迪卡儂、宜家、無印良品、鱷魚等大牌的代工廠轉(zhuǎn)身擁抱新品牌計劃，主要原因可以從以下幾個方面來分析：
1. "市場競爭加劇"：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈。大牌代工廠在為國際品牌代工的同時，也面臨著來自其他代工廠的競爭壓力，利潤空間被進一步壓縮。
2. "品牌溢價能力"：國際大牌代工廠在生產(chǎn)過程中積累了豐富的品牌運營經(jīng)驗，擁有較強的品牌溢價能力。通過創(chuàng)立自己的品牌，可以更好地掌握品牌價值鏈，實現(xiàn)更高的利潤回報。
3. "供應鏈優(yōu)勢"：代工廠在生產(chǎn)過程中，積累了豐富的供應鏈資源，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、物流配送等。這些資源對于新品牌的創(chuàng)立和發(fā)展具有重要意義。
4. "市場拓展需求"：隨著國內(nèi)市場的快速發(fā)展，消費者對品牌的需求日益多樣化。代工廠通過創(chuàng)立新品牌，可以更好地滿足市場需求，拓展市場份額。
5. "風險分散"：依賴單一客戶的風險較大。通過創(chuàng)立新品牌，代工廠可以降低對國際大牌的依賴，實現(xiàn)業(yè)務多元化，降低經(jīng)營風險。
6. "政策支持"：近年來，我國政府鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，支持企業(yè)創(chuàng)立自主品牌。這對于代工廠來說，是一個良好的發(fā)展機遇。
7. "品牌影響力"：國際大牌代工廠在長期為國際品牌代工的過程中，積累了較高的品牌知名度和美譽度。這為代工廠創(chuàng)立新品牌提供了有利條件。
總之，迪卡

相關(guān)內(nèi)容：

孚日是典型的外貿(mào)型制造工廠。這家位于山東高密的工廠，生產(chǎn)著美國市場50%的中國毛巾，是迪卡儂、宜家、無印良品、鱷魚等大牌的外貿(mào)客戶，更是不少高奢品牌的代工廠。而如今，這家企業(yè)正準備發(fā)力國內(nèi)市場，擁抱“新品牌計劃”。

去年雙12，拼多多正式推出“新品牌計劃”，一年后，新品牌計劃正從“單廠扶持”向“產(chǎn)業(yè)帶激活”快速推進。12月10日，在“新品牌計劃”大會上，拼多多首度和地方政府聯(lián)合推出“新品牌聯(lián)盟”，深入產(chǎn)業(yè)帶進行覆蓋式布局。拼多多家紡業(yè)務負責人表示，隨著“新消費+新制造”的深度聯(lián)動，拼多多正將現(xiàn)象級入口“百億補貼”擴大到民生消費類目和產(chǎn)業(yè)帶，未來一年，平臺將傾斜資源培育100家銷量過億的家紡制造企業(yè)。

30多家龍頭企業(yè)聯(lián)手尋找產(chǎn)業(yè)突破

大會前一天，孚日在拼多多上的官方旗艦店力推99元出口優(yōu)品全棉四件套等系列“同線同質(zhì)”產(chǎn)品，相較前30日均值，該日成交額增長1735%，全店支付額增長1031%，訪客數(shù)更是暴增3816%。極致性價比的“爆款”，正式開啟了高密家紡產(chǎn)業(yè)帶攜手拼多多的“新品牌聯(lián)盟”之路。

孚日創(chuàng)辦于1987年，前身為高密毛巾廠，2018年家紡業(yè)務營收為40.79億元，內(nèi)、外市場二八開。不過，這家企業(yè)雖然在外貿(mào)領(lǐng)域高歌猛進，卻面臨著國內(nèi)市場開拓難、產(chǎn)品品牌弱的尷尬。孚日集團總經(jīng)理吳明鳳自己也清楚，孚日的生產(chǎn)、出口能力一流，但國內(nèi)消費者對孚日的認知度不高。在她的規(guī)劃中，未來國內(nèi)、國際市場應該“對半開”。

“新品牌聯(lián)盟”另一成員星宇勞保始建于1992年，是中國最大的勞保用品生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品遠銷歐美和東南亞市場。但隨著國內(nèi)新場景、新客群、新渠道等構(gòu)成的新消費趨勢形成，公司急需求變。“公司將借力拼多多推動‘線上銷售’，加速打開新消費市場，發(fā)掘出增量消費需求?！毙怯罡笨偨?jīng)理禚振友介紹，其在拼多多剛開不久的官方旗艦店已開始快速增長。

據(jù)悉，高密共有規(guī)模以上紡織企業(yè)200多家，已形成以孚日等為龍頭的雁式發(fā)展格局，被評為山東十大產(chǎn)業(yè)集群之一。近幾年，隨著人口紅利消失，企業(yè)正千方百計突破“純外貿(mào)+代工”的困境。目前，只有少數(shù)大企業(yè)在逐步建立自己品牌，更多企業(yè)還在“默默”代工。

針對家紡行業(yè)品牌升級難題，高密市政府牽頭成立“新品牌聯(lián)盟”，聯(lián)合拼多多平臺加快家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動地區(qū)實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，當?shù)丶壹彙诒?、食品等?yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群中共有30余家龍頭企業(yè)到會，集體發(fā)力尋找突破點。

新消費推動數(shù)字化新制造

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)市場涌現(xiàn)出大量新消費人群、新消費場景、新消費渠道，一大批新國產(chǎn)品牌正在借電商平臺迅速崛起。“在這其中，平臺扮演著集成海量數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)處理的重要角色，是數(shù)字新時代最核心的基礎(chǔ)設施?！敝袊徔椘飞虡I(yè)協(xié)會家紡家居委員會副會長劉雁飛認為，平臺商業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的建設，將幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)字化。

與傳統(tǒng)電商巨頭不同，拼多多完全基于對“人”的理解來智能匹配供需，利用分布式AI技術(shù)歸集挖掘不同人群的不同需求側(cè)面，不僅將海量需求直連工廠，更在保護消費者隱私的基礎(chǔ)上，全維釋讀消費數(shù)據(jù)，反哺上游企業(yè)。“數(shù)據(jù)化地了解國內(nèi)消費者，精準匹配需求是第一步”，拼多多家紡業(yè)務負責人表示，從算法、產(chǎn)品、運營到品牌實驗室，拼多多全鏈條豐富了新品牌計劃的團隊結(jié)構(gòu)。

孚日的出口品牌“潔玉”進駐拼多多開設官方旗艦店，對品牌進行再定位和升級?！叭腭v平臺不久，我們就根據(jù)平臺推送的數(shù)據(jù)進行測款，著手研發(fā)新款產(chǎn)品”，吳明鳳表示，這種速度和精準度，在以前是難以想象的，“接下來我們將籌備獨立供應鏈，精細化地開發(fā)更符合消費者需求的產(chǎn)品?！?/p>

星宇勞保則會將部分核心技術(shù)產(chǎn)品專項進行網(wǎng)絡銷售，以塑造核心產(chǎn)品品牌。“通過平臺大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，收集個性化需求，把高端產(chǎn)品的定制作為未來的發(fā)展方向?！膘裼逊Q。

在復旦大學產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟研究中心主任范劍勇教授看來，“C2M策略進一步的方向就是產(chǎn)業(yè)帶集群的數(shù)字化升級，而這需要靠算法的精準性來推動生產(chǎn)率提升”，拼多多的獨到之處，是以成百上千種方式對消費者“劃群”的能力，把“個性化定制”與“規(guī)模化生產(chǎn)”很好地結(jié)合起來，與傳統(tǒng)電商平臺的“長尾現(xiàn)象”非常不一樣，使得此前大多停留于口號和理念的C2M，第一次有了大規(guī)模落地的深厚基礎(chǔ)，“這將為中國制造帶來一場革命?！?/p>

新消費催生產(chǎn)業(yè)帶新品牌

“除了數(shù)字化生產(chǎn)與C2M，對生活美學和高性價比的同步追求，場景化、沉浸式購物體驗，是家紡家居行業(yè)的新消費趨勢的主要組成部分?！眲⒀泔w分析說，三四線等下沉市場的新消費需求崛起，帶來了巨大的新市場。

牽手高密家紡產(chǎn)業(yè)帶之前，拼多多已和南通產(chǎn)業(yè)帶家紡企業(yè)南方生活開展了深入合作。南方生活于今年7月加入新品牌計劃，瞄準平臺一二線中產(chǎn)平民和三四線中高收入者，定制系列全新產(chǎn)品。11月18日全國降溫日當天，GMV突破1200萬，一個床上四件套SKU當日售出8.5萬件，創(chuàng)造了行業(yè)紀錄，迄今全店銷售額已過億。

拼多多數(shù)據(jù)顯示，目前平臺上來自江蘇、山東等紡織大省的企業(yè)已超過5000家，山東地區(qū)家紡整體GMV較去年同期漲幅超300%，家紡已是拼多多成長最快的類目之一，產(chǎn)業(yè)帶新品牌“千帆競發(fā)”。

據(jù)統(tǒng)計，2018年國內(nèi)家紡行業(yè)市場規(guī)模達到2300億元，2022年將達到3200億元。目前家紡品牌第一梯隊已經(jīng)形成，但排名前五的品牌集中度不超過10%。新舊動能正在快速轉(zhuǎn)化，這為電商平臺聯(lián)手產(chǎn)業(yè)帶“強生產(chǎn)”企業(yè)推動新制造、樹立新品牌提供了寶貴時間窗口。

商務部研究院國際市場研究所副所長白明分析認為，新電商平臺呼應新型消費需求，以人工智能技術(shù)為輔佐、通過C2M定制、“新制造”指數(shù)等概念，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行生產(chǎn)調(diào)整，讓人們看到了新消費帶動新制造、催生新品牌的廣闊前景。