2000億晉江鞋王指的是中國福建省晉江市的一家知名鞋業(yè)企業(yè)，該企業(yè)在鞋類產(chǎn)品領域具有很高的市場份額和品牌影響力。近期，這家晉江鞋王成功收購了德國一家知名的戶外運動品牌，這一舉措標志著中國鞋業(yè)企業(yè)在國際市場上的進一步擴張和影響力的提升。
以下是這一事件的幾個關鍵點：
1. "收購金額"：雖然具體金額未公開，但根據(jù)報道，這次收購的金額可能達到了數(shù)十億人民幣，對于晉江鞋王來說，這是一次重大的投資。
2. "品牌優(yōu)勢"：德國戶外大牌在戶外運動領域擁有豐富的品牌歷史和高度的品牌知名度，其產(chǎn)品質量和設計理念深受消費者喜愛。
3. "市場拓展"：通過收購德國戶外大牌，晉江鞋王不僅獲得了先進的技術和品牌資源，還可以進一步拓展國際市場，提高品牌在國際上的影響力。
4. "產(chǎn)業(yè)升級"：這次收購有助于晉江鞋王實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，從單一的鞋類產(chǎn)品向多元化、高端化方向發(fā)展。
5. "文化交流"：此次收購也促進了中德兩國在體育、文化等領域的交流與合作。
總之，晉江鞋王成功拿下德國戶外大牌，是中國鞋業(yè)企業(yè)在國際市場上的一次重要突破，也為中國品牌在國際舞臺上樹立了良好的形象。

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晉江鞋王丁世忠，手上的牌又多了一張。

4月10日下午，其執(zhí)掌的安踏集團宣布，將全資收購德國知名戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪）。

收購對價為現(xiàn)金2.9億美元，約合21億元人民幣，預計將于今年年中完成交易。

“狼爪定位大眾戶外運動，與集團現(xiàn)有的高端戶外品牌群形成差異化的品牌定位?！?/p>

安踏方面向記者解釋，這將使集團的戶外運動品牌，延伸至更廣泛的消費群體。

與此前的多項收購不同，交易完成后，總部位于德國的狼爪，將全部歸屬于安踏集團管理。

丁世忠稱，這是安踏集團全球化的新里程碑。

幾度易手

“果然又出手了?！苯咏蔡さ耐顿Y人陳宇，去年就向記者透露，安踏賬上有超過500億現(xiàn)金及等價物，一直在尋找合適的收購標的。

一年后，丁世忠落子狼爪。

1981年，狼爪在德國的伊德斯坦因（Idstein）創(chuàng)立，產(chǎn)品覆蓋徒步、自行車、滑雪以及露營等場景，在歐洲市場特別是德語地區(qū)的商場和社區(qū)滲透率極高。

產(chǎn)品性能上，狼爪的核心競爭力之一，是TEXAPORE薄膜技術，通過將防水透氣層與外部面料結合，既透氣又具備暴雨級防護（防水指數(shù)可達20,000mm）。

該項技術已迭代至第三代，廣泛應用于沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品線。

狼爪在過去20年里，幾度易主。

2006年，先是被私募基金Quadriga和Barclays以9000萬歐元的價格收購。

其后，以7億歐元被黑石集團收購，業(yè)績未達預期，在資產(chǎn)重組后，于2018年被美國公司Topgolf Callaway Brands以4.76億美元的價格收購。

如今，丁世忠出價2.9億美元，比Topgolf 買下時便宜了近一半。

2007年，狼爪就通過總代上海聯(lián)亞進入中國市場。和同期進入中國的哥倫比亞、北面相比，發(fā)展不算理想，部分原因正是股東與內部團隊的動蕩。

比如，2013-2014財季，狼爪在中國市場銷售了3.45億歐元，2015年狼爪決定收回代理權，自己運營。

狼爪被Topgolf收購之后，其全球以及中國的管理層又經(jīng)歷了多次調整，市場策略亦有搖擺。

去年，狼爪宣布退出美國和俄羅斯市場，將所有資源重新集中于表現(xiàn)強勁的歐洲、EMEA（歐洲、中東和非洲）和亞洲。

截至今年1月，狼爪在全球擁有495家專賣店，其中226家分布在歐洲，269家位于亞洲。

補齊缺口

從中國市場的覆蓋度來看，狼爪沒有吃到這兩年的戶外紅利。一個不斷被轉手的品牌，為何被丁世忠看上？

在陳宇看來，安踏集團剛好需要狼爪這樣一個大眾戶外標的，補充其品牌矩陣。

“目前安踏的布局里還有缺口。”

陳宇分析，丁世忠手里的戶外品牌，從亞瑪芬、薩洛蒙到迪桑特、可隆，覆蓋了高端和超高端價位，需要一個大眾戶外標的，覆蓋更廣泛的人群。

“狼爪的加入，增添了一塊專注于大眾戶外領域及中端市場的高價值拼圖，讓安踏集團在戶外賽道達成了全品類、更細分化的全面布局，包含越野、登山、露營、滑雪、自行車等戶外品類?！卑蔡し矫姹硎尽?/p>

從價位段來看，狼爪的加入，實現(xiàn)了平價、中等、高端、超高端全覆蓋——安踏（戶外產(chǎn)品線）、狼爪、迪桑特/可隆、薩洛蒙、始祖鳥。

以抓絨三合一沖鋒衣單品為例，記者在天貓旗艦店上查詢，安踏品牌的價格為489元，狼爪價格在1200元左右，迪桑特約2700元，始祖鳥的硬殼沖鋒衣在5000元以上。

“品類上或有重合，但價格不打架，就能找到各自對應的用戶?！标愑畋硎尽?/p>

收購專業(yè)戶外品牌狼爪，要比集團內部孵化或者嘗試，更具性價比。

“專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三大賽道上，安踏集團各有一個基石品牌?！标愑畋硎?，以此形成“3個基石品牌+N個細分小眾品牌”的品牌架構。

大眾突圍

“大眾戶外不好做?！?/p>

一位戶外從業(yè)者表示，和超高端的“鳥”（始祖鳥）不同，丁世忠收入囊中的“狼”，品牌能見度不高。

在中國，狼爪所在的價格段，面臨北面、哥倫比亞、凱樂石、駱駝等多重圍剿。

在歐洲，其發(fā)展狀況也算不上好。冬季戶外運動的熱門國家中，法國、瑞士、瑞典、挪威等，均有自己的本土戶外品牌，如迪卡儂、薩洛蒙、猛犸象、火柴棍、Helly Hansen、Norrona老人頭等。

據(jù)狼爪母公司Topgolf預估，狼爪在2025財年的收入約為3.25億歐元，利潤1200萬歐元，全球銷售的體量不過30億元人民幣。

“丁世忠一直被稱為踩點王，擅長將收購來的品牌，放在一個直升梯上，乘勢而上?！?/p>

有業(yè)內人士表示，丁將FILA“變廢為寶”，將籍籍無名的迪桑特、可隆變得名聲大噪，將高端品類始祖鳥打造成中產(chǎn)三寶。

如何運營狼爪，丁世忠已有基本思路。

安踏方面回復記者，集團擁有的規(guī)?；溑c數(shù)字化能力，將成為狼爪降本增效的強大引擎。

公司認為，結合狼爪工程設計團隊的豐富經(jīng)驗，“歐洲技術+亞洲制造”的協(xié)同模式，將提供更多的增長可能。

“誰來操盤很關鍵，從價格來看，區(qū)區(qū)三億美元，風險完全可控?！标愑畋硎?。

4月11日收盤，安踏的總市值為2354億港元，約合人民幣2200億元。

丁世忠治下，狼爪能否再現(xiàn)利刃，時間會給出答案。

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