是的，根據(jù)公開信息，拉夏貝爾在2018年收購了法國品牌Naf Naf。然而，在2020年，由于經(jīng)營不善和財務(wù)問題，拉夏貝爾不得不出售Naf Naf的多數(shù)股權(quán)。這一決策意味著拉夏貝爾失去了對Naf Naf的控制權(quán)。
這一事件反映了全球時尚行業(yè)在面臨消費市場變化、電商沖擊以及疫情等因素影響下的挑戰(zhàn)。對于拉夏貝爾來說，出售Naf Naf可能有助于減輕財務(wù)負擔(dān)，同時也可以將資源集中到其他更有潛力的品牌上。對于Naf Naf來說，雖然失去了拉夏貝爾這個中國背景的大股東，但也可能為其帶來新的發(fā)展機遇。

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記者 | 加琳瑋

編輯 | 周卓然

上海服飾集團拉夏貝爾收購不到兩年的法國品牌Naf Naf（娜芙娜芙）面臨危機。

5月19日拉夏貝爾集團發(fā)布公告稱，5月16日接到通知，其境外全資子公司法國Naf Naf SAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房睿?dāng)?shù)胤ㄔ阂呀?jīng)裁定其啟動司法重整。

由于當(dāng)?shù)胤ㄔ阂阎付ㄋ痉ü芾砣藚f(xié)助Naf Naf SAS全部或部分經(jīng)營行為，拉夏貝爾因此喪失對 Naf Naf SAS 控制權(quán)，并不再將其納入公司合并報表范圍。

根據(jù)Naf Naf未經(jīng)審計的業(yè)績數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2019年該品牌營業(yè)收入達2.07億歐元（約合人民幣16.11億元），占拉夏貝爾集團總收入的13%，已經(jīng)成為其主要子公司。但Naf Naf并未盈利，最終仍虧損5300萬歐元（約合人民幣4.1億元）。

拉夏貝爾集團過去一年累計虧損超20億元，已是不堪重負，Naf Naf的業(yè)績表現(xiàn)更是雪上加霜。

事實上，拉夏貝爾集團自收購Naf Naf以來投入不少。

截止2020年3月31日，該集團累計向Naf Naf提供經(jīng)營性支持資金余額為9613.56萬元。并且自2019年以來，采取了改組Naf Naf董事會人員構(gòu)成、加強集團與其共享產(chǎn)品企劃、時尚設(shè)計、供應(yīng)鏈等資源。它還有嘗試將Naf Naf品牌引入中國市場并開設(shè)線下門店，并通過經(jīng)營借款、開立信用證等方式向其提供營運資金支持、要求管理層控制預(yù)算并出售部分門店等一系列措施，但都未有明顯成效。

界面時尚日前從接近Naf Naf中國區(qū)員工的消息人士處得知，該公司已有裁員關(guān)店情況。其上海港匯恒隆店已經(jīng)關(guān)閉。

界面時尚向拉夏貝爾求證未來是否計劃剝離Naf Naf，該集團方面回應(yīng)稱，目前已經(jīng)喪失對其的控制權(quán)，基本等同于一種“剝離”。

Naf Naf曾屬法國VIVARTE時尚集團旗下，由巴黎兩兄弟Gerard和Pariente創(chuàng)建。最初在巴黎店名叫“影響”，后來改為現(xiàn)在這個更具女性化的名稱。這個品牌曾在法國輝煌過一段時期，銷售額曾占集團營業(yè)額的35%，在2001年至2002年間，銷售額達到了83億歐元。

然而成立超過120年的VIVARTE在近十年一直處于債務(wù)泥潭之中，不斷出售旗下品牌、裁員和關(guān)店。旗下本有約2萬多名員工，但在2007到2017年之間已裁去6000多人。2017年該集團虧損超3.05億歐元，巔峰時期的24個品牌也只剩下6個品牌。

拉夏貝爾集團收購Naf Naf本是為了加強自身多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，但近兩年其自身經(jīng)營狀況一直萎靡不振，Naf Naf很難再靠拉夏貝爾集團翻身。

該集團表示，Naf Naf的這一情況或?qū)ψ陨?020年合并報表歸屬于母公司股東的凈利潤產(chǎn)生負面影響。該集團本該于4月21日發(fā)布2019年報，但推遲至今仍未發(fā)布，并因此收到了上交所的問詢函。

目前，連續(xù)虧損兩年的拉夏貝爾正面臨退市風(fēng)險。高層方面也一直動蕩，該集團實控人邢加興于年初辭去董事長及總裁職位后，4月20日由高級副總裁尹新仔接替。

曾堅持走多品牌發(fā)展路線的拉夏貝爾集團正在采取集中策略自救。不過界面時尚此前從拉夏貝爾集團處獲悉，該集團旗下新品牌Lachapelle SPORT于5月10日入駐了天貓。這一品牌曾最早在2003年創(chuàng)立，有部分線下門店，主力發(fā)展線上。2016年品牌名改為Puella。現(xiàn)在Lachapelle SPORT和Puella兩品牌將獨立存在。