一雙“神拖”背后的國(guó)貨“逆襲”是一個(gè)典型的中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌崛起的故事。以下是對(duì)這一現(xiàn)象的簡(jiǎn)要分析：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：“神拖”之所以能夠受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，主要是因?yàn)槠洫?dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。這種拖鞋在舒適性、實(shí)用性、環(huán)保性等方面都進(jìn)行了優(yōu)化，滿足了消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)生活的追求。
2. "品牌建設(shè)"：隨著國(guó)貨品牌的崛起，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始關(guān)注國(guó)貨，并愿意為優(yōu)質(zhì)國(guó)貨買單。國(guó)貨品牌通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造品牌形象，逐漸贏得了消費(fèi)者的信任。
3. "市場(chǎng)拓展"：在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，國(guó)貨品牌得以迅速拓展市場(chǎng)。通過(guò)電商平臺(tái)、社交媒體等渠道，國(guó)貨品牌將產(chǎn)品推向了更廣泛的消費(fèi)者群體。
4. "產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)"：“神拖”的成功離不開背后完整的產(chǎn)業(yè)鏈支持。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到銷售渠道，各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了優(yōu)化和升級(jí)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
5. "文化自信"：隨著國(guó)家綜合實(shí)力的提升，消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨的認(rèn)同感和自豪感不斷增強(qiáng)。這種文化自信為國(guó)貨品牌的發(fā)展提供了有力支撐。
以下是一些具體案例：
- "案例一"：某國(guó)貨拖鞋品牌通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將拖鞋與按摩功能相結(jié)合，滿足了消費(fèi)者對(duì)于舒適和健康的追求。該品牌在短時(shí)間內(nèi)迅速走紅，成為國(guó)內(nèi)拖鞋市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
- "案例二"：某國(guó)貨品牌通過(guò)打造高品質(zhì)、環(huán)保的拖鞋

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張逸之 肖世堯 王嘉珺

坐在泉州市豐澤區(qū)寬敞的辦公室里，65歲的匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南手里把玩著一塊紅色的“橡皮泥”。輕輕拉扯，“橡皮泥”松軟耷拉，形如嚼過(guò)的口香糖；搓揉成球，擲向地面，小球高高彈起；靜置桌面，幾分鐘后小球化作一攤“泥”。

正是這個(gè)“減壓神器”蘊(yùn)含的“黑科技”，造就了匹克運(yùn)動(dòng)拖鞋的逆襲故事：自2019年6月上市以來(lái)，匹克運(yùn)動(dòng)拖鞋銷量已破百萬(wàn)雙；在各大電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)拖鞋排行榜，匹克“神拖”穩(wěn)坐頭把交椅……

“不科學(xué)的軟彈”“舒適性很好”……在網(wǎng)絡(luò)上，“態(tài)極”拖鞋被消費(fèi)者譽(yù)為“國(guó)產(chǎn)神拖”。

匹克“神拖”是中國(guó)體育行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。依靠科技創(chuàng)新，一些國(guó)產(chǎn)體育品牌逐漸建立起自身的產(chǎn)品壁壘和品牌支點(diǎn)。

2011年，以籃球運(yùn)動(dòng)裝備起家的匹克開始尋找能根據(jù)沖擊力調(diào)整自身軟硬程度的“自適應(yīng)材料”，到2016年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低迷之際，他們終于找到了西安理工大學(xué)研發(fā)出的非牛頓流體材料P4U。

匹克研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了32個(gè)月，經(jīng)過(guò)超過(guò)200次復(fù)合發(fā)泡實(shí)驗(yàn)，最后找到了最佳配方，生產(chǎn)出了第一雙搭載“態(tài)極”自適應(yīng)科技的跑鞋。

2019年下半年，“態(tài)極”科技已經(jīng)運(yùn)用到籃球鞋、拖鞋、健步鞋等產(chǎn)品。由于“態(tài)極”拖鞋有防水功能，解決了普通拖鞋長(zhǎng)期浸水之后會(huì)發(fā)臭的痛點(diǎn)，尤其適合運(yùn)動(dòng)后沐浴或休閑穿著，匹克拖鞋得以成功“出圈”，走向更多大眾消費(fèi)者。

“它抓住了市場(chǎng)盲點(diǎn)，所以能迅速成為爆款?！北本╆P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶說(shuō)，如今網(wǎng)絡(luò)原住民已成為消費(fèi)主力，消費(fèi)理念發(fā)生了巨大變化，品牌知名度已不是目前吸引消費(fèi)者的最重要因素，他們考慮更多的是產(chǎn)品本身的舒適度、功能性。

在電商平臺(tái)上，匹克“態(tài)極產(chǎn)品”供不應(yīng)求，每天銷售七八千雙?！捌タ饲皫啄暌欢认萑氲凸?，靠‘態(tài)極’科技打了個(gè)翻身仗。只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展?！痹S景南說(shuō)。

張慶說(shuō)，中國(guó)體育用品制造業(yè)從小作坊起步，經(jīng)歷了貼牌加工、自創(chuàng)品牌的階段，如今正通過(guò)資本并購(gòu)、打造國(guó)潮產(chǎn)品、注重“黑科技”研發(fā)等方式，努力實(shí)現(xiàn)全面提升，他們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹。

“與國(guó)際一線品牌相比，國(guó)產(chǎn)品牌在科技創(chuàng)新、品牌溢價(jià)等方面還存在不小的差距，但新時(shí)代的年輕人生活順?biāo)?、更加自信，愿意給國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)會(huì)。假以時(shí)日，國(guó)產(chǎn)品牌一定能實(shí)現(xiàn)逆襲，匹克‘神拖’就是一個(gè)生動(dòng)的例子。”張慶說(shuō)。

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