全球第三家千億體育用品集團(tuán)誕生，這一消息顯示出體育用品行業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。該集團(tuán)擁有超過(guò)1.2萬(wàn)家門店，并且在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)了161億元的凈利潤(rùn)，這一成績(jī)無(wú)疑令人矚目。
以下是對(duì)這一現(xiàn)象的幾點(diǎn)分析：
1. 市場(chǎng)需求旺盛：隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度逐漸增加，體育用品市場(chǎng)因此迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。該集團(tuán)的成功，正是得益于對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察和快速響應(yīng)。
2. 多元化發(fā)展：該集團(tuán)在門店數(shù)量和凈利潤(rùn)方面取得的成績(jī)，與其多元化發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。通過(guò)拓展產(chǎn)品線、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升門店體驗(yàn)等方式，該集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
3. 線上線下融合：在數(shù)字化時(shí)代，線上線下融合已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。該集團(tuán)在門店擴(kuò)張的同時(shí)，也積極布局線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
4. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。該集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)庫(kù)存管理、提升員工素質(zhì)等措施，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)營(yíng)。
5. 品牌影響力：該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)擁有較高的品牌知名度，品牌影響力成為其持續(xù)增長(zhǎng)的重要支撐。通過(guò)不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，該集團(tuán)吸引了大量消費(fèi)者，為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力保障。
總之，全球第三家千億體育用品集團(tuán)的誕生，標(biāo)志著體育用品行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在市場(chǎng)需求旺盛、多元化發(fā)展

相關(guān)內(nèi)容：

在2024年“體育大年”熱度的帶動(dòng)下，多家體育用品公司交出了亮眼的“成績(jī)單”。361°營(yíng)收首次突破百億大關(guān)，同比增長(zhǎng)19.6%至100.7億元。特步集團(tuán)收入135億元，同比增長(zhǎng)6.5%，其中特步主品牌營(yíng)收123.27億元，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

安踏集團(tuán)總營(yíng)收首次突破千億，達(dá)到1085.8億元，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后全球第三家年總營(yíng)收超過(guò)千億元人民幣規(guī)模的體育用品集團(tuán)。其中，安踏體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)收708.26億元，同比增長(zhǎng)13.6%，再創(chuàng)歷史新高，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的份額提升至23%，連續(xù)三年穩(wěn)居首位；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.6%至155.96億元。

旗下的亞瑪芬體育（AMER SPORTS）于2024年2月成功在美國(guó)上市，市值已突破140億美元。全年?duì)I收增長(zhǎng)17.8%至51.83億美元（約合人民幣377.5億元），凈利潤(rùn)大漲135%至7300萬(wàn)美元（約合人民幣5.3億元）。其中，戶外功能性服裝部門（始祖鳥、壁克峰）營(yíng)收增長(zhǎng)36%至21.94億美元，山地戶外服飾及裝備部門（薩洛蒙、阿托米克等）營(yíng)收增長(zhǎng)10%至18.36億美元。

作為對(duì)比，2024年阿迪達(dá)斯全球營(yíng)收為236.83億歐元（約合人民幣1857億元），同比增長(zhǎng)12%；凈利潤(rùn)為7.64億歐元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，大中華區(qū)連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，全年?duì)I收同比增長(zhǎng)10.3%至34.59億歐元。

2025財(cái)年前三財(cái)季（2024年5月至2025年2月），耐克總營(yíng)收同比下滑9.14%至352.12億美元，凈利潤(rùn)下滑28.38%至30.08億美元。連續(xù)三個(gè)財(cái)季營(yíng)收凈利潤(rùn)雙降，其中，大中華區(qū)的營(yíng)收同比分別下滑4%、8%、15%。

福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)10億雙，成品鞋年產(chǎn)值超過(guò)500億元，全球每5雙運(yùn)動(dòng)鞋就有1雙誕生于此。38.4平方公里的土地上，誕生出安踏、特步、361°、鴻星爾克、中喬體育、七匹狼、利郎等知名企業(yè)。

1991年，丁世忠（現(xiàn)任安踏集團(tuán)董事局主席、亞瑪芬集團(tuán)董事會(huì)主席）與父親丁和木、哥哥丁世家在家鄉(xiāng)創(chuàng)立了安踏，寓意為“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”。通過(guò)推行代理分銷模式，開設(shè)品牌專賣店，走上了品牌化發(fā)展道路。為了進(jìn)一步打響知名度，90年代末花80萬(wàn)元乒乓球世界冠軍孔令輝擔(dān)任代言人，并砸下300萬(wàn)元在央視做廣告，開創(chuàng)了“體育明星+電視廣告”的營(yíng)銷模式。

在香港上市后，丁世忠開始謀求國(guó)際化發(fā)展，提出要做“世界的安踏”。一方面成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，為品牌提供了在國(guó)際上曝光的絕好機(jī)會(huì)。另一方面收購(gòu)了斐樂(lè)（FILA）在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門的商標(biāo)使用權(quán)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、英國(guó)戶外品牌斯潘迪（Sprandi）、日本滑雪戶外品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國(guó)戶外品牌可?。↘OLON SPORT）、亞瑪芬體育、國(guó)產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE等，實(shí)現(xiàn)了主要運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景（專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)）的全覆蓋。

2012年，安踏營(yíng)收超過(guò)李寧，成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌一哥；2015年?duì)I收突破百億元；2022年首次超過(guò)耐克中國(guó)，登頂中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)。2023年成立東南亞國(guó)際事業(yè)部，已在新加坡、馬拉西亞、越南、泰國(guó)、文萊、尼泊爾等多國(guó)布局。2024年借歐文一代簽名鞋ANTA KAI 1首發(fā)等時(shí)機(jī)，進(jìn)駐全球最大運(yùn)動(dòng)用品零售渠道Foot Locker，以及DSG等110家歐美主流零售渠道。

去年，安踏品牌收入達(dá)到335億元，同比增長(zhǎng)11%；斐樂(lè)品牌收入為266億元，增長(zhǎng)6%。以迪桑特、可隆體育為代表的“其他品牌”收入首次突破百億，增長(zhǎng)54%至107億元。亞瑪芬體育大中華區(qū)營(yíng)收增長(zhǎng)53.7%至12.98億美元，約占公司總營(yíng)收的四分之一。

截至2024年底，安踏體育門店數(shù)量達(dá)到12402家，同比增加248家。其中，安踏、安踏兒童、斐樂(lè)（包括FILA KIDS和FILA FUSION）、迪桑特、可隆分別擁有7135家、2784家、2060家、226家、191家。超10000家門店采用DTC（直面消費(fèi)者）模式運(yùn)營(yíng)，占比超過(guò)80%，其中超6000家由品牌直營(yíng)。

當(dāng)然，安踏還不能“躺平”，雖然加速出海布局，但截至去年底在中國(guó)以外的門店數(shù)量?jī)H有243家（安踏216家，斐樂(lè)23家，迪桑特4家）。今年，公司計(jì)劃在美國(guó)啟動(dòng)開店，或在洛杉磯、達(dá)拉斯和紐約三個(gè)城市開設(shè)門店。能否進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，還有待時(shí)間觀察。