奧康國際在2024年的營收達到了25.39億元，這一成績體現(xiàn)了公司在輕量化產(chǎn)品矩陣與智能制造方面的戰(zhàn)略布局，成功推動了品牌的煥新。
以下是奧康國際在2024年取得這一成績的幾個關(guān)鍵因素：
1. 輕量化產(chǎn)品矩陣：奧康國際通過不斷研發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品，推出了多款輕量化鞋履產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在保持舒適性的同時，減輕了鞋子的重量，滿足了消費者對輕便、時尚的需求。輕量化產(chǎn)品矩陣的豐富，使得奧康國際在市場競爭中更具優(yōu)勢。
2. 智能制造：奧康國際積極投入智能制造領(lǐng)域，通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。智能制造的應用，使得奧康國際在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效協(xié)同，降低了成本，提升了品牌競爭力。
3. 品牌煥新：奧康國際在2024年加大了品牌宣傳力度，通過線上線下多渠道推廣，提升了品牌知名度和美譽度。同時，公司還積極拓展新興市場，拓展產(chǎn)品線，滿足了不同消費者的需求。
4. 市場拓展：奧康國際在2024年積極拓展國內(nèi)外市場，通過參加國內(nèi)外展會、與國內(nèi)外知名品牌合作等方式，提升了品牌在國際市場的競爭力。
5. 供應鏈優(yōu)化：奧康國際在供應鏈管理方面不斷優(yōu)化，通過與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系，確保了原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本。

相關(guān)內(nèi)容：

>4月15日晚間，奧康國際發(fā)布2024年年報，實現(xiàn)營業(yè)收入25.39億元。在復雜的市場環(huán)境下，奧康國際積極探索轉(zhuǎn)型路徑，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、渠道拓展以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面均取得了顯著進展，試圖在國產(chǎn)鞋履品牌的高端化進程中撕開缺口。從米蘭男裝周的跨界聯(lián)名到工廠車間變身秀場，從AI營銷矩陣到3D視覺機器人投產(chǎn)，這家擁有37年歷史的國貨品牌正以“更舒適”為錨點，試圖重構(gòu)消費者對鞋履品類的價值認知。

輕量化戰(zhàn)略重塑產(chǎn)品競爭力

當運動品牌不斷蠶食商務鞋市場時，奧康選擇持續(xù)推進品牌年輕化戰(zhàn)略，圍繞“輕生活”理念推出多款創(chuàng)新產(chǎn)品。2024年1月，公司攜手原創(chuàng)時裝設(shè)計品牌PRONOUNCE登陸米蘭男裝周，推出新年限定“Cozy -舒軟”系列，將超輕量厚底鞋理念引入公眾視野，為消費者帶來全新的舒適體驗。同年5月推出“地球漫步”系列，倡導輕生活方式并深植環(huán)保理念。該系列采用低碳帆布、環(huán)保賈卡等材料替代傳統(tǒng)皮革，鞋底則使用國際知名材料公司XL EXTRALIGHT?的超輕材料，比普通鞋底輕50%，耐磨性與抑菌性能同步提升。

2024年9月發(fā)布的“運動皮鞋3.0”系列，進一步融合功能性與舒適性需求。該系列鞋面采用Dyneema?防穿刺纖維與意大利定制小牛皮，鞋底配置高彈力減震材料及雙重緩震系統(tǒng)，結(jié)合一腳蹬閃穿科技，實現(xiàn)商務場景與輕運動需求的無縫銜接。環(huán)保與輕量化技術(shù)的應用，不僅契合年輕消費者對低碳生活的追求，更推動品牌向中高端市場滲透。

在行業(yè)層面，這種變革呼應了消費分級趨勢。中產(chǎn)群體對皮鞋的需求已從單一的正裝場景，延伸至輕商務、輕運動等多維場景。奧康的輕量化產(chǎn)品矩陣，本質(zhì)上是試圖在400-700元價格帶建立“舒適科技”的差異化認知，填補國產(chǎn)皮鞋品類在中高端市場的空白。

在品牌破圈之路上，國際設(shè)計師聯(lián)名與跨界合作成為奧康的核心增長引擎。2024年2月，奧康攜手意大利設(shè)計師Alberto Zambelli亮相Lineapelle皮革展，以及全年多次登陸國際時尚舞臺，持續(xù)強化了奧康“國貨品牌全球化”的鮮明形象。此外，依托產(chǎn)品創(chuàng)新、科技研發(fā)、可持續(xù)發(fā)展等維度的深度突破，奧康不僅連續(xù)三年攬獲FNAA國際鞋履大獎，更獲尚普咨詢集團權(quán)威認證“奧康，更舒適的鞋履專家”，進一步夯實了品牌定位。

全渠道運營優(yōu)化終端效率

面對市場變化，奧康積極推進渠道端升級戰(zhàn)略，深度優(yōu)化低效門店，系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化門店網(wǎng)絡，提升渠道運營效率。

2024年奧康國內(nèi)直營店數(shù)量從1034家縮減至869家，閉店數(shù)量達294家，創(chuàng)下近五年之最。與之形成反差的是經(jīng)銷渠道的逆勢擴張：奧康品牌經(jīng)銷店新增271家，斯凱奇、彪馬經(jīng)銷店分別新增4家和5家。終端調(diào)整背后，是公司對“輕資產(chǎn)、高效率”戰(zhàn)略的貫徹：關(guān)閉低效門店降低固定成本，同時通過數(shù)據(jù)模型中臺精準評估單店效益，優(yōu)化商品陳列與庫存周轉(zhuǎn)。

這場“關(guān)直營、拓經(jīng)銷”的渠道手術(shù)，暴露出品牌渠道戰(zhàn)略的深層轉(zhuǎn)向——從重資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式，從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動。

渠道網(wǎng)絡優(yōu)化的背后是數(shù)字化改造的加速。通過全渠道數(shù)據(jù)中臺，奧康實現(xiàn)對2235家門店的實時監(jiān)控，運用AI外呼、企微社群等手段構(gòu)建“總部-門店-消費者”的三級觸達網(wǎng)絡。在電商領(lǐng)域，品牌聯(lián)合外部機構(gòu)制作AI生成創(chuàng)意短視頻，在淘寶、小紅書等平臺實施差異化內(nèi)容投放，聚焦25-35歲核心客群種草轉(zhuǎn)化。企微社群運營、會員積分體系與線下導購協(xié)同，構(gòu)建私域流量閉環(huán)，全年電商渠道GMV貢獻占比持續(xù)提升。-

渠道革命的另一面是場景再造。2024年9月的“舒適之履”工廠大秀，將生產(chǎn)車間改造為沉浸式秀場，這種“即看即買”的體驗式營銷，帶動活動期間線上銷量增長230%。對于高度依賴線下體驗的鞋履品類而言，奧康正在嘗試打破“門店即賣場”的傳統(tǒng)邏輯，轉(zhuǎn)而構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)、流量轉(zhuǎn)化、用戶運營的閉環(huán)生態(tài)。

渠道優(yōu)化的成效體現(xiàn)在運營成本控制上：全年銷售費用同比下降16.68%，管理費用減少15.59%，-顯示其正從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細化運營。

智造升級構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，奧康堅定以“互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)驅(qū)動”打造“智能生產(chǎn)”，加速數(shù)字化與科技化轉(zhuǎn)型。

自2017年啟動數(shù)字化改造以來，奧康甌北制造基地于2024年完成3.0版本升級。3D視覺打粗機器人通過智能算法實現(xiàn)自動輪廓識別與軌跡規(guī)劃，替代傳統(tǒng)人工打粗工藝；意大利智能真皮切割機與全自動40工位圓盤注塑機，分別提升原材料利用效率與注塑流程標準化水平；激光打粗、注塑打粗機器人則攻克工藝難點，減少對熟練工人的依賴。憑借設(shè)備的煥新升級與生產(chǎn)線布局優(yōu)化，其進一步實現(xiàn)生產(chǎn)流程的緊湊化與高效化，有效助推產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效。

智造體系的另一重價值在于柔性生產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)分析消費者腳型特征，奧康已建立超過300萬組中國人腳型數(shù)據(jù)庫，據(jù)此開發(fā)的“微氣孔+微氣囊”鞋底技術(shù)，使產(chǎn)品適配度提升30%。這種C2M模式的雛形，正在幫助品牌突破規(guī)模化與個性化難以兼得的行業(yè)困局。

在運動品牌圍攻與國潮崛起的兩極撕扯中，這場以“舒適”為名的突圍戰(zhàn)，或許將重新定義國產(chǎn)鞋履的價值坐標。2024年每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元的分配方案，亦體現(xiàn)奧康國際對股東回報的重視。

展望未來，奧康國際表示，將堅定“更舒適的鞋履專家”品牌定位，致力于推進舒適鞋履核心品類的發(fā)展。同時，公司將借助先進的數(shù)據(jù)分析工具，深入評估各門店的運營狀況，制定切實可行的改進方案，全面提升店鋪效益。

本文源自金融界