Haier（海爾）和AQUA雙品牌在日本東京銀座的高調(diào)亮相，這標(biāo)志著中國(guó)家電品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的進(jìn)一步擴(kuò)張和影響力提升。以下是一些可能的細(xì)節(jié)和背景信息：
1. "品牌展示"：Haier和AQUA作為兩個(gè)知名家電品牌，在日本東京銀座設(shè)立展示廳或旗艦店，展示了它們的高端家電產(chǎn)品，如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等。
2. "市場(chǎng)策略"：這一舉措可能是Haier和AQUA針對(duì)日本市場(chǎng)推出的一系列戰(zhàn)略之一，旨在通過(guò)高端產(chǎn)品和服務(wù)吸引日本消費(fèi)者，提升品牌形象。
3. "合作與聯(lián)盟"：可能涉及與日本當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，比如零售商、分銷商或者設(shè)計(jì)公司，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和偏好。
4. "文化融合"：東京銀座作為日本最繁華的商業(yè)區(qū)之一，具有獨(dú)特的文化氛圍。Haier和AQUA可能通過(guò)展示融合日本設(shè)計(jì)元素的產(chǎn)品，來(lái)吸引消費(fèi)者的注意。
5. "營(yíng)銷活動(dòng)"：在銀座的活動(dòng)可能包括新品發(fā)布會(huì)、體驗(yàn)活動(dòng)、促銷活動(dòng)等，以增加品牌曝光度和消費(fèi)者互動(dòng)。
6. "國(guó)際形象"：這樣的舉動(dòng)有助于Haier和AQUA在國(guó)際舞臺(tái)上樹(shù)立更加強(qiáng)大的品牌形象，尤其是在亞洲市場(chǎng)。
7. "競(jìng)爭(zhēng)策略"：在日本這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，Haier和AQUA的進(jìn)入可能也是對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種挑戰(zhàn)，旨在通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額。

相關(guān)內(nèi)容：

日本東京銀座——16年前，海爾Logo在此亮相，成為第一個(gè)在日本樹(shù)立品牌形象的中國(guó)企業(yè)。而在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)到來(lái)之前，海爾旗下品牌AQUA也將同時(shí)點(diǎn)亮，為日本市場(chǎng)Haier、AQUA開(kāi)啟新的一頁(yè)。 2018年GFK數(shù)據(jù)顯示，Haier、AQUA雙品牌在日本的市場(chǎng)份額已達(dá)到12%。從16年前獨(dú)自綻放中國(guó)品牌之光，到如今雙品牌的交相呼應(yīng)，海爾正在照耀中國(guó)品牌進(jìn)入日本市場(chǎng)的全球化之路。

（人群川流不息的東京銀座）

走進(jìn)去：海爾自主創(chuàng)牌撬開(kāi)“家電王國(guó)”大門(mén)

日本，曾經(jīng)是世界的“家電王國(guó)”，不僅家電業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品精致，還幾乎壟斷了世界家電業(yè)市場(chǎng)。家電制造一度成為“日本制造”的代表，還是日本對(duì)外輸出產(chǎn)業(yè)四大支柱之一。

2002年，海爾首次進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，外界充滿擔(dān)憂。

彼時(shí)的日本家電品牌不僅是在當(dāng)?shù)?，在全球都如日中天。但海爾依舊憑借“三位一體本土化”戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)赜脩羯钊虢换?，收集用戶的個(gè)性化需求，打造最適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，迅速撬開(kāi)“家電王國(guó)”的大門(mén)。

（海爾人單合一在日本扎根12年）

從2003年，海爾在東京銀座樹(shù)立起中國(guó)企業(yè)第一塊廣告牌，“Haier”品牌開(kāi)始被越來(lái)越多的日本人熟知。2019年，海爾新生活套系在BIC、K’S等主流家電渠道成功演繹市場(chǎng)主流品牌的實(shí)力；在橫濱&大阪釣魚(yú)展上，海爾攜多種型號(hào)的立式冷柜和-40℃超低溫冷柜亮相，與釣魚(yú)愛(ài)好者進(jìn)行精準(zhǔn)交互；山手線列車(chē)內(nèi)部的產(chǎn)品介紹及渠道引流宣傳，實(shí)現(xiàn)了海爾品牌與渠道的聯(lián)動(dòng)……

日本新生活家電，海爾一直保持領(lǐng)先，2019年雙品牌再次穩(wěn)固份額第一，主推的Haier Café新生活套系實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。如今，在電器品牌云集的日本，海爾作為中國(guó)的品牌已經(jīng)在全球扎根發(fā)芽并得到大眾接受。

（海爾冷柜以“釣具”的角色亮相日本釣具展）

走上去：雙品牌并駕齊驅(qū)跑贏日本家電市場(chǎng)

2011年海爾并購(gòu)日本三洋電機(jī)白色家電業(yè)務(wù)，2012年海爾正式發(fā)布新品牌“AQUA”全系列產(chǎn)品，開(kāi)始了Haier、AQUA在日本的雙品牌之路。

國(guó)際上有個(gè)規(guī)律，如果你在某國(guó)之外要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)品牌，那至少要虧損八年，就是八年的賠付期。尤其是在日本市場(chǎng)，外來(lái)企業(yè)的壓力可想而知。在這場(chǎng)博弈中，AQUA立足用戶需求，用穩(wěn)健的市場(chǎng)表現(xiàn)、本土化創(chuàng)新技術(shù)，瓦解了日本市場(chǎng)的質(zhì)疑，贏得了當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可與信賴，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

在冰箱行業(yè)，AQUA發(fā)現(xiàn)41.4%的當(dāng)?shù)赜脩艏抑写嬖趶N房空間狹小的問(wèn)題，2人在廚房一起做飯就會(huì)導(dǎo)致空間擁擠，AQUA基于此推出了500L的TZ51超薄冰箱，500L的超薄冰箱縱深僅63.5cm，實(shí)現(xiàn)同容積業(yè)界最薄，極大地縮小了冰箱的占地空間。在洗衣機(jī)行業(yè)，AQUA GTW洗干一體機(jī)針對(duì)日本烘干效率低、烘干時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)水耗電的用戶痛點(diǎn)，在烘干效率和節(jié)水節(jié)能方面達(dá)到了業(yè)界之最，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)；在商用洗領(lǐng)域，AQUA智能社區(qū)洗通過(guò)對(duì)行業(yè)的顛覆性突破創(chuàng)新，搭建IOT社區(qū)洗生態(tài)平臺(tái)，以73%的市場(chǎng)份額成功壟斷引領(lǐng)，居首市場(chǎng)。AQUA冷柜則通過(guò)用戶交互和生態(tài)搭建，立足用戶個(gè)性化需求，導(dǎo)入日本清酒柜新品，實(shí)現(xiàn)Q1冷柜市場(chǎng)份額第三，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)……一系列亮眼的成績(jī)，均是AQUA成為日本市場(chǎng)主流品牌的佐證。

（AQUA推出的500L TZ51超薄冰箱）

點(diǎn)亮廣告牌的燈很簡(jiǎn)單，把海爾品牌這盞明燈點(diǎn)到消費(fèi)者心里這條路還很長(zhǎng)。如果說(shuō)16年前的海爾首次在東京銀座點(diǎn)亮的是中國(guó)品牌的星星之火，以孤獨(dú)者的姿態(tài)勇闖日本市場(chǎng)；16年后Haier、AQUA雙品牌點(diǎn)亮的是世界品牌的晉級(jí)之路，海爾正在憑借多品牌布局全球。

世界家電的“逆流”之路，正是海爾的全球化之路，從全球品牌布局到全球化創(chuàng)牌，海爾正進(jìn)入品牌新時(shí)代。

來(lái)源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)