2024年度新興品牌TOP100大洗牌，這一現(xiàn)象很可能反映了當前市場環(huán)境的變化以及消費者偏好的轉(zhuǎn)移。以下是一些可能的原因和商場招商方向可能發(fā)生的變化：
1. "市場環(huán)境變化"： - "經(jīng)濟環(huán)境"：經(jīng)濟形勢的波動可能會影響消費者的購買力，進而影響品牌的受歡迎程度。 - "科技發(fā)展"：新興技術的應用可能會催生新的消費需求，導致某些品牌因技術落后而失去競爭力。
2. "消費者偏好轉(zhuǎn)移"： - "健康意識提升"：隨著健康意識的增強，消費者可能更傾向于選擇健康、環(huán)保的品牌。 - "個性化需求"：消費者對個性化、定制化產(chǎn)品的需求增加，使得一些新興品牌因滿足這一需求而崛起。
3. "商場招商方向的變化"： - "注重品牌質(zhì)量"：商場可能更加注重引進高質(zhì)量、有潛力的新興品牌，以提高整體品質(zhì)和競爭力。 - "多元化布局"：商場可能會在保持傳統(tǒng)品牌的同時，增加新興品牌的比例，以適應市場變化和消費者需求。 - "線上線下融合"：隨著電商的快速發(fā)展，商場可能會更加重視線上渠道的布局，引入更多線上線下融合的品牌。
以下是一些可能的招商方向變化：
1. "健康食品與保健品"：隨著健康意識的提升，商場可能會增加健康食品、保健品等品牌的招商。 2. "環(huán)保與可持續(xù)品牌"：環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的品牌越來越受到消費者青睞，商場可能會增加

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贏商大策劃

12月18日，“2024贏商網(wǎng)大會暨『贏商網(wǎng)百強榜』研究成果發(fā)布”在上海舉辦。

由贏商網(wǎng)聯(lián)合中城研究院發(fā)起的『贏商網(wǎng)百強榜』正式發(fā)布：包含零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)榜單、購物中心榜單、品牌榜單（中國領軍品牌榜、新興品牌榜），本篇為“2024年度中國領軍品牌TOP100”。

流量結(jié)構(gòu)固化、投資熱情消退、消費理性觀念強化，今年“可能是商業(yè)史上最卷的一年”。

寶劍鋒從磨礪出，新興品牌玩家從復雜多樣的消費市場“抽絲剝繭”，以“細分領域?qū)＜摇钡淖藨B(tài)打破品類固有模型，催生新消費人群、新消費市場。

一批舊王者跌落神壇，另一批更全能新銳王牌崛起。《2024年度新興品牌TOP100》深挖“嘗試型”消費空間，做“那個最懂你的新興品牌”。

本榜單測評維度主要包括：

1）成長力-考察新興品牌所在品類賽道的發(fā)展?jié)摿捌放崎T店拓展能力

評估指標：細分品類門店規(guī)模及同比增速、品牌門店規(guī)模及同比增速、品牌未來1-3年拓展計劃

2）承租力-評估新興品牌在同品類中的租金貢獻水平

評判指標：品牌門店已進駐城市等級、購物中心等級、入駐購物中心樓層

3）熱力值-衡量新興品牌受消費端及資本端的青睞程度

評判指標：品牌在主流搜索引擎/微博平臺/主流C端消費平臺的正向評論數(shù)及增速，以及品牌近2年融資情況等

最具“爆發(fā)力”

新興品牌

打開《2024年度新興品牌TOP100》，業(yè)態(tài)分布上，餐飲霸榜第一，上榜47個品牌，約占總榜數(shù)1/2。其中，茶咖、烘焙甜品、小吃小食所在的休閑餐飲賽道上榜品牌數(shù)21個，拿下餐飲半邊山。

毫無意外，上榜品牌數(shù)第二多的細分業(yè)態(tài)是服飾，對應數(shù)字達到23個。多品類、多圈層、多場景，新銳服飾品牌們早已跳脫出紅海競爭，獨辟蹊徑。

細看蟬聯(lián)者與新晉者，今年榜單上，新晉品牌92個，相比2023年增加15個，賽道洗牌加速。餐飲、零售穩(wěn)穩(wěn)“扛大旗”，平分所有蟬聯(lián)者；文體娛、生活服務“此起彼伏”。

// 新晉者92個：沖出不少細分品類“王者”

新晉者中，餐飲品牌成員近半數(shù)，占比與2023年持平，達43家?？蛦蝺r集體下滑趨勢下，差異化定位的餐飲品牌，勢頭無出其右。

“2024花香鮮奶茶爆發(fā)期”，新秀爺爺不泡茶勢不可擋。通過“東方香茶”差異化打造“武漢名片”。一方面，推出荔枝冰釀、空山梔子、武漢茉莉等高識別度產(chǎn)品；另一方面，營銷活動緊密關聯(lián)荊楚文化，做深“大本營”武漢營銷（贊助音樂節(jié)、街頭免費贈飲/花朵、線下尋寶）、快攻其他城市營銷（明星站臺等）。如今，門店以一年翻10倍的速度增長，規(guī)模已超1200家。

咖啡“規(guī)模大戰(zhàn)”中，猿輔導旗下的Grid Coffee，定位“本土首個全系單一產(chǎn)地咖啡”，瞄準“深度品鑒”的金字塔尖生意。只出經(jīng)典精品、深耕商業(yè)1線城市、主攻高檔商場、“克制”擴張（4年開出50家店），今年接連聯(lián)名Gucci、Blue Note（爵士樂殿堂級品牌）、Miss Dior，成為“精品咖啡界備受矚目的新星”。

國內(nèi)稀缺的烤肉直營品牌安又胖韓式烤肉，4年時間門店版圖從“烤肉之城”青島擴大到全國一線、新一線城市核心商圈，160余家門店累計進店客流超1300萬人次；定位由“正宗創(chuàng)意的韓式烤肉和韓國料理”向“韓式潮流文化的引領者”進化，實時營造“一口到首爾”的就餐氛圍。

2024年是安又胖品牌力飛躍的一年，品牌形象升級、門店更迭至6.0版本、新開超50家直營店、專注k-pop文化與韓國地域性飲食特色，活力杠杠。

零售業(yè)態(tài)中，新晉者數(shù)量增加，占比從82%升至89%，高能新秀多為熱門賽道黑馬。

“平替經(jīng)濟”下，服裝大佬“打開市場”、新銳玩家“打下價格”，行業(yè)蛋糕進一步做大。頂著“中國版lululemon”頭銜的JU ACTIVE，以同類產(chǎn)品1/2甚至1/3的價格迅速打開局面，創(chuàng)立僅半年“連跳多級”——門店由0家擴至近40家、標桿商場“新門面”→出海迪拜、沙特，定位升為聚焦瑜伽、跑訓、輕戶外、城市出行“運動美學專家”；“國產(chǎn)優(yōu)衣庫”MAXNEW馬恩，憑借幾乎1:1復刻優(yōu)衣庫的外立面，但價格更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，活成“打工人的白月光”。

國內(nèi)香氛賽道沖向500億級，國際香氛個護品牌積極補位高端市場。年銷17億歐元/主打“療愈”概念的荷蘭寶藏品牌RITUALS、歐萊雅耗資176億拿下的澳洲頂級品牌Aesop、首個嘗試“人機共創(chuàng)”的美妝品牌PRADA BEAUTY，今年加速布局中高端商場，后兩者更是新開10家門店。

再看文體娛、兒童親子業(yè)態(tài)，新上榜者數(shù)量同比上升，生活服務幾乎持平，高能新秀多為小眾黑馬。

新中式穿搭話題度飆升，風口吹到童裝身上。三年前就布局童裝國風賽道的原創(chuàng)兒童品牌YUAN KIDS，率先收割這波紅利，連續(xù)兩年“年均百家新店”，規(guī)模劍指400家，一舉躍升為“東方華裳領創(chuàng)品牌”。

零食折扣店進入“中場戰(zhàn)事”，“量販零食第一股”好想來通過降低加盟門檻、合并旗下5大零食量販品牌擴大品牌勢能，加速沖刺“萬店規(guī)?！?/span>；主打近兩年爆火的極簡護膚理念、創(chuàng)新性開拓男性市場的洗臉吧賽道，市場規(guī)模極速膨脹，誕生多個連鎖品牌，如本次上榜的元氣獸·洗臉吧、洗臉熊。

“24小時自助”成體育運動關鍵詞，不僅推動臺球館翻紅，一年內(nèi)跑出小鐵自助臺球、友約共享臺球、熊貓球社等多個“黑馬”，還讓主打“自助商業(yè)健身房”模式的24/7fitness在一眾“閉店跑路黨”中逆襲而出。

千億規(guī)模的影像行業(yè)，細分賽道再出黑馬。專注于照片創(chuàng)意的新銳品牌——PHOTOMI，敏銳洞察到當代人的情感需求點，并率先通過提供集證件照拍攝、照片定制、文創(chuàng)周邊于一體的影像服務，把大眾情緒與關鍵時刻建聯(lián)。以“把生活變成作品”為愿景，傳遞生活溫度，獲得一眾明星的青睞。