著對(duì)手，更重要的是圍繞產(chǎn)品用戶品牌價(jià)值，做好自己?！?/span>

泰蘭尼斯創(chuàng)始人丁飛分享道：“童鞋市場(chǎng)非常廣闊，我們挖掘0-16歲人群全場(chǎng)景、全季節(jié)、全年齡段的需求，同時(shí)更加聚焦發(fā)力0-3歲學(xué)步鞋的差異優(yōu)勢(shì)，面對(duì)耐克、阿迪等大牌競(jìng)爭(zhēng)，搶占品類心智第一?！?/span>

觀察泰蘭尼斯、大希地等品牌的成長(zhǎng)路徑可以發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)品類并成為品類冠軍，往往是通往品牌領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。

但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，不少賽道已經(jīng)落入紅海，機(jī)遇從哪里來(lái)？依靠“品類創(chuàng)新”尋求細(xì)分藍(lán)海，是絕大多數(shù)新品牌的選擇。

放眼萬(wàn)億食品行業(yè)，“健康化的美味”奏響創(chuàng)新主旋律。定位“0添加健康調(diào)味品”的松鮮鮮，以松茸調(diào)味切入市場(chǎng)，斬獲多渠道類目第一。

創(chuàng)始人易子涵在“新味道、更健康，萬(wàn)億食品賽道誰(shuí)是黑馬”圓桌現(xiàn)場(chǎng)表示，“調(diào)味品行業(yè)前輩們服務(wù)的是14億人的普適性需求，而松鮮鮮服務(wù)的是1億人相對(duì)小眾的需求，為他們提供更多元的選擇?！?/span>

同年誕生的水獺噸噸，切中新茶飲市場(chǎng)的“凍干果茶”細(xì)分賽道，登上天貓等電商平臺(tái)類目第一。聯(lián)合創(chuàng)始人莫莫子介紹，水獺噸噸一直在依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)優(yōu)化健康的表達(dá)方式，她認(rèn)為，“先要好喝，然后健康，產(chǎn)品本身是品牌最好的代言人”。

代餐蛋白棒的品類開創(chuàng)者ffit8，曾創(chuàng)下“每3秒就賣出一根蛋白棒”的成績(jī)。創(chuàng)始人張光明指出，零食與功能性食品的邊界變得越來(lái)越模糊，年輕人的生活方式是正餐的零食化、功能食品的零食化、零食的健康化、減肥的常態(tài)化，這些趨勢(shì)疊加起來(lái)，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新變化。

再來(lái)看國(guó)際大牌林立的寵糧行業(yè)，一眾國(guó)產(chǎn)品牌憑借創(chuàng)新之舉，迎來(lái)自己的高光時(shí)刻。

誕生于2013年的國(guó)貨寵糧品牌麥富迪就極具代表型，品牌已經(jīng)拿下狗零食、狗主糧、貓零食、貓主糧等品類冠軍，其母公司乖寶寵物食品集團(tuán)于2023年上市，市值最高時(shí)達(dá)到312億元。

乖寶寵物董事長(zhǎng)、麥富迪創(chuàng)始人秦華在現(xiàn)場(chǎng)演講中分享了麥富迪的創(chuàng)新之道：

一是戰(zhàn)略性研發(fā)投入，基于深入的"基礎(chǔ)研究"，開展工藝、配方的研發(fā)，打造產(chǎn)品力壁壘；二是營(yíng)銷創(chuàng)新，尋求電商場(chǎng)與內(nèi)容場(chǎng)的結(jié)合、品牌與效果的平衡、線上和線下的融合；三是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，研發(fā)與供應(yīng)鏈能力互通，敏捷應(yīng)變市場(chǎng)變化。

如秦華這樣的昔日制造業(yè)廠長(zhǎng)，曾是全球供應(yīng)鏈的幕后英雄，如今他們化身為品牌主理人，直連市場(chǎng)終端，打響國(guó)貨名號(hào)。當(dāng)掌握供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)的重要性與日俱增，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開始自建供應(yīng)鏈，承擔(dān)起廠長(zhǎng)角色。

騎行服品牌蘭帕達(dá)，從依賴技術(shù)代工邁入自研自銷新階段，當(dāng)騎行風(fēng)口來(lái)臨時(shí)，早已具備“自行定價(jià)權(quán)”。

在“中國(guó)品牌和中國(guó)廠長(zhǎng)的雙向奔赴”圓桌對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)始人金飛燕介紹道，蘭帕達(dá)最初與工廠合作，一年生產(chǎn)3萬(wàn)件衣服，而現(xiàn)在僅需一周?！白隽朔b（廠）之后，我們就有了自主權(quán)，可以自己打版、做小批量測(cè)試款，于品牌幫助極大。”

又比如銅質(zhì)文創(chuàng)品牌銅師傅，10年將一門小眾手工生意做到年銷數(shù)億元，兩度拿下雷軍投資。

銅師傅創(chuàng)始人俞光表示，銅器非標(biāo)屬性強(qiáng)，行業(yè)小而散，所以銅師傅從成立第一天開始就選擇了自建工廠的“笨辦法”，但也正是因?yàn)樵诠?yīng)鏈端的長(zhǎng)期積累，構(gòu)筑了品牌在研發(fā)、工藝、制造領(lǐng)域的壁壘。

當(dāng)中國(guó)廠長(zhǎng)們將產(chǎn)品“功能價(jià)值”做到極致性價(jià)比的同時(shí)，大量新生代創(chuàng)業(yè)者另辟蹊徑，將目光投向消費(fèi)品的“情緒價(jià)值”，療愈經(jīng)濟(jì)浮出水面。

“養(yǎng)小寵，滿足的是年輕人想要的‘悅己生活’。”寵物品牌卡諾，專注為倉(cāng)鼠等小寵提供生活用品，吸引到大批Z世代用戶與有孩家庭。

在“療愈經(jīng)濟(jì)興起，尋找情緒價(jià)值的新增量”圓桌對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)始人任曉婷說(shuō)，“悅己人群的興起，本質(zhì)就是希望滿足自我價(jià)值，在心里養(yǎng)一個(gè)小小的自己，我們主要以小寵造景的方式，讓他們得到治愈?！?/span>

與寵物同樣具備精神撫慰力量的，還有音樂。恩雅音樂創(chuàng)始人分享，智能樂器迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，更多人因?yàn)橄硎芤魳范?gòu)買。恩雅要做專業(yè)的樂器，讓中國(guó)的創(chuàng)新走向世界，同時(shí)要做普惠型的樂器，讓人人都能享受彈唱的樂趣。

新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)持續(xù)涌現(xiàn)的同時(shí)，更早一批的國(guó)貨品牌正在經(jīng)歷成長(zhǎng)迭代，二代接班人們從幕后走向臺(tái)前，成為2024年的熱議話題。

此次峰會(huì)，我們特別設(shè)置了“二代接班”圓桌分享，卡拉羊品牌宣傳經(jīng)理沈若伊、曙光牙刷總經(jīng)理屠新業(yè)、上海新麥?zhǔn)称房偨?jīng)理董凡銘、合盈服飾總經(jīng)理黃渝湘與程前朋友圈主理人程前共同探討了接班潮來(lái)襲下，“二代”青年們?nèi)绾蝹鞒信c創(chuàng)新。

幾位“接班人”都曾有過(guò)海外學(xué)習(xí)或大廠工作的經(jīng)歷，在接班初期，面對(duì)比父輩更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們一方面推動(dòng)電商渠道的建設(shè)，包括通過(guò)直播等形快速式回籠資金、以數(shù)據(jù)為依據(jù)指定產(chǎn)品策略等；一方面更注重品牌建設(shè)和內(nèi)容營(yíng)銷，把中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為中國(guó)品牌的底氣，讓父輩的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)出了第二增長(zhǎng)曲線。

對(duì)話數(shù)百位創(chuàng)始人，2024新網(wǎng)商年度創(chuàng)新品牌大獎(jiǎng)公布！

作為一家深度聚焦中國(guó)電商領(lǐng)域的媒體，天下網(wǎng)商致力于觀察和記錄互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的人物和故事，持續(xù)挖掘品牌創(chuàng)新的方法論。

年末之際，天下網(wǎng)商組建了“浪起微瀾·2024新網(wǎng)商峰會(huì)”組委會(huì)，評(píng)選出“2024新網(wǎng)商年度創(chuàng)新品牌大獎(jiǎng)”，SIINSIIN、麥富迪、大希地、潔麗雅、珀萊雅、喜德盛、老鋪黃金、極核汽車、海爾、Ulike共計(jì)10個(gè)品牌獲獎(jiǎng)。

初選階段，峰會(huì)組委會(huì)基于公開數(shù)據(jù)及第三方機(jī)構(gòu)報(bào)告，初步篩選出符合條件的品牌。

評(píng)審階段，由峰會(huì)組委會(huì)學(xué)者、專家、媒體、平臺(tái)行業(yè)負(fù)責(zé)人等組成評(píng)審團(tuán)，基于以下關(guān)鍵評(píng)審維度打分——創(chuàng)新能力（產(chǎn)品差異化，技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等）、品牌影響力（公眾知名度與美譽(yù)度，心智成熟度等）、成長(zhǎng)速度（銷售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額擴(kuò)張情況等）、用戶體驗(yàn)（個(gè)性化服務(wù)，物流配送效率，用戶情感聯(lián)結(jié)等）、國(guó)際化視野（跨境表現(xiàn)，國(guó)貨影響力等）五大維度綜合評(píng)分得出結(jié)果。

最終，在“浪起微瀾·2024新網(wǎng)商峰會(huì)”開幕當(dāng)天，10個(gè)獲獎(jiǎng)品牌在現(xiàn)場(chǎng)接過(guò)了這份沉甸甸的榮譽(yù)。

為了讓更多的從業(yè)者能夠把握行業(yè)一線風(fēng)向、品牌創(chuàng)新趨勢(shì)，天下網(wǎng)商還將于峰會(huì)第二天（12月20日）發(fā)布《2024年度品牌創(chuàng)新案例白皮書》。

2024年，天下網(wǎng)商累計(jì)走訪、深度對(duì)話了數(shù)百位行業(yè)頭部品牌的創(chuàng)始人，他們來(lái)自服飾、戶外、食品、美妝、家居、潮玩、珠寶等各大行業(yè)，多數(shù)品牌位居行業(yè)TOP地位或細(xì)分品類第一。

他們的故事，既折射了“浪起微瀾”的含義，也構(gòu)成了對(duì)2024年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的注腳。

通過(guò)梳理這些企業(yè)案例，我們精選出50個(gè)最具代表性的行業(yè)TOP品牌案例，編撰成冊(cè)，希望通過(guò)透視他們的商業(yè)模式、實(shí)戰(zhàn)解法，為廣大從業(yè)者提供經(jīng)驗(yàn)價(jià)值參考。

“浪起微瀾·2024新網(wǎng)商峰會(huì)”第二天，三大精彩議題即將登場(chǎng)——國(guó)民品牌（百億的反思和十億的生長(zhǎng)）、零售進(jìn)化（品牌線下增長(zhǎng)新機(jī)遇）、內(nèi)容電商（全域增長(zhǎng)的可能性）。

屆時(shí)，美特斯邦威、SIINSIIN、莫小仙、嗨特購(gòu)等知名品牌創(chuàng)始人、CEO將到場(chǎng)發(fā)表演講、參與圓桌對(duì)話，共話互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新未來(lái)，敬請(qǐng)期待！