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全球化妝品市場是一個競爭激烈的領域，其中不乏歷史悠久、品牌影響力巨大的國際品牌。中國化妝品市場近年來發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的本土品牌。以下是一些全球知名的化妝品品牌，其中中國公司正在努力提升自己的地位：
1. "歐萊雅集團（L'Oréal）" - 法國，全球最大的化妝品公司之一。
2. "寶潔公司（Procter & Gamble）" - 美國，擁有眾多知名品牌，如SK-II、玉蘭油等。
3. "資生堂（Shiseido）" - 日本，亞洲知名化妝品品牌。
4. "雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies）" - 美國，擁有多個高端化妝品品牌。
5. "愛茉莉太平洋集團（Amorepacific）" - 韓國，亞洲知名化妝品品牌。
6. "科顏氏（Kiehl's）" - 美國，高端護膚品牌。
7. "蘭蔻（Lanc?me）" - 法國，高端化妝品品牌。
8. "迪奧（Dior）" - 法國，高端化妝品品牌。
9. "嬌韻詩（Clarins）" - 法國，高端護膚品牌。
10. "倩碧（Clinique）" - 美國，高端護膚品牌。
中國化妝品市場近年來發(fā)展迅速，一些本土品牌如完美（China Resources Perfect）和百雀羚（Pechoin）等已經(jīng)嶄露頭角。隨著中國化妝品企業(yè)的不斷壯大，以及
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文｜李碩2025年4月24日，中國化妝品行業(yè)的歷史性時刻。珀萊雅發(fā)布最新年報，2024年營收107.78億元，中國誕生了第一家百億級化妝品公司。珀萊雅處于全球TOP100化妝品公司第28位，離TOP10公司308億元的門檻相差200億元。若拆解這200億的差距，珀萊雅的百億級營收主要來自單一地區(qū)、單品牌（珀萊雅品牌貢獻85億元營收）。相較之下，前十化妝品公司銷售網(wǎng)絡遍及全球市場，且均至少擁有兩到三個核心品牌，如拜爾斯道夫有妮維雅、優(yōu)色林；寶潔有OLAY、SK-II 。一萬年太久，只爭朝夕。
換句話說，全球化程度、多品牌矩陣是中國化妝品公司現(xiàn)階段短板，但也是無限遐想所在。出海，是中國化妝品公司邁向全球化妝品前十的必經(jīng)之路。從手機市場的小米、華為，到汽車行業(yè)的比亞迪、吉利，這些在各領域躋身全球TOP10的中國公司都曾憑借出海贏得爆發(fā)式增長。或許有人會說，化妝品出海有特殊性，除了需要產(chǎn)品硬實力，還要求品牌具有審美力、價值感，而中國公司并不擅長這些。這種判斷顯然還停留在過去。舉個潮玩行業(yè)例子，如今泡泡瑪特海外門店已貢獻了其收入的40%，主要分布在東南亞、歐洲的100 多家海外門店開業(yè)一年就能實現(xiàn)盈利。泡泡瑪特贏得海外消費者，靠的恰恰是設計能力與審美力，而非硬件。
△泡泡瑪特法國盧浮宮店
中國美妝公司同樣可以選擇從東南亞、歐洲市場起步，拓展海外市場。正如我們看到的，貝泰妮旗下薇諾娜等品牌已進駐泰國主流美妝渠道，覆蓋全泰專柜超100家；花西子在法國巴黎最大且最古老的百貨公司莎瑪麗丹開出了歐洲第一家專柜。出海之路總是先難后易，但當一款商品足夠美，足夠有創(chuàng)意，它完全可以跨越國界、跨越種族；只要堅持品質與創(chuàng)新，中國美妝完全有能力在國際市場占據(jù)一席之地，將品牌勢能最大化。多品牌矩陣，是中國化妝品公司進入全球化妝品前十的入場券。歷史上，歐萊雅、寶潔等國際巨頭的經(jīng)驗已經(jīng)印證，多品牌一方面能夠幫助其突破市場邊界，靈活適配不同地區(qū)、消費者的細分化偏好；另一方面，也能夠聚合更多消費者資源和研發(fā)投入，帶動公司整體規(guī)模躍升。對中國頭部化妝品公司來說，“打造多品牌矩陣”早已不是“做與不做”的抉擇，而是“如何做好”的探索。去年，珀萊雅旗下彩妝品牌彩棠營收已達11.91億元，Off&Relax、原色波塔等品牌也增速迅猛；
在主品牌薇諾娜之外，貝泰妮通過并購、孵化等方式打造多品牌矩陣，Za、泊美、薇諾娜寶貝、璦科縵、貝芙汀等品牌進入重點發(fā)力期。2025年沖刺100億、2030年將沖刺300億的上美，多品牌化同樣堅定。在上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄的規(guī)劃中，未來3年，公司將遵循2+2+2戰(zhàn)略，聚焦護膚、洗護、母嬰三大賽道，成就六大超級品牌；未來10年，中國區(qū)將聚焦“大眾護膚、洗護個護、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、彩妝、高端護膚+儀器”六大板塊，穿越時代周期。科研創(chuàng)新，是中國化妝品公司沖刺全球化妝品前十的底牌。中國現(xiàn)代化妝品產(chǎn)業(yè)起步較晚，本土化妝品企業(yè)同樣需要正視自身研發(fā)實力與國際企業(yè)的差距，加速全球研發(fā)體系的搭建。來自《中國化妝品藍皮書2024》及上市公司年報的數(shù)據(jù)顯示，國內主要化妝品企業(yè)雖研發(fā)投入絕對值不高，但平均費用率高于跨國公司。以中國本土排名前十的美妝公司和部分代表性企業(yè)為例，2023年平均研發(fā)費用率為3.46%，比跨國公司平均高1個百分點。更關鍵的是，在人工智能、神經(jīng)科學、生物學、材料學等多領域融合背景下，國內化妝品行業(yè)正形成多維度、多學科交叉的復雜體系，賦予了中國化妝品公司前所未有的創(chuàng)新空間和增長機會。與此同時，中國化妝品科研創(chuàng)新體系建設同樣需要具備全球視野，許多頭部公司已經(jīng)意識到了這一點。例如，貝泰妮今年計劃深化與法國、瑞士、日本以及以色列等高校的科研合作，開展全球化敏感性皮膚研究；上美組建了由國際頂尖科學家領銜的上美科學委員會，持續(xù)鏈接AI、生命科學、藥學等前沿科技賽道；
珀萊雅近年來陸續(xù)在杭州、上海和巴黎成立了研發(fā)、科創(chuàng)中心，形成了“本土需求響應+國際技術協(xié)同”的創(chuàng)新網(wǎng)絡。格局決定終局。在全球美妝市場增速放緩背景下，全球化妝品TOP10的門檻已在300億元停留多年，若珀萊雅們保持現(xiàn)有增速，快則5年慢則10年，全球化妝品前十隊列中，中國公司不會缺席太久。
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