2024年度新興品牌TOP100大洗牌，這一現(xiàn)象很可能反映了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化以及消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移。以下是一些可能的原因和商場(chǎng)招商方向可能發(fā)生的變化：
1. "市場(chǎng)環(huán)境變化"： - "經(jīng)濟(jì)環(huán)境"：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)可能會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買力，進(jìn)而影響品牌的受歡迎程度。 - "科技發(fā)展"：新興技術(shù)的應(yīng)用可能會(huì)催生新的消費(fèi)需求，導(dǎo)致某些品牌因技術(shù)落后而失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2. "消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移"： - "健康意識(shí)提升"：隨著健康意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者可能更傾向于選擇健康、環(huán)保的品牌。 - "個(gè)性化需求"：消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品的需求增加，使得一些新興品牌因滿足這一需求而崛起。
3. "商場(chǎng)招商方向的變化"： - "注重品牌質(zhì)量"：商場(chǎng)可能更加注重引進(jìn)高質(zhì)量、有潛力的新興品牌，以提高整體品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。 - "多元化布局"：商場(chǎng)可能會(huì)在保持傳統(tǒng)品牌的同時(shí)，增加新興品牌的比例，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求。 - "線上線下融合"：隨著電商的快速發(fā)展，商場(chǎng)可能會(huì)更加重視線上渠道的布局，引入更多線上線下融合的品牌。
以下是一些可能的招商方向變化：
1. "健康食品與保健品"：隨著健康意識(shí)的提升，商場(chǎng)可能會(huì)增加健康食品、保健品等品牌的招商。 2. "環(huán)保與可持續(xù)品牌"：環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的品牌越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞，商場(chǎng)可能會(huì)增加

相關(guān)內(nèi)容：

贏商大策劃

12月18日，“2024贏商網(wǎng)大會(huì)暨『贏商網(wǎng)百?gòu)?qiáng)榜』研究成果發(fā)布”在上海舉辦。

由贏商網(wǎng)聯(lián)合中城研究院發(fā)起的『贏商網(wǎng)百?gòu)?qiáng)榜』正式發(fā)布：包含零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)榜單、購(gòu)物中心榜單、品牌榜單（中國(guó)領(lǐng)軍品牌榜、新興品牌榜），本篇為“2024年度中國(guó)領(lǐng)軍品牌TOP100”。

流量結(jié)構(gòu)固化、投資熱情消退、消費(fèi)理性觀念強(qiáng)化，今年“可能是商業(yè)史上最卷的一年”。

寶劍鋒從磨礪出，新興品牌玩家從復(fù)雜多樣的消費(fèi)市場(chǎng)“抽絲剝繭”，以“細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜摇钡淖藨B(tài)打破品類固有模型，催生新消費(fèi)人群、新消費(fèi)市場(chǎng)。

一批舊王者跌落神壇，另一批更全能新銳王牌崛起?！?024年度新興品牌TOP100》深挖“嘗試型”消費(fèi)空間，做“那個(gè)最懂你的新興品牌”。

本榜單測(cè)評(píng)維度主要包括：

1）成長(zhǎng)力-考察新興品牌所在品類賽道的發(fā)展?jié)摿捌放崎T店拓展能力

評(píng)估指標(biāo)：細(xì)分品類門店規(guī)模及同比增速、品牌門店規(guī)模及同比增速、品牌未來(lái)1-3年拓展計(jì)劃

2）承租力-評(píng)估新興品牌在同品類中的租金貢獻(xiàn)水平

評(píng)判指標(biāo)：品牌門店已進(jìn)駐城市等級(jí)、購(gòu)物中心等級(jí)、入駐購(gòu)物中心樓層

3）熱力值-衡量新興品牌受消費(fèi)端及資本端的青睞程度

評(píng)判指標(biāo)：品牌在主流搜索引擎/微博平臺(tái)/主流C端消費(fèi)平臺(tái)的正向評(píng)論數(shù)及增速，以及品牌近2年融資情況等

最具“爆發(fā)力”

新興品牌

打開《2024年度新興品牌TOP100》，業(yè)態(tài)分布上，餐飲霸榜第一，上榜47個(gè)品牌，約占總榜數(shù)1/2。其中，茶咖、烘焙甜品、小吃小食所在的休閑餐飲賽道上榜品牌數(shù)21個(gè)，拿下餐飲半邊山。

毫無(wú)意外，上榜品牌數(shù)第二多的細(xì)分業(yè)態(tài)是服飾，對(duì)應(yīng)數(shù)字達(dá)到23個(gè)。多品類、多圈層、多場(chǎng)景，新銳服飾品牌們?cè)缫烟摮黾t海競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)辟蹊徑。

細(xì)看蟬聯(lián)者與新晉者，今年榜單上，新晉品牌92個(gè)，相比2023年增加15個(gè)，賽道洗牌加速。餐飲、零售穩(wěn)穩(wěn)“扛大旗”，平分所有蟬聯(lián)者；文體娛、生活服務(wù)“此起彼伏”。

// 新晉者92個(gè)：沖出不少細(xì)分品類“王者”

新晉者中，餐飲品牌成員近半數(shù)，占比與2023年持平，達(dá)43家?？蛦蝺r(jià)集體下滑趨勢(shì)下，差異化定位的餐飲品牌，勢(shì)頭無(wú)出其右。

“2024花香鮮奶茶爆發(fā)期”，新秀爺爺不泡茶勢(shì)不可擋。通過(guò)“東方香茶”差異化打造“武漢名片”。一方面，推出荔枝冰釀、空山梔子、武漢茉莉等高識(shí)別度產(chǎn)品；另一方面，營(yíng)銷活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)荊楚文化，做深“大本營(yíng)”武漢營(yíng)銷（贊助音樂(lè)節(jié)、街頭免費(fèi)贈(zèng)飲/花朵、線下尋寶）、快攻其他城市營(yíng)銷（明星站臺(tái)等）。如今，門店以一年翻10倍的速度增長(zhǎng)，規(guī)模已超1200家。

咖啡“規(guī)模大戰(zhàn)”中，猿輔導(dǎo)旗下的Grid Coffee，定位“本土首個(gè)全系單一產(chǎn)地咖啡”，瞄準(zhǔn)“深度品鑒”的金字塔尖生意。只出經(jīng)典精品、深耕商業(yè)1線城市、主攻高檔商場(chǎng)、“克制”擴(kuò)張（4年開出50家店），今年接連聯(lián)名Gucci、Blue Note（爵士樂(lè)殿堂級(jí)品牌）、Miss Dior，成為“精品咖啡界備受矚目的新星”。

國(guó)內(nèi)稀缺的烤肉直營(yíng)品牌安又胖韓式烤肉，4年時(shí)間門店版圖從“烤肉之城”青島擴(kuò)大到全國(guó)一線、新一線城市核心商圈，160余家門店累計(jì)進(jìn)店客流超1300萬(wàn)人次；定位由“正宗創(chuàng)意的韓式烤肉和韓國(guó)料理”向“韓式潮流文化的引領(lǐng)者”進(jìn)化，實(shí)時(shí)營(yíng)造“一口到首爾”的就餐氛圍。

2024年是安又胖品牌力飛躍的一年，品牌形象升級(jí)、門店更迭至6.0版本、新開超50家直營(yíng)店、專注k-pop文化與韓國(guó)地域性飲食特色，活力杠杠。

零售業(yè)態(tài)中，新晉者數(shù)量增加，占比從82%升至89%，高能新秀多為熱門賽道黑馬。

“平替經(jīng)濟(jì)”下，服裝大佬“打開市場(chǎng)”、新銳玩家“打下價(jià)格”，行業(yè)蛋糕進(jìn)一步做大。頂著“中國(guó)版lululemon”頭銜的JU ACTIVE，以同類產(chǎn)品1/2甚至1/3的價(jià)格迅速打開局面，創(chuàng)立僅半年“連跳多級(jí)”——門店由0家擴(kuò)至近40家、標(biāo)桿商場(chǎng)“新門面”→出海迪拜、沙特，定位升為聚焦瑜伽、跑訓(xùn)、輕戶外、城市出行“運(yùn)動(dòng)美學(xué)專家”；“國(guó)產(chǎn)優(yōu)衣庫(kù)”MAXNEW馬恩，憑借幾乎1:1復(fù)刻優(yōu)衣庫(kù)的外立面，但價(jià)格更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，活成“打工人的白月光”。

國(guó)內(nèi)香氛賽道沖向500億級(jí)，國(guó)際香氛個(gè)護(hù)品牌積極補(bǔ)位高端市場(chǎng)。年銷17億歐元/主打“療愈”概念的荷蘭寶藏品牌RITUALS、歐萊雅耗資176億拿下的澳洲頂級(jí)品牌Aesop、首個(gè)嘗試“人機(jī)共創(chuàng)”的美妝品牌PRADA BEAUTY，今年加速布局中高端商場(chǎng)，后兩者更是新開10家門店。

再看文體娛、兒童親子業(yè)態(tài)，新上榜者數(shù)量同比上升，生活服務(wù)幾乎持平，高能新秀多為小眾黑馬。

新中式穿搭話題度飆升，風(fēng)口吹到童裝身上。三年前就布局童裝國(guó)風(fēng)賽道的原創(chuàng)兒童品牌YUAN KIDS，率先收割這波紅利，連續(xù)兩年“年均百家新店”，規(guī)模劍指400家，一舉躍升為“東方華裳領(lǐng)創(chuàng)品牌”。

零食折扣店進(jìn)入“中場(chǎng)戰(zhàn)事”，“量販零食第一股”好想來(lái)通過(guò)降低加盟門檻、合并旗下5大零食量販品牌擴(kuò)大品牌勢(shì)能，加速?zèng)_刺“萬(wàn)店規(guī)?！?/span>；主打近兩年爆火的極簡(jiǎn)護(hù)膚理念、創(chuàng)新性開拓男性市場(chǎng)的洗臉吧賽道，市場(chǎng)規(guī)模極速膨脹，誕生多個(gè)連鎖品牌，如本次上榜的元?dú)猥F·洗臉吧、洗臉熊。

“24小時(shí)自助”成體育運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵詞，不僅推動(dòng)臺(tái)球館翻紅，一年內(nèi)跑出小鐵自助臺(tái)球、友約共享臺(tái)球、熊貓球社等多個(gè)“黑馬”，還讓主打“自助商業(yè)健身房”模式的24/7fitness在一眾“閉店跑路黨”中逆襲而出。

千億規(guī)模的影像行業(yè)，細(xì)分賽道再出黑馬。專注于照片創(chuàng)意的新銳品牌——PHOTOMI，敏銳洞察到當(dāng)代人的情感需求點(diǎn)，并率先通過(guò)提供集證件照拍攝、照片定制、文創(chuàng)周邊于一體的影像服務(wù)，把大眾情緒與關(guān)鍵時(shí)刻建聯(lián)。以“把生活變成作品”為愿景，傳遞生活溫度，獲得一眾明星的青睞。