截至我知識更新的時間點(diǎn)（2023年），耐克（Nike）的年?duì)I收約為514億美元。而安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Limited）的年?duì)I收則相對較低。
安踏體育的年?duì)I收在2010年代初期大約在數(shù)十億美元，但近年來隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和市場份額的增加，其營收也在穩(wěn)步增長。到2022年，安踏體育的年?duì)I收已經(jīng)超過了200億元人民幣（約合30億美元）。不過，這個數(shù)字與耐克相比還有較大的差距。
需要注意的是，這些數(shù)據(jù)會隨著時間而變化，具體的營收數(shù)字需要查閱最新的財(cái)務(wù)報告。

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中國運(yùn)動牌子特步最近賣得真好，銷量比以前多了40%。以前耐克在中國賺錢很容易，現(xiàn)在不那么容易了。

特步在賣鞋的時候，不只是賣鞋，還賣一種生活方式。現(xiàn)在特步在國外也有了好名聲。但是要知道，安踏和耐克之間還有一個大不同，那就是耐克有NBA籃球聯(lián)系，安踏還沒有。

2025年初的時候，安踏已經(jīng)在全世界都有賣鞋了。它成了全球第三家賺錢超過一千億的運(yùn)動品牌公司，排在阿迪達(dá)斯和耐克后面。

耐克還在開會時說他們賺了514億美元，可是中國的安踏已經(jīng)在慢慢地改變游戲規(guī)則了。

在全世界的運(yùn)動品牌比賽中，耐克是老大。2024年，耐克一年賺了514億美元，穩(wěn)穩(wěn)地站在全球運(yùn)動品牌的第一名。這個數(shù)字不只是表示耐克在全球賣得有多好，也讓其他品牌不得不服氣。

但另一邊，中國的安踏這幾年發(fā)展得很快，引起了很多人的注意。

安踏的成功不是一下子就來的。早些年，安踏比起耐克來說很小很小。但隨著中國市場越來越大，安踏也快速地?cái)U(kuò)大了生意。特別是在買下了其他品牌后，安踏的表現(xiàn)開始越來越好。

2019年的時候，安踏集團(tuán)一年賺了大約103億美元。跟耐克的514億美元比起來，差距還是很大的。但安踏沒有因此覺得灰心。

安踏在國內(nèi)市場很成功，特別是它在中國有很多顧客，這成了它快速發(fā)展的關(guān)鍵。通過不斷地創(chuàng)新和增加新產(chǎn)品，安踏在中國逐漸建立了很強(qiáng)的品牌效果。

但問題也跟著來了，面對耐克、阿迪達(dá)斯這些國外大牌的激烈競爭，安踏該怎么縮小這個賺錢差距，追上甚至超過這些國外大牌呢？

在這場比賽中，安踏不只是靠自己的品牌效果，還通過買下一系列的其他牌子，進(jìn)一步增強(qiáng)了它在市場上的競爭力。比如，安踏買下了FILA這個牌子，還有始祖鳥、迪桑特，并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大了它的市場份額。

2025年4月10日，安踏花了2.9億美元買下了德國狼爪，網(wǎng)友都說：安踏要開始走向全球化了。這不是小選手在挑戰(zhàn)大選手，而是安踏用行動證明，在體育圈，已經(jīng)不再是"大的吃小的"的游戲規(guī)則了。

這些買下來的品牌不僅在中國市場取得了很好的效果，也讓更多國外人知道了安踏。但這種增長方式能不能在全球市場上和耐克比，還是個需要思考的問題。

安踏的賺錢雖然在增長，但和耐克比起來，還是有很大差距。耐克的品牌影響力、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新能力，仍然是它保持市場領(lǐng)先地位的強(qiáng)大武器。

從1980年耐克進(jìn)入中國市場以來，靠著籃球和跑步鞋快速占領(lǐng)了市場，成為行業(yè)的老大，最好的時候比阿迪達(dá)斯還要強(qiáng)很多。

在上個世紀(jì)70年代的美國，一個年輕人因?yàn)橄矚g跑步和有商業(yè)眼光，決定改變體育用品的格局。一開始，菲爾·奈特只是一個普通的大學(xué)生，沒有錢，情況很難，甚至連基本的創(chuàng)業(yè)錢都湊不齊。但就是這樣一個看起來很小的開始，最終創(chuàng)造了全球最有名的運(yùn)動品牌之一。

這個故事不只是講成功，它還藏著一個更深的商業(yè)秘密，一種被市場忘記，但卻能改變規(guī)則的創(chuàng)新想法。

但是，剛開始的耐克并不是現(xiàn)在的"大公司"，它的開始并不像我們今天看到的那么好。品牌的名字、標(biāo)志和它的核心想法都經(jīng)歷了無數(shù)次的調(diào)整，甚至差點(diǎn)倒閉。

在耐克和許多國際品牌競爭時，耐克背水一戰(zhàn)簽下了喬丹，想要改變現(xiàn)狀。之后，耐克借助NBA的名氣，一下子就出名了。

1990年代，耐克在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，成為全球最大的運(yùn)動品牌之一。耐克的發(fā)家史不僅是一部商業(yè)傳奇，也是關(guān)于創(chuàng)新，品牌打造的教科書。

與此同時，在中國東南的一個不引人注意的小鎮(zhèn)上，有一家鞋廠慢慢地崛起了。這個小鎮(zhèn)在世界上幾乎沒人知道，但是，這家小廠卻有著改變?nèi)蜻\(yùn)動品牌格局的潛力。

1987年，只有17歲的丁世忠?guī)е赣H做的600雙鞋子去北京賣，他憑著敢闖的精神，賺到了人生中的第一筆錢。之后，丁世忠和父親以及哥哥丁世家一起創(chuàng)立了安踏品牌。

早年，安踏的產(chǎn)品質(zhì)量并不好，市場份額也很小，幾乎沒有人能想到，幾年后，這家鞋廠會在國際市場上有一席之地。

這條路不平坦，很多挑戰(zhàn)和困難幾乎讓它無法繼續(xù)前進(jìn)。2024年，安踏的賺錢到了708億元，亞瑪芬體育賺了377億元，成為全球第三家賺錢達(dá)到千億的體育用品集團(tuán)。

在全球商業(yè)競爭的舞臺上，規(guī)模和成長常常被看作成功的兩大支柱。最近，兩家行業(yè)大公司的財(cái)報數(shù)據(jù)引起了廣泛的關(guān)注。雖然它們在市場中占據(jù)了重要的地位，但仔細(xì)一看，讓人驚訝的是，它們之間的賺錢差距竟然呈現(xiàn)出一個出人意料的趨勢。

安踏現(xiàn)在發(fā)展得真好。從前幾年只在中國賣，到現(xiàn)在在全世界都有安踏的店。它買下了很多其他品牌，讓自己變得更強(qiáng)大。雖然跟耐克比還有差距，但安踏的成長速度很快，讓人刮目相看。

有網(wǎng)友說："安踏真的很厲害，從小作坊做到國際大品牌，確實(shí)不容易。"也有網(wǎng)友預(yù)測："既然已經(jīng)是中國第一，下一步是不是要超過耐克和阿迪這些國際大公司了呢？"