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全球第三大體育用品巨頭崛起,門店突破1.2萬(wàn)家,年凈利高達(dá)161億

全球第三大體育用品巨頭崛起,門店突破1.2萬(wàn)家,年凈利高達(dá)161億"/

根據(jù)您提供的信息,全球第三家千億體育用品集團(tuán)已經(jīng)誕生,并且該集團(tuán)擁有超過(guò)1.2萬(wàn)家門店,年凈賺達(dá)到161億。這表明該集團(tuán)在體育用品行業(yè)中的規(guī)模和盈利能力都非常強(qiáng)大。
以下是對(duì)這一成就的一些分析:
1. "市場(chǎng)地位":成為全球第三家千億體育用品集團(tuán),意味著該集團(tuán)在全球體育用品市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位。這可能與該集團(tuán)的產(chǎn)品線、品牌影響力以及市場(chǎng)策略有關(guān)。
2. "門店網(wǎng)絡(luò)":擁有超過(guò)1.2萬(wàn)家門店,說(shuō)明該集團(tuán)在實(shí)體零售領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的布局。這有助于提高品牌曝光度,增加銷售額。
3. "盈利能力":年凈賺161億,表明該集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理、成本控制以及市場(chǎng)拓展等方面表現(xiàn)出色。這可能得益于以下因素:
- "產(chǎn)品創(chuàng)新":不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需求。 - "品牌建設(shè)":加強(qiáng)品牌宣傳,提升品牌知名度和美譽(yù)度。 - "渠道拓展":積極拓展線上線下渠道,提高市場(chǎng)覆蓋率。 - "供應(yīng)鏈優(yōu)化":優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低成本,提高效率。
4. "未來(lái)發(fā)展":隨著全球體育用品市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,該集團(tuán)有望繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。以下是一些建議:
- "持續(xù)創(chuàng)新":加大研發(fā)投入,推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 - "拓展國(guó)際市場(chǎng)":積極拓展海外市場(chǎng),提高國(guó)際市場(chǎng)份額。 -

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受2024年“體育大年”熱度的影響,不少體育用品企業(yè)都呈現(xiàn)出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。361°的營(yíng)收首次達(dá)到百億規(guī)模,和之前相比增長(zhǎng)了19.6%,達(dá)到100.7億元。特步集團(tuán)的收入為135億元,較之前同比增長(zhǎng)6.5%,特步主品牌營(yíng)收為123.27億元,持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

安踏集團(tuán)的總營(yíng)收首次沖破千億大關(guān),達(dá)到了1085.8億元,由此成為全球第三家年總營(yíng)收規(guī)模超千億元人民幣的體育用品集團(tuán),排在耐克、阿迪達(dá)斯之后。在這之中,安踏體育營(yíng)收達(dá)708.26億元,較上一年同比增長(zhǎng)13.6%,又一次創(chuàng)造了歷史最高水平,其在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的占比提升到23%,連續(xù)三年排在首位沒(méi)有動(dòng)搖;凈利潤(rùn)與上一年同比增長(zhǎng)52.6%,達(dá)到155.96億元。

其旗下的亞瑪芬體育(AMER SPORTS)在2024年2月順利于美國(guó)上市,市值已經(jīng)超過(guò)140億美元。全年的營(yíng)收提高了17.8%,達(dá)到51.83億美元(大概相當(dāng)于人民幣377.5億元),凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)135%,達(dá)到7300萬(wàn)美元(約為人民幣5.3億元)。在這之中,戶外功能性服裝部門(始祖鳥(niǎo)、壁克峰)的營(yíng)收增長(zhǎng)了36%,達(dá)到21.94億美元,山地戶外服飾及裝備部門(薩洛蒙、阿托米克等)的營(yíng)收增長(zhǎng)了10%,達(dá)到18.36億美元。

相較而言,阿迪達(dá)斯在2024年的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了236.83億歐元(折合成人民幣約為1857億元),與上一年相比增長(zhǎng)了12%;其凈利潤(rùn)達(dá)到7.64億歐元,成功實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。大中華區(qū)作為最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略市場(chǎng)中的一個(gè),已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度達(dá)成“高質(zhì)量的增長(zhǎng)”,全年的營(yíng)業(yè)收入較上一年增長(zhǎng)10.3%,達(dá)到34.59億歐元。

在2025財(cái)年的前三財(cái)季(即從2024年5月到2025年2月期間),耐克的總營(yíng)收與同期相比降低了9.14%,為352.12億美元,凈利潤(rùn)下降28.38%,達(dá)到30.08億美元。其營(yíng)收和凈利潤(rùn)連續(xù)三個(gè)財(cái)季雙雙下降,大中華區(qū)的營(yíng)收同比分別下降了4%、8%和15%。

在福建省晉江市的陳埭鎮(zhèn),每年運(yùn)動(dòng)鞋的產(chǎn)量能夠超過(guò)10億雙,成品鞋每年的產(chǎn)值更是超出500億元。全球范圍內(nèi),每5雙運(yùn)動(dòng)鞋里就有1雙是出自這里。在這片面積為38.4平方公里的土地上,安踏、特步、361°、鴻星爾克、中喬體育、七匹狼、利郎等都是從這里誕生的知名企業(yè)。

1991年,現(xiàn)任安踏集團(tuán)董事局主席、亞瑪芬集團(tuán)董事會(huì)主席的丁世忠,和他的父親丁和木以及哥哥丁世家在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了安踏,其含義為“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”。借助推行代理分銷模式、開(kāi)設(shè)品牌專賣店,安踏踏上了品牌化發(fā)展的道路。在90年代末,為了進(jìn)一步提升知名度,安踏花費(fèi)80萬(wàn)元請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝做代言人,并且投入300萬(wàn)元在央視投放廣告,從而開(kāi)創(chuàng)了“體育明星+電視廣告”的營(yíng)銷模式。

丁世忠在香港上市之后,便著手謀求國(guó)際化的發(fā)展路徑,立志打造“世界的安踏”。一方面,成為中國(guó)奧委會(huì)的合作伙伴,這一舉措為該品牌在國(guó)際上贏得了絕佳的曝光機(jī)遇。另一方面,安踏收購(gòu)了斐樂(lè)(FILA)在中國(guó)內(nèi)地、香港以及澳門的商標(biāo)使用權(quán)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),還購(gòu)入了英國(guó)戶外品牌斯潘迪(Sprandi)、日本滑雪戶外品牌迪桑特(DESCENTE)、韓國(guó)戶外品牌可隆(KOLON SPORT)、亞瑪芬體育以及國(guó)產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE等,達(dá)成了對(duì)主要運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景(專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng))的全面覆蓋。

在2012年的時(shí)候,安踏的營(yíng)收超越了李寧,從而成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中的佼佼者;到了2015年,其營(yíng)收沖破百億元;而在2022年,安踏首次超越耐克在中國(guó)的營(yíng)收,登上了中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的首位。2023年,安踏成立了東南亞國(guó)際事業(yè)部,并且已經(jīng)在新加坡、馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)、文萊、尼泊爾等眾多國(guó)家進(jìn)行布局。2024年,安踏借著歐文一代簽名鞋ANTA KAI 1首次發(fā)售等機(jī)會(huì),打入全球最大的運(yùn)動(dòng)用品零售渠道Foot Locker,以及DSG等110家歐美主流的零售渠道。

安踏品牌在去年的收入達(dá)335億元,較上一年同比增長(zhǎng)11%;斐樂(lè)品牌去年收入為266億元,有6%的增長(zhǎng)幅度。以迪桑特、可隆體育為典型的“其他品牌”,其收入首次沖破百億,達(dá)到107億元,增長(zhǎng)幅度為54%。亞瑪芬體育在大中華區(qū)的營(yíng)收增長(zhǎng)53.7%,達(dá)到12.98億美元,大概占公司總營(yíng)收的四分之一。

到2024年年底的時(shí)候,安踏體育的門店數(shù)量會(huì)達(dá)到12402家,與上一年相比增加了248家。在這些門店里,安踏、安踏兒童、斐樂(lè)(涵蓋FILA KIDS和FILA FUSION)、迪桑特、可隆的門店數(shù)量分別為7135家、2784家、2060家、226家、191家。有超過(guò)10000家門店以DTC(直面消費(fèi)者)模式來(lái)運(yùn)營(yíng),在所有門店中所占的比例超過(guò)80%,而其中有6000多家是由品牌直接經(jīng)營(yíng)的。

安踏自然還不能松懈下來(lái),盡管在加速海外布局方面有所行動(dòng),然而到去年年末的時(shí)候,其在中國(guó)之外僅有243家門店(其中安踏有216家,斐樂(lè)有23家,迪桑特為4家)。本年度,該公司打算在美國(guó)開(kāi)啟門店開(kāi)設(shè)工作,或許會(huì)在洛杉磯、達(dá)拉斯以及紐約這三個(gè)城市開(kāi)設(shè)門店。其是否能夠在海外市場(chǎng)進(jìn)一步拓展,還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

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