奧康國際，作為“溫州鞋王”，一直以來在鞋業(yè)市場中占據(jù)重要地位。面對快速變化的市場環(huán)境和消費需求，奧康國際積極順應時代潮流，采取多種手段進行轉(zhuǎn)型升級，以穿越周期性的市場波動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以下是奧康國際采取的多項變革措施：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：奧康國際不斷加大研發(fā)投入，推出具有時尚感和功能性的鞋類產(chǎn)品，滿足消費者多樣化需求。同時，注重環(huán)保材料的應用，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2. "品牌升級"：通過提升品牌形象，加強品牌建設，奧康國際在消費者心中的地位不斷提升。公司積極開展線上線下品牌推廣活動，提高品牌知名度和美譽度。
3. "渠道拓展"：奧康國際積極拓展線上線下銷售渠道，實現(xiàn)全渠道布局。線上，通過電商平臺、自建官網(wǎng)等方式，提高線上銷售額；線下，加強門店建設，提升消費者購物體驗。
4. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型"：奧康國際積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，優(yōu)化生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)。通過線上平臺，實現(xiàn)消費者需求與生產(chǎn)的精準對接，提高生產(chǎn)效率。
5. "跨界合作"：奧康國際積極開展跨界合作，與時尚、娛樂等領域的企業(yè)進行合作，拓展產(chǎn)品線，提升品牌影響力。例如，與知名設計師合作推出聯(lián)名款鞋類產(chǎn)品，滿足消費者個性化需求。
6. "產(chǎn)業(yè)鏈整合"：奧康國際通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，降低生產(chǎn)成本，提高

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（文/觀察者網(wǎng) 張志峰 編輯/馬媛媛）

在消費市場的風云變幻、產(chǎn)業(yè)趨勢的更迭以及競爭環(huán)境的演變中，企業(yè)如何才能穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于順應時代的變遷，不斷創(chuàng)新研發(fā)。

日前，手握“奧康”“康龍”“斯凱奇”及“彪馬”多個知名品牌的“溫州鞋王”奧康國際披露2024年半年報顯示，企業(yè)上半年實現(xiàn)營收13.75億元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元（含稅）。

就業(yè)績數(shù)據(jù)而言，奧康國際顯然也未能逃脫消費周期下行的影響，營收同比下降16.40%，由盈轉(zhuǎn)虧，歸母凈利潤虧損1983萬元。

對于虧損原因，奧康國際解釋稱，在商品研發(fā)、廣告宣傳等方面持續(xù)投入，短期內(nèi)未能取得有效產(chǎn)出。公司在上半年的成本費用控制未能覆蓋收入下滑帶來的毛利額下降，致使當期歸屬于母公司的凈利潤為負值。

“穿奧康，走四方?！睆娜嗄昴昵皽刂輨?chuàng)業(yè)潮中走出來的奧康國際，曾經(jīng)是家喻戶曉的國貨鞋履品牌。2012年，國內(nèi)鞋履市場風變，運動鞋不斷擠壓皮鞋消費市場。進入消費新時代，王振滔敏銳察覺到年輕一代消費者更追求個性化、舒適化。為此，奧康國際在堅守產(chǎn)品品質(zhì)的同時，開始瞄準““更舒適的男士皮鞋””戰(zhàn)略。2022年，奧康國際簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人，不僅為品牌注入了新鮮血液，更是將品牌影響力輻射至年輕群體；2023年5月，品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上首創(chuàng)運動皮鞋的登場，奧康國際以科技匠心重新定義舒適體驗，以設計創(chuàng)新打破傳統(tǒng)皮鞋品類定式，為行業(yè)樹立起全新標桿。2023年9月、2024年1月，奧康國際兩次登上米蘭時裝周的舞臺，展示了充滿科技含量的時尚舒適鞋履，更是讓世界看到了原創(chuàng)國潮的魅力。

2024年上半年，消費行業(yè)整體下行周期中，作為“中國男鞋第一股”的奧康國際則順應時代變化，在銷售渠道方面大刀闊斧改革。

一方面，企業(yè)大批關閉直營門店，轉(zhuǎn)而經(jīng)營運營成本更低的經(jīng)銷門店。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，奧康國際四大品牌直營門店數(shù)量共減少198家至1045家；經(jīng)銷門店則從2023年末的1203家一口氣增加了近百家，至1301家，首次超過直營門店數(shù)量。

另一方面，奧康國際與京東秒送達成深度戰(zhàn)略合作，為消費者提供“線上下單、附近門店發(fā)貨、閃送到手”的便捷高效購物體驗和服務。到2024年上半年，北京、上海、廣州、成都等多個城市的超400家奧康門店已上線京東秒送。

這次與京東秒送的戰(zhàn)略合作，被奧康國際視作積極適應市場變化，拓展銷售渠道，提升服務質(zhì)量的一項重要戰(zhàn)略舉措。

此外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司制定了嚴格的生產(chǎn)標準、工藝流程，建立了一整套完善的環(huán)保管理制度，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。通過高端智能制造讓生產(chǎn)更精準自動化，保證產(chǎn)品在最大限度內(nèi)達到綠色、舒適的高質(zhì)量基準，同時為員工創(chuàng)造更舒適的綠色工作環(huán)境。

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