全球第三家千億體育用品集團(tuán)誕生，這一消息顯示出體育用品行業(yè)的強(qiáng)勁增長勢頭。該集團(tuán)擁有超過1.2萬家門店，并且在過去一年中實(shí)現(xiàn)了161億元的凈利潤，這一成績無疑令人矚目。
以下是對這一現(xiàn)象的幾點(diǎn)分析：
1. 市場需求旺盛：隨著人們生活水平的提高，對健康和運(yùn)動的關(guān)注度逐漸增加，體育用品市場因此迎來了快速增長。該集團(tuán)的成功，正是得益于對市場需求的敏銳洞察和快速響應(yīng)。
2. 多元化發(fā)展：該集團(tuán)在門店數(shù)量和凈利潤方面取得的成績，與其多元化發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。通過拓展產(chǎn)品線、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升門店體驗(yàn)等方式，該集團(tuán)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
3. 線上線下融合：在數(shù)字化時(shí)代，線上線下融合已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。該集團(tuán)在門店擴(kuò)張的同時(shí)，也積極布局線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
4. 精細(xì)化運(yùn)營：在激烈的市場競爭中，精細(xì)化運(yùn)營成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。該集團(tuán)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)庫存管理、提升員工素質(zhì)等措施，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)營。
5. 品牌影響力：該集團(tuán)在國內(nèi)外市場擁有較高的品牌知名度，品牌影響力成為其持續(xù)增長的重要支撐。通過不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，該集團(tuán)吸引了大量消費(fèi)者，為其業(yè)績增長提供了有力保障。
總之，全球第三家千億體育用品集團(tuán)的誕生，標(biāo)志著體育用品行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在市場需求旺盛、多元化發(fā)展

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在2024年“體育大年”熱度的帶動下，多家體育用品公司交出了亮眼的“成績單”。361°營收首次突破百億大關(guān)，同比增長19.6%至100.7億元。特步集團(tuán)收入135億元，同比增長6.5%，其中特步主品牌營收123.27億元，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長。

安踏集團(tuán)總營收首次突破千億，達(dá)到1085.8億元，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后全球第三家年總營收超過千億元人民幣規(guī)模的體育用品集團(tuán)。其中，安踏體育實(shí)現(xiàn)營收708.26億元，同比增長13.6%，再創(chuàng)歷史新高，在中國運(yùn)動鞋服市場的份額提升至23%，連續(xù)三年穩(wěn)居首位；凈利潤同比增長52.6%至155.96億元。

旗下的亞瑪芬體育（AMER SPORTS）于2024年2月成功在美國上市，市值已突破140億美元。全年?duì)I收增長17.8%至51.83億美元（約合人民幣377.5億元），凈利潤大漲135%至7300萬美元（約合人民幣5.3億元）。其中，戶外功能性服裝部門（始祖鳥、壁克峰）營收增長36%至21.94億美元，山地戶外服飾及裝備部門（薩洛蒙、阿托米克等）營收增長10%至18.36億美元。

作為對比，2024年阿迪達(dá)斯全球營收為236.83億歐元（約合人民幣1857億元），同比增長12%；凈利潤為7.64億歐元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。作為最重要的戰(zhàn)略市場之一，大中華區(qū)連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”，全年?duì)I收同比增長10.3%至34.59億歐元。

2025財(cái)年前三財(cái)季（2024年5月至2025年2月），耐克總營收同比下滑9.14%至352.12億美元，凈利潤下滑28.38%至30.08億美元。連續(xù)三個(gè)財(cái)季營收凈利潤雙降，其中，大中華區(qū)的營收同比分別下滑4%、8%、15%。

福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)年產(chǎn)運(yùn)動鞋超過10億雙，成品鞋年產(chǎn)值超過500億元，全球每5雙運(yùn)動鞋就有1雙誕生于此。38.4平方公里的土地上，誕生出安踏、特步、361°、鴻星爾克、中喬體育、七匹狼、利郎等知名企業(yè)。

1991年，丁世忠（現(xiàn)任安踏集團(tuán)董事局主席、亞瑪芬集團(tuán)董事會主席）與父親丁和木、哥哥丁世家在家鄉(xiāng)創(chuàng)立了安踏，寓意為“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”。通過推行代理分銷模式，開設(shè)品牌專賣店，走上了品牌化發(fā)展道路。為了進(jìn)一步打響知名度，90年代末花80萬元乒乓球世界冠軍孔令輝擔(dān)任代言人，并砸下300萬元在央視做廣告，開創(chuàng)了“體育明星+電視廣告”的營銷模式。

在香港上市后，丁世忠開始謀求國際化發(fā)展，提出要做“世界的安踏”。一方面成為中國奧委會合作伙伴，為品牌提供了在國際上曝光的絕好機(jī)會。另一方面收購了斐樂（FILA）在中國內(nèi)地、香港和澳門的商標(biāo)使用權(quán)及業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)、英國戶外品牌斯潘迪（Sprandi）、日本滑雪戶外品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國戶外品牌可隆（KOLON SPORT）、亞瑪芬體育、國產(chǎn)女性運(yùn)動品牌MAIA ACTIVE等，實(shí)現(xiàn)了主要運(yùn)動場景（專業(yè)運(yùn)動、時(shí)尚運(yùn)動、戶外運(yùn)動）的全覆蓋。

2012年，安踏營收超過李寧，成為國產(chǎn)運(yùn)動品牌一哥；2015年?duì)I收突破百億元；2022年首次超過耐克中國，登頂中國運(yùn)動鞋服市場。2023年成立東南亞國際事業(yè)部，已在新加坡、馬拉西亞、越南、泰國、文萊、尼泊爾等多國布局。2024年借歐文一代簽名鞋ANTA KAI 1首發(fā)等時(shí)機(jī)，進(jìn)駐全球最大運(yùn)動用品零售渠道Foot Locker，以及DSG等110家歐美主流零售渠道。

去年，安踏品牌收入達(dá)到335億元，同比增長11%；斐樂品牌收入為266億元，增長6%。以迪桑特、可隆體育為代表的“其他品牌”收入首次突破百億，增長54%至107億元。亞瑪芬體育大中華區(qū)營收增長53.7%至12.98億美元，約占公司總營收的四分之一。

截至2024年底，安踏體育門店數(shù)量達(dá)到12402家，同比增加248家。其中，安踏、安踏兒童、斐樂（包括FILA KIDS和FILA FUSION）、迪桑特、可隆分別擁有7135家、2784家、2060家、226家、191家。超10000家門店采用DTC（直面消費(fèi)者）模式運(yùn)營，占比超過80%，其中超6000家由品牌直營。

當(dāng)然，安踏還不能“躺平”，雖然加速出海布局，但截至去年底在中國以外的門店數(shù)量僅有243家（安踏216家，斐樂23家，迪桑特4家）。今年，公司計(jì)劃在美國啟動開店，或在洛杉磯、達(dá)拉斯和紐約三個(gè)城市開設(shè)門店。能否進(jìn)一步拓展海外市場，還有待時(shí)間觀察。