這句話中提到的“一代鞋王”可能指的是中國(guó)的老牌皮鞋品牌“回力”?；亓π谥袊?guó)曾經(jīng)非常流行，因其結(jié)實(shí)耐用、價(jià)格親民而被稱為“一代鞋王”。但隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者的口味和需求發(fā)生了變化，中產(chǎn)階級(jí)可能更傾向于追求品牌化和時(shí)尚化的鞋款，而“回力”等傳統(tǒng)品牌在時(shí)尚度和品牌形象上可能無法滿足這部分消費(fèi)者的需求。
如今，回力鞋雖然在價(jià)格和實(shí)用性上依然有其市場(chǎng)，但可能在年輕消費(fèi)者和時(shí)尚追求者中不那么受歡迎。而所謂的“窮鬼不穿”可能是指一些消費(fèi)者認(rèn)為這種鞋子缺乏時(shí)尚感，不太適合搭配現(xiàn)代的服裝風(fēng)格。
盡管如此，回力鞋作為具有深厚歷史和文化底蘊(yùn)的國(guó)產(chǎn)鞋品牌，依然有其特定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)地位。它在中國(guó)鞋類市場(chǎng)上依然有著不可忽視的影響力。

相關(guān)內(nèi)容：

皮鞋在上世紀(jì)80年代那是人們不可或缺的一件單品，到了90年代人們的生活水平逐漸變好，開始追求品位，那么一雙時(shí)尚又個(gè)性的皮鞋也成為了人們的身份象征。

然而如今運(yùn)動(dòng)鞋逐漸取代皮鞋成為了時(shí)尚主流，就連皮鞋大佬們也紛紛走起了“休閑風(fēng)”。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的奧康如今淪為中產(chǎn)不愛、窮鬼不穿，接下來帶大家見識(shí)一下那些被時(shí)代拋棄的國(guó)貨?

奧康。

國(guó)人對(duì)“康”字極其敏感，早在80年代，中國(guó)改革開放后，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)第一個(gè)皮鞋品牌——康奈，之后便出現(xiàn)了全國(guó)第一雙國(guó)產(chǎn)跑鞋——飛躍。

到了90年代我國(guó)迎來了皮鞋行業(yè)的春天，自此“康”字品牌扎堆出現(xiàn)。

要說名氣最大的當(dāng)然要數(shù)浙江溫州的奧康，家喻戶曉之余銷量也很喜人，為什么能在眾多鞋商中脫穎而出呢?

消費(fèi)者對(duì)蛋糕的分配權(quán)就是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了能夠讓每一個(gè)消費(fèi)者都能在自己店里找到心儀的一款鞋子，溫州奧康的品牌創(chuàng)始人王振翼將生產(chǎn)過程中的工序細(xì)分到27道，并開設(shè)了100多種鞋型供大家選擇。

無論是工人還是商人都可以在這里找到適合自己的那一款。

而且還進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，有專門針對(duì)年輕人的潮流時(shí)尚系列，有專門針對(duì)中年人的商務(wù)系列，還有專門針對(duì)老年人的舒適系列。

憑借著這種貼近消費(fèi)者需求的市場(chǎng)理念，王振翼將溫州奧康做成了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)神話。

產(chǎn)品全線都有涉及，幾乎滲透到了中國(guó)人的生活方方面面。

而且發(fā)展速度極快，僅用3年時(shí)間就在全國(guó)開設(shè)了300多家門店，并且發(fā)展到了更高端的國(guó)際市場(chǎng)，但不久之后卻陷入了低谷。

由于在發(fā)展過程中沒有太多國(guó)外企業(yè)和品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)致被“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”沖昏了頭腦。

隨著時(shí)代發(fā)展變化，在2005年至2010年間，奧康還發(fā)生了較大的危機(jī)，前期高峰達(dá)到了2000家門店，但中產(chǎn)階級(jí)逐漸對(duì)國(guó)貨的忠誠(chéng)度逐漸降低。

都去追求品牌效應(yīng)，而此時(shí)恰好是奧康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵是在時(shí)尚元素的加入上，而年輕消費(fèi)群體又無法將它吸引過來，這次失敗是有原因的。

首先，奧康一直都保持著之前傳下來的那種傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒有進(jìn)行任何創(chuàng)新和變化，導(dǎo)致他們與年輕消費(fèi)群體脫離了聯(lián)系。

年輕人的穿衣風(fēng)格說變就變，這個(gè)時(shí)候你穿諾基亞造得手機(jī)認(rèn)為不錯(cuò)還可以用，就落伍了。

其次，在關(guān)注產(chǎn)品功能性的同時(shí)，也不能忽略了外部造型的設(shè)計(jì)，之后運(yùn)動(dòng)鞋逐漸流行起來，他們也開始跟風(fēng)生產(chǎn)，但就是這樣跟著潮流靠后吃肉的態(tài)度，讓他們的銷量進(jìn)一步降低。

富貴鳥。

當(dāng)時(shí)還有一個(gè)中國(guó)品牌比起溫州奧康那也是絲毫不遜色，就是富貴鳥。

無論是從地域上看還是品牌上看，這兩者同樣都是來自浙江溫州地區(qū)，但是兩者之間卻又有著很大的不同。

從名聲上看，雖然有著相似之處，但還是略顯不如，但顧客的選購(gòu)權(quán)在于自己，這其中更多的是消費(fèi)者心中的一種情懷。

富貴鳥比較特殊，它長(zhǎng)期處于一個(gè)很獨(dú)特的位置上，昂貴又普遍。

因?yàn)楦毁F鳥主要面向中高端消費(fèi)者群體，其定位范圍內(nèi)只能是中高端人群才能穿得起這雙鞋，但千萬不要被其價(jià)格忽悠，因?yàn)槠涫蹆r(jià)雖高看似很貴，但其質(zhì)量并不是因?yàn)閮r(jià)格昂貴就非常好。

依舊采用人工制做工藝，沒有選用優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)行制作和打造。

正因?yàn)槿绱?，它才有了自己的市?chǎng)份額，即便是那些對(duì)品牌質(zhì)量并不非常注重的人也愿意為其花費(fèi)一份價(jià)錢去購(gòu)買，因此它就在國(guó)貨市場(chǎng)中占據(jù)了一份“美麗”卻又非常可惜的蛋糕。

根據(jù)調(diào)查顯示富貴鳥主要有以下幾個(gè)方面造成其銷量下滑:

首先是品牌形象，這是一家以商務(wù)皮鞋形象示人的公司，但是這幾年創(chuàng)新能力欠缺，與現(xiàn)代時(shí)尚潮流相比顯得老土無趣，融入新鮮感促銷活動(dòng)卻也僅僅只是表面。

其次就是市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者非常多，無論是國(guó)貨還是國(guó)外品牌都有很多選擇，在一定程度上影響了富貴鳥產(chǎn)品的銷量。

最后就是產(chǎn)品方面的問題，它停留在舊有審美無法吸引人，對(duì)新老消費(fèi)者來說都無法滿足他們的需求，新消費(fèi)者也就逐漸回歸其他品牌或者選擇新的產(chǎn)品消費(fèi)。

康奈和紅蜻蜓。

作為家喻戶曉的名牌，“國(guó)民品牌”一直都是康奈一個(gè)非常吸引人的名詞之一。

但實(shí)際上卻并非如此，“國(guó)民”這個(gè)詞更多的是在宣傳階段進(jìn)行帶有引導(dǎo)性營(yíng)銷宣傳使用，也因?yàn)榇?，在它的?guó)民認(rèn)知度上來說，老百姓雖然聽說過這品牌，但沒幾個(gè)人會(huì)選它。

相對(duì)而言中國(guó)其他的一些小牌子在中國(guó)人民心中的地位就非常高，如:七匹狼等，比康奈知名度高銷量也很好，但同樣沒有把他們當(dāng)做目標(biāo)去深耕，于是也讓他們成為了被時(shí)代拋棄的一類。

同樣紅蜻蜓也受此影響，被時(shí)代拋棄。

由于主攻傳統(tǒng)商務(wù)風(fēng)，對(duì)于年輕人的時(shí)尚并不能符合，因此現(xiàn)在紅蜻蜓的門店數(shù)量已經(jīng)下降到700多家，要知道原本是1200多家門店，如今關(guān)店數(shù)量