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孟令津/文
財經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)訊 作為快時尚的“領頭羊”,H&M與Inditex集團這兩個強勁對手卻正于中國走向截然相反的方向。基于中國市場的良好反饋,H&M集團計劃將旗下生活方式型品牌引入國內(nèi)。而Inditex則關閉旗下無效店鋪,希望依靠電商加速轉型。
近日,H&M集團宣布旗下北歐生活方式品牌ARKET和涵蓋手袋鞋履、配飾、美妝及成衣的品牌&Other Stories將于今年分別在北京和上海開設首家旗艦店。
而西班牙快時尚巨頭Inditex旗下,Zara的兄弟品牌Bershka、Pull&Bear和Straparius則剛于去年關閉中國區(qū)所有門店,僅保留官網(wǎng)和天貓旗艦店等電商渠道。
同為快時尚集團副牌,H&M選擇于中國市場擴張,而Inditex則大規(guī)模撤退。無限擴張或許已不是快時尚的通用手段,各集團急需尋找合適自己的戰(zhàn)略需求。
財經(jīng)網(wǎng)生活發(fā)現(xiàn),H&M集團正因去年中國市場的一枝獨秀,將其作為重點發(fā)展目標。據(jù)悉,該集團2020財年(2019年12月1日至2020年11月30日)第四季度在中國區(qū)銷售強勁的帶動下,彌補了部分由美國和英國收入下滑23%和20%帶來的缺口,從而使其總銷售額跌幅維持在10%。
從品牌風格來看,ARKET和&Other Stories脫離其母公司的快時尚路線,更注重品質,其凸顯當代受消費者喜愛的生活方式型,雖價格略高于H&M,但因受眾群不同,并不存在同業(yè)競爭壓力。不過,該集團也表示計劃今年關閉350家疲軟店鋪,并同步在成熟市場新開100多家店鋪。
而Zara母公司也并不是突然做出關店和擴大電子商務的決定,其從2018年起就已逐漸放緩在中國開店的速度。就營收而言,在截至去年10月31日的三個月內(nèi),Inditex收入大跌14%至61億歐元。不過得益于電商業(yè)務高達76%的增幅,使其第三季度跌幅較第二季度的31%有所收窄。此外,Inditex已斥資10億歐元,大力押注數(shù)字化領域,目標于2022年把電商收入占比從14%提升至25%。
從品牌矩陣角度出發(fā),Bershka、Pull&Bear和Straparius這三個全面閉店的品牌對標青少年群體,不僅款式和風格與Zara少女線TRF類似,且面對中國同類型品牌的迭出,略顯乏力。據(jù)悉,地素時尚、太平鳥和MO&Co.于去年銷售額均有所增長,特別是太平鳥女裝在截止12月12日全渠道年度零售額突破50億,創(chuàng)下歷史最佳。
另據(jù)路透社早前在報道中指出,“全球服裝零售市場繼續(xù)面臨重大結構性挑戰(zhàn),Inditex集團已不再穩(wěn)坐市場中最佳的寶座,”其近7500家門店的龐大門店以超負荷,零售渠道的增長動力也已達到頂端。
好在Inditex善于及時止損,選擇在中國市場保留核心品牌Zara、高端品牌Massimo Dutti以及運動休閑類品牌Oysho和家居生活方式品牌Zara Home四個定位鮮明的品牌,而這是否是明智之舉,尚需時間來。

圖片來源:H&M官網(wǎng)

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