對話浴見品牌主理人李勵：
記者：李總，您好！首先感謝您接受我們的采訪。在您的領(lǐng)導(dǎo)下，浴見品牌取得了令人矚目的成績。請問您認(rèn)為在組織管理中，能力與愿力哪個更為重要？
李勵：在組織管理中，我認(rèn)為愿力比能力更重要。為什么這樣說呢？首先，愿力是推動一個人或一個團(tuán)隊不斷前進(jìn)的動力源泉。一個有強(qiáng)烈愿力的人，會為了實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力，即使面臨困難和挑戰(zhàn)也不會輕易放棄。而能力雖然重要，但如果沒有愿力作為支撐，能力也難以得到充分發(fā)揮。
記者：愿力如此重要，那么在培養(yǎng)員工的過程中，您是如何激發(fā)和培養(yǎng)他們的愿力的呢？
李勵：激發(fā)和培養(yǎng)員工的愿力，首先需要了解他們的個人興趣和價值觀。我們通過定期的溝通和交流，了解員工的需求和期望，然后為他們提供與個人興趣和價值觀相符合的工作機(jī)會和發(fā)展空間。同時，我們注重營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感受到團(tuán)隊的力量和共同的價值觀，從而激發(fā)他們的愿力。
記者：在團(tuán)隊管理中，您是如何處理能力與愿力之間的關(guān)系的？
李勵：在團(tuán)隊管理中，我會根據(jù)員工的能力和愿力進(jìn)行合理分工。對于能力強(qiáng)但愿力不足的員工，我會通過激勵和培訓(xùn)，幫助他們提升愿力；對于愿力強(qiáng)但能力有限的員工，我會提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升他們的能力。總之

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這兩天不是有很熱門的一個視頻嗎？就在說能力沒有愿力重要。人也是這樣，組織也是這樣。一個組織的愿力要做這個事情，解決問題就好了。

路程中，我今天目標(biāo)在這里，這個路程中九九八十一難還不止，每天都會解決各式各樣的問題，只有愿力在就能解決一切的問題。其實我最開始的前10個員工，大部分都是從私域里面的客戶找到的。很有意思，那時候賣浴刷，賣138(元)一把的浴刷，那個時候還是舉目的浴刷的時候。

有人來面試，她就說她買過我這個浴刷，她說我買這個回來的時候，你說你是木的或者是豬鬃的時候，我都沒有看，但是我就看了。你之前在那個上面寫了個文案，她說我想對很多那些在白天非常忙碌的女孩子們說：好好洗個澡，一切又是新的開始。

我們公司內(nèi)部有一個叫產(chǎn)品創(chuàng)新中心的組織，它是個聯(lián)合，是個虛擬組織。虛擬組織是我來帶隊的。一個虛擬組織，這個組織會包括什么？包括營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)控、供應(yīng)鏈加上外觀設(shè)計。它是六個小組組成了一個叫產(chǎn)品創(chuàng)新中心。

我們的運(yùn)作規(guī)律是兩周開一次會，然后大家把各個維度，剛剛我們說這個六個維度的事情，每周去做大量的信息收集。還要看第二part。

·第一，我就看這六個維度里面信息收集、競品、行業(yè)或者跨行業(yè)，有什么創(chuàng)新的東西。

·第二，根據(jù)這個在產(chǎn)品線里面怎么去做創(chuàng)新。因為今天我會覺得產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)的事情，特別是今天在內(nèi)容電商這個領(lǐng)域里面，甚至在產(chǎn)品開發(fā)之初，這個產(chǎn)品怎么樣獲得傳播，這個產(chǎn)品的圖片會不會好看，我們都已經(jīng)想完了。

明白。

但是最后是誰做決策？我做決策。您做決策。對，其實這個虛擬組織的組長還是你。對。但是確實也是產(chǎn)品是很多企業(yè)像您剛說的最后要體現(xiàn)您的價值的取向或者價值觀的表達(dá)的時候，它這種具象的一種載體。

我覺得品牌主理人非常關(guān)鍵，意思就是說他要實現(xiàn)端到端，就是從消費(fèi)者研究消費(fèi)到底需要什么東西，一直到消費(fèi)者最后呈現(xiàn)賣到消費(fèi)者這兒。品牌主理人就是干這個活，以一以貫之都要做完。

對于我品牌創(chuàng)始人的工作，我覺得我只做兩個工作了。第一個工作就是我要保證我這個土壤是肥沃的，這個土壤就是文化的根基。那么"浴見"的，我作為ceo，我做的事情是變成一個內(nèi)部的傳播者，我怎么把"浴見"的價值觀能夠不走樣的讓新來的員工短時間他能接收到。

像很多時候我們說的一個團(tuán)伙，團(tuán)隊到組織，組織的時候，我有時候會感覺就一大群人和一個人是一致的時候，尤其和創(chuàng)始人是一致的時候，那這個真的是由內(nèi)而外，整體到統(tǒng)一。