凡客高端品牌Nautilus（海神）能否拯救陳年（VANCL）品牌，這取決于多個(gè)因素：
1. "市場(chǎng)定位與品牌差異化"：Nautilus作為高端品牌，如果能夠成功塑造獨(dú)特的品牌形象，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并與凡客VANCL在市場(chǎng)上的定位形成有效差異化，那么它有可能幫助凡客提升品牌形象和市場(chǎng)份額。
2. "消費(fèi)者接受度"：消費(fèi)者是否認(rèn)可Nautilus作為高端品牌的價(jià)值，以及他們是否愿意為這個(gè)品牌支付更高的價(jià)格，是決定其能否成功的關(guān)鍵。
3. "供應(yīng)鏈與管理"：高端品牌通常對(duì)供應(yīng)鏈和質(zhì)量控制有更高的要求。Nautilus是否能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，提供良好的客戶服務(wù)，這對(duì)于品牌的成功至關(guān)重要。
4. "營(yíng)銷策略"：有效的營(yíng)銷策略可以提升品牌知名度，增加消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。Nautilus的營(yíng)銷活動(dòng)是否能夠吸引目標(biāo)客戶群體，也是其成功的關(guān)鍵。
5. "整體品牌戰(zhàn)略"：Nautilus的發(fā)展需要與凡客VANCL的整體品牌戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，不能與原有品牌形象產(chǎn)生沖突。
總體來(lái)說(shuō)，Nautilus有潛力幫助凡客VANCL提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但成功與否還需要看其實(shí)際的市場(chǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行情況。品牌復(fù)興是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、品牌策略、管理執(zhí)行等多方面因素。

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凡客在10月18日發(fā)布了新的子品牌nautilus，這也是凡客在六個(gè)月后再發(fā)新品。這個(gè)新的品牌跟以往的體恤衫、帆布鞋不同，走起了時(shí)尚潮流路線。

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互聯(lián)網(wǎng)的玩法其實(shí)大同小異，比如互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)服裝還有互聯(lián)網(wǎng)煎餅。拿凡客來(lái)說(shuō)，先建立一個(gè)品牌高度，告訴用戶說(shuō)雖然我是一件普通的體恤衫，但是韓寒同款哦，我有設(shè)計(jì)感、品質(zhì)感、性價(jià)比，關(guān)鍵穿上這件衣服之后，不論你是寒門貧苦還是富家子弟，咱們都一樣了，互聯(lián)網(wǎng)把用戶之間的身份差別取消了。一件衣服賦予你追趕時(shí)代潮流的身份認(rèn)同，這件事做得很了不起。所以，我們今天回過(guò)頭去再讀一讀凡客體說(shuō)的那些嗑，韓寒、王珞丹說(shuō)的“我和你一樣”就是在闡釋這個(gè)意思。不論是蘋果手機(jī)，還是小米手機(jī)，或者當(dāng)年的凡客，原理都是一樣的。黎萬(wàn)強(qiáng)出了一本書叫《參與感》，但我覺得小米成功的原因并不是參與感，而是身份認(rèn)同感，他讓用戶在社群社會(huì)里感覺到了平等和自我存在。

我們看到過(guò)去2年多來(lái)，凡客和陳年經(jīng)歷了一場(chǎng)刮骨療毒的革命，最著名的那個(gè)段子就是陳年和雷軍喝酒喝大了，雷軍說(shuō)：“陳年咱們是兄弟吧，得把話嘮明白，凡客產(chǎn)品不行啊”如此這般說(shuō)了一通，據(jù)說(shuō)這番話激發(fā)了陳年在產(chǎn)品上的革命斗志。雷軍給陳年開了三個(gè)藥方，叫“去毛利率、去組織架構(gòu)、去KPI”。凡客首先調(diào)整了產(chǎn)品策略，原來(lái)的19大品類壓縮到7個(gè)，產(chǎn)品規(guī)模大大壓縮，團(tuán)隊(duì)也從5000人壓縮到300人，結(jié)果是運(yùn)營(yíng)成本下來(lái)了，每一個(gè)品類的品質(zhì)上去了。比如陳年花一年時(shí)間才推出了一款白襯衣，為了達(dá)到襯衣免燙和穿著舒適的平衡，這款襯衣的面料就選了很久，最終選擇了新疆阿克蘇的一種長(zhǎng)絨棉?？钍皆O(shè)計(jì)的問(wèn)題就更糾結(jié)了，怎么做怎么抄這款衣服都沒型，后來(lái)陳年飛到越南找到一位日本設(shè)計(jì)師，才最終搞定了襯衣的設(shè)計(jì)，這就是凡客的明星產(chǎn)品吉國(guó)武襯衣，銷售一年到今天已經(jīng)創(chuàng)造了百萬(wàn)級(jí)銷量，為凡客帶來(lái)了過(guò)億收入。

現(xiàn)在很多輿論不看好凡客，我認(rèn)為這種觀點(diǎn)只是站在過(guò)去的角度來(lái)看過(guò)去的凡客，其實(shí)凡客和陳年還是有很大優(yōu)勢(shì)的。第一，2014年初雷軍領(lǐng)投凡客1億美元，如今凡客的團(tuán)隊(duì)只有300人，產(chǎn)品線收縮的沒多少了，只要凡客流水能保持起碼的運(yùn)轉(zhuǎn)，這筆錢足夠他們燒幾年了。第二，不論把哪一家線下服裝品牌列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都沒有凡客在線上低成本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，這為凡客提供了巨大的價(jià)格空間，隨著凡客的產(chǎn)品越來(lái)越靠譜，與競(jìng)品的差距會(huì)越來(lái)越小，要知道互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就有先天優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)于凡客來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是能否重建一個(gè)讓用戶找到身份認(rèn)同的品牌，凡客在竭盡全力的模仿小米或者說(shuō)建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)儀式感，即便有東施效顰之嫌，但這條路總歸是沒錯(cuò)的，何況凡客仍然擁有巨大的知名度，放言國(guó)內(nèi)還沒有哪個(gè)服裝電商能望其項(xiàng)背呀。第四，我們要看做事的人，對(duì)于陳年來(lái)說(shuō)這或許是他人生的最后一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，甚至上一筆雷軍一億美元是他此生的最后一筆融資，經(jīng)過(guò)大起大落之后陳年還能堅(jiān)持這么久，并且越挫越勇，足見這個(gè)人有足夠的胸懷和能力，只不過(guò)是大器晚成罷了。第五，凡客的產(chǎn)品策略越來(lái)越清晰了，這次發(fā)布的nautilus已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的代理合作關(guān)系，也不是海淘，而是將產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師緊密捆綁的深層次創(chuàng)造，給我的感覺是，陳年這次要拼了。

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