“好孩子”連續(xù)十三年蟬聯(lián)全球銷量冠軍，確實(shí)是一個令人矚目的成就。這個品牌之所以能夠持續(xù)保持這樣的成績，可能與其以下幾個方面的優(yōu)勢有關(guān)：
1. "品牌影響力"：作為全球銷量冠軍，好孩子品牌已經(jīng)深入人心，其產(chǎn)品廣受消費(fèi)者認(rèn)可。
2. "產(chǎn)品質(zhì)量"：好孩子注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)創(chuàng)新，確保每一款產(chǎn)品都能滿足消費(fèi)者的需求。
3. "市場定位"：好孩子準(zhǔn)確把握市場趨勢，針對不同消費(fèi)者群體推出多樣化的產(chǎn)品。
4. "營銷策略"：好孩子采用多渠道營銷，包括線上和線下，使品牌更加貼近消費(fèi)者。
5. "社會責(zé)任"：好孩子注重企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注兒童健康成長，這與現(xiàn)代消費(fèi)者的價(jià)值觀相契合。
6. "“潮”元素"：隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品外觀和設(shè)計(jì)的要求越來越高。好孩子緊跟潮流，不斷創(chuàng)新，使得產(chǎn)品更具時尚感。
總之，好孩子能夠連續(xù)十三年蟬聯(lián)全球銷量冠軍，是其多方面優(yōu)勢的綜合體現(xiàn)。在未來的市場競爭中，好孩子將繼續(xù)保持優(yōu)勢，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

相關(guān)內(nèi)容：

一輛輛設(shè)計(jì)獨(dú)特、款式新穎的童車亮相展臺，接受來自國內(nèi)外客戶的“檢閱”；身材高挑的模特推著這些時尚“潮品”穿梭于展廳中，吸引著觀眾的目光——這是日前在上海舉行的2019中國國際嬰童用品展覽會上江蘇好孩子集團(tuán)展廳內(nèi)的一幕。

“好孩子用30年時間只做成了一件事，就是成為全球名牌?！苯K好孩子集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席宋鄭還在展會現(xiàn)場接受經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者采訪時表示：“這條路走得很不容易。應(yīng)該說，從中國產(chǎn)品到全球品牌，好孩子做對了幾點(diǎn)：堅(jiān)持創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，追求極致品質(zhì)，這讓好孩子贏得了全球消費(fèi)者的信賴?！?/p>

統(tǒng)計(jì)顯示，好孩子?jì)雰很囘B續(xù)13年蟬聯(lián)全球銷量冠軍；兒童汽車安全座椅在德國的市場占有率超過55%，在歐洲前五大經(jīng)濟(jì)體超過42％，在中國市場上達(dá)27%，在諸多國家和地區(qū)市場上名列第一。

“搖”出來的靈感

1988年，宋鄭還還是江蘇昆山某中學(xué)的副校長。當(dāng)時，他臨危受命，接管了一家負(fù)債100多萬元、瀕臨破產(chǎn)的校辦企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)艱辛一言難盡，但宋鄭還一直充滿信心?！澳菚r候我就想，只有做自己的產(chǎn)品，做世界上沒有的東西，才可能出奇制勝。要么不做，要么就做第一?！?/p>

1989年，宋鄭還從搖椅上找到了靈感，發(fā)明了搖籃式嬰兒推車，并由此創(chuàng)立了好孩子品牌。1989年11月底，好孩子第一輛真正意義上的嬰兒車上市了。很快，好孩子便“打”入了當(dāng)時全國最高檔的百貨商店之一——上海第一百貨商店?！斑@相當(dāng)于是一把鑰匙，一下子把渠道打開了?！彼梧嵾€說。

1991年，剛滿“3歲”的好孩子還清了建廠時教師們的集資款。1993年，好孩子成為國內(nèi)童車銷量第一名，銷售收入達(dá)到1.1億元。

在全球市場落地生根

隨著好孩子的羽翼日漸豐滿，它迫切想要“飛得更高”。于是，好孩子開始進(jìn)入“用中國資源做世界市場”的發(fā)展階段。

其實(shí)，早在1992年，宋鄭還便有了進(jìn)軍海外市場的想法，只是當(dāng)時條件還不太成熟，所以一直沒有太多實(shí)質(zhì)進(jìn)展。直到1994年，好孩子開設(shè)了第一家海外公司。當(dāng)時，好孩子采用的方式是推動自有品牌產(chǎn)品直接銷往海外市場，不過進(jìn)展非常緩慢，因?yàn)楹芏喟l(fā)達(dá)國家消費(fèi)者的品牌意識很強(qiáng)，很少輕易購買陌生品牌。

盡管經(jīng)營獨(dú)立品牌的道路遇到了阻隔，但國際市場的巨大空間還是讓宋鄭還看到了希望。他專門根據(jù)歐美消費(fèi)者的生活習(xí)慣，設(shè)計(jì)出具有兩種“搖法”的嬰兒車，并帶著新產(chǎn)品來到美國第二大嬰兒用品制造公司COSCO?！半p方花了15分鐘就敲定了合作事宜?！彼梧嵾€說，“把自己的事情做好才是最重要的。商業(yè)世界很現(xiàn)實(shí)，如果你自己的產(chǎn)品沒有價(jià)值，就不可能有合作。能夠打開海外市場，我們靠的就是創(chuàng)新，靠的就是不斷推出的新產(chǎn)品”。

中國企業(yè)要想更好在海外市場上落地生根，要注意哪些要點(diǎn)？宋鄭還的經(jīng)驗(yàn)是，要聘用當(dāng)?shù)貑T工，研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，從文化和價(jià)值觀上把自己變成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)?！昂煤⒆訐碛?400多名外籍員工。好孩子的文化是，無論你來自哪里，我們都是一家人。要在市場上贏得勝利，團(tuán)隊(duì)溝通很重要，所以好孩子開會一定要請專業(yè)的同傳做現(xiàn)場翻譯，溝通順暢了，矛盾就少了，效率也提上來了。要讓每一位員工都清晰地感受到，我是在為自己的夢想工作?！?/p>

賦予產(chǎn)品時尚氣息

宋鄭還把好孩子的使命凝練為3句話，“關(guān)心孩子，服務(wù)家庭，回報(bào)社會”。

如今，“90后”已經(jīng)成長為嬰童用品市場的主力消費(fèi)者。要贏得這一代消費(fèi)群體的認(rèn)可，必須滿足他們的個性化需要，這意味著好孩子必須做好三件事。第一，繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，沒有好品質(zhì)，就難言好品牌；第二，繼續(xù)提升產(chǎn)品科技含量，科技正在改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)生活方式，嬰童用品也必須順應(yīng)這一趨勢，讓產(chǎn)品變得更好用、更聰明；第三，繼續(xù)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，用更實(shí)用的功能和更時尚的設(shè)計(jì)贏得消費(fèi)者的青睞。

“創(chuàng)新是解決問題的最好辦法?！彼梧嵾€說，目前，好孩子在全球范圍內(nèi)共擁有7個研發(fā)中心、400多位設(shè)計(jì)人員。他們還與來自意大利、德國、西班牙、美國、日本等地的60多位藝術(shù)設(shè)計(jì)師簽約合作，搭建起創(chuàng)意平臺生態(tài)圈，努力賦予產(chǎn)品充足的時尚氣息。

如今，“三十而立”的好孩子又站在了新的起跑線上。面向未來，好孩子將努力實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即從經(jīng)營品牌向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變，從創(chuàng)造物理價(jià)值向創(chuàng)造社會價(jià)值轉(zhuǎn)變。（經(jīng)濟(jì)日報(bào) 記者 陳頤）