據(jù)最新消息，法國歐尚超市在中國市場的業(yè)務(wù)已經(jīng)全面被大潤發(fā)接管。這一變化標志著外資超市在中國市場的淡出。以下是對這一事件的詳細分析：
1. "背景"：近年來，隨著中國零售市場的競爭日益激烈，外資超市在中國市場的表現(xiàn)并不盡如人意。一方面，本土超市如大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)仍诠?yīng)鏈、品牌認知度等方面具有優(yōu)勢；另一方面，外資超市在本土化運營、市場適應(yīng)性等方面存在不足。
2. "原因"：法國歐尚在中國市場的表現(xiàn)不佳，主要原因是其未能適應(yīng)中國消費者的購物習(xí)慣和需求。例如，在商品種類、價格定位、促銷活動等方面，歐尚與本土超市存在較大差距。此外，歐尚在供應(yīng)鏈管理、物流配送等方面也存在問題。
3. "影響"：法國歐尚被大潤發(fā)全面接管，對中國零售市場產(chǎn)生以下影響：
a. "市場競爭格局"：此次接管意味著中國零售市場將進一步集中，本土超市的競爭力將得到提升。
b. "外資超市退出"：這可能是外資超市在中國市場淡出的一個信號，未來可能會有更多外資超市退出中國市場。
c. "消費者受益"：隨著本土超市的崛起，消費者將享受到更多優(yōu)質(zhì)、實惠的商品和服務(wù)。
4. "未來發(fā)展"：對于大潤發(fā)而言，接管歐尚有助于其進一步擴大市場份額，提升品牌影響力。同時，大潤發(fā)需要借鑒歐尚在供應(yīng)鏈、物流

相關(guān)內(nèi)容：

歐尚的品牌雖然得到保留，但兩個品牌將由大潤發(fā)董事長黃明端統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歐尚的門店也將全部轉(zhuǎn)為大潤發(fā)模式運營.

《財經(jīng)》記者 吳瓊/文 余樂/編輯

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報道，高鑫零售12月13日發(fā)布《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》，“決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強大的公司”。大潤發(fā)全面接管歐尚已成定局。

近年來已有樂天瑪特、易買得、樂購多家外資超市退出中國市場。來自法國的歐尚和來自中國臺灣的大潤發(fā)雖然同是高鑫零售旗下的超市品牌，但歐尚的發(fā)展速度遠不及大潤發(fā)。

聯(lián)商網(wǎng)12月12日首次報道歐尚超市中國區(qū)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤發(fā)運營，此后多家媒體紛紛報道歐尚將退出中國市場。當天晚上，微博認證為“歐尚（中國）投資公司”的賬號發(fā)表聲明稱“歐尚退出中國市場”為謠言，并表示“歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續(xù)在中國進行深度新零售融合和探索”。但13日發(fā)布的公告顯示，歐尚的品牌雖然得到保留，但運營和管理都將完全移交給大潤發(fā)。

此前已有跡象顯示歐尚將交由大潤發(fā)接管。今年12月5日，歐尚中國將華南地區(qū)的5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行運營。對此，高鑫零售在公告中稱，此次轉(zhuǎn)型是全面整合的區(qū)域試點，其整合方式即將在所有門店全面推行。

在13日發(fā)給歐尚全體員工的公告中，高鑫零售表達了希望平穩(wěn)過度的意愿，表示會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關(guān)系和新業(yè)態(tài)，并提出“三大核心整合原則”：由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一的決策流程；整合后推出激勵計劃。公告還強調(diào)，高鑫零售是一個“零售大家庭”，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。

歐尚是源自法國的大型超市品牌，于1999年在上海開出中國第一家門店。大潤發(fā)創(chuàng)立于臺灣，目前與歐尚同為香港上市公司高鑫零售（6808.HK）旗下的大賣場品牌。2000年，歐尚集團和大潤發(fā)母公司潤泰集團達成合資協(xié)議，成立高鑫零售有限公司，共同在中國經(jīng)營歐尚與大潤發(fā)品牌。2017年，阿里巴巴集團、歐尚零售及潤泰集團宣布達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，阿里直接和間接持有高鑫零售36.168%的股份，歐尚與大潤發(fā)開始探索新零售。

慢一步的歐尚

根據(jù)高鑫零售發(fā)布的2018年中期報告，截至2018年6月30日，歐尚在中國共有77家門店，賣場總面積約289萬平方米，而兄弟品牌大潤發(fā)擁有395家門店，賣場總面積約981萬平方米。無論是從門店數(shù)量還是賣場規(guī)模來看，大潤發(fā)在中國的發(fā)展都要好于歐尚。2018年上半年，歐尚并無新開門店，大潤發(fā)則開出了11家。

面對快速變化的市場環(huán)境，歐尚中國進行過一些業(yè)務(wù)調(diào)整，但是與大潤發(fā)相比，歐尚的動作總是慢一步。

零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰告訴《財經(jīng)》記者，大潤發(fā)與歐尚雖然同屬高鑫零售，但執(zhí)行層其實是兩家企業(yè)。二者的管理模式差異明顯，大潤發(fā)的管理模式偏軍事化，靈活、執(zhí)行速度快、配合度高，在這方面，歐尚就表現(xiàn)得相對較弱。

大潤發(fā)自2017年1月起就開始發(fā)展B2B業(yè)務(wù)，并在短時間內(nèi)推廣至所有大潤發(fā)門店?？蛻糁饕獮樾‰s貨店、食堂及餐廳、批發(fā)商與娛樂商圈等。截至2018年6月底，B2B業(yè)務(wù)的營業(yè)額已達25億元人民幣。而直到一年后，歐尚的B2B業(yè)務(wù)才開始啟動。

2017年，在無人便利店爆紅的時期，歐尚推出了“歐尚1分鐘”，在店鋪周邊5公里內(nèi)設(shè)置類似無人便利店的無人售貨柜，提供飲品、零食及乳制品等產(chǎn)品。高鑫零售中報顯示，截至2018年上半年，歐尚已推出270個“歐尚1分鐘”，但是其中僅四分之一實現(xiàn)或接近盈虧平衡。歐尚仍計劃于年底前推出500個售貨柜，但無人便利店這條賽道已逐漸蕭條，眾多玩家轉(zhuǎn)為觀望態(tài)度，前景如何仍有待驗證。

在與阿里的合作中，大潤發(fā)的表現(xiàn)也更為積極。借助阿里的技術(shù)與流量，大潤發(fā)推出了“大潤發(fā)優(yōu)鮮”APP，為顧客提供門店配送服務(wù)，未來還將從淘寶APP中的“淘寶到家”獲取流量。2018年6月，首家“淘寶心選”銷售區(qū)域也于上海大潤發(fā)門店率先開設(shè)。2018年10月，大潤發(fā)與天貓簽訂供應(yīng)協(xié)議，天貓供應(yīng)鏈將深度影響大潤發(fā)的商品結(jié)構(gòu)。而歐尚目前只加入了淘鮮達，并在部分門店引入淘寶心選。

歐尚的“慢節(jié)奏”顯然與阿里的期望不符。陳岳峰告訴《財經(jīng)》記者，他猜測歐尚將業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給大潤發(fā)與阿里全面私有化高鑫零售的意圖有關(guān)。去年12月，高鑫零售曾公告稱，淘寶中國以現(xiàn)金作出強制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，要約價為每股6.5港元。公告顯示，阿里希望在沒有資本市場財務(wù)約束的情況下全面改造大潤發(fā)和歐尚。此次大潤發(fā)接管歐尚，或是為阿里全面私有化高鑫零售掃清障礙。

撤退的外資超市

外資超市曾在中國風(fēng)光無限。家樂福在上個世紀90年代帶著“大賣場”這個新興業(yè)態(tài)進入幾無對手的中國市場時，每到一地，都能引起轟動，火爆附近商圈。

近年來，受本土賣場和電商崛起的影響，外資超市的日子普遍不好過，沃爾瑪在中國始終無法盈利，家樂福的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)多年下滑，英國的樂購（Tesco）則被本土超市華潤萬家所兼并。韓國的樂天瑪特、易買得已退出中國市場，留下來的外資超市也積極尋找本土合作伙伴，沃爾瑪與京東合作，家樂福加入騰訊陣營。有行業(yè)分析報告指出，外資超市退出在未來幾年內(nèi)可能會成為常態(tài)。

在新零售大舉沖擊中國零售業(yè)的背景下，來自法國的歐尚單靠自身已經(jīng)無法完成大賣場轉(zhuǎn)型。

陳岳峰認為，外資超市的戰(zhàn)略靈活度不夠。這些年中國市場的消費需求、消費習(xí)慣和消費者都發(fā)生了變化，這些超市并沒有及時做出有效的調(diào)整。而本土超市更接地氣，這幾年在商品、價格、服務(wù)及購物環(huán)境上，不比外資賣場差。

一位因公司規(guī)定而無法透露姓名的零售行業(yè)研究員也告訴《財經(jīng)》記者：“內(nèi)資超市非常靈活，過去規(guī)模小，但隨著規(guī)模變大，壓毛利不比外資差，供應(yīng)鏈的倉儲物流、門店的更新以及布局都很好，很有創(chuàng)新力?！彼f，“外資超市走的是規(guī)模，壓上游毛利，可是靈活度很差，信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資，這在消費升級的背景下是沒有競爭力的?！?/p>