Yeezy系列的成功確實(shí)是耐克和Jordan品牌難以比擬的，這主要可以從以下幾個方面來分析：
1. "合作方背景"：Yeezy系列是由著名說唱歌手Kanye West與耐克合作推出的。Kanye West在音樂、時尚和流行文化領(lǐng)域有著廣泛的影響力，他的個人魅力和時尚品味吸引了大量粉絲。
2. "品牌定位"：Yeezy系列定位于高端市場，價格相對較高，這吸引了一部分追求時尚和品質(zhì)的消費(fèi)者。而耐克和Jordan品牌雖然也有高端產(chǎn)品，但更多面向大眾市場。
3. "限量發(fā)售"：Yeezy系列往往采用限量發(fā)售的方式，這增加了產(chǎn)品的稀缺性和收藏價值，使得消費(fèi)者愿意為它付出更高的價格。
4. "跨界合作"：Yeezy系列在推出過程中，與多個領(lǐng)域進(jìn)行了跨界合作，如時尚、藝術(shù)等，進(jìn)一步提升了品牌形象和知名度。
5. "粉絲基礎(chǔ)"：Kanye West擁有龐大的粉絲群體，這些粉絲對Yeezy系列產(chǎn)生了強(qiáng)烈的購買欲望，從而推動了產(chǎn)品的熱銷。
相比之下，耐克和Jordan品牌雖然在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的知名度和市場份額，但在高端市場、限量發(fā)售和跨界合作等方面，與Yeezy系列相比仍存在一定差距。
需要注意的是，這并不意味著耐克和Jordan品牌在所有方面都不如Yeezy系列。兩家品牌在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展等方面都有著自己的優(yōu)勢?？傊?，Yeezy

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也許意識到“賣貨”的時候到了，4月中旬，美國說唱巨星坎耶·維斯特（Kanye West）重新開啟自己的Twitter賬號。除了宣布兩張新專輯的發(fā)布時間之外，侃爺重點(diǎn)為Yeezy Boost系列刷屏造勢。

4月25日，這位說唱巨星延續(xù)一貫的高調(diào)風(fēng)格，在Twitter放出狠話。憑借與阿迪達(dá)斯合作的Yeezy Boost系列熱賣，他聲稱自己是“鞋履行業(yè)中收入最高的人”，“比邁克爾·喬丹還要高”。

與此同時，坎耶·維斯特表示，2018年，Yeezy團(tuán)隊(duì)的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)招聘160人，試圖成為一個“價值達(dá)10億美元以上的品牌”。目前，他已經(jīng)從快時尚品牌Gap挖來一位供應(yīng)鏈主管。

“Yeezy將成為人類歷史上最大的服飾品牌，通過與最優(yōu)秀的人才合作，創(chuàng)造出一些價格更受歡迎的產(chǎn)品，”坎耶·維斯特在Twitter上寫道。他甚至不忘嘲諷前東家，Yeezy的成功“可能從未發(fā)生在耐克公司”。

在與阿迪達(dá)斯合作之前，耐克才是侃爺?shù)睦洗顧n，他們聯(lián)名推出的鞋子叫Air Yeezy。

這是耐克首次與非運(yùn)動員聯(lián)合推出產(chǎn)品，由于坎耶·維斯特?fù)碛谐呷藲猓?009年，雙方聯(lián)手的消息一出，曾引起巨大反響。這導(dǎo)致原價215美元的首款產(chǎn)品——Air Yeezy 1，當(dāng)時在eBay被炒到1000美元以上。時隔三年，2012年，Air Yeezy 2繼續(xù)上市。

雖然產(chǎn)品依然大賣，但侃爺有所抱怨，包括耐克限制其創(chuàng)意自由以及沒有支付足夠的報(bào)酬。

坎耶·維斯特認(rèn)為，鞋子發(fā)布周期過長，耐克應(yīng)該如看待Air Jordan系列那樣對待Yeezy。但美國品牌回應(yīng)，Yeezy這種運(yùn)動潮鞋每隔幾年推出一款已經(jīng)足夠。

與此同時，侃爺要求跟邁克爾·喬丹一樣獲得銷售分成，而不是只拿著每年400萬美元的“工資”。在耐克，運(yùn)動員代言的鞋子通常可以拿到5%的分成，而侃爺要求的1%卻遭到對方拒絕，理由是他并非運(yùn)動員。

一系列矛盾最終導(dǎo)致雙方分手，2014年，坎耶·維斯特帶著Yeezy正式轉(zhuǎn)投阿迪達(dá)斯，并將Boost中底技術(shù)融入其中。Yeezy 350 Boost和Yeezy 750 Boost等鞋款，長期受到運(yùn)動潮流界的熱捧。

2014年，德國品牌曾經(jīng)被Under Armour奪走北美老二的寶座，在美國市場陷入困境。但過去三年，阿迪達(dá)斯利用Yeezy Boost等品牌已經(jīng)重新?lián)屨急泵朗袌觥谀涂撕蚒nder Armour兩大品牌在美國本土出現(xiàn)增長放緩之時，2017財(cái)年，阿迪達(dá)斯的北美銷售額同比增長高達(dá)27%，侃爺和Yeezy被認(rèn)為是德國品牌“美國化”的最佳王牌。

早在2000年，阿迪達(dá)斯已經(jīng)和Yohji Yamamoto合作成立Y-3，將運(yùn)動和時尚成功連接。外界認(rèn)為，這一經(jīng)歷使得德國品牌更愿意接納侃爺?shù)谋姸喁偪裣敕?，雙方合作由此變得融洽。

雖然Yeezy獲得阿迪達(dá)斯的重視，但坎耶·維斯特依然對耐克及其Jordan品牌耿耿于懷。如今，他又在Twitter上“挑釁”競爭對手，聲稱耐克和喬丹都難以獲得Yeezy系列的成功。

耐克最新的2017財(cái)年報(bào)告顯示，Jordan品牌的年度銷售額為31億美元。據(jù)福布斯報(bào)道，喬丹每年從耐克手中得到至少1億美元的報(bào)酬。

此前，阿迪達(dá)斯在發(fā)布財(cái)報(bào)收益時，不會直接公布Yeezy系列的銷售情況，其銷售額被計(jì)入阿迪達(dá)斯的原創(chuàng)類別。因此，Yeezy品牌的整體價值仍不得而知。

對此，NPD調(diào)研機(jī)構(gòu)旗下體育產(chǎn)業(yè)分析師馬特·鮑威爾（Matt Powell）認(rèn)為，廣受歡迎的Yeezy系列更多是為阿迪達(dá)斯創(chuàng)造光環(huán)效應(yīng)，間接擴(kuò)大其它運(yùn)動生活品類的市場，而不是直接體現(xiàn)在銷售額的顯著貢獻(xiàn)上。

2014年，將侃爺及其Yeezy系列收歸旗下之時，阿迪達(dá)斯承諾每年支付1000萬美元底薪以及給予分紅的豐厚回報(bào)。2016年，雙方又簽訂一份新合同，內(nèi)部人士透露坎耶·維斯特在新協(xié)議中獲得更高的報(bào)酬。至于是否如侃爺所言——比喬丹的年入1億美元還要高，外界則難以判斷。

盡管Yeezy依然是運(yùn)動鞋行業(yè)最熱門的話題之一，但隨著PUMA等競品的明星聯(lián)名系列越來越多，Yeezy的市場熱度在2018年有所下滑。尤其Yeezy Boost 350 V2等新產(chǎn)品被認(rèn)為配色不佳，在轉(zhuǎn)售市場上的成交價格低至300美元，被稱作史上最便宜的“椰子鞋”。

或許看到Y(jié)eezy熱度有所下降，最近，坎耶·維斯特不得不重返Twitter，并發(fā)布一系列高調(diào)言論以挽回輿論焦點(diǎn)。

坎耶·維斯特去年曾表示，未來幾年，他將專門為自己的Yeezy系列球鞋開設(shè)200家門店。目前，首家商店已經(jīng)在美國洛杉磯正式開業(yè)。接下來，侃爺透露今年將擴(kuò)大Yeezy系列的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，大約招聘160人，幫助實(shí)現(xiàn)其10億美元的品牌價值。

除此之外，坎耶·維斯特還在Twitter接連曬出大量Yeezy產(chǎn)品的圖片，除了一些已上市鞋款的新配色以外，還有一些新鞋款亮相。據(jù)悉，這些新產(chǎn)品集中在下半年登上貨架，阿迪達(dá)斯和侃爺顯然對此寄予厚望。