思萊德關(guān)閉全國(guó)1300家門店，這一舉動(dòng)在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，可以看作是在給以下幾個(gè)群體敲響警鐘：
1. "零售行業(yè)從業(yè)者"：提醒他們要關(guān)注市場(chǎng)變化，尤其是消費(fèi)者的需求變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
2. "傳統(tǒng)零售企業(yè)"：警示傳統(tǒng)零售企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高線上線下一體化的服務(wù)水平，以適應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。
3. "投資者"：向投資者提示，投資零售行業(yè)需要謹(jǐn)慎，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
4. "政府部門"：提醒政府部門在制定相關(guān)政策時(shí)，要充分考慮零售行業(yè)的實(shí)際情況，支持傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5. "消費(fèi)者"：提示消費(fèi)者要關(guān)注自己的消費(fèi)權(quán)益，理性消費(fèi)，避免盲目跟風(fēng)。
總之，思萊德關(guān)閉門店的舉動(dòng)，對(duì)整個(gè)零售行業(yè)都具有一定的警示意義。

相關(guān)內(nèi)容：

為什么現(xiàn)在的實(shí)體越來越難做？思萊德關(guān)店對(duì)零售業(yè)有何影響？和我們自身有沒有關(guān)系？

無論你是否知道思萊德這個(gè)品牌都不重要，重要的是你需要了解，別說和你沒關(guān)系。

我們把內(nèi)容分為三個(gè)方面：

第一方面：誰(shuí)是SELECTED思萊德？

SELECTED思萊德品牌1997年創(chuàng)立于丹麥，是歐洲丹麥著名時(shí)裝集團(tuán)BESTSELLER推出，是專為時(shí)尚人士設(shè)計(jì)的商務(wù)休閑系列品牌。2008年繼ONLY、JACK&JONES、VERO MODA之后， SELECTED成為綾致集團(tuán)推向中國(guó)市場(chǎng)的第四個(gè)服飾品牌

第二方面：SELECTED思萊德為什么要關(guān)店

據(jù)CEO品牌觀察最新消息，丹麥時(shí)尚集團(tuán)BESTSELLER（綾致）發(fā)布《思萊德終止零售業(yè)務(wù)的告知函》，宣布將于今年7月31日前關(guān)閉旗下男裝品牌SELECTED思萊德在中國(guó)的所有線下零售店鋪。入華14年，開設(shè)門店1300家

據(jù)告知函內(nèi)容披露，自2019年疫情發(fā)生后，SELECTED考慮到男士商務(wù)剪裁和商務(wù)休閑的品牌調(diào)性已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，開啟了全面轉(zhuǎn)型打造新的產(chǎn)品線。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)線下購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)的客流量大幅減少，給其銷售復(fù)蘇帶來挑戰(zhàn)，同時(shí)，高額的店鋪成本亦讓經(jīng)營(yíng)變得不可持續(xù)。在疫情持續(xù)發(fā)生下、線下消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、租金等成本費(fèi)用難以下調(diào) 等多重因素下，SELECTED應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成功的目標(biāo)變得更加遙不可及。

第三方面：思萊德關(guān)店后對(duì)行業(yè)及經(jīng)濟(jì)有什么影響。

SELECTED思萊德的關(guān)店，首先影響的是國(guó)內(nèi)為思萊德代加工的企業(yè)，包括服飾生產(chǎn)企業(yè)，面料及輔料企業(yè)，包裝配送企業(yè)等。此類企業(yè)的訂單量將大幅下降，同樣也會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，人員收入將發(fā)生變化繼而推動(dòng)人員失業(yè)率上升。為了生存，失業(yè)人員將進(jìn)入同行業(yè)或其它行業(yè)，拉動(dòng)同行業(yè)與非同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，找工作的難度和工作的穩(wěn)定性變得不確定。

自從2019年疫情發(fā)生以來，整個(gè)零售業(yè)影響巨大，當(dāng)然也包括服飾業(yè)。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)，街邊店的客流卻持續(xù)下降，消費(fèi)疲軟，運(yùn)營(yíng)成本已無法支撐其持續(xù)運(yùn)營(yíng)，思萊德的關(guān)店只是一個(gè)開始。

那么國(guó)內(nèi)還有很多品牌和客戶依然在堅(jiān)持著，能夠堅(jiān)持的無非就幾個(gè)理由：一.老子有錢。自身還有一定的實(shí)力支持到疫情之后。二.老子虧得起。明知已是無法支撐，總想著疫情過后來一個(gè)漂亮的大翻身。三.老子很無奈。無論是進(jìn)入購(gòu)物中心或百貨商場(chǎng)，還是專賣店，投入的成本加上合同的約定不得不繼續(xù)堅(jiān)持，反之違約更慘。四.老子很迷茫。店鋪的現(xiàn)狀是不死不活，盈虧收支平衡。食之無味，棄之可惜。想不好做什么，那就這樣開著唄。

疫情到底什么時(shí)候能夠結(jié)束。整個(gè)經(jīng)濟(jì)能否及時(shí)復(fù)蘇過來。幾年時(shí)間的疫情，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有沒有發(fā)生變化。這些我們都不得而知?？偟膩碚f，思萊德的關(guān)店是實(shí)體零售業(yè)的冬天，也是整個(gè)零售業(yè)的冬天。他不僅給同行敲了個(gè)警鐘，也同樣是給整個(gè)實(shí)體零售業(yè)敲個(gè)警鐘。思萊德的閉店看似突然，實(shí)則是一個(gè)有計(jì)劃的必然。

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