拼多多的“千億”計(jì)劃是指拼多多公司提出的旨在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億級(jí)GMV（成交總額）的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)計(jì)劃體現(xiàn)了拼多多對(duì)于自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張的雄心。
“小迪拜”通常是指中國(guó)的一些城市或地區(qū)，它們因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、高樓林立、奢華程度高而被人們比喻為“小迪拜”。這里提到的“中國(guó)‘小迪拜’都知道”可能是指拼多多的“千億”計(jì)劃在中國(guó)的一些快速發(fā)展的城市或地區(qū)得到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。
拼多多的成功在很大程度上得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，尤其是在下沉市場(chǎng)中取得了顯著的成績(jī)。隨著“千億”計(jì)劃的推進(jìn)，拼多多不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大影響力，也在積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)其成為國(guó)內(nèi)乃至全球知名的電商平臺(tái)。

相關(guān)內(nèi)容：

從義烏機(jī)場(chǎng)出來(lái)，開車沿東永高速向南行駛一個(gè)多小時(shí)后，將會(huì)到達(dá)另一個(gè)影響世界脈搏的地方——永康。

沿途林立的工廠與轟鳴的流水線，已經(jīng)呈現(xiàn)出了這座小城在全球供應(yīng)鏈中的獨(dú)特地位——中國(guó)“五金之都”。

全球80%的筋膜槍、1/3的保溫杯和玻璃杯、近七成的防盜門……還有電器廚具、滑板車、技術(shù)裝備等所有能想到的五金產(chǎn)品，全都來(lái)自于此，所以永康還有“中國(guó)炊具之都”“中國(guó)門都”“中國(guó)口杯之都”等稱號(hào)。

如果說(shuō)作為“世界小商品之都”的義烏停工一天，全球可能都過(guò)不了圣誕節(jié)；而100多公里之外的永康，倘若工廠震動(dòng)一下翅膀，則會(huì)導(dǎo)致很多人喝不上水、煮不了飯。

甚至有言，永康有一天突然不生產(chǎn)任何五金產(chǎn)品，將很快引起100多種商品的全球性短缺，近千種五金產(chǎn)品價(jià)格的劇烈波動(dòng)。

正是基于繁榮的制造業(yè)，五金商品暢銷國(guó)內(nèi)外，這座五線小城，成了浙江最富裕的縣城之一，消費(fèi)水平媲美北上廣，有著“小迪拜”之稱。永康不僅擁有自己本地的“海底撈”連鎖餐飲，還是中國(guó)豪車最多的縣城之一。

而廚具作為永康典型的五金產(chǎn)業(yè)，為蘇泊爾、九陽(yáng)等頭部企業(yè)提供了關(guān)鍵的生產(chǎn)支撐，不僅如此，還催生出炊大皇、卡羅特等本土品牌。

然而，成熟的產(chǎn)業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，商品同質(zhì)化嚴(yán)重。永康眾多廚具商家生產(chǎn)的產(chǎn)品在功能、設(shè)計(jì)上趨于相似，產(chǎn)品利潤(rùn)空間被壓縮，生命周期也隨之縮短。商家需要不斷投入資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力。

外部環(huán)境同樣嚴(yán)峻，國(guó)際關(guān)稅調(diào)整給依賴出口的永康廚具產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多不確定性——出口成本大幅上升，部分國(guó)外客戶減少甚至取消訂單，嚴(yán)重影響了以外貿(mào)為主的工廠和商家，這讓許多企業(yè)不得不重新規(guī)劃市場(chǎng)戰(zhàn)略。

拼多多的“千億扶持”計(jì)劃成為了他們突破困境的重要力量。通過(guò)結(jié)合消費(fèi)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)、平臺(tái)補(bǔ)貼等舉措，拼多多幫助永康廚具商家更好地了解市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)找到了新增量。

如今，在拼多多的助力下，“中國(guó)炊具之都”正在掀起新一輪的“廚房革命”。

01

舊與新的機(jī)會(huì)流轉(zhuǎn)

關(guān)于永康的五金印跡，最早可以追溯到上古時(shí)期。

南朝?陳?虞荔在《鼎錄》中載，黃帝曾在今永康城南的石城山棲居煉丹，并在此鑄就黃帝鼎。

這一故事，為永康埋下了冶煉的傳說(shuō)起源。自此之后，春秋鑄劍，漢造弩機(jī)，唐制銅銃，宋采銅礦，清制槍管，永康五金隨歷史而變換。

而從宋朝開始流傳的“行擔(dān)人”“五金工匠走四方，府府縣縣不離康”，更是真切地映照出永康幾千年來(lái)艱辛而又輝煌的五金發(fā)展之路。

1978年后，曾經(jīng)的“行擔(dān)人”掀起了一股“回鄉(xiāng)潮”，回到永康安營(yíng)扎寨，開爐辦廠，永康五金民營(yíng)企業(yè)的奔涌由此開啟。應(yīng)運(yùn)而生的廚具企業(yè)，也大都是以外貿(mào)代工或內(nèi)銷貼牌為主。

在此后的二三十年里，受益于產(chǎn)業(yè)紅利，工廠老板只需專注生產(chǎn)就不愁銷路，以至于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品形態(tài)都沒(méi)有太大進(jìn)化。

后來(lái)電商的出現(xiàn)，在五金工廠老板之間劃下了鮮明的代際劃分，不同于埋頭2B生意的廠一代，他們的下一輩不甘于只做“賣鏟人”，開始下場(chǎng)到C端“淘金”，在新的機(jī)會(huì)場(chǎng)域里打撈增量。

拼多多商家周志宇便是如此，2012年他在老家永康建造工廠，一開始做的是其他五金類生意，2015年開始轉(zhuǎn)向各類廚具，早期主要為歐美、東南亞、日韓等地區(qū)企業(yè)代工，現(xiàn)在也為“九陽(yáng)”等國(guó)內(nèi)品牌代工，但周志宇有更大的夢(mèng)想——做自有品牌。

2020年入駐拼多多前，周志宇探索電商已有一段時(shí)間，但真正起色則是從做拼多多后，當(dāng)時(shí)一款客單價(jià)100元、日銷上千單的麥飯石煎鍋?zhàn)屗吹搅似脚_(tái)的潛力，后來(lái)便搭建專門的團(tuán)隊(duì)深耕于此。目前已經(jīng)在拼多多開出10多家店鋪，均是黑標(biāo)品牌，拼多多銷量占所有線上渠道比重為50%。

對(duì)于像周志宇這樣工廠出身的商家而言，初期缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所以難以在傳統(tǒng)電商平臺(tái)撬開裂縫，但拼多多近乎于零的門檻，為他們撕開了一道口子。周志宇告訴36氪，做其他平臺(tái)需要更多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，一個(gè)店鋪大概6個(gè)人運(yùn)營(yíng)維護(hù)，而拼多多一個(gè)運(yùn)營(yíng)可以帶3個(gè)店鋪，“運(yùn)營(yíng)效率非常高”。

95后圣鹿做拼多多的時(shí)間要比周志宇更晚。2019年，她大學(xué)畢業(yè)后入職永康當(dāng)?shù)匾患覐N具制造公司，成為公司的拼多多店鋪運(yùn)營(yíng)人員。這段工作經(jīng)歷讓她對(duì)永康當(dāng)?shù)氐膹N具供應(yīng)鏈有了深入了解，并逐漸看到產(chǎn)業(yè)尚未開墾的空白以及拼多多的可能。

2024年，圣鹿辭去運(yùn)營(yíng)工作，建廠做供應(yīng)鏈同時(shí)，與好友一起創(chuàng)立了“藍(lán)潔仕”品牌，銷售鍋具等廚房用品，并將拼多多作為主力平臺(tái)。這一年中旬，公司便在拼多多上賣出了首個(gè)爆款產(chǎn)品，一款電子秤，當(dāng)時(shí)日銷量達(dá)3000多單，目前累計(jì)銷量達(dá)數(shù)十萬(wàn)件。

之所以推出這樣的產(chǎn)品，源于圣鹿及團(tuán)隊(duì)的觀察，他們發(fā)現(xiàn)年輕人做飯更講究，放多少鹽、加多少淀粉，都要先過(guò)秤。但由于市面上的電子秤準(zhǔn)確度不高，他們經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間研發(fā)，最終推出了價(jià)格和質(zhì)量都極具優(yōu)勢(shì)的新款電子秤。

據(jù)圣鹿透露，電子秤本身價(jià)格就不高，普遍在十幾塊錢左右，但藍(lán)潔仕又在這個(gè)基礎(chǔ)上做到價(jià)格便宜一兩塊錢。原因在于他們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使得其組裝可以實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，“別人可能要好幾道工序可以完成組裝，我們一道工序就行了。”

直接結(jié)果就是效率的極大改進(jìn)，比如日產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)的情況下，其他廠商需要5000到8000平的場(chǎng)地，而藍(lán)潔仕只需要3000平方，人均日產(chǎn)出能達(dá)到500臺(tái)，而行業(yè)人均水平則是300臺(tái)。

除了電子秤，公司又相繼推出了鐵鍋等爆款產(chǎn)品。做鐵鍋的邏輯與電子秤類似，都是看到了大眾對(duì)于健康的追求越來(lái)越高，在圣鹿看來(lái)，現(xiàn)在的鐵鍋為了達(dá)到不粘效果基本上都加了涂層，而涂層無(wú)論多少，都會(huì)存在一些健康隱患。而她的工廠則采用了氮化工藝，來(lái)降低粘鍋概率，而且非常適合中式烹飪，且能配合使用鋼鏟以及鋼絲球。

另外，根據(jù)拼多多用戶的反饋，他們沒(méi)有選擇傳統(tǒng)的鑄鐵鍋，而是通過(guò)輕量化鐵鍋來(lái)解決以往鐵鍋對(duì)于女性來(lái)說(shuō)太重的痛點(diǎn)。

盡管成立只有一年時(shí)間，圣鹿公司年銷售額已經(jīng)過(guò)億，生產(chǎn)線也由去年開始的一條增加了十條。

近幾年，對(duì)電商行業(yè)，人們討論最多的便是紅海，似乎難有可能從零開始爆發(fā)，但拼多多上不斷涌現(xiàn)出來(lái)的類似圣鹿、周志宇這樣的商家，擊碎了這種論調(diào)，機(jī)會(huì)并未消失，只是由傳統(tǒng)平臺(tái)向新興平臺(tái)流轉(zhuǎn)。

02

從白牌到品牌

當(dāng)一歲的品牌爆發(fā)時(shí)，成長(zhǎng)故事并非都是由光鮮時(shí)刻書寫。藍(lán)潔仕第一個(gè)爆款電子秤背后，就有一段停產(chǎn)插曲。

初期因?yàn)橄茸龅墓S，對(duì)于產(chǎn)品的精細(xì)化以及熟悉度沒(méi)那么高，迅速上線的電子秤雖然市場(chǎng)銷量超乎預(yù)期，但高銷量背后卻暗藏危機(jī)——售后率居高不下，退換貨產(chǎn)生的高額運(yùn)費(fèi)疊加退款，不僅讓前期盈利化為泡影，更導(dǎo)致商品評(píng)分暴跌，苦心經(jīng)營(yíng)的鏈接瞬間失效。

意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，圣鹿果斷暫停銷售，在拼多多的反饋與建議下，耗時(shí)1-2個(gè)月對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面復(fù)盤與優(yōu)化，從原材料篩選到生產(chǎn)工藝改進(jìn)，逐一排查問(wèn)題根源，力求在二次上線時(shí)扭轉(zhuǎn)局面?！爱?dāng)時(shí)外觀上看起來(lái)可能質(zhì)量沒(méi)有那么好，比如有點(diǎn)歪，或者有劃痕，后來(lái)發(fā)現(xiàn)代工廠給我們做出來(lái)的零件有問(wèn)題，就重新開模以及優(yōu)化設(shè)計(jì)?！?/span>

品質(zhì)提升后，銷量進(jìn)一步攀高，到去年12月，藍(lán)潔仕順利拿到黑標(biāo)，成為拼多多上為數(shù)不多短時(shí)間內(nèi)就獲得黑標(biāo)認(rèn)證的商家，訂單迎來(lái)新的暴漲。

所謂黑標(biāo)，即商品頁(yè)面前端所展示的黑色品牌標(biāo)志，是拼多多對(duì)于具有一定規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力商家的優(yōu)質(zhì)品牌的認(rèn)證標(biāo)志。

就像提到百億補(bǔ)貼，會(huì)聯(lián)想到正品一樣，拼多多上的黑標(biāo)店鋪某種程度上可以和品質(zhì)畫等號(hào)。對(duì)于黑標(biāo)品牌，平臺(tái)有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，比如需滿足近六個(gè)月成交額要達(dá)到600萬(wàn)，品牌要有調(diào)性、有差異化、非貼牌，品牌品質(zhì)等級(jí)為優(yōu)質(zhì)等條件。

因此，有黑標(biāo)的店鋪，在用戶心智上，認(rèn)可度和信任度更高，而且平臺(tái)也會(huì)給予流量扶持，無(wú)論在轉(zhuǎn)化率，還是快速打爆新品上，都具有明顯優(yōu)勢(shì)。據(jù)圣鹿透露，公司拿到黑標(biāo)后，銷量成倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而新品爆款成功率也極高，可以達(dá)到90%。

一直熱衷于做品牌的周志宇，后來(lái)推出了自有品牌“伊之?！保材玫搅似炊喽嗪跇?biāo)，“相比非黑標(biāo)白牌，黑標(biāo)品牌平臺(tái)活動(dòng)流量非常驚人，尤其像萬(wàn)人團(tuán)這種，現(xiàn)在有爆款屬性的產(chǎn)品我們都會(huì)放在拼多多賣。”他表示，自有品牌前期的困難，在于如何去打通渠道，以及怎么提高市場(chǎng)占有率，而在拼多多上相對(duì)容易獲得訂單。

去年以來(lái)，周志宇的主要精力放在了新品開發(fā)上，在他看來(lái)，這是應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶商品同質(zhì)化的重要方式?！巴|(zhì)化產(chǎn)品的生命周期很短，只能通過(guò)擠壓利潤(rùn)來(lái)贏得市場(chǎng)份額，比如我賣50，會(huì)有同行賣40，甚至還會(huì)有30，我們不想把品牌搞砸，創(chuàng)新是最好的方式?！?/span>

而拼多多海量的數(shù)據(jù)，讓商家能夠精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)白牌到品牌的躍升。“售前售后客服每天在處理不同的客戶反饋信息，我們就定期根據(jù)這些反饋，把現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)化，并創(chuàng)造新的產(chǎn)品?！?/span>

比如，老一輩做飯廚具很精簡(jiǎn)，一個(gè)炒鍋幾乎能解決各種菜品的制作，但年輕人會(huì)針對(duì)不同的烹飪場(chǎng)景和食材作出區(qū)分，所以伊之福會(huì)推出針對(duì)早餐、一人食等場(chǎng)景推出覆蓋各種需求的產(chǎn)品，如單手按壓冰塊模具、噴倒一體壺、烏檀木不銹鋼雙面菜板、食品級(jí)硅膠鏟勺等，在拼多多均成為爆品。

再比如，為了防止炒菜濺油，他們會(huì)對(duì)鍋進(jìn)行一個(gè)加高設(shè)計(jì)；對(duì)于以往平底鍋手柄容易燙到人等問(wèn)題，則做了防熱硅膠等創(chuàng)新。

周志宇告訴36氪，做品牌是一個(gè)長(zhǎng)期主義的事情，首先要做原創(chuàng)，其次就是不斷積累品牌的好感度和信賴度，提升產(chǎn)品的生命周期，讓消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)品牌，“這也是面對(duì)抄襲、模仿等同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的更好方法?！?/span>

據(jù)悉，周志宇產(chǎn)品部門從開專模到正式推向市場(chǎng)，都由公司自主把控，提升被抄襲的門檻。對(duì)于部分開模難度大的產(chǎn)品，他們還會(huì)申請(qǐng)實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利，提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

03

千億再加碼

早期，拼多多將中國(guó)無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)帶匯聚而起，為他們提供了有生意可做的機(jī)會(huì)，借此，平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了突圍崛起。而經(jīng)歷過(guò)規(guī)?；瘮U(kuò)張后，面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，破局不只是商家思考的問(wèn)題，更是平臺(tái)要化解的挑戰(zhàn)。

所以一直以來(lái)，拼多多都在致力于幫助產(chǎn)業(yè)帶商家越過(guò)代工的窄橋，從白牌做起，再到品牌新質(zhì)升級(jí)，以挖到更多的利潤(rùn)空間。

過(guò)去一年時(shí)間，拼多多相繼推出了“百億減免”“電商西進(jìn)”“新質(zhì)商家扶持計(jì)劃”等舉措，帶領(lǐng)電商行業(yè)進(jìn)入“精耕細(xì)作”時(shí)代，不急于流量爭(zhēng)奪、GMV增長(zhǎng)、營(yíng)收增速等“功利”性指標(biāo)，而是更加著重在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、商家經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等“惠商”高質(zhì)量發(fā)展方面。

財(cái)報(bào)數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊。2024年第三季度與第四季度交易服務(wù)收入與市場(chǎng)預(yù)期差距之大的原因在于技術(shù)服務(wù)費(fèi)等各種都被“百億減免”掉，反映到業(yè)績(jī)里，直接的結(jié)果就是增速不再。

但與之對(duì)應(yīng)的是，商家從產(chǎn)業(yè)白牌向新質(zhì)品牌的加速度向上生長(zhǎng)，以及諸如永康廚具、六安婚紗、滄州化妝刷、內(nèi)蒙酸奶糕、亳州花草茶等產(chǎn)業(yè)帶的升級(jí)蛻變。這也解釋了為何在生意步履維艱的大環(huán)境下，拼多多上依然能短時(shí)間長(zhǎng)出像藍(lán)潔仕這樣的爆發(fā)性商家。

現(xiàn)今，拼多多扶持再次加碼，從百億抬升至千億，將在未來(lái)三年內(nèi)擬投入資金、流量等資源超過(guò)1000億元人民幣，加碼高質(zhì)量電商生態(tài)建設(shè)，助推平臺(tái)商家新質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺(tái)多方共贏的商業(yè)生態(tài)。

在產(chǎn)業(yè)帶端，扶持政策展現(xiàn)出更進(jìn)一步的精準(zhǔn)性，首先將商家降本推向更深維度。在“百億減免”的基礎(chǔ)上，拼多多開啟了新一輪保證金與費(fèi)率“雙降”：在大幅下調(diào)“百億補(bǔ)貼”技術(shù)服務(wù)費(fèi)的同時(shí)，還進(jìn)一步下調(diào)了大家電、二手?jǐn)?shù)碼等多個(gè)類目的店鋪保證金，普遍降幅均超過(guò)50%，最高超過(guò)90%。

此外，“千億扶持”計(jì)劃還對(duì)標(biāo)“國(guó)補(bǔ)”價(jià)格力度，將補(bǔ)貼范圍擴(kuò)散至日用百貨等類目，全面普惠消費(fèi)者。2025年以來(lái)，拼多多的“國(guó)補(bǔ)”頻道已覆蓋20個(gè)省份，平臺(tái)在“國(guó)補(bǔ)”基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供“折上折”補(bǔ)貼直降，商品銷量增長(zhǎng)了30倍以上。

拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻表示：“此次‘千億扶持’，是真金白銀的投入，不喊口號(hào)，只動(dòng)真格。我們篤定于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，消費(fèi)者和商家的利益要先于平臺(tái)利益，平臺(tái)敢于犧牲，敢于啃硬骨頭。公司從我到下面的每個(gè)部門、每個(gè)員工都要上下一心，力出一孔，這也是未來(lái)幾年拼多多能否開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵所在?！?/span>

這不只是之前“百億減免”等措施的簡(jiǎn)單延續(xù)，而是投入背后收獲的高質(zhì)量結(jié)果后的多米諾效應(yīng)。據(jù)官方披露，“百億減免”累計(jì)為超千萬(wàn)的商家實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，僅“推廣服務(wù)費(fèi)退返”一項(xiàng)就為商家每年降本數(shù)十億元；“電商西進(jìn)”帶動(dòng)西部地區(qū)的訂單量同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，并為偏遠(yuǎn)地區(qū)的近億消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了“全面包郵”的電商普惠；“新質(zhì)商家扶持計(jì)劃”首批項(xiàng)目先后助力上千個(gè)農(nóng)牧產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群逐步轉(zhuǎn)向“新質(zhì)供給”的發(fā)展階段。

而中國(guó)社科院大學(xué)最新發(fā)布的《電商生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)研究報(bào)告》，目前拼多多平臺(tái)商家數(shù)量已達(dá)到1420萬(wàn)家。在新的“千億扶持”計(jì)劃下，涌動(dòng)的是商家機(jī)會(huì)與行業(yè)格局再次重組的希冀，新故事與新秩序都在悄然醞釀。

“千億扶持”計(jì)劃還加大對(duì)跨境中小商家的補(bǔ)貼力度，將針對(duì)性幫助跨境商家穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效，應(yīng)對(duì)出海風(fēng)險(xiǎn)。

在關(guān)稅危機(jī)檔口，拼多多的“千億扶持”，則讓困境之中的外貿(mào)商家實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，正如周志宇所言，代工本身就是一個(gè)辛苦活，而關(guān)稅又帶來(lái)了更多未知風(fēng)險(xiǎn)，一些海外訂單也受到影響。而拼多多上銷量的爆發(fā)，正在對(duì)沖外貿(mào)失去的信心，據(jù)悉，伊之福拼多多上的銷售額已經(jīng)占到3億年產(chǎn)值的一半。

千億的量級(jí)有多大？不妨重看下拼多多2024年財(cái)報(bào)，營(yíng)收為3938億元，凈利為1124億元，這意味著拼多多幾乎將利潤(rùn)全部拿出用于商家補(bǔ)貼扶持，既需勇氣也是魄力所現(xiàn)。

但放到拼多多身上，看似不合理，卻是真實(shí)發(fā)生的事情。而行業(yè)又會(huì)因?yàn)檫@樣的大手筆投入產(chǎn)生什么樣的碰撞騰挪，時(shí)間會(huì)說(shuō)話。