椰樹集團(tuán)在招聘過程中發(fā)布的某些內(nèi)容引起了網(wǎng)友的爭議。有網(wǎng)友認(rèn)為這些內(nèi)容類似于“賣身契”，即要求應(yīng)聘者放棄某些權(quán)益的協(xié)議。對(duì)此，網(wǎng)友們的反應(yīng)強(qiáng)烈，有人認(rèn)為這種做法不合理，甚至有人調(diào)侃說“不是你瘋就是我瘋”。
對(duì)于這種情況，建議關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1. "了解具體情況"：首先要了解椰樹集團(tuán)發(fā)布的招聘內(nèi)容具體包括哪些條款，是否真的涉及“賣身契”這樣的要求。
2. "法律角度"：從法律角度來看，企業(yè)招聘過程中要求應(yīng)聘者放棄某些合法權(quán)益是不合法的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)不得強(qiáng)迫勞動(dòng)者放棄自己的合法權(quán)益。
3. "輿論引導(dǎo)"：對(duì)于此類事件，輿論引導(dǎo)至關(guān)重要。媒體和公眾應(yīng)理性看待，避免過度解讀和傳播不實(shí)信息。
4. "企業(yè)責(zé)任"：作為企業(yè)，椰樹集團(tuán)應(yīng)重視員工權(quán)益，遵守國家法律法規(guī)，確保招聘過程的合法性和公正性。
總之，對(duì)于網(wǎng)友的質(zhì)疑和批評(píng)，椰樹集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，積極回應(yīng)，以確保企業(yè)的良好形象和社會(huì)責(zé)任。

相關(guān)內(nèi)容：

?一條#椰樹要求應(yīng)聘者抵押房產(chǎn)終身服務(wù)#的話題火了：

中國椰樹集團(tuán)發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者要做到兩不：忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家。

還要承諾終身在“椰樹”服務(wù)，要寫承諾書，承諾以房產(chǎn)作抵押，離開“椰樹”以房產(chǎn)償還。

這個(gè)招聘信息一經(jīng)發(fā)出，網(wǎng)友們紛紛怒了：

- 顧事業(yè)不顧家，只想說：不是你瘋了就是我瘋了；

- 太過分了，顧事業(yè)不顧家，我掙你百萬年薪不為自己家庭著想，難不成去買長生不老藥；

- 腦子進(jìn)椰汁了；

- 賣身契都出來了，幾十年的命是白革了；

繼上一次的輿論中心，也不過一年。

2019年，椰樹集團(tuán)因?yàn)楫a(chǎn)品例行更換新包裝，除了把文案中“30年堅(jiān)持”改為“31年堅(jiān)持”外，依然沿用了“大胸美女”的一貫風(fēng)格。

另外，廣告語“從小喝到大、每天一杯，白嫩豐滿”依然延續(xù)擦邊球風(fēng)格。

沙灘、大海、半透比基尼。穿著暴露的美女拿著椰汁，含著吸管，睜著大眼睛，不緊不慢地吐出“我從小喝到大”這句話。

同樣的一手牌打贏了30年，但是第31年卻不管用了。

用戶不買賬，且直指椰樹牌廣告語低俗，還涉嫌虛假宣傳。

椰樹椰汁，為何一手好牌頻頻打爛？

01-讓罐頭廠起死回生的王光興

中國的飲料市場(chǎng)多而雜，卻鮮少有像可口可樂這種品牌式、且數(shù)年經(jīng)久不衰的飲料。被譽(yù)為“國宴飲料”的椰樹椰汁卻是其中一個(gè)。

椰樹椰汁壟斷市場(chǎng)長達(dá)31年，是中國飲料行業(yè)十大企業(yè)之一。不僅長期占據(jù)椰汁飲料市場(chǎng)銷量第一的寶座，還是國家保密級(jí)產(chǎn)品，曾被用于中國國宴。

能夠取得這樣的成績，離不開集團(tuán)的的核心人物王光興。

1982年，40歲的王光興被調(diào)到?？陲嬃蠌S當(dāng)廠長。表明看起來是升了職，可實(shí)際上，這個(gè)廠卻是個(gè)燙手山芋。

偌大的倉庫里堆積了800多噸酒，酒賣不出去，工廠半停產(chǎn)。

美工出身的他，給酒換了包裝，不到一年，飲料廠扭虧為盈，盈利100多萬。而他之前工作過20年的?？诠揞^廠卻開始虧損，又請(qǐng)回了王光興。

俗話說，新官上任三把火，王光興放了三把火：

第一把火：挑最硬的苦頭啃

第一次開會(huì)，他便大刀闊斧地開除了3個(gè)人，都是混吃等死的人。其中一個(gè)還是他老同學(xué)的孩子，但在他這里，沒有人情可言。

第二把火：放權(quán)

把權(quán)利都牢牢握在自己身上，可能還沒盈利，自己就活活累死了。王光興深諳此理，毫不猶豫地放權(quán)，由一個(gè)廠分成了9個(gè)廠，各自分配管理人員，一起競爭。

第三把火：打碎鐵飯碗

罐頭加工每個(gè)月只有4個(gè)月的生產(chǎn)期，其他月份都閑著。王光興決定凡是停產(chǎn)期間，工資減半。而且，還實(shí)施了多勞多得的工作制度。

這一系列措施下來，500名工人開始罷工、在路上堵他、漫天都是指責(zé)他的話語。告狀信一封接一封。

為了躲這些人，下班后王光興都不敢回家，一個(gè)人在辦公室等人散去了才回家。

兒子路上聽到的全是對(duì)爸爸的謾罵、妻子也受不了逼他寫辭職書。

王光興卻不愿就此放棄，他召集所有的工人們開會(huì)，他說：

要讓工人活，首先要讓工廠活。從今天起，我跟大家一樣，也不領(lǐng)全額工資，直到脫困！要么，我們就跟沈陽防爆器械廠一樣破產(chǎn)，大家各走各的路！

工人們的心安了下來，工作起來也格外賣力。

一年后，罐頭廠虧損減少300萬。

兩年后，盈利240萬。

02-內(nèi)部改革，外部也要?jiǎng)?chuàng)新。

王光興聽取專家的意見：利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)熱帶水果種植業(yè)發(fā)展。他決定罐頭廠從做菠蘿罐頭，轉(zhuǎn)型做椰汁。

海南種植椰子至少有將近兩千年的歷史，其產(chǎn)量占全中國總產(chǎn)量的一半。

市場(chǎng)上有不少牌子的椰汁，但是喝來喝去，大家的口味一致認(rèn)為：椰樹牌椰汁最為正宗。

網(wǎng)友們對(duì)于椰樹椰汁的評(píng)價(jià)都是這么說的：

- “說實(shí)話，我還沒找到比它還好喝的椰汁”；

- “椰樹椰汁是性價(jià)比最高的椰汁飲料”；

- “椰樹好喝，一半是回憶的味道，另一半是真好喝”；

這也是為啥，椰樹椰汁的銷量能長居一線。

?市場(chǎng)上椰汁飲料不少，但是正宗椰汁卻是椰樹椰汁獨(dú)有。這其中的關(guān)鍵，便是配料的差異。

許多品牌的椰汁都含有各種配料香精，但是椰樹椰汁卻是水兌椰汁，真正做到不加任何防腐劑的天然椰汁。

這背后，是王光興帶著一群中專技術(shù)工人，用了8個(gè)月、383次實(shí)驗(yàn)，突破了一項(xiàng)油水分離技術(shù)，成功研制出椰樹牌生榨椰子汁。

油水分離技術(shù)，曾是世界范圍內(nèi)幾十年都沒攻下的難題，卻被王光興啃下了。

而這款椰樹椰汁也在全國飲料企業(yè)中，銷量排名第一。隨后，便是椰樹集團(tuán)憑借這款飲料，產(chǎn)值突破44億。

而且，椰樹牌椰汁還成為了中國進(jìn)入英國的第一款飲料。在《孤獨(dú)的美食家》里，是被美食家五郎認(rèn)證過的美味飲料。

對(duì)于這款飲料，其中的廣告語和外包裝一直是被詬病的一點(diǎn)，土氣又魔幻，但反而又因?yàn)楠?dú)樹一幟的存在，給人留下了深刻的印象。

又因?yàn)楫a(chǎn)品口感過關(guān)，消費(fèi)者們也愿意為此買單。

可以說是一款產(chǎn)品憑借實(shí)力，拯救了一個(gè)企業(yè)。

03-翻盤還是覆盤？

30多年過去了，王光興憑借土味的包裝和低俗的廣告，在傳播宣傳上是經(jīng)久不衰。

30年來，一手好牌反復(fù)打，大眾也樂于接受，畢竟口感不錯(cuò)。就像陳奕迅的那首歌詞：被偏愛的總是有恃無恐。

但是隨著廣告法的整改，低俗的廣告語開始被抵制。無腦的政策被熱議，引發(fā)更多人的不滿。

積累下的好口碑一點(diǎn)點(diǎn)被敗壞，畢竟再好的產(chǎn)品，也不是找不到替代品。

而且現(xiàn)在全球椰子需求量上漲，椰子生長周期長，產(chǎn)量增加有限。海南椰子也在老化減產(chǎn)，椰樹集團(tuán)不斷研發(fā)新品，卻再?zèng)]有一個(gè)比得上椰汁這般知名。

這也是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題：對(duì)外界變化的敏銳度低下，對(duì)自己的產(chǎn)品過于自信、過于依賴明星產(chǎn)品。

椰樹集團(tuán)能在30多年里成為飲料界的巨頭，得益于環(huán)境資源和王光興的大刀闊斧。但是當(dāng)王光興老去、椰子減產(chǎn)，是否還能依舊風(fēng)光無限？！

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