中國(guó)制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈中扮演著重要角色，但確實(shí)存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及到技術(shù)依賴(lài)、品牌建設(shè)以及自主品牌發(fā)展等方面。以下是對(duì)這一現(xiàn)象的簡(jiǎn)要分析：
1. "技術(shù)依賴(lài)"：中國(guó)制造業(yè)在發(fā)展初期，為了快速提升產(chǎn)業(yè)水平，很多企業(yè)選擇了引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。在長(zhǎng)期的技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，部分企業(yè)形成了對(duì)特定技術(shù)的依賴(lài)，導(dǎo)致自主研發(fā)能力不足。
2. "代工模式"：由于中國(guó)擁有龐大的制造業(yè)基礎(chǔ)和較低的人力成本，很多國(guó)際大牌選擇在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，進(jìn)行代工生產(chǎn)。雖然代工為我國(guó)帶來(lái)了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)卻失去了對(duì)核心技術(shù)的掌控，成為了所謂的“代工奴隸”。
3. "自主品牌發(fā)展受限"：在代工模式下，企業(yè)更多地關(guān)注于生產(chǎn)訂單和成本控制，忽視了品牌建設(shè)。這使得中國(guó)制造業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，品牌影響力較弱，難以與國(guó)外大牌相抗衡。
4. "政策支持"：近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視自主品牌發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，也推動(dòng)企業(yè)從代工模式向品牌建設(shè)轉(zhuǎn)型。
針對(duì)上述問(wèn)題，以下是一些建議：
1. "加大研發(fā)投入"：企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，提升自主創(chuàng)新能力，降低對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)。
2. "加強(qiáng)品牌建設(shè)"：企業(yè)應(yīng)重視品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "培育產(chǎn)業(yè)集群"：

相關(guān)內(nèi)容：

　　文 | 華商韜略 吳蘇

　　他們本應(yīng)該是中國(guó)品牌的驕傲，卻不得不依附于國(guó)際大品牌，為其代工，對(duì)方價(jià)格卻要高數(shù)倍、數(shù)十倍。

　　提起代工廠，你第一時(shí)間可能會(huì)想到富士康，想到日復(fù)一日馬不停蹄的流水線，想到“血汗”、“壓榨”。

　　但其實(shí)，中國(guó)代工廠背后，有不少?gòu)S商擁有真正的技術(shù)，能夠生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，他們本應(yīng)該是中國(guó)品牌的驕傲，卻不得不依附于國(guó)際大品牌，為其代工，對(duì)方價(jià)格卻要高數(shù)倍、數(shù)十倍。

　　更無(wú)奈的是，這些中國(guó)廠商想建立自主品牌時(shí)，還會(huì)受到國(guó)際大牌的狙擊。

　　【1】

　　很多人酷愛(ài)在優(yōu)衣庫(kù)買(mǎi)衣服，但少有人知的是優(yōu)衣庫(kù)的衣服，大多都是寧波申洲針織集團(tuán)生產(chǎn)的。

　　別因?yàn)槭谴?，就小看申洲。?jù)媒體報(bào)道，申洲每年會(huì)投入3億元進(jìn)行研發(fā)，能夠日產(chǎn)600噸面料、150萬(wàn)件衣服。

　　央視采訪申洲掌門(mén)人馬建榮，他興奮地提到，2018年世界杯進(jìn)入決賽的關(guān)鍵時(shí)刻，法國(guó)隊(duì)奪冠呼聲越來(lái)越高，法國(guó)隊(duì)隊(duì)服的市場(chǎng)需求量激增，申洲做了一件很驕傲的事情，“在16個(gè)小時(shí)之內(nèi)，就把幾萬(wàn)件的球迷服送到耐克上?！?。

　　你可能注意到了，讓馬建榮感到驕傲的這批球迷服，是給耐克代工的。

　　為什么耐克會(huì)選擇申洲呢？

　　僅僅是速度快？并不是，對(duì)于國(guó)際巨頭來(lái)說(shuō)，一個(gè)代工廠的優(yōu)劣，不僅取決于速度和成本，還取決于能否獲得更具價(jià)值的服務(wù)，也就是“高附加值”。

　　在申洲這里，面料研發(fā)生產(chǎn)能力，是一個(gè)核心的高附加值項(xiàng)目。

　　對(duì)于面料研發(fā)，申洲到了癡狂的地步。

　　馬建榮曾透露，為了研發(fā)一款用于日常休閑的防水面料，申洲研發(fā)人員進(jìn)入美國(guó)人的生活環(huán)境，去測(cè)試他出門(mén)去超市、去上班途中可能暴露在戶(hù)外的平均時(shí)間，從而設(shè)計(jì)研發(fā)一款15分鐘內(nèi)防水的面料。

　　為什么只防15分鐘？馬建榮解釋說(shuō)：“因?yàn)閼?hù)外的防水面料不透氣，不適合日常生活，而且成本、性?xún)r(jià)比不高，而15分鐘的防水性，既滿(mǎn)足了休閑的需求，又能以防不時(shí)之需，因?yàn)樗コ?、上班可能遭遇淋雨的平均時(shí)間就是15分鐘?！?/p>

　　看到這里，會(huì)不會(huì)對(duì)代工廠刮目相看？正是掌握這樣專(zhuān)業(yè)又貼心的技術(shù)，申洲不甘于只做貼牌生意。

　　在寧波市政府推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)自主品牌化之時(shí)，2010年成立馬威服飾，英文名為Maxwin。

　　在服裝行業(yè)，馬威服飾被稱(chēng)作“中國(guó)優(yōu)衣庫(kù)”，以其便宜、好穿，虜獲大批忠實(shí)粉絲，而且它還專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)人調(diào)整了版型，比優(yōu)衣庫(kù)更合身。

　　馬威服飾迅速發(fā)展，但也引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、老客戶(hù)們的警惕。

　　從2019年開(kāi)始，作為自主品牌的馬威就被逐步雪藏起來(lái)。

　　一種說(shuō)法是，優(yōu)衣庫(kù)拋給申洲一道“送命題”：你繼續(xù)開(kāi)店，我把訂單交給別人；關(guān)門(mén)閉店，我們繼續(xù)合作。

　　在商言商，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，“送命題”怎么選可謂一目了然：一個(gè)是初創(chuàng)品牌，一邊是優(yōu)衣庫(kù)是最大客戶(hù)，貢獻(xiàn)180億銷(xiāo)售額中的53億。

　　就此有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論道，這著實(shí)給了中國(guó)制造一耳光：不僅要讓一家技術(shù)出眾的企業(yè)回歸貼牌生產(chǎn)的模式中去，還要狠心拋棄培育近10年的自主品牌，成為代工“奴隸”。

　　【2】

　　申洲大力培育近10年的自主品牌，被優(yōu)衣庫(kù)“狙殺”，但這并不是個(gè)例，而是中國(guó)品牌崛起的“集體困境”。

　　在中國(guó)床品紡織的大本營(yíng)江蘇南通，價(jià)值數(shù)千上萬(wàn)元的款式，都從這里發(fā)貨，而“中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋之城”泉州和莆田，耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫等國(guó)際巨頭的運(yùn)動(dòng)鞋幾乎都在這里代工。

　　“中國(guó)女鞋之都”成都，創(chuàng)造了年產(chǎn)皮鞋過(guò)億雙、年產(chǎn)值超500億元、產(chǎn)品銷(xiāo)往世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的“戰(zhàn)績(jī)”。

　　類(lèi)似的中國(guó)廠商不勝枚舉，他們的遭遇都一樣，有品質(zhì)，卻沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，有品牌，卻飽受夾擊，消費(fèi)者不買(mǎi)賬，國(guó)際大牌狙擊。

　　這個(gè)過(guò)程中，受傷的不只是中國(guó)品牌，消費(fèi)者概莫能外。對(duì)于這一點(diǎn)，網(wǎng)友一語(yǔ)中的：“很多人都知道大牌有溢價(jià)，但是不知道大牌溢價(jià)逼近900%，打個(gè)比方，一件1000塊的T恤，T恤成本如果是100那么剩下的900，算是買(mǎi)了個(gè)大牌logo。”

　　當(dāng)然，也有中國(guó)廠商努力培育自主品牌，其中中國(guó)絲綢巨頭、愛(ài)馬仕絲綢供應(yīng)商“嘉欣絲綢”頗為典型。

　　2010年5月，嘉欣絲綢作為絲綢行業(yè)第一家上市公司，登陸深交所。還在路演時(shí)，嘉欣絲綢就宣布要強(qiáng)化公司自主品牌，利用募資向自主老字號(hào)品牌“金三塔”增資9700萬(wàn)元，進(jìn)一步擴(kuò)大其知名度。

　　金三塔是真絲內(nèi)衣家居服品牌，始創(chuàng)于1926年，業(yè)內(nèi)贊譽(yù)極高，在其工業(yè)園，從栽桑、養(yǎng)蠶、繅絲到織綢、印染、成衣、輔料、倉(cāng)儲(chǔ)以至產(chǎn)品銷(xiāo)售，一條龍貫徹到底。

　　如今，金三塔成為嘉欣絲綢的主打品牌，相關(guān)產(chǎn)品在電商平臺(tái)銷(xiāo)量名列前茅，“繼續(xù)保持穩(wěn)步提升和增長(zhǎng)”。

　　即便如此，還有無(wú)數(shù)中國(guó)消費(fèi)者完全不知道金三塔的存在。品牌力和知名度的培育是一條漫漫長(zhǎng)路，金三塔只能繼續(xù)堅(jiān)持。

　　這樣的困局，“中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)”安吉的領(lǐng)軍企業(yè)永藝家具也急需打破。

　　永藝代工的人體工學(xué)椅，售價(jià)過(guò)萬(wàn)元人民幣，火遍硅谷，深得華爾街精英的青睞，美國(guó)五角大樓和許多世界500強(qiáng)公司都有它們的身影。

　　永藝帶去了舒適，卻因?yàn)榇ぃ坏貌簧畈毓εc名。2018年，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠了解并體驗(yàn)永藝椅后直言：“我們國(guó)產(chǎn)的椅子太棒了，如果不是親眼看到，我都不相信！”

　　與此同時(shí)，董明珠不忘呼吁：“你們以后買(mǎi)椅子千萬(wàn)不要買(mǎi)國(guó)際名牌，一大半拆開(kāi)看，其實(shí)都是咱們安吉制造的，那里有300多家做椅子的企業(yè)?！?/p>

　　經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)品牌在技術(shù)、質(zhì)量乃至產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上擁有一定的自信，也有山寨、缺乏設(shè)計(jì)、不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、品牌力弱等問(wèn)題，無(wú)論如何，自立自強(qiáng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，國(guó)產(chǎn)廠商正在路上。

　　——END——

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