21億歐元，德國最大的戶外品牌被出售，這通常意味著該品牌在戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的市場影響力和品牌價(jià)值。具體來說，這一交易可能涉及以下方面：
1. "品牌實(shí)力"：德國的戶外品牌在全球范圍內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，其產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)新能力通常受到市場的認(rèn)可。
2. "收購方"：這一交易可能是由一個(gè)跨國企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)的其他戶外品牌進(jìn)行的，這表明戶外運(yùn)動(dòng)市場仍然具有很高的增長潛力。
3. "市場趨勢"：這一交易可能反映了戶外運(yùn)動(dòng)市場的增長趨勢，消費(fèi)者對戶外活動(dòng)的興趣日益增加，推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4. "行業(yè)整合"：這一交易可能是行業(yè)整合的一部分，通過收購擴(kuò)大市場份額，提升品牌競爭力。
5. "未來發(fā)展"：對于被收購的德國戶外品牌來說，這可能是拓展國際市場、提升品牌影響力的一個(gè)重要契機(jī)。
總之，這一交易對德國戶外品牌、收購方以及整個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)市場都具有重要意義。

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an style="color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">我去！德國最大的戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪）居然被中國企業(yè)收購了？！21億人民幣，這可是個(gè)大新聞啊！在慕尼黑機(jī)場免稅店看到狼爪標(biāo)志的時(shí)候，我完全沒想到它會投入中國企業(yè)的懷抱。

這簡直就是安踏老板丁世忠說的-中國企業(yè)全球化需要新劇本-的現(xiàn)實(shí)版！看來，中國品牌出海這波操作，真是越來越6了。

安踏收購狼爪的消息一出，整個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾圈都炸了！2.9億美元，這已經(jīng)是安踏收購的第12個(gè)國際品牌了，斐樂、亞瑪芬都是它家的。

不過，狼爪這幾年有點(diǎn)走下坡路，2011年黑石集團(tuán)估值10億美元，現(xiàn)在只剩不到3成，這落差也太大了，妥妥的-跳水價(jià)-啊！

為啥狼爪混得這么慘？一位歐洲投行分析師告訴我，主要是因?yàn)閼?zhàn)略不行。

狼爪2015年收回中國區(qū)代理權(quán)后，天貓旗艦店銷售額暴跌43%，而同一時(shí)期，北面靠經(jīng)銷商模式年復(fù)合增長率達(dá)到了26%。

這差距，絕了！更要命的是，狼爪的Texapore防水技術(shù)也掉隊(duì)了，2018年全球戶外裝備專利排名都沒進(jìn)前二十。

反觀始祖鳥的GORE-TEX pro面料，至今還是-防水天花板-，硬核玩家的最愛。

但丁世忠的眼光就是毒辣！在他看來，收購狼爪就像集齊了三塊拼圖：填補(bǔ)了安踏戶外板塊300-800元價(jià)格帶的空白，歐洲226家直營店和安踏東南亞供應(yīng)鏈完美閉環(huán)，還有37項(xiàng)環(huán)保材料專利，正好契合我國-雙碳-戰(zhàn)略。

就像他說的：-買品牌不是買歷史，是買通向未來的船票。

-格局打開了！

當(dāng)然，也有人擔(dān)心狼爪現(xiàn)在奧萊渠道占比超過60%，會和迪桑特的高端定位沖突。

畢竟，安踏2023年收購的MAIA ACTIVE就因?yàn)楹虵ILA價(jià)格帶重疊，增速放緩了。

不過，安踏COO李玲說了，消費(fèi)分級時(shí)代，每個(gè)人都能在金字塔里找到自己的位置。

這話，有點(diǎn)意思！

資本市場的反應(yīng)也很有意思。

收購消息一出，安踏港股漲了4.2%，而德國DAX指數(shù)戶外板塊卻跌了0.8%。

這說明，中國消費(fèi)市場正在從-規(guī)模紅利-轉(zhuǎn)向-運(yùn)營紅利-。

安踏把斐樂中國營收從2009年虧損做到2024年266億，這本土化改造能力，簡直就是yyds！狼爪的翻身仗，就看安踏了。

不過，Callaway Golf在2018年收購狼爪時(shí)也說過類似的話，結(jié)果卻… … 現(xiàn)在，北面靠聯(lián)名款收割Z世代，牧高笛的精致露營概念也火了，lululemon還把手伸向了戶外瑜伽。

狼爪想翻身，難度系數(shù)更高了！

更深一層來看，這筆交易還有點(diǎn)國家戰(zhàn)略的意味。

工信部提出2025年戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模要突破3萬億，安踏這波收購正當(dāng)時(shí)。

一位專家透露，培育本土跨國集團(tuán)參與國際品牌運(yùn)營，對構(gòu)建雙循環(huán)格局很重要。

狼爪的環(huán)?？萍紝＠桶蔡x江智慧工廠的數(shù)字化改造聯(lián)動(dòng)，也體現(xiàn)了國家推動(dòng)制造業(yè)高端化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖。

一個(gè)43年的德國品牌，貼上-中國籍-后會發(fā)生什么？丁世忠說，未來的戶外市場不屬于某個(gè)國家，而屬于能創(chuàng)造新價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。

安踏手里的，不僅是狼爪的商標(biāo)權(quán)，更是一把打開中歐消費(fèi)市場協(xié)同發(fā)展的金鑰匙。

未來，拭目以待！