“三槍”是中國內(nèi)衣品牌中的一個知名品牌，它的歷史可以追溯到上世紀50年代。關于“三槍”內(nèi)衣，以下是一些相關信息：
1. "品牌起源"：“三槍”內(nèi)衣起源于1956年，由上海內(nèi)衣廠創(chuàng)立。當時，它以“十年穿不壞”的廣告語而聞名，成為新婚夫婦必備的內(nèi)衣品牌。
2. "產(chǎn)品特點"：“三槍”內(nèi)衣以其高品質(zhì)、舒適性和耐用性著稱。它的產(chǎn)品線包括各種款式的內(nèi)衣，如文胸、內(nèi)褲、家居服等。
3. "市場地位"：在上世紀50-70年代，由于“三槍”內(nèi)衣的優(yōu)良品質(zhì)，它成為了新婚夫婦的首選品牌。在那個時期，許多新婚夫婦都會選擇“三槍”內(nèi)衣作為結婚禮物。
4. "品牌轉型"：隨著時代的發(fā)展，內(nèi)衣市場競爭日益激烈，“三槍”也在不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結構和營銷策略。如今，“三槍”內(nèi)衣已不僅僅局限于新婚夫婦，還成為了主婦們首選的品牌之一。
5. "企業(yè)文化"：“三槍”內(nèi)衣始終堅持“以人為本，追求卓越”的企業(yè)文化，致力于為消費者提供高品質(zhì)、舒適的內(nèi)衣產(chǎn)品。
總之，“三槍”內(nèi)衣作為中國內(nèi)衣行業(yè)的知名品牌，以其優(yōu)良的品質(zhì)和深厚的文化底蘊，贏得了廣大消費者的喜愛。從新婚必備到主婦首選，它見證了中國內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展歷程。

相關內(nèi)容：

因為電商，一個更年輕時尚化的三槍建立起來了。

天下網(wǎng)商記者 汪帆 實習記者 劉俏言

三槍！

以三聲槍響為標志，號召中國人民奮起抗日的中華老字號“三槍”內(nèi)衣品牌，如今已走過了八十載歲月。它是中國最早的一批內(nèi)衣品牌，是當時國人婚嫁必備的壓箱底物件，是中國自主研發(fā)的第一件柔暖棉毛衫褲，是中國第一次與美國萊卡纖維合作，開創(chuàng)萊卡在中國市場的運用先河。

它還是非典時期，口罩的生產(chǎn)工廠。當年，全廠停下生產(chǎn)線，紡織工人不懼危險，連夜趕制數(shù)以萬計口罩，支援全國抗擊非典。

如今，面臨國外內(nèi)衣和本土同類商品的競爭，一度迷茫的老大哥“三槍”大膽革新，依靠電商走出了一條新道路。截至目前，“三槍”全網(wǎng)年銷售額超十億，領跑同類品牌。

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“浪奔，浪流，萬里濤濤江水永不休。”電視劇《上海灘》的主題曲里，結尾的“砰砰砰”三聲槍響，至今仍留存于眾多國人的心中。這一獨特的創(chuàng)意，正是三槍內(nèi)衣當年的冠名廣告。

1928年，干庭輝在上海開了一個小小的針織廠。這個老板酷愛射擊，1937年他在射擊比賽中獲得三連冠。適逢盧溝橋事變，為了表達保家衛(wèi)國的決心，干庭輝就向當時的商標局申請 注冊“三槍”商標，從此沿用至今。

當時，正好抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，弘揚國貨，抵制日貨，三槍品牌一炮而紅。

時光荏苒，三槍的“愛國”基因一直延續(xù)至今。

2000年，SARS肆虐，三槍臨危受命，趕制衛(wèi)生口罩。為了保證進度，不惜停了整個內(nèi)衣流水線，所有的工人不懼危險連夜加班加點，為抗擊非典出力。

解放后，作坊改名為上海針織九廠?，F(xiàn)年63歲的三槍（集團）常務副總（頭銜）曹春祥，19歲入廠，成為一名紡織工人 。在他印象中，針織九廠和其他紡織廠不同。計劃經(jīng)濟體制下，在許多工廠還躺在那里要訂單的時候，上海針織九廠專門成立了研發(fā)部門，大膽創(chuàng)新求變。

其中，最為轟動的，是由曹春祥主導研發(fā)的42支雙股閃色棉毛衫。一根白線一根彩線紡出來的布，特別牢固，穿10年都不會壞?！斑@是當年流行的結婚必備物件，新人都是要買來壓箱底的?！辈艽合檎f。

創(chuàng)新仍在繼續(xù)。

80年代末，“柔暖棉毛”內(nèi)衣誕生。舒適保暖，一入市場瞬間售罄。單品銷量占全廠的三分之二。生意最好的時候，經(jīng)銷商到廠門口排隊，只為這一款，有時候排上一夜都不一定拿得到貨。

此后，三槍還率先與萊卡合作，衣服加入彈性纖維，修身時髦，成為中國現(xiàn)代內(nèi)衣的雛形。

中國首款抗菌內(nèi)衣、中國首款莫代爾內(nèi)衣，首款發(fā)熱內(nèi)衣，都出自“三槍”。

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據(jù)相關數(shù)據(jù)，自1996年起，三槍內(nèi)衣便名列全國針織內(nèi)衣綜合市場占有率第一位。

“我們每年都做很多測試，消費者為什么選擇三槍？結果顯示，大家一致認為，三槍是品質(zhì)的保障?！比龢尲瘓F董事長，王衛(wèi)民說。

盡管如此，老字號三槍，仍不可避免地，迎來了更大的挑戰(zhàn)。

一方面，海外品牌進入中國，入駐高端百貨，廣受熱捧。另一方面，國內(nèi)低端品牌沖擊，急功近利，造假盛行，劣幣驅逐良幣。

那些年，老品牌舉步維艱，三槍要面臨兩方面的雙重夾擊，行走非常艱難。

“不管從外界來看還是我們自己，在求變的過程當中，到底往哪邊突破，其實都是一個不太清晰的一個過程，或者說往前走的過程當中不那么順，都是摸索?！蓖跣l(wèi)民坦言。

在這個過程中，不是沒有誘惑。

王衛(wèi)民記得，2000年，美國有家公司，想要收購三槍。都已經(jīng)到了談判條件的地步了，三槍高層考慮再三，還是拒絕了。

“我們覺得不行，這樣給他干不行?！蓖跣l(wèi)民說，雙方在三槍的發(fā)展方向上意見不一?！皩Ψ桨盐覀兛吹土?，我們自己要把陣地給守住咯！”

正是得益于這份定力和對品牌的堅守，三槍一路摸索前行，并開始迎來自己的春天。

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2011年，三槍開始進軍電商。

“最開始，我們就兩個半人在做。那半個是和其他部門合用來著?！碑斈?，剛剛生完孩子的集團品牌管理部經(jīng)理崔岳玲受命組建三槍電商部門。

而當時，她連電商是啥，都沒搞懂，前期完全是摸著石頭過河。

雖然沒有經(jīng)驗，但崔岳玲沒有學其他的低端品牌，為了沖銷量打價格戰(zhàn)。在成立部門后的三個月時間里，她潛心做的只有兩件事，規(guī)范全網(wǎng)價格，統(tǒng)一發(fā)貨渠道。

這個過程，也得到了王衛(wèi)民的支持?！巴蹩倹]有給我很大的壓力，說必須達到什么樣的銷量，反而給了我時間，去打基礎。”崔岳玲說。

在穩(wěn)扎穩(wěn)打了一年基礎后，第二年雙11，三槍電商銷量突破三千萬。這讓王衛(wèi)民欣喜不已，“真的蠻嚇人的，一天的量，相當于我們門店半個月的銷量了?！?/p>

崔岳玲記得，那一年雙11后，王衛(wèi)民請整個部門吃飯。

“他就端著酒杯跟大家祝酒，說，這是我們?nèi)龢尷锍瘫囊惶?。”這句話，讓崔岳玲一直記到了現(xiàn)在。也讓她由衷欽佩三槍帶頭人的王衛(wèi)民的眼光和魄力。

不僅高層，全廠自上而下的鼓勵支持，都讓崔岳玲干勁十足。

內(nèi)衣的旺季在秋冬，但是電商可能8月份就要開始賣了，那意味著生產(chǎn)提前,工人要提前趕工。

每當此時，崔岳玲從未聽到一聲抱怨?！八麄冏畛Ｕf，你放心，電商的貨一定最先做好給到你們，我們懂的，未來電商做好了，我們才有飯吃。”

2016年，三槍一騎絕塵，拿下天貓內(nèi)衣品類銷售額第一。

對于這個結果，王衛(wèi)民并不意外。

“和三槍同時期的品牌，很多走著走著就沒有了。但三槍卻一直走到今天，且屹立不倒。因為，力爭第一的那種激情和信念，是三槍骨子里有的東西，也是他最核心的品質(zhì)?！?/p>

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得益于電商，三槍成功完成了品牌的定位和轉型。

從來不投廣告的三槍，選擇了年輕代的偶像明星李晨做代言人，和迪士尼、網(wǎng)易等各大品牌平臺玩起了跨界合作。

目標人群上，電商給到的新數(shù)據(jù)，幫助三槍也進行了重新定位。關注性價比和內(nèi)衣品質(zhì)的K9（9年義務制教育）的家庭主婦們，成為了三槍的擁戴者。

目前，“三槍”全網(wǎng)年銷售額超十億，且仍呈快速增長的趨勢。

“一個更年輕更有時尚化的，跟消費者溝通能力更強的一個三槍，建立了起來?！蓖跣l(wèi)民說。

今年，三槍要做兩筆“千萬級”投入：一筆900多萬元，采購自動化程度高的印染設備，以減少生產(chǎn)線上的工人；另一筆1000萬元，用來升級檢測中心，卻要招收更多的檢測員。

“因為三槍有一個目標”王衛(wèi)民說，“百年百億”，即等到三槍一百周年的時候，銷量能突破百億?！敖衲耆龢尠耸畾q，還有二十年，我們相信，這個目標一定能達到?！蓖跣l(wèi)民信心滿滿。

他說，“因為電商，一切皆有可能”。