拉夏貝爾作為中國知名的服裝品牌，近期關(guān)店數(shù)量達(dá)到4391家，同時失去了旗下法國品牌，這一系列的動作確實讓人感到震驚。以下是對這一情況的分析：
1. "市場環(huán)境變化"：近年來，隨著電商的興起和消費者購物習(xí)慣的改變，線下實體店面臨巨大壓力。拉夏貝爾的關(guān)店可能正是這種市場環(huán)境變化的反映。
2. "品牌調(diào)整"：失去旗下法國品牌可能意味著拉夏貝爾在品牌戰(zhàn)略上的調(diào)整。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，品牌需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)消費者的需求。
3. "經(jīng)營壓力"：關(guān)店和品牌調(diào)整都可能帶來一定的經(jīng)營壓力。拉夏貝爾需要通過提高運營效率、降低成本等方式來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
4. "未來展望"：盡管目前拉夏貝爾面臨困境，但只要企業(yè)能夠抓住市場機遇，積極調(diào)整戰(zhàn)略，仍有機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
總的來說，拉夏貝爾的現(xiàn)狀確實令人擔(dān)憂，但只要企業(yè)能夠正視問題，積極應(yīng)對，相信未來仍有機會實現(xiàn)突破。

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2019年，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（下稱“拉夏貝爾”）過得有點艱難。

曾幾何時，街上都能看到一家拉夏貝爾，而現(xiàn)在看到的卻是絡(luò)繹不絕的關(guān)店信息貼于門前，不免令人感到唏噓。

距離上市的時間才過去兩年半，拉夏貝爾就已經(jīng)陷入“斷臂求生”的境地，生存之艱難可想而知。

法國子公司司法重整

5月18日，拉夏貝爾公告稱，境外全資子公司法國Naf Naf SAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房睿?dāng)?shù)胤ㄔ河诜▏鴷r間2020年5月15日裁定其啟動司法重整。由于NafNafSAS啟動司法重整，且當(dāng)?shù)胤ㄔ阂阎付ㄋ痉ü芾砣藚f(xié)助NafNafSAS全部或部分經(jīng)營行為，公司喪失對Naf Naf SAS控制權(quán)，其將不再納入公司合并報表范圍。

對此結(jié)果，拉夏貝爾解釋道，是因為法國“黃馬甲”運動、“12·5大罷工”對消費環(huán)境及市場需求造成了極大影響，也因此使得Naf Naf SAS的資金缺口拉大，經(jīng)營結(jié)果并不理想。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月31日，NafNafSAS資產(chǎn)總額18155.96萬歐元，凈資產(chǎn)273.47萬歐元。由于疫情在法國的蔓延，Naf Naf SAS在2020年一季度是經(jīng)營壓力更大，因此采取了“申請暫緩支付政府欠款”“擬出售部分核心店鋪租賃權(quán)”等舉措。盡管如此，Naf Naf SAS依舊無力償還2410.6萬歐元到期欠款。

Naf Naf SAS成立于上世紀(jì)七十年代，主要從事Naf Naf女裝品牌的產(chǎn)品及配飾銷售業(yè)務(wù)，在法國受眾中頗受年輕消費者的歡迎，據(jù)了解，在全國有著將近500家門店，其中法國就有200多家。但最終還是因業(yè)績逐年疲軟，被拉夏貝爾收入囊中。

拉夏貝爾對Naf Naf SAS的收購始于2018年4月。在Naf Naf SAS身上，拉夏貝爾也是花費了不少資本，截至2020年3月31日，拉夏貝爾累計向Naf Naf SAS提供的經(jīng)營性支持資金余額為9613.56萬元。甚至，拉夏貝爾還嘗試把該品牌引入國內(nèi)，但成效卻并不明顯。

而今，拉夏貝爾自己本身都已經(jīng)有些吃力，似乎也無暇顧及Naf Naf SAS。

凈利預(yù)計虧21億元

由于Naf Naf SAS審計工作延誤，未如期向拉夏貝爾提交完整的財報附注，拉夏貝爾于是再次將2019年年報披露延至6月30日。

可見，拉夏貝爾的日子過得著實有點慘。從此前披露的2019年主要經(jīng)營業(yè)績的公告可以看出，拉夏貝爾2019年實現(xiàn)營業(yè)總收入76.66億元，相比2018年的101.8億元同比下滑24.66%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損21.39億元，上年為虧損1.60億元，同比減少1241.01%，虧損幅度擴大10倍以上。

關(guān)于營收虧損的原因，拉夏貝爾表示，過去一年公司主動關(guān)閉直營低效、虧損零售網(wǎng)點，以及受到消費增速放緩、實體店客流下降、暖冬天氣、線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇等因素影響，線下直營網(wǎng)點銷售低于預(yù)期。

從品牌來看，公司旗下“La Chapelle”、“Puella”、“7 Modifier”、“La Babité”是公司產(chǎn)品中營收占比最高的品牌，分別占到2019年總營業(yè)收入的21.18%、16.79%、15.22%、12.84%。而男裝品牌報告期內(nèi)實現(xiàn)營收3.47億元，營收占比由上年的6.45%降至4.54%。

在4月30日公布的2020年一季度報告中，拉夏貝爾的營收為10.01億元，相比去年同一階段業(yè)績下降了57.75%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.42億?？梢姡呢悹枌τ谂まD(zhuǎn)業(yè)績的系列舉措收效甚微。

這一連串虧損的數(shù)字，對于拉夏貝爾而言是相當(dāng)棘手的，因為如果最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負(fù)值，將會被實施“退市風(fēng)險警示”。

或許就要被“戴帽”的拉夏貝爾，卻一而再地延遲披露審計報告，不免讓人擔(dān)憂。

一年關(guān)店4391家

拉夏貝爾，是福建人邢加興于1998年創(chuàng)辦，被譽為中國版的“ZARA”。一開始，拉夏貝爾也是勢如破竹，來勢洶洶，不斷攻城略地。那些年，拉夏貝爾以每年1000多家直營店的超級速度增長，甚至2017年在全國擁有門店數(shù)量曾高達(dá)到9448家。

但在2019年，拉夏貝爾展開了大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮。

為了持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，拉夏貝爾關(guān)閉了不少直營低效、虧損零售網(wǎng)點。去年，拉夏貝爾在境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量為4878個，相對于2018年數(shù)量減少了4391個，境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量下降比例為47.37%。專柜的零售網(wǎng)點數(shù)量下降51.1%，專賣渠道的零售網(wǎng)點下降46.3%。

從地域分布來看，一線城市在零售網(wǎng)點數(shù)量由833個減少至443個；二線城市在零售網(wǎng)點數(shù)量由3541個減少至1909個；三線城市在零售網(wǎng)點數(shù)量由2573個降至1296個。

其實從2016年，拉夏貝爾就出現(xiàn)了增加店鋪帶來營收卻沒有盈利的尷尬局面。那時候其實已經(jīng)顯露出一些端倪：拉夏貝爾開店速度過快，導(dǎo)致很多店面并非如預(yù)期那般賺錢，甚至有不少門店“濫竽充數(shù)”。

作為曾經(jīng)的“國民女裝代表”，拉夏貝爾在看到2018年業(yè)績下滑的趨勢后，果斷展開了關(guān)店浪潮，先后剝離了旗下男裝品牌杰克沃克及家居業(yè)務(wù)，當(dāng)年就將門店數(shù)量收縮為9269家。

實際上，拉夏貝爾的做法是正確的，雖然因為關(guān)店，拉夏貝爾的營收和凈利沒有提升，但公司2019年在一二三線均關(guān)閉近半銷售網(wǎng)點的同時，對應(yīng)地域的營收卻并未出現(xiàn)對半砍的情況。難能可貴的是，一線城市的收入占比還出現(xiàn)了增長。

相較于以前瘋狂式擴張，如今的拉夏貝爾需要慢下來，好好謀劃。