以下是一些曾經(jīng)紅極一時(shí)，如今卻淪為笑柄的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌，這些品牌在一段時(shí)間內(nèi)因?yàn)楦鞣N原因受到了市場(chǎng)的追捧，但隨著時(shí)間的推移，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、質(zhì)量或者市場(chǎng)策略等原因，逐漸失去了消費(fèi)者的青睞：
1. "李寧" - 作為中國(guó)體育用品的領(lǐng)軍品牌，李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間達(dá)到了頂峰。然而，近年來，由于設(shè)計(jì)過于模仿國(guó)外品牌，以及部分產(chǎn)品品質(zhì)問題，李寧在年輕消費(fèi)者中的口碑有所下滑。
2. "安踏" - 安踏是中國(guó)體育用品行業(yè)的另一大巨頭，曾經(jīng)憑借其性價(jià)比和品牌影響力受到消費(fèi)者的喜愛。但近年來，安踏的部分產(chǎn)品因設(shè)計(jì)過于模仿國(guó)外品牌，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)表現(xiàn)不如預(yù)期。
3. "特步" - 特步曾是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的佼佼者，憑借其時(shí)尚的設(shè)計(jì)和親民的價(jià)格受到年輕人的喜愛。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特步的設(shè)計(jì)和品質(zhì)問題逐漸暴露，導(dǎo)致品牌形象受損。
4. "361°" - 361°曾經(jīng)以“中國(guó)創(chuàng)造”為口號(hào)，致力于打造具有中國(guó)特色的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。但近年來，由于設(shè)計(jì)、品質(zhì)和營(yíng)銷策略等方面的原因，361°的市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意。
這些品牌在一段時(shí)間內(nèi)因?yàn)楦鞣N原因受到了市場(chǎng)的追捧，但隨著時(shí)間的推移，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、質(zhì)量或者市場(chǎng)策略等原因，逐漸失去了消費(fèi)者的青睞。對(duì)于消費(fèi)者來說，選擇適合自己的運(yùn)動(dòng)鞋品牌時(shí)，應(yīng)綜合考慮品牌口碑

相關(guān)內(nèi)容：

導(dǎo)語

在經(jīng)歷了幾年的沉寂之后，曾經(jīng)占有一定市場(chǎng)份額的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋所推出的新款再次引起了不少人的關(guān)注。

但外國(guó)品牌的“稻草人”卻早已將這些國(guó)產(chǎn)品牌打得身陷囹圄，面對(duì)消費(fèi)者的需求也瞬間成為了笑柄。

就比如特步，那么曾經(jīng)作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋一線品牌的特步，如今卻自身難保。

那么特步、德爾惠、貴人鳥和中國(guó)喬丹究竟發(fā)生了什么呢?

特步。

作為國(guó)產(chǎn)品牌特步的一名忠實(shí)消費(fèi)者，在經(jīng)歷了許久沒有出新品的時(shí)間后，我以為品牌即將迎來復(fù)興之路，但如今卻聽說特步即將關(guān)閉數(shù)百家門店，我感到十分詫異，印象中還有很多人穿著它的鞋子。

但我很快明白了原因，在一次購物中我選購的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，特步新款的鞋子雖然設(shè)計(jì)上并沒有什么問題，但材質(zhì)和做工上都顯得有些廉價(jià)，這讓我不禁懷疑他們到底是在賣鞋子還是用來賺取顧客的錢。

我仔細(xì)翻看了一下價(jià)格，發(fā)現(xiàn)最新款的鞋子價(jià)格并沒有上漲太多，但是其他款式的售價(jià)也都降了下來。

于是我就詢問了銷售人員為何新品如此曬貴，她告訴我，說是陪襯欲吧。

現(xiàn)在我們國(guó)家也有很大一部分年輕人對(duì)于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚非常喜愛的，所以就有了這一系列潮流運(yùn)動(dòng)鞋。

但是這種潮流只是曇花一現(xiàn)，不久之后品牌也會(huì)跟著市場(chǎng)需求繼續(xù)更新，但新品更新后老款就會(huì)淘汰處理，至于處理渠道就有百貨販子、清理庫存渠道，比如限時(shí)秒殺還有折扣促銷等。

所以售價(jià)看似只有1~3折，但其實(shí)這就是過時(shí)款，因此售價(jià)也非常低廉。

相比而言，其實(shí)我更青睞那些樣式一般但質(zhì)量非常棒的鞋子，因?yàn)榭萍己繉?duì)我來說并不是很重要，更加介意的是耐磨舒適才能給我?guī)砀玫捏w驗(yàn)感。

但無奈的是像這樣的運(yùn)動(dòng)鞋不火，就算我非常喜歡也賣不出去，品牌沒辦法就只能將其降價(jià)來清倉。

以現(xiàn)在我國(guó)發(fā)展速度來看，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋這方面還是比較落后的，當(dāng)下流行什么大牌運(yùn)動(dòng)鞋，國(guó)人就會(huì)買來模仿，所以就產(chǎn)生了國(guó)產(chǎn)山寨運(yùn)動(dòng)鞋。

隨著越來越多的人加入到這個(gè)隊(duì)伍中，不少人還想著憑借這種方式能致富，一時(shí)間不僅喚起了國(guó)人對(duì)歐美大牌運(yùn)動(dòng)鞋的追隨之風(fēng)，還給國(guó)人造成了窮養(yǎng)富養(yǎng)的錯(cuò)誤觀念，只在乎外表而非內(nèi)涵的發(fā)展思想，這樣是不利于我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)的。

面對(duì)這樣一種情況，隨著我國(guó)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，大部分企業(yè)都開始重視內(nèi)涵方面的提升，在時(shí)尚與潮流元素逐漸融入生活中時(shí)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域也逐漸加入到這個(gè)隊(duì)伍中，品牌通過不斷創(chuàng)新求發(fā)展，國(guó)貨也逐漸走出了國(guó)門受到了全世界的認(rèn)可。

在當(dāng)今這個(gè)國(guó)際環(huán)境來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于上升階段，尤其是消費(fèi)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出良性的趨勢(shì)，從而成為其他各個(gè)領(lǐng)域所追求的方向。

以我國(guó)如今巨大的消費(fèi)市場(chǎng)來看，國(guó)際品牌自然會(huì)將其市場(chǎng)重心放在這里。

所以國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在也迎來了新的春天，這正是一個(gè)既能保持原有行業(yè)，又能推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的良機(jī)。

德爾惠。

在我國(guó)國(guó)內(nèi)，有不少國(guó)產(chǎn)戶外品牌也是受到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可，而德爾惠就是其中之一，曾經(jīng)在戶外行業(yè)表現(xiàn)得有聲有色。

德爾惠以“做一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流企業(yè)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以“顧客至上”的原則，為廣大顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也要為員工提供良好的環(huán)境，讓顧客和員工之間都能獲得最好的體驗(yàn)感。

在德爾惠品牌成立之后，就憑借其高昂的熱情和拼搏精神獲得了不少消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。

憑借這一股沖勁，在當(dāng)年還逆勢(shì)成長(zhǎng)，逐漸站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，還獲得了巨大的成功，從而走向全國(guó)各大省市，進(jìn)入到知名度非常高的商場(chǎng)。

但就在2016年，因?yàn)榈聽柣萦卸鄠€(gè)子公司上市，其中還包括公司控股公司，然而在當(dāng)年卻被曝出財(cái)務(wù)造假的重大事項(xiàng)，使得上交所對(duì)其進(jìn)行重要措施限制，并提示其可能存在面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。

這些財(cái)務(wù)造假的問題似乎不僅影響到子公司的上市問題，還波及到整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

這種情況還沒有得到好轉(zhuǎn)，隨后又接連曝出了一致性壞消息，其中就包括公司的創(chuàng)始人去世。

在創(chuàng)始人去世后，無疑讓公司失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)期最有經(jīng)驗(yàn)的人才，此后公司的管理層也出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒辦法繼續(xù)進(jìn)行下去，就此走向破產(chǎn)清算。

貴人鳥。

挪用資金這一行為在我國(guó)商業(yè)圈中并不少見，其中就有這位貴人鳥的董事長(zhǎng)何金昌。

早在貴人鳥公司創(chuàng)建之初，就已經(jīng)開始頻繁挪用資金用以炒股及其他等投資活動(dòng)，甚至還有未經(jīng)股東決定所作出的擔(dān)保行為，從而導(dǎo)致公司陷入困境，還需承擔(dān)大額的保證金。

然而這位董事長(zhǎng)卻不知悔改，一意孤行，無時(shí)候止地挪用資金，并且為規(guī)避法律責(zé)任，多次將資金轉(zhuǎn)入子公司，還將資金轉(zhuǎn)移到親戚等他人名下。

他還有一項(xiàng)特殊技能，那就是懂得利用國(guó)家政策，對(duì)其產(chǎn)生影響，在接受調(diào)查后依舊能據(jù)理力爭(zhēng)，以保證自身的利益不受影響。

這就是貴人鳥一度輝煌，而如今卻申請(qǐng)破產(chǎn)重整的原因，以前作為中國(guó)體育三劍客之一曾站上巔峰，如今怎么淪落到這一步?

這可以從這位董事長(zhǎng)何金昌身上找到原因。

自成立以來，這家公司一直處于高速發(fā)展階段，但由于其盲目擴(kuò)張，同時(shí)因?yàn)楣芾憝h(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，因此導(dǎo)致企業(yè)失控，最終申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

然而企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)重整，并不意味著整家企業(yè)都將徹底消亡重生，而是組織體系得以延續(xù)，可以償還債務(wù)，并且重新開始經(jīng)營(yíng)，不至于完全陷入破產(chǎn)狀態(tài)，因此希望貴人鳥能夠走上正軌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。

中國(guó)喬丹?

中國(guó)喬丹這個(gè)名字大家應(yīng)該都耳熟能詳吧，但需要注意的是他的名字和美國(guó)喬丹之間有著巨大的區(qū)別。

這兩個(gè)喬丹之間不僅存在著商標(biāo)爭(zhēng)議，更有著巨大的實(shí)力差距。

美國(guó)喬丹是籃球界無人不知、無人不曉的大咖，而中國(guó)喬丹其實(shí)并不是真正意義上的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員，而是由陜西米歇爾體育用品有限公司所注冊(cè)。

所以中國(guó)喬丹只能是淪為美國(guó)喬丹的山寨品，而當(dāng)米歇爾公司在2005年成功注冊(cè)“喬丹”商標(biāo)后，中國(guó)真的出現(xiàn)了喬丹嗎?

“米歇爾”真是“喬丹”嗎?

那么中國(guó)喬丹究竟有沒有實(shí)力?

據(jù)資料顯示，中國(guó)喬丹于1995年成立，直到2005年，僅十年時(shí)間里就創(chuàng)造出了8000萬件銷售數(shù)據(jù)，這可是有著強(qiáng)大實(shí)力的表現(xiàn)。

后來又碰到了商標(biāo)問題，多次起訴美國(guó)喬丹，但始終不能告其勝訴，于是這二者之間就是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，相互影響，美國(guó)喬丹上的紅色和中國(guó)喬丹上的雷電圖案，讓中國(guó)喬丹永遠(yuǎn)買不到美國(guó)喬丹的正品。

盡管曾經(jīng)中國(guó)喬丹因杜四勇得到偉大的籃球傳奇人物，并且獲得巨額融資幫助下取得巨大成績(jī)，但由于缺乏創(chuàng)新能力以及其他問題，所以最終還是淪為笑柄敗下陣來。

結(jié)語

如今這四個(gè)曾經(jīng)輝煌無比的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌全部淪為了笑柄，但其實(shí)它們的問題也是現(xiàn)如今大多數(shù)民族品牌所存在的問題，它們最大的誤區(qū)是盲目擴(kuò)張，以為這樣就是優(yōu)勢(shì)難敵國(guó)外品牌，卻沒有注意到市場(chǎng)需求變化。

所以，如果當(dāng)前企業(yè)想重塑企業(yè)形象，就要走出閃晃和無腦模仿的誤區(qū)，要結(jié)合當(dāng)代消費(fèi)者生活方式與價(jià)值觀，更重要的是在短時(shí)間內(nèi)獲得消費(fèi)者對(duì)品牌真正有效的情感連接。

其次，要采用數(shù)據(jù)分析工具幫助企業(yè)及時(shí)洞悉市場(chǎng)變化，從而快速調(diào)整自身策略。

再者，還要加強(qiáng)品牌定位，在產(chǎn)品風(fēng)格和定位上不能模仿，要建立清晰記錄，以便隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

還要加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略布局，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行考察與分析，提前布局國(guó)際市場(chǎng)，以便于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要提高消費(fèi)者品牌意識(shí)與判斷能力，引導(dǎo)他們理性消費(fèi)，更重要的是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)力度，以便于滿足消費(fèi)者需求。