哈爾斯春季新品上線，采取了一系列創(chuàng)新的市場推廣策略，其中包括：
1. "開創(chuàng)上新代言人"：哈爾斯選擇了一位新的代言人，可能是希望通過這位代言人的知名度和影響力來提升新品的吸引力和品牌形象。
2. "總裁直播模式"：公司總裁親自參與直播，這種模式不僅能夠增加直播的權(quán)威性和信任度，還能直接向消費(fèi)者傳遞品牌的最新動態(tài)和產(chǎn)品信息。
3. "開播搶占餐飲具榜"：通過直播的方式，哈爾斯在新品上市之初就迅速占據(jù)餐飲具類目的排行榜，這樣可以快速吸引消費(fèi)者的注意力，提高產(chǎn)品的曝光度和銷量。
這種綜合性的營銷策略有助于哈爾斯在競爭激烈的餐飲具市場中脫穎而出，同時(shí)也展現(xiàn)了品牌與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的精神。以下是一些可能的直播內(nèi)容和策略：
- "新品展示"：通過直播詳細(xì)展示新品的特性、設(shè)計(jì)理念和實(shí)用功能。 - "互動問答"：邀請觀眾參與互動，解答關(guān)于產(chǎn)品、品牌或行業(yè)的問題。 - "優(yōu)惠促銷"：在直播期間提供限時(shí)優(yōu)惠或折扣，刺激消費(fèi)者購買。 - "用戶體驗(yàn)分享"：邀請現(xiàn)有用戶分享使用哈爾斯產(chǎn)品的體驗(yàn)，增加產(chǎn)品的說服力。 - "品牌故事"：講述哈爾斯品牌的歷史、文化和發(fā)展故事，增強(qiáng)品牌情感聯(lián)結(jié)。
通過這樣的直播活動，哈爾斯不僅能夠推廣新品，還能提升品牌形象，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動。

相關(guān)內(nèi)容：

3 月 20 日晚，哈爾斯直播間迎來了一場備受矚目的新品發(fā)售——“源來是你 春新當(dāng)YOUNG”新品發(fā)布會。公司總裁吳子富與當(dāng)紅代言人王源攜手亮相，為觀眾們帶來了春季新品的精彩展示，包括小霸杯、春茶杯等多款創(chuàng)新產(chǎn)品。這場直播不僅吸引了海量觀眾的目光，更在銷量和品牌轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成果，成為哈爾斯邁向時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域的重要里程碑。

這場直播不僅斬獲餐飲具行業(yè)TOP1、品牌旗艦店榜首及抖音直播間第四的亮眼戰(zhàn)績，其主推的“雙杯組合”更以37%的GMV占比印證了產(chǎn)品策略的有效性。作為不銹鋼器皿龍頭，哈爾斯正通過這場直播實(shí)驗(yàn)，向市場釋放其向自主品牌突圍的強(qiáng)烈信號。

說到這次新品發(fā)布活動，公司總裁表示：“《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動方案》通過完善帶薪休假、彈性調(diào)休等制度為‘假日經(jīng)濟(jì)’鋪設(shè)政策通道。哈爾斯本次新品鎖定的‘春日場景’，正是作中國品牌在探索如何以自身行動實(shí)現(xiàn)‘提振消費(fèi)’。”

定價(jià)249元的“源氣套裝”（元?dú)庑“员驮獨(dú)怆p飲花茶杯組合）銷售占比超37%，通過場景化切割精準(zhǔn)錨定消費(fèi)需求：前者針對運(yùn)動場景采用雙飲口防漏設(shè)計(jì)，后者瞄準(zhǔn)辦公場景配備磁吸茶濾結(jié)構(gòu)，兩者形成全天候使用閉環(huán)。這也意味著哈爾斯新品多場景需求的高效覆蓋，不僅催生了“一人多杯”組合購買的消費(fèi)現(xiàn)象，更激活了“以杯傳情”的禮品經(jīng)濟(jì)。

直播間的營銷創(chuàng)新則進(jìn)一步放大了產(chǎn)品勢能。區(qū)別于常見的促銷叫賣，哈爾斯團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了“明星引流-技術(shù)背書-高管證言”的三維內(nèi)容架構(gòu)：王源的粉絲效應(yīng)拉動首波流量，316L材料的華測檢測報(bào)告強(qiáng)化專業(yè)信任，總裁親自參與的送福利活動則完成了臨門一腳的消費(fèi)說服。

這場轉(zhuǎn)型背后，一場靜默的組織變革早已啟動。據(jù)內(nèi)部人士透露，哈爾斯電商團(tuán)隊(duì)頗具年輕化趨勢。年輕血液的注入不僅重塑了產(chǎn)品開發(fā)邏輯——從過往的“工程師主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“用戶需求驅(qū)動”，更催生了適配新消費(fèi)時(shí)代的敏捷體系。這種組織基因的蛻變，或許比單場直播的GMV更值得關(guān)注：當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)遭遇渠道碎片化與需求個(gè)性化雙重沖擊，唯有將供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌認(rèn)知，方能在存量市場中開辟新增量。

行業(yè)觀察人士評價(jià)，哈爾斯的實(shí)踐為制造業(yè)升級提供了可參照的樣本。這家老牌企業(yè)正試圖證明：中國制造的下一程，不僅是車間里的精益求精，更是與消費(fèi)者建立價(jià)值共鳴的藝術(shù)。隨著Z世代逐漸成為消費(fèi)主力，這場始于產(chǎn)品、成于組織、終于生態(tài)的年輕化變革，或?qū)⒅匦露x“傳統(tǒng)制造”的估值邏輯。

編輯：侯宜均