標(biāo)題：聚焦服裝行業(yè)背后的品牌戰(zhàn)略——“E起出發(fā)”深圳行
正文：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)市場的日益成熟，服裝行業(yè)呈現(xiàn)出多元化、個性化的趨勢。在這片競爭激烈的市場中，品牌戰(zhàn)略成為了企業(yè)制勝的關(guān)鍵。為了深入了解服裝行業(yè)背后的品牌戰(zhàn)略，我們“E起出發(fā)”團(tuán)隊(duì)近日走進(jìn)深圳，探訪了多家知名服裝品牌，探尋其成功之道。
一、品牌定位：精準(zhǔn)把握市場脈搏
在競爭激烈的服裝市場中，品牌定位是關(guān)鍵。深圳某知名服裝品牌負(fù)責(zé)人表示，他們的品牌定位是“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)”，針對的是追求時(shí)尚、注重品質(zhì)的年輕消費(fèi)者。通過精準(zhǔn)的市場定位，該品牌在眾多競爭對手中脫穎而出，贏得了消費(fèi)者的青睞。
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：緊跟潮流，創(chuàng)新求變
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服裝品牌的核心競爭力。深圳某服裝品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)告訴我們，他們始終關(guān)注時(shí)尚潮流，不斷推陳出新。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，他們注重細(xì)節(jié)，力求將時(shí)尚、舒適、實(shí)用的元素融入每一款產(chǎn)品。正是這種不斷創(chuàng)新的精神，使得該品牌在市場上具有很高的競爭力。
三、營銷策略：線上線下相結(jié)合，打造品牌影響力
在營銷策略上，深圳的服裝品牌們積極探索線上線下相結(jié)合的模式。某品牌負(fù)責(zé)人表示，他們通過電商平臺、社交媒體等渠道進(jìn)行線上推廣，同時(shí)也在各大商圈設(shè)立實(shí)體店，讓消費(fèi)者能夠直觀地感受品牌魅力。線上線下互動，提升了品牌影響力，擴(kuò)大了市場份額。
四、供應(yīng)鏈管理

相關(guān)內(nèi)容：

8月14日，中歐國際工商學(xué)院“E起出發(fā)”（以下簡稱中歐“E起出發(fā)”）之走進(jìn)深圳活動成功舉辦，本次活動聚焦“品牌戰(zhàn)略”，了中歐國際工商學(xué)院金融與會計(jì)學(xué)教授芮萌授課，通過深度走訪藝之卉時(shí)尚集團(tuán)（深圳）有限公司（以下簡稱藝之卉）、深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡稱歌力思）兩家企業(yè)，以及分組討論和教授點(diǎn)評等形式，共同探討服裝行業(yè)背后的品牌戰(zhàn)略。本次活動由中歐國際工商學(xué)院深圳校區(qū)、中歐深圳校友會聯(lián)合主辦，60余位華南地區(qū)企業(yè)高管和中歐校友同學(xué)受邀參加。

在藝之卉博物館門口合影

上午，活動一行首先走進(jìn)藝之卉百年時(shí)尚博物館。伴隨著藝之卉副總經(jīng)理趙巍校友（中歐EMBA2013SZ1）的細(xì)致講解，大家漫步于這座充滿藝術(shù)氣息的博物館之中，欣賞了近百年來不同地域和民族的服飾風(fēng)尚，在不同的花色圖案、服裝風(fēng)格中領(lǐng)略中華服裝文化的獨(dú)特魅力。

參觀藝之卉博物館

接著，趙巍校友分享了藝之卉的品牌理念和發(fā)展歷程。作為一家以服裝服飾產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為支柱的大型國際化時(shí)尚集團(tuán)，近年來藝之卉也一直致力于探索增長的第二曲線，通過出海歐洲、創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略等方式，在有限的市場中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)業(yè)化。

趙巍校友正在分享

隨后，芮萌教授從中國時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展歷程及中國服飾市場細(xì)分領(lǐng)域的變化趨勢入手，進(jìn)行了深入的剖析。芮萌教授強(qiáng)調(diào)，品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)在于管理消費(fèi)者的心智，企業(yè)要懂得深入探究消費(fèi)者的內(nèi)心世界和購買產(chǎn)品的主要驅(qū)動力，由此定位以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，繼而指導(dǎo)企業(yè)的一切價(jià)值活動。

芮萌教授正在授課

下午，活動一行來到了歌力思，了解它的發(fā)展歷程及品牌布局。歌力思作為一家多品牌時(shí)尚集團(tuán)，匯聚ELLASSAY、Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris、Self-portrait和nobis等多個高端品牌，覆蓋了不同細(xì)分市場需求。

在歌力思合影

歌力思董事長夏國新（中歐EMBA2005SZ，中歐深圳校友會會長）分享了歌力思的多品牌戰(zhàn)略。他表示，企業(yè)的首要任務(wù)是制定清晰的戰(zhàn)略，明確想要達(dá)成的目標(biāo)和未來方向，這是企業(yè)發(fā)展的定海神針。同時(shí)，結(jié)合歌力思的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他指出，每個品牌都必須具備獨(dú)特的定位，聚焦核心力量打造拳頭產(chǎn)品，才能夠占據(jù)顧客的心智。

夏國新校友正在分享

隨后，芮萌教授以歌力思的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，圍繞“歌力思如何保持獨(dú)特競爭力”“多品牌融合運(yùn)營如何達(dá)到平衡”“歌力思怎樣進(jìn)行營銷創(chuàng)新”“消費(fèi)者有哪些變化趨勢”以及“多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)”等5個核心話題，引導(dǎo)同學(xué)們分組展開深入探討。夏國新也積極參與交流討論，并從歌力思實(shí)際運(yùn)營出發(fā)提供了更多元的思考角度。

芮萌教授與同學(xué)們一起討論

總結(jié)時(shí)，芮萌教授指出，并非所有企業(yè)都必須從單一品牌發(fā)展到多品牌經(jīng)營，這一過程應(yīng)視企業(yè)發(fā)展到一定階段后的實(shí)際能力而定。對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展困境，芮萌教授強(qiáng)調(diào)，市場經(jīng)濟(jì)有周期，冬天過后必是春天。當(dāng)產(chǎn)能消耗完畢，預(yù)示著新一輪的增長即將來臨，唯有堅(jiān)持長期主義，才能熬過寒冬，迎來春天。

芮萌教授總結(jié)

繼成都之后，中歐“E起出發(fā)”走進(jìn)了深圳，與華南企業(yè)家共同探討企業(yè)發(fā)展話題。未來中歐“E起出發(fā)”將走進(jìn)更多城市，為EMBA潛在申請人及校友同學(xué)提供更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)機(jī)會。

中歐“E起出發(fā)”是參照中歐EMBA國內(nèi)實(shí)境課形式組織的企業(yè)深度參訪學(xué)習(xí)的招生活動，旨在幫助潛在申請人加深對EMBA上課形式、課堂氛圍等信息的了解，同時(shí)推進(jìn)參訪企業(yè)、中歐校友和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)申請人的聯(lián)動。中歐教授聚焦熱點(diǎn)問題，自主開發(fā)企業(yè)案例，并帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)地考察企業(yè)，與企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)面對面深度交流，將理論與實(shí)踐、“聽”和“問”、“看”和“反思+互動”相結(jié)合，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的成功之道，吸取企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。