以下是一些曾經(jīng)“紅極一時(shí)”，如今卻“跌落神壇”的服裝品牌，但請(qǐng)注意，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷可能因人而異：
1. "美特斯邦威"：作為國(guó)內(nèi)知名的休閑品牌，美特斯邦威曾經(jīng)一度風(fēng)靡全國(guó)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量受到質(zhì)疑，逐漸失去了市場(chǎng)地位。
2. "李寧"：作為中國(guó)著名的體育品牌，李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間達(dá)到頂峰，但近年來(lái)，由于品牌形象老化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新等原因，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。
3. "森馬"：作為國(guó)內(nèi)知名的休閑服飾品牌，森馬曾一度受到年輕人的喜愛(ài)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量受到質(zhì)疑，逐漸失去了市場(chǎng)地位。
4. "佐丹奴"：作為香港的知名休閑品牌，佐丹奴在中國(guó)市場(chǎng)曾經(jīng)紅極一時(shí)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量受到質(zhì)疑，逐漸失去了市場(chǎng)地位。
5. "班尼路"：作為國(guó)內(nèi)知名的休閑服飾品牌，班尼路曾一度受到年輕人的喜愛(ài)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量受到質(zhì)疑，逐漸失去了市場(chǎng)地位。
以上品牌可能因個(gè)人購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷而有所不同，但它們都曾在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，如今卻面臨著市場(chǎng)份額下降、品牌形象老化等問(wèn)題。

相關(guān)內(nèi)容：

何謂時(shí)尚？時(shí)尚即“時(shí)之尚也”， 是流行與非流行交織的時(shí)尚圈，是風(fēng)格與品味融匯的時(shí)尚圈，是個(gè)性與大眾碰撞的時(shí)尚圈，是潮流與非潮流的匯聚點(diǎn)……

在時(shí)尚面前，誰(shuí)主沉浮不重要，一代人有一代人的審美，服裝品牌如何“紅極一時(shí)”卻“跌落神壇”才是重點(diǎn)。

時(shí)尚如流水，有流行就有消亡，回顧往昔，那些曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的服裝品牌如今又是什么景象呢？

一、阿依蓮：曾因羽絨服銷量火爆，如今依然有門(mén)店但款式滯后銷量平平

阿依蓮曾因一款“羽絨服”火遍全國(guó)，羽絨服設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、線條流暢、款式多樣， 款式花哨的毛絨口袋和毛領(lǐng)更是俘獲了不少女性消費(fèi)者的心。

可時(shí)過(guò)境遷， 如今流行的休閑風(fēng)、大地色系、極簡(jiǎn)風(fēng)與阿依蓮的風(fēng)格南轅北轍，款式上也早已過(guò)氣，難怪銷量平平。

二、朵以：雖依然有門(mén)店開(kāi)張，但價(jià)格太貴不再是大眾牌

曾經(jīng)的“朵以”也是風(fēng)光一時(shí)，模特走秀的衣服基本出自朵以，許多明星出席活動(dòng)的衣服也大多來(lái)自朵以。

但朵以如今過(guò)于依賴明星效應(yīng)， 款式設(shè)計(jì)、質(zhì)量反倒跟不上潮流，并且單價(jià)普遍偏貴，已不是年輕人消費(fèi)得起的品牌。

三、艾格：曾名揚(yáng)四海，但2020年就宣布破產(chǎn)

年輕人的喜好不斷變化，曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的品牌也難逃被時(shí)代拋棄的命運(yùn)，艾格便是如此。

在2020年艾格正式宣布破產(chǎn)，退出中國(guó)市場(chǎng)。艾格雖歷經(jīng)數(shù)次品牌轉(zhuǎn)型，但始終未能迎合時(shí)代的潮流走勢(shì)，銷量自然是 “一落千丈”~

四、鳥(niǎo)可可：曾因“可可家居服”上了熱搜，如今門(mén)店寥寥無(wú)幾

鳥(niǎo)可可雖讓家居服一時(shí)“名聲大噪”，但它也未能維持一帆風(fēng)順的局面。 鳥(niǎo)可可因過(guò)度追求設(shè)計(jì)感，服裝品質(zhì)線上線下大打折扣。

店鋪陳列雜亂無(wú)章、客戶體驗(yàn)差，也讓消費(fèi)者體驗(yàn)感直線下降，銷量自然大不如前。如今， 鳥(niǎo)可可也早已不復(fù)往日的輝煌，門(mén)店寥寥無(wú)幾。

五、七匹狼：曾是國(guó)民男裝，如今早已不再是年輕人的菜

七匹狼的故事更加傳奇：成立于1990年，是國(guó)民男裝代表之一，曾經(jīng)紅極一時(shí)的七匹狼也是不少男人的青春回憶。

可隨著時(shí)代的發(fā)展，七匹狼也老去了，雖 依然在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)門(mén)店，但設(shè)計(jì)風(fēng)格過(guò)于保守，大齡消費(fèi)者居多，年輕人基本不會(huì)去買(mǎi)。

六、拉夏貝爾：曾是女裝第一股，但現(xiàn)已破產(chǎn)

在曾經(jīng)的“女裝第一股”拉夏貝爾的身上，也能讀懂屬于服裝品牌的“人間滄?！?。 拉夏貝爾成立于2004年，曾以為年輕女性打造極簡(jiǎn)休閑風(fēng)服裝起家，在中國(guó)市場(chǎng)一度占據(jù)舉足輕重的地位。

可2020年拉夏貝爾就在港交所宣布破產(chǎn)了， 如今的拉夏貝爾已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代，也早已不再是年輕人愛(ài)逛的品牌。

七、JORYA：曾紅極一時(shí)但現(xiàn)在門(mén)店越來(lái)越少

在多數(shù)人看來(lái)，JORYA應(yīng)該是一個(gè)高端奢侈品牌，但事實(shí)上，它曾也是不少年輕女孩心目中的“潮流品牌”。

可不再是曾經(jīng)的“JORYA”，如今的“JORYA”早已不是年輕人愛(ài)買(mǎi)的品牌了， 往年開(kāi)滿全國(guó)的門(mén)店，如今數(shù)量也越來(lái)越少了。

不得不說(shuō)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的服裝品牌，很多都“跌落神壇”了， 像美特斯邦威這樣的國(guó)民服裝品牌現(xiàn)如今在銷量上早已不復(fù)往日的輝煌，質(zhì)量更是被消費(fèi)者多次質(zhì)疑。

還有拉夏貝爾、艾格、朵以等品牌，雖仍有門(mén)店開(kāi)張，但也早已跌落了神壇，在輝煌時(shí)人們?cè)缫巡辉偃リP(guān)注它們的未來(lái)， 可如今卻只能在門(mén)店門(mén)前駐足觀望。

PART(第一部分)解析“曾經(jīng)紅極一時(shí)”的服裝品牌為何“跌落神壇”

原因①.大多數(shù)品牌跟不上當(dāng)下潮流，款式老氣

曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的服裝品牌，現(xiàn)如今的“門(mén)前冷落鞍馬寒”大抵是因?yàn)?大多數(shù)品牌跟不上當(dāng)下潮流了。

年輕人更愛(ài)休閑風(fēng)、簡(jiǎn)約風(fēng)、復(fù)古風(fēng)等 “潮流”風(fēng)格，但曾經(jīng)流行的“甜美風(fēng)、森女風(fēng)”等已不再受歡迎。再加上如今的年輕人追求新鮮、個(gè)性，早已不再為曾經(jīng)受歡迎的品牌買(mǎi)單。

原因②.線上購(gòu)物興起，線下門(mén)店生意慘淡

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今的年輕人更偏愛(ài)“線上購(gòu)物”， 線下買(mǎi)衣服早就成了“老年人專屬”。

大量傳統(tǒng)服裝品牌沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化， 未能增強(qiáng)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力，線上銷量慘淡，線下門(mén)店更是只能苦苦支撐。

原因③.現(xiàn)在年輕人環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，可曾經(jīng)的服裝品牌大多不環(huán)保

現(xiàn)在的年輕人可謂是“環(huán)保戰(zhàn)士”， 而大多數(shù)傳統(tǒng)服裝品牌卻大多不環(huán)保，這自然也會(huì)影響品牌形象。

像大多數(shù)傳統(tǒng)服裝品牌的主要材料均是化纖面料，有的品牌上新頻率過(guò)快，還對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量不做保證， 更不考慮可持續(xù)發(fā)展，這也將品牌推向了人生的“谷底”。

PART(第二部分)比拼“曾經(jīng)紅極一時(shí)”的服裝品牌現(xiàn)狀，誰(shuí)還有門(mén)店？

NO.1森馬、唐獅、班尼路等相對(duì)還不錯(cuò)的品牌

雖不是品牌的輝煌時(shí)期，但現(xiàn)如今的阿依蓮、朵以等大部分的服裝品牌早已不再是年輕人的“心頭好”， 但森馬、唐獅、班尼路等品牌倒還在苦苦堅(jiān)持。

森馬、唐獅、班尼路等品牌的目標(biāo)群體大多為年輕人，在價(jià)位、風(fēng)格上更貼近年輕人的喜好， 即便銷量不佳，但品牌依然堅(jiān)持開(kāi)設(shè)線下門(mén)店，滿足仍對(duì)其有興趣的年輕消費(fèi)者。

NO.2朵以、艾格等時(shí)尚圈的“網(wǎng)紅款”品牌

在那些曾經(jīng)紅極一時(shí)卻如今“跌落神壇”的服裝品牌中， 像朵以、艾格等曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”服裝品牌還有少量門(mén)店。

雖然朵以、艾格等品牌早已沒(méi)落，但它們?cè)菚r(shí)尚圈的代表， 品牌形象、門(mén)店裝修等方面依然有著不俗的水準(zhǔn)，即便現(xiàn)在也有一定的消費(fèi)群體。

NO.3曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”品牌還能被“復(fù)興”嗎？

曾經(jīng)，是朵以、艾格等品牌的輝煌時(shí)期，它們?cè)鵀楹芏嗳颂峁┝藘?yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)、時(shí)尚的服裝款式。但如今，他們卻已不再是年輕人的“心頭好”了。

但也別完全斷定這些服裝品牌的“未來(lái)”還有機(jī)會(huì)嗎？在不少時(shí)尚博主看來(lái)，這些曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”品牌仍有機(jī)會(huì)被“復(fù)興”喲~

①借助社交媒體，利用網(wǎng)紅或時(shí)尚博主的力量

在不少時(shí)尚博主看來(lái)，曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”品牌有一個(gè)最簡(jiǎn)單直接的復(fù)興辦法： 借助社交媒體的力量。

在當(dāng)下年輕人中較有影響力的網(wǎng)紅、博主或許也能成為喚醒曾經(jīng)輝煌的關(guān)鍵。 借助時(shí)尚博主的穿搭，借助網(wǎng)紅的帶貨能力，重拾一波銷量也不是不可能的。

②適當(dāng)結(jié)合當(dāng)下流行元素，重塑品牌形象

曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”品牌還需適當(dāng)結(jié)合當(dāng)下流行元素，重塑品牌形象。像朵以、艾格這些曾經(jīng)在流行中占據(jù)一席之地的品牌， 一定要在設(shè)計(jì)上和如今的潮流趨勢(shì)接軌才行~

不妨試試 “職場(chǎng)風(fēng)”或“減齡風(fēng)”元素，這些元素上了身就會(huì) 顯成熟、有知性美，并且也能依靠穿著來(lái)“混入”職場(chǎng)，用于日常穿搭也完全OK！

③除了服裝本身，品牌還可以增加顧客體驗(yàn)

除了服裝本身，品牌還可加強(qiáng)顧客體驗(yàn)。曾經(jīng)的“網(wǎng)紅款”品牌畢竟在年輕人中占有不小的知名度，品牌可以通過(guò) 開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店、進(jìn)行品牌文化的傳播，增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性。

像朵以、艾格都可通過(guò)開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店，通過(guò)線下體驗(yàn)店結(jié)合線上活動(dòng)，提高品牌知名度~

曾經(jīng)的“紅極一時(shí)”不代表永遠(yuǎn)不會(huì)被人們遺忘，縱然朵以、艾格等品牌如今已經(jīng)不再是年輕人心目中的“潮流指標(biāo)”，但不可否認(rèn)的是，它們 曾確確實(shí)實(shí)地承載過(guò)一代人的青春。

在過(guò)去，阿依蓮、艾格等品牌或許是女朋友們的“打扮寶典”，是男朋友們的“購(gòu)物清單”，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，它們都“跌落神壇”了~