GXG即將上市的消息表明，這家中國服裝品牌正在積極尋求進一步擴大其商業(yè)版圖。將自身定位為“中國的優(yōu)衣庫”意味著GXG希望成為國內大眾時尚的代表，提供高性價比的服裝產品，滿足消費者對日常穿著的需求。
在天貓618這樣的電商大促活動中，GXG將中國設計帶到海外，這一策略體現(xiàn)了以下幾個層面的意義：
1. "品牌國際化"：通過天貓這樣的平臺，GXG可以將產品推廣到海外市場，增加品牌在國際上的知名度和影響力。
2. "文化輸出"：將中國設計元素融入產品，不僅能夠展示中國時尚的創(chuàng)意和魅力，也是中國文化軟實力的一種體現(xiàn)。
3. "市場拓展"：隨著中國消費者對品質和設計的追求不斷提升，GXG通過將中國設計帶到海外，可以開拓新的消費群體，實現(xiàn)品牌的多元化發(fā)展。
4. "電商合作"：天貓作為中國最大的電商平臺，其強大的流量和成熟的運營體系，可以幫助GXG快速觸達消費者，提升銷售業(yè)績。
以下是一些具體的行動建議：
- "產品創(chuàng)新"：結合中國傳統(tǒng)文化元素，設計出既有中國特色又符合國際審美的產品。 - "營銷推廣"：利用天貓平臺的資源，進行精準營銷，吸引海外消費者。 - "物流服務"：優(yōu)化物流體系，確保海外消費者能夠及時收到商品。 - "售后服務"：建立完善的售后服務體系，提升消費者滿意度。
總之，GXG將中國設計帶到海外，不僅是對

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天貓618前，天貓平臺“優(yōu)等生”男裝品牌GXG傳來一個好消息：5月27日，其母公司要上市了，大股東是知名奢侈品集團LVMH。

據(jù)港交所披露，GXG母公司慕尚集團于今年3月遞交的IPO申請已通過審核，擬籌資約23億港元。招股書中提到，慕尚集團2018財年的收入37.87億元，其中GXG占總收入的66.1%。

資料顯示，慕尚集團于2007年成立，集團旗下經營GXG、gxg jeans、gxg.kids、Yatlas、2XU等五個品牌，而GXG是集團最大的業(yè)績引擎。

作為一個年輕的品牌，GXG的身手顯得靈活。和大多數(shù)服飾品牌不一樣，GXG創(chuàng)業(yè)之初就選擇了線上線下融合并進，兩年后才進駐上海、北京等一線城市，幾乎沒有經歷轉型的陣痛期，成長也超乎尋常的順利。如今上市在即，更被業(yè)內認為是年度國內服飾行業(yè)的最大黑馬。

對于GXG的不斷超車，慕尚集團早前坦承，入駐天貓是最為關鍵的一步棋。

2010年，GXG進駐天貓，在上線僅3個月后的雙十一創(chuàng)下單日銷售額破千萬的記錄。隨后，電商便成為品牌業(yè)績的巨大推手，線上占比達34%。2018年天貓雙十一，GXG僅次于優(yōu)衣庫位列男裝第二，躋身億元俱樂部，連續(xù)9年領跑男裝品類。

與此同時，嘗到甜頭的GXG愈發(fā)大膽，這兩年又抓住了新的風口，開始從電商邁向新零售。

盟友依然是天貓。

2018年11月，GXG與天貓合作的首家新零售體驗店在南京建鄴萬達正式開業(yè)。這家店里聚合了天貓上眾多新零售技術，從"一鍵試衣"、"微笑領紅包"到"互動游戲"一應俱全，一系列有趣的玩法吸引了大量消費者前來體驗，從一大早開始，店門口就排起了長隊。店鋪內設置的微笑打折機，成了年輕人必到的打卡點，只需要在機器前展示一下笑容，就會被匹配到折扣紅包。

不同于一些品牌對新零售的理解止步于黑科技，GXG與天貓展開的是涉及會員、商品、數(shù)據(jù)以及門店等全鏈路的新零售深度合作，背后是一套完整的品牌重塑邏輯。

據(jù)統(tǒng)計，至今GXG在全國已有93家智慧門店，其中有30家門店接入天貓新零售系統(tǒng)，成為與天貓首批合作門店。另外有11家門店也實現(xiàn)了客流與商品的數(shù)字化。這為GXG的線下門店帶來了5%-10%的同店銷售的同比提升。

而和天貓一起合作新零售，也給GXG帶來了更多的可能性。據(jù)消息透露，今年天貓618期間，除了和線上消費者一起玩，在天貓的牽線下，GXG還設計了一系列男裝新款，將參加世界最大的男裝盛典——在意大利的PITTI UOMO展上走秀，將男裝界的中國設計帶向海外。