Alexander McQueen作為英國(guó)著名的時(shí)尚品牌，其副線McQ一直以來都是品牌多元化戰(zhàn)略的一部分。根據(jù)最近的新聞報(bào)道，Alexander McQueen確實(shí)有計(jì)劃關(guān)停副線McQ。
這一決策可能是基于多種因素，包括市場(chǎng)定位、品牌策略調(diào)整、成本控制等。關(guān)停副線通常意味著品牌將更加專注于其核心業(yè)務(wù)，以便更好地利用資源，提升品牌形象和市場(chǎng)份額。
對(duì)于這一消息，時(shí)尚界可能會(huì)有不同的反應(yīng)。一方面，有人可能會(huì)認(rèn)為這是品牌發(fā)展策略的調(diào)整，有助于品牌集中精力提升核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，也有人可能會(huì)對(duì)這一決策表示遺憾，因?yàn)镸cQ作為一個(gè)副線，其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和時(shí)尚理念曾經(jīng)受到許多消費(fèi)者的喜愛。
無論如何，Alexander McQueen的這一決策都將是其品牌發(fā)展歷程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)于時(shí)尚行業(yè)來說，這樣的變化也是常態(tài)，它反映了時(shí)尚市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的不斷調(diào)整。

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“未來副線概念肯定會(huì)被弱化，消費(fèi)者已經(jīng)可以輕易分清楚主線副線，當(dāng)消費(fèi)者不再為副線買單，副線的存在對(duì)于主線就是弊大于利?！敝苕谜J(rèn)為。時(shí)尚透明度創(chuàng)新中心發(fā)起人楊大筠強(qiáng)調(diào)：“關(guān)掉副線品牌，聚焦到主品牌更容易使主品牌恢復(fù)到原來最輝煌的階段?！?/span>

再無爆款

消費(fèi)者對(duì)McQ 的印象，似乎一直停留在2016年4月發(fā)布的“Swallow(燕子)”系列。在淘寶中搜索McQ短袖，出現(xiàn)的前十個(gè)產(chǎn)品半數(shù)都為燕子圖案款；在小紅書平臺(tái)中，消費(fèi)者關(guān)于McQ的圖文，也大多數(shù)與“Swallow(燕子)”系列相關(guān)；McQ三里屯門店的大眾點(diǎn)評(píng)中，曾經(jīng)打卡McQ的消費(fèi)者也均是去購(gòu)買“Swallow(燕子)”系列的服裝。

而捧紅McQ的元素實(shí)際上源自Alexander McQueen這個(gè)主品牌。燕子圖案的首次現(xiàn)身，就是在Alexander McQueen 1995年春夏時(shí)裝秀“The Birds飛鳥”系列中。

在McQ天貓官方旗艦店中，作為多年以前的款式，“Swallow(燕子)”系列早已不見蹤影。其他沒有“爆款”圖案加身的產(chǎn)品，銷量則不盡如人意。McQ天貓官方旗艦店中，按銷量排名，位居第一的產(chǎn)品為一雙男女同款拖鞋，月銷量?jī)H13雙，多數(shù)產(chǎn)品的月銷量則為個(gè)位數(shù)或0。截至目前，McQ天貓官方旗艦店的粉絲量為4.6萬多，而其主線品牌Alexander McQueen的天貓旗艦店粉絲量則超過80萬。

Alexander McQueen是英國(guó)服裝設(shè)計(jì)師Lee Alexander McQueen的同名品牌，于2000年被開云集團(tuán)收購(gòu)，但在2010年設(shè)計(jì)師Lee Alexander McQueen離世后，該品牌實(shí)際上就已面臨著巨大挑戰(zhàn)。

楊大筠表示，Alexander McQueen作為高端的設(shè)計(jì)師品牌，主要依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人的理念和創(chuàng)意。創(chuàng)始人去世后，對(duì)品牌發(fā)展的影響不可估量，開云集團(tuán)想要尋求一個(gè)能夠完全接替Lee Alexander McQueen的創(chuàng)意總監(jiān)也非易事?！霸谶@樣的情況下，對(duì)副線品牌更是難以兼顧，沒有第二個(gè)爆款也是因?yàn)榫τ邢蕖！?藺雨葳)