中國最賺錢的商場不是位于北上廣深等一線城市，而是位于成都的太古里。太古里以其獨特的建筑風格和豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)吸引了大量消費者，其中最引人注目的就是其“網紅廁所”。
這個網紅廁所位于太古里的一處公共區(qū)域，因其獨特的設計和裝飾風格而走紅。這個廁所不僅提供了舒適的如廁環(huán)境，還成為了游客和市民拍照打卡的熱門地點。由于其獨特性和吸引力，這個網紅廁所成為了太古里的一大亮點，也為商場帶來了大量的客流和商業(yè)價值。
太古里作為成都的高端商業(yè)區(qū)，匯集了眾多國際知名品牌和特色餐飲，吸引了大量消費者前來購物和休閑。網紅廁所的爆紅，進一步提升了太古里的知名度和人氣，使其成為成都乃至全國最賺錢的商場之一。

相關內容：

在中國高端商業(yè)版圖中，南京德基廣場堪稱一個獨特的存在。這座2006年開業(yè)的商場，是最早引入國際一線奢侈品牌的商業(yè)綜合體之一。走進德基，香奈兒、路易威登、愛馬仕等頂級品牌鱗次櫛比。十余年來，其銷售額始終位列全國前三甲。

據(jù)商業(yè)地產研究機構贏商網數(shù)據(jù)顯示，在2024年全球奢侈品市場普遍遇冷的情況下，德基廣場卻逆勢而上，全年銷售額突破245億元，超越北京SKP和上海國金中心，重新奪回"全國商場銷售冠軍"的寶座。

與北京、上海的高端商場相比，位于秦淮河畔的德基廣場一直保持著低調務實的作風。在消費升級的黃金十年里，北京SKP和上海國金中心憑借高調營銷成為中產新寵，而德基卻始終深耕長三角市場，長期未能"出圈"。

一位曾在德基工作過的南京人回憶，商場對細節(jié)的把控近乎苛刻。為了保護地面，要求所有品牌必須使用靜音橡膠輪板車運輸貨物，若使用普通塑料輪將被罰款。所有物料進場時，途經區(qū)域都必須鋪設紅地毯。

轉機出現(xiàn)在2021年。那一年，德基斥巨資打造的"網紅廁所"橫空出世，迅速成為社交平臺熱議話題。自此，德基聲名鵲起，不僅成為探店博主的打卡圣地，更被納入南京旅游團的觀光行程。慕名而來的不再只是高凈值人群，更多普通游客也紛至沓來。

在熟悉德基的人看來，這種低調奢華正是典型的"老錢風格"。一個典型例證是商場的地磚——看似陳舊發(fā)黃的表面常被外地游客誤認為臟污，實則是特意采購的平板灰?guī)r，其中甚至能找到侏羅紀時期的生物化石。

在德基偶遇名人并非稀罕事。有人曾在此邂逅格力電器董事長董明珠，也有消費者與LVMH集團高管擦肩而過。演員龔俊參加品牌活動時，更是在粉絲簇擁下優(yōu)雅地出入網紅廁所。對此，他表示理解："畢竟'廁所經濟'在全球都是獨樹一幟的。"

網紅廁所的走紅，很大程度上源于其奢華配置。雖然德基官方從未公布具體造價，但諸多細節(jié)可見一斑：盥洗臺上的擺花插在法國設計師品牌Maison Dada的Narcisse花瓶中；走廊的花瓣燈是特別開模定制；等候區(qū)配備醫(yī)療室、母嬰室等設施；就連洗手池高度都經過人體工學測算。

關于這些廁所的傳聞層出不窮：

• 二期8樓的歐式簡約風廁所，造價數(shù)百萬元
• 一期6樓的熱帶花園風廁所，因酷似電影場景最受歡迎
• 一期3樓的夜店風廁所，據(jù)傳造價高達2000萬元

德基在宣傳中稱"如廁是逛街的優(yōu)雅轉場"，但慕名而來的游客往往另有所圖。網紅主播在此直播，大爺大媽拍攝短視頻，甚至有品牌將快閃店搬進廁所。在一期5樓，等待如廁的游客還能欣賞到現(xiàn)場演奏的《命運交響曲》——這里擺放著一架供人即興演奏的鋼琴。

這些看似荒誕的場景，打破了高端商場與普通消費者之間的隔閡，持續(xù)為德基帶來人氣。走在商場里，可以聽到天南地北的口音。除了南京本地人，還有來自蘇北、皖南等地的消費者，偶爾還能撿到合肥的公交卡。

奢侈品店的經理們分享過經驗：要特別留意帶外地口音的顧客，因為他們往往目標明確，消費力不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，德基70%的銷售額來自江蘇和安徽消費者，其中不少人專程前來購物。

來自南通縣城的陳小姐就是典型代表。定居南京后，她成為家鄉(xiāng)朋友的"代購"。有時工作日午休時間，她會乘地鐵直奔德基掃貨。熱門款如香奈兒19手袋往往需要多次往返。周五下班后，她常拎著奢侈品購物袋趕高鐵，兩小時就能將商品送到老家朋友手中。

德基的地理優(yōu)勢顯而易見。南京作為交通樞紐，與無錫、常州等城市形成"高鐵一小時生活圈"。從安徽馬鞍山駕車至此也僅需一小時，比去省會合肥更方便。因此，德基停車場常見安徽牌照車輛。

長三角地區(qū)富裕人群的消費需求旺盛。陳小姐的老家朋友們多是企業(yè)家或店主，家產普遍超千萬。但當?shù)厣虡I(yè)設施有限，南通市區(qū)僅有輕奢品牌。因此，他們要么去上海購物，要么選擇更近的南京。

放眼江蘇和安徽，高端商場屈指可數(shù)。合肥唯一的銀泰中心，主力奢侈品牌僅有路易威登和古馳，缺乏愛馬仕和香奈兒，年銷售額約50億元。當?shù)孛襟w曾報道，合肥試圖引進SKP等高端商場未果，被寄予厚望的銀泰二期，亮點僅有梵克雅寶一家。

相比之下，德基所在的南京新街口商圈堪稱購物天堂。這個十字路口聚集著德基、金鷹、新百、中央商場等四大商業(yè)體，滿足不同消費需求。有消費者調侃："無論從哪個出口出來，都能找到花錢的地方。"

德基的交通優(yōu)勢同樣突出。一期開業(yè)恰逢南京地鐵1號線通車，二期開業(yè)又與2號線開通同步。新街口站24個出口日均客流超200萬人次，為德基帶來源源不斷的客源。

德基招商負責人袁善崇透露，在奢侈品領域，香奈兒是最難引進的品牌。目前該品牌在中國內地僅有不到20家精品店，其中北京、上海、成都和南京是僅有的四個設有多家門店的城市。德基作為南京最早引入香奈兒的商場，彰顯了其商業(yè)地位。

業(yè)內人士認為，德基登頂銷售冠軍并非偶然。某品牌在進駐上海前做過調研，發(fā)現(xiàn)當?shù)厣虡I(yè)體數(shù)量過多導致分流嚴重。袁善崇聽聞德基超越SKP時，第一反應是"北京是否新開了分流客源的商場"。

袁善崇將德基稱為蘇皖地區(qū)"一超無強"的商業(yè)奇跡。這種壓倒性優(yōu)

勢使得周邊商場難以匹敵。他所在的商業(yè)地產公司從未要求學習德基，因為其成功難以復制。倒是德基附近的景楓商場值得研究——該商場轉型年輕化路線，引入茶顏悅色等網紅品牌，年銷售額達40億元。

德基的獨特之處在于其本土化基因。與SKP、恒隆等連鎖商業(yè)集團不同，德基創(chuàng)始人吳鐵軍是土生土長的南京商人，始終扎根南京。在網紅廁所走紅前，德基在其他城市幾乎無人知曉。

類似的案例還有鄭州丹尼斯大衛(wèi)城。這些本土商場能異軍突起，都抓住了奢侈品進軍中國市場的黃金機遇。德基采取"自上而下"的招商策略，先確保頂級品牌入駐，再引入其他品牌。2006年一期開業(yè)時，路易威登、寶格麗等已赫然在列。

德基招商部負責人回憶，初期品牌方對南京市場心存疑慮，曾派人蹲守新街口統(tǒng)計過往豪車數(shù)量。憑借創(chuàng)始人多年積累的香港商業(yè)人脈，德基最終打動了這些奢侈品牌。到2012年二期開業(yè)時，曾經高冷的品牌已主動尋求入駐。

這種成功在今天難以復制。袁善崇所在的中端商場曾重金聘請招商團隊，得到的答復是："當年沒拿到入場券，現(xiàn)在更不可能。"

隨著時間推移，本土商場的短板逐漸顯現(xiàn)。媒體報道顯示，2012-2014年德基資產負債率最高達76.14%，曾抵押物業(yè)獲得26億元貸款。資金壓力使得德基長期無法擴張，直到近年才在徐州布局第二家商場，但目前仍在裝修中。

近二十年來，德基的主要客群始終是高凈值人群。蒲山觀察到，這些消費者決策迅速，從不考慮性價比，通常由司機負責提袋。普通年輕消費者能輕松購買的，可能只有奶茶。德基鋪位緊張，長期僅有一家奶茶店，從喜茶到奈雪，再到現(xiàn)在的阿嬤手作，單價都在25元以上。

網紅廁所的走紅改變了德基的生態(tài)。早些年，從地鐵進入商場B1層就能聞到高級香氛與化妝品混合的優(yōu)雅氣息。如今客流激增后，各種氣味混雜，有網友抱怨："高端商場不該是香的嗎？"得到的回復是："有錢人對氣味很敏感。"

更大的矛盾集中在廁所使用上。高消費會員抱怨網紅廁所人滿為患，于是德基在二期3樓設置了僅限"天象會員"（年消費20萬元以上）使用的專屬衛(wèi)生間，配備祖·瑪瓏洗手液等高端用品。對普通消費者陳瓔來說，B1層的普通廁所才是首選，"那里的人是真的內急"。

盡管存在爭議，德基的業(yè)績持續(xù)攀升：從2019年112億元到2021年203億元，再到2024年245億元。蒲山表示，品牌方對德基感情復雜——既看重其帶來的客流和銷量，又不滿其強勢作風。德基要求品牌每三年重新裝修，否則調整位置或撤柜。多數(shù)品牌選擇配合，只有香奈兒例外。

本地博主鑫鑫透露，德基對業(yè)績不佳的品牌毫不留情，即使違約賠償也要清退。去年南京國金中心開業(yè)后，香奈兒立即在此開設第二家店。袁善崇分析，這可能與鋪位有關——德基一期的黃金位置已被路易威登等占據(jù)，香奈兒在二期對面的繆繆顯得格格不入。

鑫鑫認為，德基給香奈兒的臨街鋪位已是優(yōu)待。但在當前市場環(huán)境下，奢侈品牌需要更多自主權。香奈兒新店選址南京河西豪宅區(qū)，那里有多個千萬級樓盤，看房驗資門檻曾達500萬元。

德基的老客戶正在分流，有的轉戰(zhàn)國金中心，有的選擇境外購物或線上消費。南京作為江蘇奢侈品中心的地位也面臨挑戰(zhàn)。傳聞香奈兒和迪奧將在蘇州、無錫開設新店，打造"蘇南奢侈品消費中心"。

袁善崇指出，南京僅有一家百億級商場，遠不如杭州的三家。對品牌而言，這意味著拓展空間有限。德基的網紅廁所策略，本質是客源爭奪戰(zhàn)。蒲山最初對此持懷疑態(tài)度，但最終認可其營銷價值，正如小米花200萬元修改logo帶來的話題效應。

網紅廁所確實擴大了德基的客群。除了長三角消費者，更多外地游客前來購物或尋找代購。陳瓔現(xiàn)在經常幫黃牛取貨，一條香奈兒牛仔褲轉手就能加價一兩千元。

如今最渴望入駐德基的，是各類體驗店和高端餐飲。2024年德基引入50家首店，包括FILA第六代形象店、周大福"頌"主題店等。袁善崇指出，奢侈品只能填滿低樓層，普通消費者的到來讓其他樓層也獲得收益——他們可能買不起萬元手袋，但愿意消費千元大餐。

德基廣場的發(fā)展歷程，見證了中國奢侈品消費市場的變遷。從最初的默默耕耘，到如今的網紅效應，這座商業(yè)地標正在書寫新的傳奇。其經驗表明，在商業(yè)地產領域，精準定位、嚴格品控和與時俱進同樣重要。