楊穎（Angelababy）作為知名藝人，擁有廣泛的粉絲群體和良好的公眾形象，她的代言對于品牌來說無疑是一種強有力的支持。歐時力選擇楊穎作為代言人，有以下幾個可能的優(yōu)勢：
1. "品牌形象提升"：楊穎的知名度和影響力有助于提升歐時力的品牌形象，吸引更多年輕消費者的關(guān)注。
2. "目標受眾契合"：楊穎的粉絲群體多為年輕人，與歐時力想要觸達的目標消費群體高度契合。
3. "時尚傳播"：作為時尚界的重要人物，楊穎的穿著和搭配能夠引領(lǐng)潮流，有助于歐時力推廣其時尚產(chǎn)品。
4. "增加話題度"：楊穎的代言可能會引發(fā)一系列的話題和討論，從而提高歐時力的曝光度。
然而，是否能夠“贏回年輕人的喜愛”還需要考慮以下幾個方面：
- "產(chǎn)品本身"：產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、價格等是否能夠滿足年輕人的需求。 - "市場策略"：歐時力如何整合營銷資源，包括線上線下的活動，來吸引和留住消費者。 - "用戶體驗"：從購買到售后，歐時力是否能夠提供良好的客戶體驗。
總的來說，楊穎的代言是一個積極的信號，但歐時力想要贏回年輕人的喜愛，還需要在多個方面持續(xù)努力，確保品牌與消費者的互動和溝通達到預(yù)期效果。

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>新京報訊（記者 鄭藝佳）10月15日，歐時力（ochirly）宣布藝人楊穎（Angelababy）成為品牌代言人。截至發(fā)稿，楊穎相關(guān)微博轉(zhuǎn)發(fā)超過22萬次，歐時力約2.7萬次。歐時力始創(chuàng)于1999年，寓意“歐洲時尚魅力”，定位客群為25歲-35歲的女性消費群體。然而，近21年過去，隨著品牌競爭、審美多元化以及千禧一代消費者觀念的轉(zhuǎn)變，“歐洲時尚”是否還是歐時力的吸金“法寶”？

雙11跌出排行榜，“老品牌”歐時力不被年輕人喜歡了？

家住北京的王女士，至今難以忘記歐時力的“高光”時刻。十幾年前，歐時力線下店鋪門庭若市，公主風(fēng)的裝潢奪人眼球，獲得了大量消費者青睞。那時的歐時力給王女士最深刻的印象，便是試衣間前大排長龍的隊伍。

就在不久前，王女士去了一次北京賽特奧萊。逛到歐時力時，發(fā)現(xiàn)這家店鋪門庭冷落，衛(wèi)生條件也不好，與其他店鋪形成鮮明對比。

而在接受采訪的多名90后、95后消費者眼中，“性價比不高”成為歐時力被頻繁提及的關(guān)鍵詞。在她們的購物清單中，從輕奢到快時尚品牌，從潮牌到小眾設(shè)計師品牌，包羅萬象，但歐時力鮮少成為候選。一位消費者告訴新京報記者，她曾經(jīng)斥資四位數(shù)購買了一條歐時力的夏裝裙子，卻不料隨后便被洗衣機洗壞了。

歷年雙11的數(shù)據(jù)，或許更可以說明問題。據(jù)億邦動力網(wǎng)數(shù)據(jù)，2012年雙11，歐時力以4372萬元的銷售額位居女裝店鋪第七位，銷售次數(shù)10.64萬次，銷量10.68萬件，客單價410.93元。在2012年-2016年間，歐時力雙11排名較為穩(wěn)定，始終在第五和第六名之間徘徊。

然而在2017年雙11，歐時力卻迅速跌至第九名，險些跌出榜單。VERO MODA、伊芙麗、太平鳥、波司登這四家上一年度仍排在歐時力之后的店鋪，均成功反超。但這只是開始，自2018年起，歐時力再未登上雙11女裝銷售前10名榜單。

“近年來，歐時力明顯倒退了。”優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴新京報記者。

專家：消費群體年齡層上移，歐時力尚未重塑品牌形象

資料顯示，歐時力隸屬于赫基（中國）集團股份有限公司（以下簡稱“赫基集團”），也是赫基集團起家的時尚品牌。赫基集團始于1999年，旗下品牌包括歐時力、Five Plus、COVEN GARDEN、TRENDIANO及意大利SIXTY GROUP旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE等9個品牌，并于2012年得到奢侈品集團LVMH投資。

盡管品牌眾多，但歐時力仍是赫基集團的營收“扛把子”。據(jù)赫基集團于2017年遞交的招股書，2015年-2017年，歐時力分別實現(xiàn)營收28.92億元、30.5億元和29.6億元，分別占總營收的47.86%、47.7%和45.4%，門店數(shù)量分別為1385家、1334家和1341家。

歐時力“倒退”的原因，從招股書中的數(shù)據(jù)或可窺見一隅。以25歲-35歲為主要客群的歐時力，2015年時，其25歲-30歲和30歲-35歲的客群占比分別為33.38%和25.99%，35歲以上的客群占比為29.7%；2016年時，上述數(shù)據(jù)依次為31.15%、27.77%和31.86%；2017年時，依次為26.44%、29.25%和36.61%。據(jù)此可以看出，歐時力的消費客群，正逐漸向更高年齡段的群體偏移，25歲-30歲的消費者占比減少。

“中國是一個特殊的國家，特殊在每一代的消費群體都是錯位的，消費方式、消費價值觀、消費理念都有本質(zhì)上的不同。如果沒有跨越斷層來彌補，讓品牌來彌合錯位的話，就會跟原有的消費者產(chǎn)生差異?！睏畲篌薇硎荆皻W時力的品牌、產(chǎn)品的風(fēng)格和趨勢都需要升級迭代。歐時力過去的消費群體，目前年齡應(yīng)該都接近40歲了，但品牌實際上面對的卻是85后和90后。然而，歐時力的品牌形象卻沒有針對年輕人進行重塑，這是導(dǎo)致歐時力倒退的重要原因?！?/p>

根據(jù)目前普通消費者的反饋來看，歐時力在這方面的調(diào)整也難言成功。而本次楊穎作為代言人，或從一定意義上反映出歐時力想要追趕上新一代消費者的努力。

“時尚行業(yè)有句話叫做‘各領(lǐng)風(fēng)騷三五年’。時尚行業(yè)的競爭，關(guān)鍵在于是否切中市場的消費趨勢，而女裝又是一個變化非?？斓氖袌觥！睏畲篌薇硎?，“如何在每一階段都把握住趨勢，并讓產(chǎn)品和發(fā)展契合這個節(jié)奏，是非常困難的，所以通常來說知名流行品牌都表現(xiàn)出周期性、波段性的成長。目前，國內(nèi)品牌的迭代和轉(zhuǎn)換仍處于第一代消費群體之際，沒有針對年輕人迭代的系統(tǒng)經(jīng)驗，表現(xiàn)出的就是業(yè)績下滑等現(xiàn)象。推動品牌轉(zhuǎn)型是對的，但仍需要過程和時間?！?/p>

新京報記者 鄭藝佳

編輯 李錚 校對 李世輝