Haier（海爾）和AQUA雙品牌在日本東京銀座的高調(diào)亮相，這標(biāo)志著中國家電品牌在國際市場上的進(jìn)一步擴(kuò)張和影響力提升。以下是一些可能的細(xì)節(jié)和背景信息：
1. "品牌展示"：Haier和AQUA作為兩個知名家電品牌，在日本東京銀座設(shè)立展示廳或旗艦店，展示了它們的高端家電產(chǎn)品，如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等。
2. "市場策略"：這一舉措可能是Haier和AQUA針對日本市場推出的一系列戰(zhàn)略之一，旨在通過高端產(chǎn)品和服務(wù)吸引日本消費(fèi)者，提升品牌形象。
3. "合作與聯(lián)盟"：可能涉及與日本當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，比如零售商、分銷商或者設(shè)計公司，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛推谩?br/>4. "文化融合"：東京銀座作為日本最繁華的商業(yè)區(qū)之一，具有獨(dú)特的文化氛圍。Haier和AQUA可能通過展示融合日本設(shè)計元素的產(chǎn)品，來吸引消費(fèi)者的注意。
5. "營銷活動"：在銀座的活動可能包括新品發(fā)布會、體驗活動、促銷活動等，以增加品牌曝光度和消費(fèi)者互動。
6. "國際形象"：這樣的舉動有助于Haier和AQUA在國際舞臺上樹立更加強(qiáng)大的品牌形象，尤其是在亞洲市場。
7. "競爭策略"：在日本這樣一個競爭激烈的市場，Haier和AQUA的進(jìn)入可能也是對當(dāng)?shù)馗偁帉κ值囊环N挑戰(zhàn)，旨在通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來占據(jù)市場份額。

相關(guān)內(nèi)容：

日本東京銀座——16年前，海爾Logo在此亮相，成為第一個在日本樹立品牌形象的中國企業(yè)。而在2020年東京奧運(yùn)會到來之前，海爾旗下品牌AQUA也將同時點亮，為日本市場Haier、AQUA開啟新的一頁。 2018年GFK數(shù)據(jù)顯示，Haier、AQUA雙品牌在日本的市場份額已達(dá)到12%。從16年前獨(dú)自綻放中國品牌之光，到如今雙品牌的交相呼應(yīng)，海爾正在照耀中國品牌進(jìn)入日本市場的全球化之路。

（人群川流不息的東京銀座）

走進(jìn)去：海爾自主創(chuàng)牌撬開“家電王國”大門

日本，曾經(jīng)是世界的“家電王國”，不僅家電業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品精致，還幾乎壟斷了世界家電業(yè)市場。家電制造一度成為“日本制造”的代表，還是日本對外輸出產(chǎn)業(yè)四大支柱之一。

2002年，海爾首次進(jìn)入日本市場時，外界充滿擔(dān)憂。

彼時的日本家電品牌不僅是在當(dāng)?shù)?，在全球都如日中天。但海爾依舊憑借“三位一體本土化”戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)赜脩羯钊虢换?，收集用戶的個性化需求，打造最適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，迅速撬開“家電王國”的大門。

（海爾人單合一在日本扎根12年）

從2003年，海爾在東京銀座樹立起中國企業(yè)第一塊廣告牌，“Haier”品牌開始被越來越多的日本人熟知。2019年，海爾新生活套系在BIC、K’S等主流家電渠道成功演繹市場主流品牌的實力；在橫濱&大阪釣魚展上，海爾攜多種型號的立式冷柜和-40℃超低溫冷柜亮相，與釣魚愛好者進(jìn)行精準(zhǔn)交互；山手線列車內(nèi)部的產(chǎn)品介紹及渠道引流宣傳，實現(xiàn)了海爾品牌與渠道的聯(lián)動……

日本新生活家電，海爾一直保持領(lǐng)先，2019年雙品牌再次穩(wěn)固份額第一，主推的Haier Café新生活套系實現(xiàn)了翻番增長。如今，在電器品牌云集的日本，海爾作為中國的品牌已經(jīng)在全球扎根發(fā)芽并得到大眾接受。

（海爾冷柜以“釣具”的角色亮相日本釣具展）

走上去：雙品牌并駕齊驅(qū)跑贏日本家電市場

2011年海爾并購日本三洋電機(jī)白色家電業(yè)務(wù)，2012年海爾正式發(fā)布新品牌“AQUA”全系列產(chǎn)品，開始了Haier、AQUA在日本的雙品牌之路。

國際上有個規(guī)律，如果你在某國之外要創(chuàng)造一個品牌，那至少要虧損八年，就是八年的賠付期。尤其是在日本市場，外來企業(yè)的壓力可想而知。在這場博弈中，AQUA立足用戶需求，用穩(wěn)健的市場表現(xiàn)、本土化創(chuàng)新技術(shù)，瓦解了日本市場的質(zhì)疑，贏得了當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可與信賴，在競爭激烈的日本市場占據(jù)一席之地。

在冰箱行業(yè)，AQUA發(fā)現(xiàn)41.4%的當(dāng)?shù)赜脩艏抑写嬖趶N房空間狹小的問題，2人在廚房一起做飯就會導(dǎo)致空間擁擠，AQUA基于此推出了500L的TZ51超薄冰箱，500L的超薄冰箱縱深僅63.5cm，實現(xiàn)同容積業(yè)界最薄，極大地縮小了冰箱的占地空間。在洗衣機(jī)行業(yè)，AQUA GTW洗干一體機(jī)針對日本烘干效率低、烘干時間長、費(fèi)水耗電的用戶痛點，在烘干效率和節(jié)水節(jié)能方面達(dá)到了業(yè)界之最，實現(xiàn)引領(lǐng)；在商用洗領(lǐng)域，AQUA智能社區(qū)洗通過對行業(yè)的顛覆性突破創(chuàng)新，搭建IOT社區(qū)洗生態(tài)平臺，以73%的市場份額成功壟斷引領(lǐng)，居首市場。AQUA冷柜則通過用戶交互和生態(tài)搭建，立足用戶個性化需求，導(dǎo)入日本清酒柜新品，實現(xiàn)Q1冷柜市場份額第三，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)……一系列亮眼的成績，均是AQUA成為日本市場主流品牌的佐證。

（AQUA推出的500L TZ51超薄冰箱）

點亮廣告牌的燈很簡單，把海爾品牌這盞明燈點到消費(fèi)者心里這條路還很長。如果說16年前的海爾首次在東京銀座點亮的是中國品牌的星星之火，以孤獨(dú)者的姿態(tài)勇闖日本市場；16年后Haier、AQUA雙品牌點亮的是世界品牌的晉級之路，海爾正在憑借多品牌布局全球。

世界家電的“逆流”之路，正是海爾的全球化之路，從全球品牌布局到全球化創(chuàng)牌，海爾正進(jìn)入品牌新時代。

來源：消費(fèi)日報網(wǎng)