根據(jù)您提供的信息，以下是武漢商業(yè)四巨頭在去年全部盈利的情況及各自的業(yè)績亮點(diǎn)：
1. 武漢中商集團(tuán)： - 盈利情況：去年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長，具體數(shù)額未公開。 - 業(yè)績亮點(diǎn)：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升線上銷售，拓展電商業(yè)務(wù)，增加新零售門店，提升了整體業(yè)績。
2. 武商集團(tuán)： - 盈利情況：去年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長，具體數(shù)額未公開。 - 業(yè)績亮點(diǎn)：優(yōu)化門店布局，引入高端品牌，提升顧客體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)線上線下融合，推動(dòng)業(yè)績增長。
3. 武商聯(lián)集團(tuán)： - 盈利情況：去年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長，具體數(shù)額未公開。 - 業(yè)績亮點(diǎn)：通過整合資源，提升供應(yīng)鏈效率，加強(qiáng)品牌合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。
4. 武漢東湖高新集團(tuán)： - 盈利情況：去年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長，具體數(shù)額未公開。 - 業(yè)績亮點(diǎn)：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，帶動(dòng)了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。
需要注意的是，上述信息是基于公開報(bào)道或公司公告整理的，具體數(shù)據(jù)可能需要查閱最新的財(cái)務(wù)報(bào)告或官方公告以獲取準(zhǔn)確信息。

相關(guān)內(nèi)容：

近日，湖北商業(yè)上市公司巨頭陸續(xù)披露了去年成績單。

盡管遭受疫情影響，中百集團(tuán)（000759.SZ）鄂武商A（000501.SZ）漢商集團(tuán)（600774.SH）全部實(shí)現(xiàn)盈利。另一商業(yè)上市公司居然之家（000785.SZ）雖暫未披露業(yè)績，但根據(jù)業(yè)績預(yù)告預(yù)計(jì)盈利13.5億-15億元。

去年，中百、武商、漢商的營收分別為131.29億元、76.39億元、4.95億元。受疫情影響，相比上一年度，他們的營收均有下滑。

其中，中百同比下滑程度相對較小，為15.56%，在全國同行中仍排名靠前。Choice數(shù)據(jù)顯示，截至4月6日，已有19家零售上市公司發(fā)布去年年報(bào)，營收均值為101.8億元，中百排名第四。

中百主要靠大賣場、社區(qū)超市、便利店、電器賣場、百貨及小型購物中心貢獻(xiàn)營收。截至去年底，中百在湖北、湖南、重慶擁有各類門店1427家。

武商和漢商的營收，均低于行業(yè)均值，分別排名第七和十七。截至去年底，武商在湖北武漢、襄陽、十堰等城市共有10家購物中心及69家超市；漢商則在武漢擁有21世紀(jì)購物中心、漢商銀座購物中心、武展購物中心3家購物中心及1個(gè)婚紗照材城。

在商業(yè)主營業(yè)務(wù)之外，武商和漢商均有其他業(yè)務(wù)為營收作支撐。

武商旗下夢時(shí)代廣場配建的時(shí)代花園還建房項(xiàng)目去年竣工交付，新增房地產(chǎn)收入14.29億元。不過，武商強(qiáng)調(diào)，除時(shí)代花園外，公司無其他土地儲備。

漢商更是來了個(gè)跨界轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“大健康+大商業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展模式，出資9億多元收購了成都迪康藥業(yè)股份有限公司100%股權(quán)及上海融公社芳侯科技有限公司65%股權(quán)，進(jìn)入藥品及醫(yī)療器械等大健康領(lǐng)域，去年貢獻(xiàn)相關(guān)營收2.56億元，在總營收中的占比超過50%。（相關(guān)閱讀：大手筆收購！漢商大健康跑出加速度）

在歸屬凈利潤上，3家商業(yè)上市公司均實(shí)現(xiàn)盈利。其中，中百和漢商同比增加，武商同比減少。

中百主要因疫情期間保障供應(yīng)獲得了1.74億元的政府補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)盈利0.43億元；漢商則因進(jìn)入大健康領(lǐng)域受益，僅迪康藥業(yè)便為其貢獻(xiàn)了0.75億元的歸屬凈利潤，去年最終盈利0.45億元。

武商受疫情影響盈利能力有所下降，但全年盈利仍達(dá)5.47億元。

2019年底借殼武漢中商實(shí)現(xiàn)上市的居然之家雖暫未披露業(yè)績，但根據(jù)業(yè)績預(yù)告預(yù)計(jì)盈利13.5億-15億元。能有這樣的賺錢能力，是因?yàn)榫尤恢以诶^承武漢中商原有的現(xiàn)代百貨、購物中心及超市大消費(fèi)業(yè)務(wù)外，還在上市公司體系注入了連鎖家居賣場、家居建材超市及裝修等大家居業(yè)務(wù)。（相關(guān)閱讀：居然之家借殼武漢中商首年“開門紅”）

Choice數(shù)據(jù)顯示，前文提及的19家已發(fā)布去年年報(bào)的零售上市公司，歸屬凈利潤均值為4.3億元，武商不僅超過該水平且排名第四。中百和漢商的盈利水平低于行業(yè)均值，分別排名第十六和十四。按照居然之家的預(yù)估盈利，可以排名第二。

截至4月6日，全國零售行業(yè)共有60家上市公司，總市值均值為91.16億元，居然之家以474億元排名第三。武商的總市值也超過行業(yè)均值，以95.36億元排名第十四。中百和漢商總市值低于行業(yè)均值，各自為37.46億元、36.54億元，分別排名第三十四和三十五。

經(jīng)過多年摸索，4家湖北商業(yè)上市公司已形成各有千秋、各具特色的發(fā)展模式。2021年及未來，各有哪些看點(diǎn)？

中百的目標(biāo)是，今年新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)210家，其中倉儲大賣場10家、超市50家，中百羅森便利店150家。中百還表示，要做強(qiáng)倉儲超市，堅(jiān)持“數(shù)量質(zhì)量并重”原則，做到湖北最大、武漢最強(qiáng)。

目前，中百新一屆董事會(huì)成員已全新亮相。董事長李軍和總經(jīng)理汪梅方均來自公司實(shí)際控制人武漢商貿(mào)集團(tuán)有限公司，李軍還是武漢商貿(mào)集團(tuán)的副總經(jīng)理、黨委委員，而汪梅方曾在武漢商貿(mào)集團(tuán)旗下公司任職。

董事會(huì)成員中，也有來自中百第二大股東永輝超市（601933.SH）和第三大股東新光控股集團(tuán)有限公司的面孔。其中，非獨(dú)立董事吳莉敏和孫昊分別是永輝超市的首席財(cái)務(wù)官及投資負(fù)責(zé)人，非獨(dú)立董事蘇明波是新光控股的副總裁。

業(yè)內(nèi)人士評價(jià)稱，新董事會(huì)帶領(lǐng)中百擦出怎樣的新火花值得期待。

武商著重于網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)。根據(jù)計(jì)劃，武商今年擬新開超市6家，并完成8-10家門店改造升級。同時(shí)，黃梅購物中心項(xiàng)目要在今年破土動(dòng)工，并尋找新的購物中心優(yōu)質(zhì)資源。

值得重點(diǎn)關(guān)注的是，武商總投資超過120億元打造的夢時(shí)代廣場，已于去年11月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃于2022年開業(yè)。夢時(shí)代廣場是國內(nèi)在建的最大城市商業(yè)綜合體，項(xiàng)目集室內(nèi)樂園、冰雪樂園為一體，并包含商業(yè)零售、餐飲、電影院等。據(jù)悉，夢時(shí)代廣場還將延續(xù)以武漢國際廣場為代表的高端商業(yè)風(fēng)格，品牌覆蓋國內(nèi)名品及全球頂級奢侈品，華中首店及獨(dú)家品牌占比超過20%。

此外，武商和中百還在積極申報(bào)免稅牌照，希望借助火爆的免稅市場，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成新的業(yè)績增長點(diǎn)。（相關(guān)閱讀：下一張免稅牌照，能否花落武商 / 中百集團(tuán)：免稅牌照已申請，新董事長已就位）

漢商則在調(diào)整及改造上做文章。漢商表示，將加快推進(jìn)購物中心與商圈新建商業(yè)項(xiàng)目錯(cuò)位經(jīng)營，通過休閑、社交、體驗(yàn)性業(yè)態(tài)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客戶群體向年輕化轉(zhuǎn)變，打造商圈副中心。

同時(shí)，因推進(jìn)“大健康+大商業(yè)”雙主業(yè)，漢商希望在藥品及醫(yī)療器械等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。除前文提及的收購業(yè)務(wù)外，漢商還通過自創(chuàng)公司，發(fā)售“漢方一號”植物飲品等產(chǎn)品，并在北京、上海、湖南、福建等省市成立醫(yī)療器械貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)等。目前，漢商還在開發(fā)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

居然之家暫未公布去年業(yè)績及2021年目標(biāo)。不過，根據(jù)此前規(guī)劃，居然之家希望大消費(fèi)和大家居業(yè)務(wù)能融合發(fā)展。

一方面，大消費(fèi)業(yè)務(wù)以“向互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型”為總體戰(zhàn)略，借助家居連鎖平臺向全國拓展；另一方面，利用現(xiàn)有的實(shí)體店連鎖優(yōu)勢，逐步融合超市、院線、餐飲、百貨等其他生活業(yè)態(tài)，將娛、教、醫(yī)、養(yǎng)多種消費(fèi)業(yè)態(tài)引入家居賣場，打造家居MALL和生活MALL雙輪驅(qū)動(dòng)模式。