拉夏貝爾作為中國(guó)知名的服裝品牌，近期關(guān)店數(shù)量達(dá)到4391家，同時(shí)失去了旗下法國(guó)品牌，這一系列的動(dòng)作確實(shí)讓人感到震驚。以下是對(duì)這一情況的分析：
1. "市場(chǎng)環(huán)境變化"：近年來(lái)，隨著電商的興起和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，線下實(shí)體店面臨巨大壓力。拉夏貝爾的關(guān)店可能正是這種市場(chǎng)環(huán)境變化的反映。
2. "品牌調(diào)整"：失去旗下法國(guó)品牌可能意味著拉夏貝爾在品牌戰(zhàn)略上的調(diào)整。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，品牌需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求。
3. "經(jīng)營(yíng)壓力"：關(guān)店和品牌調(diào)整都可能帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)壓力。拉夏貝爾需要通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本等方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
4. "未來(lái)展望"：盡管目前拉夏貝爾面臨困境，但只要企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極調(diào)整戰(zhàn)略，仍有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
總的來(lái)說(shuō)，拉夏貝爾的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂，但只要企業(yè)能夠正視問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，相信未來(lái)仍有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破。

相關(guān)內(nèi)容：

2019年，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（下稱“拉夏貝爾”）過(guò)得有點(diǎn)艱難。

曾幾何時(shí)，街上都能看到一家拉夏貝爾，而現(xiàn)在看到的卻是絡(luò)繹不絕的關(guān)店信息貼于門前，不免令人感到唏噓。

距離上市的時(shí)間才過(guò)去兩年半，拉夏貝爾就已經(jīng)陷入“斷臂求生”的境地，生存之艱難可想而知。

法國(guó)子公司司法重整

5月18日，拉夏貝爾公告稱，境外全資子公司法國(guó)Naf Naf SAS因無(wú)力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房?，?dāng)?shù)胤ㄔ河诜▏?guó)時(shí)間2020年5月15日裁定其啟動(dòng)司法重整。由于NafNafSAS啟動(dòng)司法重整，且當(dāng)?shù)胤ㄔ阂阎付ㄋ痉ü芾砣藚f(xié)助NafNafSAS全部或部分經(jīng)營(yíng)行為，公司喪失對(duì)Naf Naf SAS控制權(quán)，其將不再納入公司合并報(bào)表范圍。

對(duì)此結(jié)果，拉夏貝爾解釋道，是因?yàn)榉▏?guó)“黃馬甲”運(yùn)動(dòng)、“12·5大罷工”對(duì)消費(fèi)環(huán)境及市場(chǎng)需求造成了極大影響，也因此使得Naf Naf SAS的資金缺口拉大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果并不理想。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月31日，NafNafSAS資產(chǎn)總額18155.96萬(wàn)歐元，凈資產(chǎn)273.47萬(wàn)歐元。由于疫情在法國(guó)的蔓延，Naf Naf SAS在2020年一季度是經(jīng)營(yíng)壓力更大，因此采取了“申請(qǐng)暫緩支付政府欠款”“擬出售部分核心店鋪?zhàn)赓U權(quán)”等舉措。盡管如此，Naf Naf SAS依舊無(wú)力償還2410.6萬(wàn)歐元到期欠款。

Naf Naf SAS成立于上世紀(jì)七十年代，主要從事Naf Naf女裝品牌的產(chǎn)品及配飾銷售業(yè)務(wù)，在法國(guó)受眾中頗受年輕消費(fèi)者的歡迎，據(jù)了解，在全國(guó)有著將近500家門店，其中法國(guó)就有200多家。但最終還是因業(yè)績(jī)逐年疲軟，被拉夏貝爾收入囊中。

拉夏貝爾對(duì)Naf Naf SAS的收購(gòu)始于2018年4月。在Naf Naf SAS身上，拉夏貝爾也是花費(fèi)了不少資本，截至2020年3月31日，拉夏貝爾累計(jì)向Naf Naf SAS提供的經(jīng)營(yíng)性支持資金余額為9613.56萬(wàn)元。甚至，拉夏貝爾還嘗試把該品牌引入國(guó)內(nèi)，但成效卻并不明顯。

而今，拉夏貝爾自己本身都已經(jīng)有些吃力，似乎也無(wú)暇顧及Naf Naf SAS。

凈利預(yù)計(jì)虧21億元

由于Naf Naf SAS審計(jì)工作延誤，未如期向拉夏貝爾提交完整的財(cái)報(bào)附注，拉夏貝爾于是再次將2019年年報(bào)披露延至6月30日。

可見，拉夏貝爾的日子過(guò)得著實(shí)有點(diǎn)慘。從此前披露的2019年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的公告可以看出，拉夏貝爾2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入76.66億元，相比2018年的101.8億元同比下滑24.66%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損21.39億元，上年為虧損1.60億元，同比減少1241.01%，虧損幅度擴(kuò)大10倍以上。

關(guān)于營(yíng)收虧損的原因，拉夏貝爾表示，過(guò)去一年公司主動(dòng)關(guān)閉直營(yíng)低效、虧損零售網(wǎng)點(diǎn)，以及受到消費(fèi)增速放緩、實(shí)體店客流下降、暖冬天氣、線上渠道沖擊及線下零售實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，線下直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)銷售低于預(yù)期。

從品牌來(lái)看，公司旗下“La Chapelle”、“Puella”、“7 Modifier”、“La Babité”是公司產(chǎn)品中營(yíng)收占比最高的品牌，分別占到2019年總營(yíng)業(yè)收入的21.18%、16.79%、15.22%、12.84%。而男裝品牌報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.47億元，營(yíng)收占比由上年的6.45%降至4.54%。

在4月30日公布的2020年一季度報(bào)告中，拉夏貝爾的營(yíng)收為10.01億元，相比去年同一階段業(yè)績(jī)下降了57.75%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3.42億?？梢?，拉夏貝爾對(duì)于扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)的系列舉措收效甚微。

這一連串虧損的數(shù)字，對(duì)于拉夏貝爾而言是相當(dāng)棘手的，因?yàn)槿绻罱鼉蓚€(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)連續(xù)為負(fù)值，將會(huì)被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。

或許就要被“戴帽”的拉夏貝爾，卻一而再地延遲披露審計(jì)報(bào)告，不免讓人擔(dān)憂。

一年關(guān)店4391家

拉夏貝爾，是福建人邢加興于1998年創(chuàng)辦，被譽(yù)為中國(guó)版的“ZARA”。一開始，拉夏貝爾也是勢(shì)如破竹，來(lái)勢(shì)洶洶，不斷攻城略地。那些年，拉夏貝爾以每年1000多家直營(yíng)店的超級(jí)速度增長(zhǎng)，甚至2017年在全國(guó)擁有門店數(shù)量曾高達(dá)到9448家。

但在2019年，拉夏貝爾展開了大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮。

為了持續(xù)優(yōu)化線下直營(yíng)渠道，拉夏貝爾關(guān)閉了不少直營(yíng)低效、虧損零售網(wǎng)點(diǎn)。去年，拉夏貝爾在境內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為4878個(gè)，相對(duì)于2018年數(shù)量減少了4391個(gè)，境內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例為47.37%。專柜的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降51.1%，專賣渠道的零售網(wǎng)點(diǎn)下降46.3%。

從地域分布來(lái)看，一線城市在零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由833個(gè)減少至443個(gè)；二線城市在零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由3541個(gè)減少至1909個(gè)；三線城市在零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由2573個(gè)降至1296個(gè)。

其實(shí)從2016年，拉夏貝爾就出現(xiàn)了增加店鋪帶來(lái)營(yíng)收卻沒(méi)有盈利的尷尬局面。那時(shí)候其實(shí)已經(jīng)顯露出一些端倪：拉夏貝爾開店速度過(guò)快，導(dǎo)致很多店面并非如預(yù)期那般賺錢，甚至有不少門店“濫竽充數(shù)”。

作為曾經(jīng)的“國(guó)民女裝代表”，拉夏貝爾在看到2018年業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)后，果斷展開了關(guān)店浪潮，先后剝離了旗下男裝品牌杰克沃克及家居業(yè)務(wù)，當(dāng)年就將門店數(shù)量收縮為9269家。

實(shí)際上，拉夏貝爾的做法是正確的，雖然因?yàn)殛P(guān)店，拉夏貝爾的營(yíng)收和凈利沒(méi)有提升，但公司2019年在一二三線均關(guān)閉近半銷售網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)地域的營(yíng)收卻并未出現(xiàn)對(duì)半砍的情況。難能可貴的是，一線城市的收入占比還出現(xiàn)了增長(zhǎng)。

相較于以前瘋狂式擴(kuò)張，如今的拉夏貝爾需要慢下來(lái)，好好謀劃。