中國企業(yè)要打造全球百強(qiáng)品牌，需要從以下幾個(gè)方面著手：
1. "明確品牌定位"： - 研究全球市場，了解目標(biāo)市場的需求、文化差異和消費(fèi)習(xí)慣。 - 確定品牌的核心價(jià)值，使其在全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特性和吸引力。
2. "提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力"： - 投入研發(fā)，確保產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)等方面達(dá)到國際一流水平。 - 不斷創(chuàng)新，緊跟全球技術(shù)發(fā)展趨勢，形成品牌的核心競爭力。
3. "加強(qiáng)品牌建設(shè)"： - 利用全球化的品牌傳播策略，通過多種渠道提升品牌知名度。 - 融入國際文化元素，使品牌形象更加國際化。
4. "完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)"： - 建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋主要市場。 - 與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒕o密關(guān)系，利用他們的資源和渠道。
5. "重視售后服務(wù)"： - 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，樹立良好的品牌形象。 - 建立全球售后服務(wù)體系，確?？蛻粼谌蚍秶鷥?nèi)都能得到及時(shí)、有效的服務(wù)。
6. "遵循國際規(guī)則"： - 熟悉并遵守目標(biāo)市場的法律法規(guī)，確保品牌運(yùn)營合法合規(guī)。 - 尊重當(dāng)?shù)匚幕?，避免文化沖突。
7. "培養(yǎng)國際化人才"： - 培養(yǎng)具備國際視野和跨文化溝通能力的員工。 - 建立全球化團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)品牌發(fā)展。
8. "

相關(guān)內(nèi)容：

牌出海，從來不是一個(gè)企業(yè)自己去面對的問題，他應(yīng)該是中國出海企業(yè)這個(gè)團(tuán)體需要面對的問題。需要從整個(gè)出海企業(yè)的角度，從國家的角度進(jìn)行運(yùn)營。

我們的品牌出海，從宏觀角度首先要做的是以下三個(gè)方面：

1、塑造國家形象，2、改變對中國的認(rèn)知，3、打造標(biāo)桿品牌。

一、為什么要塑造國家形象。

塑造國家形象是為了打造國家品牌。國家品牌間接影響出海品牌的推廣難易程度與產(chǎn)品銷量。

關(guān)于國家品牌的影響我們以一個(gè)簡單的假設(shè)進(jìn)行思考，巴勒斯坦某軍工品牌、印度某食品品牌、剛果某智能手機(jī)品牌、索馬里某筆記本電腦品牌、埃塞俄比亞某奢侈品品牌、津巴布韋某服裝品牌?？吹竭@些品牌你的聯(lián)想是什么？你會買這些產(chǎn)品嗎？當(dāng)看到這些，我的聯(lián)想是，巴以沖突中巴勒斯坦處于絕對的劣勢，巴勒斯坦的軍工品牌肯定不行。受自媒體影響對于“干凈又衛(wèi)生”的印度食品，沒有多次消費(fèi)的欲望。剛果、索馬里這種非洲國家也有高科技產(chǎn)品？埃塞俄比亞的奢侈品？幾百塊的奢侈品嗎？顯而易見，國家的形象對企業(yè)品牌形象的影響是巨大的。一個(gè)科技發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，很多消費(fèi)者會認(rèn)為他們的產(chǎn)品質(zhì)量在國際市場應(yīng)該屬于一般、好、很好這些層級。反觀一個(gè)生產(chǎn)力落后、食不果腹的國家，他的很多產(chǎn)品質(zhì)量是屬于很差、差、一般這些層次。這也是很多35歲以上人群深受“進(jìn)口的”這個(gè)詞影響的原因。當(dāng)提到歐美、日本進(jìn)口的。我們想到的總是，質(zhì)量好。05后受“進(jìn)口后”這個(gè)詞的影響則遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于90前。

對于國家形象差的品牌，即使這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量上與歐美等發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品差別并不大，但在品牌推廣的難易程度與成本上卻是天差地別。

這也是為什么歐美等國家在各方面抹黑我們，對民眾報(bào)道不實(shí)的中國形象的原因。他們大肆報(bào)道中國威脅論、中國是落后的、沒有人權(quán)的、污染環(huán)境、為發(fā)達(dá)國家品牌代工。他們的主要目的之一就是給國外消費(fèi)者塑造一個(gè)落后的、負(fù)面的、令人討厭的中國形象。間接影響消費(fèi)者對于中國品牌的印象。從而打擊我國的出海品牌。

對此我們需要做的是：

1、塑造全新的國家形象，減少對5000年歷史，美食、傳統(tǒng)文化、自然風(fēng)光等方面的宣傳。這些宣傳對旅游業(yè)有較大影響，但對出海品牌幫助較少。我們要增加對ai、智駕、機(jī)器人、一二線城市形象、現(xiàn)代化工廠等方面的宣傳。打造富強(qiáng)、科技、文明、友善的國家形象。

2、出海品牌在宣傳自己品牌與產(chǎn)品的同時(shí)，要宣傳國家形象。這看似是降低了用于品牌推廣的費(fèi)用，卻是提高了品牌推廣的收益。

二、改變國外消費(fèi)者對中國的認(rèn)知

2024年我們大規(guī)模放開免簽政策，部分原因是通過外國人向全世界展示真實(shí)的中國。

2025年2月BBC推出紀(jì)錄片《不只是 DeepSeek：〈中國制造 2025〉如何讓中國崛起》讓全世界看傻了。鏡頭里的中國環(huán)境優(yōu)美、高樓林立，沒有了以往的濾鏡，從大疆無人機(jī)到寧德時(shí)代電池，從比亞迪等電動(dòng)汽車到deepseek等中國的優(yōu)秀企業(yè)，甚至贊美中國的制度優(yōu)勢。但根本原因是馬斯克砍掉了美國每年五百億美元的輿論戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)。而BBC的做法也不過是警告美國政府“錢不能少”。而這些內(nèi)容也應(yīng)該是我們自己要對外大力宣傳的。通過Tik Tok、油管、臉書，發(fā)布無人駕駛、智能化工具、先進(jìn)產(chǎn)品與企業(yè)、以及在內(nèi)容性的視頻中，展現(xiàn)一二線發(fā)達(dá)城市形象。通過國外網(wǎng)紅以及各出海品牌宣傳中國形象，慢慢改變外國消費(fèi)者的認(rèn)知。

唐人街是國外消費(fèi)者了解中國的渠道之一，但我看到的唐人街大多是傳統(tǒng)的、老舊的、偏美食與文化類，從品牌出海角度，我想看到的唐人街是智能的、現(xiàn)代的、高科技的、國際化的。街道兩旁是理想、小米、問界等汽車品牌，大疆、宇樹、天工機(jī)器人，是美的、海爾、格力等家電，是瑞幸、喜茶、霸王茶姬、是老鄉(xiāng)雞、米村拌飯等現(xiàn)代連鎖餐飲。

從提高國家影響力、改變消費(fèi)者認(rèn)知的角度。我希望有一天，中國出海企業(yè)能夠聯(lián)合買下帝國大廈。這對于國家品牌形象的打造是有巨大影響的。這讓國外消費(fèi)者看到中國的強(qiáng)大。

三、打造標(biāo)桿品牌——大眾消費(fèi)品領(lǐng)域全球第一品牌

根據(jù) 2024 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜，中國（包含臺灣地區(qū)企業(yè)）共有 133 家公司上榜。前十名有3家企業(yè)，前一百名有30家企業(yè)。

根據(jù) Interbrand 發(fā)布的《2024 全球最佳品牌排行榜》，中國上榜的企業(yè)為小米和華為，其中小米排名第 87 位，華為排名第 93 位。

這其中除美國、英國、法國、德國、日本上榜品牌較多外，瑞典3家品牌，韓國、意大利、西班牙、丹麥、瑞士、荷蘭各兩家。我國2個(gè)企業(yè)居于榜單位置比較靠后。

根據(jù)兩份不同的榜單可以看出，我們擁有很多大企業(yè)，但我們?nèi)鄙僭谌蚍秶鷥?nèi)具有強(qiáng)大影響力的品牌。

我們?nèi)鄙購?qiáng)勢品牌的原因是多方面的，其一我國在各方面受歐美國家的打壓。限制我國品牌在國際市場的發(fā)展。其二是我國企業(yè)品牌發(fā)展較晚。品牌打造時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，品牌發(fā)展理論不完善，企業(yè)缺少全球化品牌建設(shè)的理論框架、與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

談及我們與歐美的競爭，我們想到的是：軍事圍堵、輿論抹黑、設(shè)置貿(mào)易壁壘、科技封鎖、宣揚(yáng)中國威脅論等。在經(jīng)濟(jì)方面歐美對我們的制裁有一項(xiàng)內(nèi)容被很多人所忽略的，那就是品牌打壓。同樣款式，同樣材質(zhì)的衣服，分別印有LV、耐克、安踏這三個(gè)品牌的logo，這件衣服就有了不同的價(jià)格，不同的銷量，不同的利潤。歐美就是通過品牌打壓阻止我們的民族品牌賺取更多的利潤，同時(shí)降低產(chǎn)品銷量，打壓我國的國際貿(mào)易。中國企業(yè)出海正在經(jīng)歷產(chǎn)品出海向品牌出海的轉(zhuǎn)折期，由賺取血汗錢向賺取更高的溢價(jià)轉(zhuǎn)變。

我們遭受的品牌打壓多是以下兩個(gè)方面：

一、阻礙國家品牌的建設(shè)（丑化中國形象，定義國家形象），二，制裁國際市場的領(lǐng)軍品牌。

以下是 2015 年到 2024 年華為手機(jī)銷量的相關(guān)信息：

1. 2015 年：銷量 1.08 億臺
2. 2016 年：銷量 1.39 億臺，同比增長 29%
3. 2017 年：銷量 1.53 億臺，全球份額突破 10%，穩(wěn)居全球前三
4. 2018 年：銷量 2.06 億臺（不同統(tǒng)計(jì)有 2.08 億臺等數(shù)據(jù)），全球市場份額達(dá) 14.6%，一度超越蘋果位列全球第二
5. 2019 年：銷量 2.4 億臺，超越蘋果，僅次于三星，位列全球第二。
6. 2020 年：銷量 1.89 億臺，受制裁等因素影響開始下滑
7. 2021 年：具體全球銷量數(shù)據(jù)沒有確切公開報(bào)道，但普遍認(rèn)為銷量遠(yuǎn)低于 2020 年，有數(shù)據(jù)顯示約 3500 萬臺
8. 2022 年：Omdia 數(shù)據(jù)顯示出貨量為 2800 萬部，另有數(shù)據(jù)顯示全年出貨量 3000 萬部
9. 2023 年：從產(chǎn)業(yè)鏈人士處獲悉，華為上調(diào) 2023 年手機(jī)出貨量目標(biāo)至 4000 萬部。有報(bào)道稱最終銷量 3500 多萬臺左右。
10. 2024 年：華為相關(guān)消息人士稱目標(biāo)在 2024 年出貨 6000 萬 - 7000 萬部智能手機(jī)。市場研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)出貨量在 4600 萬臺至 4840 萬臺之間，同比增長 35.7% 至 49%

當(dāng)我走到華為店面前時(shí)突然感到惋惜，聯(lián)想到我們的品牌出海， “中國太缺少一個(gè)大眾消費(fèi)品領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。一個(gè)全球第一的品牌，就好比是一個(gè)品牌旗下的爆款產(chǎn)品。用美的、海爾進(jìn)行類比，美的空調(diào)與海爾洗衣機(jī)的成功會讓他們旗下的美的小家電、海爾冰箱、海爾熱水器更容易進(jìn)行推廣與銷售。大眾消費(fèi)品領(lǐng)域的世界第一品牌的誕生，同樣標(biāo)志著者中國品牌”開始走向世界頂端。所有的中國品牌的品牌影響力以及感知價(jià)值都會得到提升。他不再是全世界的代工廠。美國及歐盟等利益集團(tuán)對華為的打壓，不是單純打壓一家中國科技企業(yè)，他是在打壓所有的中國品牌。一個(gè)科技消費(fèi)品領(lǐng)域的世界第一品牌，將提升全球消費(fèi)者對中國品牌的印象，中國品牌出海之路將走的更順、更快?？墒牵A為在即將登頂智能手機(jī)全球銷量第一的時(shí)候遭到打壓。同樣的，最近處在風(fēng)口浪尖的deepseek與openai的世界ai競爭，以及機(jī)器人領(lǐng)域的競爭，不僅是科技的競爭，也是國家品牌的競爭。他將改變消費(fèi)者的心智：中國的科技很強(qiáng)大。

中國品牌的海外競爭不是工人、渠道、人力資源、更是改變心智的一場戰(zhàn)爭，我們的競爭對手不止是本行業(yè)的其他品牌，還有歐美的媒體、政府，造成的消費(fèi)者腦海中對我們的負(fù)面印象。